00:00:07 ファッション業界における技術の重要性。
00:00:35 Jan Wilmking氏の経営コンサルティングとファッションにおける経歴。
00:02:58 ファッション業界における技術の低い採用率。
00:04:46 ファッション業界における従来のエンタープライズソフトウェアの課題。
00:07:30 ファッション業界における在庫過剰と廃棄物の問題。
00:10:06 ファッション業界におけるヒットまたはミスの現象。
00:12:01 ファッション業界におけるリスクの受け入れと数量取引。
00:13:09 近代的な予測手法の採用における課題。
00:15:22 ファッション業界の改善をサポートするための技術の活用。
00:17:25 技術がファッション業界において人々を繰り返し行う作業から解放する方法。
00:19:28 ファッション業界におけるさまざまな課題と問題の解決。
00:22:58 アジャイルな供給チェーンや仮想的な衣料品作成など、ファッションにおける革新と変革。
00:24:30 締めの言葉。
概要
このLokad TVのエピソードでは、ホストのKieran Chandlerが、Zalandoの元プライベートブランド担当シニアバイスプレジデントであるJan Wilmking氏と、Lokadの創設者であるJoannes Vermorel氏と、ファッション業界におけるテクノロジーについて話し合います。Wilmking氏は、データ駆動の要素と芸術的な要素が組み合わさったファッションへの情熱を強調しています。彼らは、廃棄物、消費者の好み、生産プロセスなどの問題に取り組むために、テクノロジーの必要性について合意しています。在庫過剰と廃棄物は、計画システムの不備やインセンティブの不一致による主要な問題です。Wilmking氏とVermorel氏は、テクノロジーを活用して予測とサプライチェーン管理を改善することを提案しています。また、業界の官僚主義や「空のスーツ」に対処しながら、テクノロジーと伝統的な手法のバランスを取ることについても議論しています。Wilmking氏は、生産者とブランドをつなぐプラットフォーム、データの透明性の向上、仮想的な衣料品作成の増加を予測しています。
詳細な概要
このLokad TVのエピソードでは、ホストのKieran Chandlerが、Zalandoの元プライベートブランド担当シニアバイスプレジデントであるJan Wilmking氏と、Lokadの創設者であるJoannes Vermorel氏と、ファッション業界におけるテクノロジーの現状と将来の展望について話し合います。
Wilmking氏は、マッキンゼーで消費財と小売業に焦点を当てて働き、経営コンサルティングのバックグラウンドを共有しています。彼は、合理的なプロセスとデータ駆動の要素と芸術的な要素が組み合わさったファッション業界への情熱について説明しています。また、Zalandoのプライベートブランドビジネスの拡大における経験についても強調しています。
Vermorel氏は、一般的に、ファッションブランドは技術の採用に遅れており、Zalando、Veepee、Zapposなどの電子商取引のリーダーからの進歩がほとんどです。ファッション業界は数兆ドルの価値があるにもかかわらず、大部分が分散しており、職人技と経験に頼っています。Wilmking氏とVermorel氏は、廃棄物、消費者の好み、生産プロセスなどの問題に対処するために、テクノロジーの需要が増していると主張しています。
ファッション業界は、既存のエンタープライズソフトウェアの不十分さにより、テクノロジーを完全に受け入れていません。これらのソフトウェアは、ファッションの独特なニーズに対応していないことが多く、ファッションにおける季節性や代替パターンを捉えるのが困難です。その結果、多くのファッション企業は、適切でないエンタープライズソフトウェアに比べて、より合理的で常識的なアプローチとしてExcelスプレッドシートを使用することがあります。
