00:00:07 ファッション業界における技術の重要性.
00:00:35 ヤン・ウィルムキングの経営コンサルティングおよびファッション業界での経歴.
00:02:58 ファッション業界における技術導入の低さ.
00:04:46 ファッション業界における従来型エンタープライズソフトウェアの課題.
00:07:30 ファッション業界における過剰在庫問題と無駄.
00:10:06 ファッション業界における成功と失敗の現象.
00:12:01 ファッション業界におけるリスク受容と定量的取引の導入.
00:13:09 最新の予測手法導入における課題.
00:15:22 ファッション業界の改善を支援するための技術活用.
00:17:25 ファッション業界において、技術が人々を反復作業から解放する方法.
00:19:28 ファッション業界の各種課題や問題への対処.
00:22:58 アジャイルなサプライチェーンやバーチャル衣服作成など、ファッションにおける革新と変革.
00:24:30 まとめの挨拶.
要約
このLokad TVのエピソードでは、ホストのキアラン・チャンドラーが、元ザランドのプライベートブランド担当シニアバイスプレジデントであるヤン・ウィルムキングと、Lokadの創設者であるヨアネス・ヴェルモレルに、ファッション業界における技術についてインタビューします。ウィルムキングは、データ駆動の要素と芸術的な側面が融合するファッションへの情熱を強調しています。彼らは、廃棄物、消費者の好み、生産プロセスといった問題に対処するためには技術が必要であることに同意しています。過剰在庫と廃棄は、計画システムの不備やインセンティブの不整合が主な原因です。ウィルムキングとヴェルモレルは、予測技術と供給チェーン管理の改善に技術を活用すべきだと提案しています。また、伝統的な慣行と技術のバランスを取りながら、官僚主義や「肩書きだけの人々」という問題にも取り組む必要があると議論しています。ウィルムキングは、生産者とブランドをつなぐプラットフォームの台頭、データの透明性の向上、バーチャルな衣服作成を予見しています.
詳細な要約
このLokad TVのエピソードでは、ホストのキアラン・チャンドラーが、元ザランドのプライベートブランド担当シニアバイスプレジデントであるヤン・ウィルムキングと、Lokadの創設者ヨアネス・ヴェルモレルに、ファッション業界の現状と将来の展望について話を聞きます