ファッション業界の主要な問題は、在庫過剰と廃棄物です。これは主に計画システムの不備とインセンティブの不一致によるものです。ゲストは、ブランドや小売業者が在庫過剰に対処することをためらう理由について議論しています。なぜなら、それを認めることで組織内の非効率性が明らかになる可能性があるからです。将来のファッションテクノロジーにとって、予測の最適化、廃棄物の削減、サプライチェーンの改善のために、より良いテクノロジーが必要であると強調されています。
Wilmking氏は、ブランドや生産者が在庫過剰について話すインセンティブがないと指摘し、それは消費者が彼らの製品を愛していないことを意味するか、彼らが生産しすぎていることを意味するからです。しかし、ファッション業界の生産量は年間約1500億点と推定されており、そのうち20〜30％が消費者に届かないままです。これにより、材料、労働時間、利益、CO2排出量が大量に浪費されています。Wilmking氏は、特に新興の中流国では消費を抑制することは困難であるため、より正確な予測と柔軟なサプライチェーンが在庫過剰を回避するために必要であると主張しています。
Vermorel氏は、ファッション業界は他の文化製品と同様に、ヒットかミスの現象にさらされていると指摘しています。リスクを捉えるためには、単一の数値予測を提供するだけでなく、確率に対処するなど、より高度なテクノロジーが必要です。在庫過剰を避けるためには、ファッション業界は金融が数十年にわたって行ってきたように、リスクを受け入れる必要があります。しかし、ほとんどのファッションブランドには、このビジョンを実行するための技術的な専門知識がありません。
Wilmking氏は、在庫過剰の問題の解決策の1つは、予測手法の改善と必要な在庫量の理解を向上させることです。しかし、ファッション業界で働く人々は、通常、Excelなどの伝統的な方法を使って昇進し、季節の計画やレビューのための特定の儀式を開発してきました。新しいテクノロジーや働き方の導入は、破壊的なものになる可能性があり、アイデンティティや誇りの源を変える必要があるかもしれません。
Wilmking氏によれば、ファッション業界でテクノロジーを採用する上で最大の課題は、それを個々の専門分野で優れた成果を上げるためのサポートとして位置づける方法を見つけることです。ファッション業界には、デザインのスケッチ、物理的なサンプルの送付、モデルのフィッティングなど、多くの手作業のプロセスがあり、これらは新しいテクノロジーによって破壊される可能性があります。しかし、これらの儀式には美しさがあり、テクノロジーと伝統的な手法のバランスを見つけることが、在庫過剰の問題に取り組む上で重要です。
Vermorel氏は、業界には多くの官僚主義が存在し、多くの従業員が「機械の歯車」として働いており、革新的な貢献をしていないと指摘しています。彼は、これらのタスクの多くは自動化できると信じており、従業員がより興味深く価値のある仕事に集中できるようになると述べています。Vermorel氏は、ナシーム・タレブの「空のスーツ」という概念を引用し、仕事に実質がなく、技術によって置き換えられる可能性のある人々を表現しています。
Wilmking氏は、ファッション業界のフロントエンド（広告やマーケティングなど）ではある程度のデジタル化が進んでいる一方で、バックエンド（サプライチェーンと生産）は遅れていると述べています。彼は、バックエンドのデジタル化には時間の節約と効率の向上に莫大な価値があると考えています。
Chandlerの質問に対するVermorelの回答として、会社は最も重要な影響を与える問題に焦点を当てるべきだと述べています。彼が挙げる例の一つは、実店舗からオンライン販売への移行であり、これによって物理的な小売スペースの減少が生じていないと述べています。また、多くのブランドが提供する高い平均割引率の問題も強調しており、これは年間を通じて製品価値の大幅な変動を引き起こす可能性があります。
Vermorelが言及する別の問題は、在庫の再調整の不足です。在庫が売れ残った場合、それが破棄されるか大幅な割引で処分されることがあります。彼は、在庫管理のためのより迅速なソリューションが業界全体にまだ普及していないことに驚きを表明しています。
ファッション業界で最もエキサイティングな革新と変革について尋ねられた際、Wilmkingは「キッチン」と呼ばれるサプライチェーンの側面に対する熱意を共有しています。彼は、生産者とブランドをつなぐプラットフォームの台頭を予測し、データの透明性を提供し、意思決定を改善することができると述べています。また、物理的な創造から仮想的な創造への移行も挙げており、Brows WearやClo 3Dなどの企業がデジタルでリアルな衣料品を作成するためのツールを開発していると述べています。
この議論は、テクノロジーがサプライチェーン管理から製品の創造まで、ファッション業界のさまざまな側面を革新する可能性を示しています。これらの領域に取り組むことで、企業は効率を向上させ、廃棄物を減らし、消費者により多くの価値を提供することができます。
フルトランスクリプト
Kieran Chandler: 今日はLokad TVにJan Wilmking氏をお迎えして、なぜこのような変化が起こっているのか、そしてファッションテックの未来に何を期待できるのかについて詳しくお話いただくことになりました。では、まずはじめに、あなたのバックグラウンドについてもう少し詳しく教えていただけますか。
Jan Wilmking: はい、もちろんです。私は経営コンサルティングのバックグラウンドを持っており、長い間McKinseyで消費財と小売業の仕事をしていました。最後のプロジェクトといくつかのプロジェクトはファッションに関連しており、その業界がとても気に入っています。なぜなら、非常に合理的なプロセスと多くのデータという一方で、芸術的で職人的な要素もあり、両者が出会うところで本当に重要なことが起こるからです。そこに多くの楽しみを見出しています。そのため、ファッションにもっと関わるようになり、MBAを取得し、McKinseyに戻り、その後Rocketに移り、そしてZalandoに参加しました。Zalandoでは約6年間、プライベートレーベルのビジネスを担当していました。その場合、売上高を2億ドルから5億ドル以上に拡大し、シーズンごとに在庫オプションが15,000以上に急増しました。非常に興味深い時期でした。そして、ここにいられて嬉しいです。
Kieran Chandler: 素晴らしいですね。今日のトピックは、ファッションテクノロジーの未来についてです。Joannesさん、あなたのアプローチとファッション業界の現在の技術への取り組みについて、どのように考えていますか？
Joannes Vermorel: 私の簡単な観察では、ほとんどのファッションブランドは他の業界に比べてまだほとんど何もしていないようです。一部の人々は、主に電子商取引でこれらのことを進めています。ドイツのZalandoやフランスのVeepee、他の国のリーダー企業など、テクノロジーを活用したこうした取り組みを推進している電子商取引のリーダー企業があります。しかし、デジタルリーダーはほんの一部であり、ほとんどの企業はまだほとんど何もしていないと言えるでしょう。それが私の認識です。
Kieran Chandler: Jan、Joannesはファッションとテクノロジーの組み合わせのアイデアについて言及しました。あなたの視点から、なぜその理論が重要だと思いますか？
Jan Wilmking: まあ、一つの企業に依存せずに非常に重要だと思います。Joannesはまた、この業界の規模の大きさとテクノロジーの低い度合いについても言及しました。ファッションはこの惑星で最も大きな産業の一つであり、兆ドルの産業ですが、非常に分散しています。非常に職人的で、非常に関係性に基づいており、非常に経験に基づいています。過去20年間、このようにやってきましたので、なぜ変える必要があるのでしょうか？まだそれなりに機能しています。ただ、私の観察では、ファッションによって作られる廃棄物の量について、人々は少し不安に感じているようです。私の観察では、ファッション業界での働き方の変革によってのみ対処できると思います。そして、テクノロジーの視点は必ず入ってくるものであり、それによって実際に2つのことに取り組むことができます。まず第一に、消費者が実際に望んでいるものをより良く理解し、予測することです。現在、ほとんどの場合、これは過去を振り返るExcelのようなマジックと、直感的な意思決定によって行われています。同時に、GoogleやAmazonのようなクレイジーな企業も存在します。
Kieran Chandler: データの利用においては、そういった企業が存在しますが、一方で、ファッションの「キッチン」と呼ぶべき全体、つまり生産側、デザインの話題、製品の作成の話題、非常に職人的で、多くの場合非常に手作業的な物理的製品もあります。つまり、市場にあるものの99.5%は、レシピを学ばなければならない人間によって作られています。私たちのポケットにあるテクノロジーはまだ価値連鎖に到達していないと思いますが、それは起こることだと思います。はい、そのためには人が必要です。そして、Jan、あなたはこれが兆ドルの産業であると言いました。お金は明らかにありますので、なぜテクノロジーへの投資に対してそんなにためらいがあると思いますか？
Jan Wilmking: 興味深いことは、エンタープライズベンダー、例えばSAPのような古典的なエンタープライズベンダーが、ファッションに対して投影しようとしたメンタルモデルが完全に不適切だったことです。つまり、長期間使用されるFMCG製品の観点から見ると、企業ソフトウェアが実際には多くのことが与えられたようになっていました。まず、システムは、季節性を捉えるために、数年間生き残る製品があることを期待しています。しかし、ファッションではそれは厳しいです。ファッションでは、ファッションの歴史が5年分ある製品はほとんどありません。下着の場合はあるかもしれませんが、それ以外では珍しいです。
また、製品を見ると、すべてが代替品です。サイズが合えば、黒、濃いグレー、濃い茶色、この生地、あの生地など、すべて可能です。ですので、まさに異なる業界向けに設計されたエンタープライズソフトウェアを適用すると、多くの場合、ファッションアプリケーションは完全に不適切な時系列予測によって駆動されるシステムを使用しています。製品の数を倍にすると、需要予測も倍になるというのは非常に奇妙です。なぜなら、製品が2倍になるので、売上も2倍になると思うからです。しかし、安全在庫や他の供給チェーンのレシピが、ファッションにはうまく機能しないからです。などなど。
L4 だから、私はそれらすべてが一緒になって、小さな一連の災害を引き起こしたと考えています。人々は文字通りExcelが安全だと決めたのです。そして、人々がExcelを使用しているのは愚かだからではありません。私の視点からは、最も古典的なエンタープライズソフトウェアは単に不適切すぎるため、Excelスプレッドシートに戻ることは非常に合理的で賢明な決定です。Excelスプレッドシートは非常に原始的かもしれませんが、少なくとも常識にかなっていると言える出発点であり、非常に良いものです。
キーラン・チャンドラー: そうですね、そして、あなたはそれが多くの廃棄物を見る業界であり、それが在庫過多の原因になっていると言いました。なぜそれが業界にとってそんなに問題なのでしょうか？
ヤン・ヴィルムキング: まず第一に、それは業界の汚い秘密だと思います。あまり多くの人々がそれについて話したがらないし、インセンティブも実際には合っていません。なぜ在庫過多について話す必要があるのでしょうか？もし小売業者やブランドがあまりにも多くを生産している場合、なぜあなたがあまりにも多くを生産する理由は何でしょうか？まず第一に、あなたの計画システムが完全に悪いか、
キーラン・チャンドラー: システムが完全に悪く、あなたの商品企画部門の人々が賢くないので、優れたチームがありません。オプション1：あなたは非常に良い計画を持っていて、あなたの商品は素晴らしかったが、消費者があなたを愛していないということです。誰が「消費者が私を愛していない」と言いたいでしょうか？あなたはファッションの人です。消費者が正確に何を求めているかを正確に把握し、まさにそれを提供できるはずです。ですので、ブランドには在庫過多について話すインセンティブはまったくありません。
ヤン・ヴィルムキング: 第二に、生産者は在庫過多について話すでしょうか？それもありません。なぜなら、彼らは基本的に製品ごとに支払われているからです。ですので、生産量が増えれば増えるほど、彼らはお金を稼ぐことができます。ですので、なぜ彼らが「少なく生産したいです。もしもっと生産すると環境に悪いです」と言うでしょうか？インセンティブはありません。同時に、メディアでの圧力が高まっており、在庫過多のトピックについての報道がますます増えています。
ここでいくつかの数字がありますが、私が考えたわけではありません。さまざまな統計データから得られるものです。現在、ファッション業界の生産量は、地球人口約80億人に対して年間約1500億点と推定されています。つまり、地球上の1人あたり18〜20点の衣料品が生産されているということです。これには靴、アクセサリー、サングラスなどは含まれていません。膨大な量の製品が生産されている一方で、その生産量の約20〜30％が消費者に届かないことがわかっています。それは間違った店に置かれているため、好みに合わないか、品質の問題があるかもしれません。
20〜30％です。これらを掛け合わせると、約300億点の衣料品がただただ無駄になっていることになります。つまり、材料の無駄、作業時間の無駄、企業の利益の無駄、CO2の大量排出、そして基本的に埋立地に廃棄される材料の無駄がたくさんあります。そして、これはこのままでは続けられないと私は非常に確信しています。
では、その解決策は何でしょうか？人々は今、もっとリサイクルする必要があると言っています。もっと再利用する必要があると言っています。または、単に少なく買う必要があると言っています。私の見解は、新興の中流階級所得のある地域、例えば東南アジアやラテンアメリカの世界に、基本的に「ああ、ごめんなさい、あなたは消費することは許されていません。西洋の世界はそれができましたが、あなたはそれができません」と言うのは非常に難しいでしょう。そして、消費を抑制することは非常に難しいでしょう。ですので、私たちは本当にスマートに考える必要があります。どのようにしてより良い予測を行い、供給チェーンをより柔軟にするかを。そうすれば、その過剰在庫の多くを回避することができます。
Kieran Chandler: そうですね、本当に衝撃的な数字ですね。そして、以前にも話しましたが、この過剰在庫を処理する方法として、小売業者はセールや大幅な値下げを行っています。それほど価格が大きく変動することは合理的ですか？
Joannes Vermorel: 一つのことは、技術に戻ると、私たちはこの現象を持っています。そして、私はヤンが非常に洞察力があり、非常に興味深いと思いますが、あなたが製品を発売し、市場があなたを愛してくれないということです。そして、私にとっては、それは非常に統計的に知られたヒットかミスの現象です。映画や曲でも同じことがあります。
Kieran Chandler: 私は、すべての文化製品がある程度苦しんでいると信じています。ファッションでも同じパターンがあります。リスクを定量化する方法が必要です。私が見ているのは、技術的には非常に困難です。簡単ではありません。確率などのことを扱う必要があります。平均的な予測ではなく、単に数値を与えてこれでいいと言うものではありません。ですので、ファッション業界は技術の採用が遅れていました。この分野で人間の直感を再現できるものが必要ですから、より困難です。したがって、リスクの見積もりを行い、リスクを取らないということではなく、非常に高いサービスレベルを目指していくと大丈夫だと言うことではなく、過剰在庫になるのです。常にリスクを取らないということを言って、大量のセールと過剰在庫になるのです。しかし、この状況を避けたいのであれば、リスクを受け入れる必要があります。金融業界は数十年にわたってこれを行ってきましたが、ほとんどのファッションブランドには、プロフィール的には量的トレーダーに似た人物がいないという業界では非常に技術的なことです。ですので、このようなビジョンを実行するのは非常に困難です。
Jan Wilmking: 過剰在庫の問題を解決するための解決策の一つとして、予測のアプローチを改善し、実際に必要な在庫量を理解することが挙げられます。より現代的で洗練されたアプローチを導入するためには、どのように取り組むべきですか？
Joannes Vermorel: 実際には非常に難しいです。通常、InditexやイギリスのNextなどの非常に成功したファッション企業では、アシスタントバイヤーからバイヤー、シニアバイヤー、最終的には製品のカテゴリーをリードするまで、階層を上がってきた人々がいます。彼らはほとんどの場合、Excelの世界で生活し、季節を通じて進む方法や季節を計画する方法について非常に明確なレシピや儀式を持っています。それを突然「まあ、もっと良い方法があるかもしれないし、なぜ私たちが技術を異なる方法で使わないのか？」と言うのは非常に難しいです。現在のファッションのデザインについて考えてみてください。それはまだほとんど手作業です。生地を触ったり感じたりして、スケッチに基づいてサンプルを作成し、そのスケッチを中国のサプライヤーに送り、物理的なサンプルをオフィスに送ってもらいます。運が良ければ2〜3週間で届き、それに基づいて判断を下すかどうかを決めます。これらのすべてのことは新しい技術によって破壊されるでしょうが、これらの儀式には美しさもあります。それは学び取られ、存在する理由です。たとえば、フィットセッションやシーズンのレビューですが、完璧な動的計画があれば、なぜシーズンのレビューを行う必要があるのでしょうか？私は自分のダッシュボードを見ることができますし、そこにシーズンのレビューがあります。50人もの人々がクレイジーなExcelピラミッドを作成して魔法の数字を出す必要はありません。それはアイデンティティの変化や誇りの源泉に関わることが多いです。ファッション業界における技術の導入に関する最も重要なトピックは、技術をサポートとして位置づける方法を見つけることで、本当の価値を提供できる場所でより良くなる自由を与えてくれるということです。
Kieran Chandler: 技術をサポートとして使用するという概念は非常に興味深いです。すでに議論した在庫問題以外で、どのような改善の余地があると思いますか？技術をサポートとして活用できる他の領域はありますか？
Joannes Vermorel: もしもある程度ブローカーのような人々がいる場合、それは多少そうかもしれません。つまり、それらの人々は本当に人間の能力で付加価値を提供しているのでしょうか？彼らは創造的な仕事をしていますか？機械では絶対にできないことをしているのでしょうか？冷静に見てみると、それは頻繁に官僚制の一部です。彼らは白衣の労働者ですが、実際にはITシステムの中の青衣の労働者です。ところで、これは少し鬱陶しいとも思います。なぜなら、彼らが日々行っている仕事は興味深くないからです。たとえば、数十のカテゴリーごとに予算を行ごとに手動で定義し、月次でそれを見直すことをあなたのキャリア全体で行いたいですか？それは非常に空虚な仕事です。
Jan Wilmking: ナシーム・タレブはそれについて「空のスーツ」というキーワードを持っています。ポイントは、どのファッションや小売企業においても解決すべき問題はたくさんあり、本当に優れた人材はそんなに多くはいないということです。彼らはGoogleやFacebook、投資銀行に行くことができます。なぜトップのソフトウェア開発者が小売企業に行くのでしょうか？金融業界で働いた方がずっとお金を稼ぐことができるからです。しかし、最終的にはこれは非常に似たケースである必要があります。技術は人々が常に行わなければならない反復作業から解放し、より興味深いことに集中するのを助けます。すでにデジタル化が進んでいるフロントエンド側からの移行を考えてみてください。散在した広告からパフォーマンスマーケティングへの移行がうまく行われています。リターゲティング、非常に効率的なことが行われています。非常に興味深いです。私はファッションのバックエンド全体が非常にデジタル化される次の大きなトピックだと思っています。膨大な価値があり、節約できる時間があります。
すでに私たちのポケットには携帯電話があり、それを使ってAからBに移動しています。私たちは自分自身の人生を最適化するためにその技術を使いたいかどうかという質問さえしていません。産業のプロフェッショナル向けのツールと、ストリーミングメディア、ナビゲーション、技術を使ってより良い効率的な生活の決定をするために家庭で使っているものとの間には、非常に大きなギャップがあると思います。私はこのギャップが埋まると信じています。なぜなら、今では技術が非常に大きな価値を提供できることを人々が理解したからです。ただし、これはゆっくりとしたプロセスです。
Kieran Chandler: あなた方はどちらも、解決すべきさまざまな問題があると述べていますが、どの問題を優先すべきかをどのように決定すればよいのでしょうか？
Joannes Vermorel: 自然に、Lokadが最も関連性のある問題を優先します。これは私の完全に偏見のない意見です。いいえ、会社によっては非常に明らかなことがあります。たとえば、自社の小売ネットワークを持つクラシックなファッションブランドを取り上げましょう。市場の非常に大きな部分が既にオンラインに移行していますが、それにもかかわらず、物理的な小売ネットワークの足跡はほとんど減少していません、特に西ヨーロッパでは。
Kieran Chandler: では、Jan、現在の電子商取引業界の状況についてのあなたの考えを聞かせてください。
Jan Wilmking: まあ、20年前と同じですね、人口はわずかに3％増加しましたが、ほとんど安定しています。ですから、当然のことながら、疑問に思います。物理的なネットワークの足跡が減少する対応策なしに、電子商取引は永遠に30％の年間成長を続けるのでしょうか？それはおそらく一つの大きな問題です。
Joannes Vermorel: もう一つの大きな問題は、多くのブランドで顧客に与えられる平均割引率が驚くほど高いことです。つまり、特にソフトラグジュアリースペクトラムに属していないブランドでは、平均して40％以上の割引が年間に与えられています。それは莫大です。平均40％を達成するためには、マイナス50％またはマイナス60％の割引で購入する人々が多くいる必要があります。したがって、年の日によって、ある製品の価値は1ユーロまたは40ユーロになります。私の認識では、これは非常に奇妙です。私がこれらの巨大な変動を予想する唯一の領域は、ビットコインのようなものです。完全に理性的でなく、何の理由もなく広範に変動するものです。
Jan Wilmking: また、現在のところ、私たちの顧客ベースのほとんどと議論しているブランドでは、在庫の再調整はほとんど存在しません。つまり、ものはまだ純粋に前向きな考え方で、地域の倉庫、国内の倉庫、そして店舗で生産されるということです。そして、売れなければ、単に処分したり破棄したりするだけです。しかし、在庫の再調整がより柔軟に行える可能性があるという考えはほとんど存在しません。これは少し驚くべきプロジェクトです。ファッションの経済学が非常に難しいことはわかっていますが、それでも、考えると少し驚きです。
Kieran Chandler: ファッション業界には多くの革新と新しい技術が導入されています。将来において、どのような革新や変革が最も興奮していますか？
Joannes Vermorel: 私個人としては、サプライチェーンに最も興奮しています。生産者とブランドをより柔軟につなげるサプライチェーンプラットフォームの台頭を見ると思います。現在の生産状況や今後の予定についてのデータの透明性を作り出し、ファッション企業がどの店舗やチャネルに何をいつ配置するかについてより良い選択をするのに役立ちます。私たちは本当にその最後の部分が足りないと思っています。これは大きな変化になるでしょう。
Jan Wilmking: Joannesと同じ意見ですが、もう1つの変化が見られる分野は、物理的な創造から仮想的な創造への移行です。BrowzwearやCLO 3Dなどの非常にクールな企業があります。これらの企業は、人々がスクリーン上でリアルな衣料品をデザインするためのツールの限界を押し広げています。私たちは「常に何かに触れて感じる必要がある」という自然なためらいが、より仮想的な空間に移行していくと思います。これは非常に初期の段階ですので、次の2年間で主流になることは予想していませんが、サプライチェーンのデジタル化やよりデジタル化に関するこのトピックは、他の多くの産業で既に起こっているため、実際に起こるでしょう。
Kieran Chandler: お時間いただきありがとうございました。今週は以上です。ご視聴いただきありがとうございました。次のエピソードでお会いしましょう。それでは、さようなら。
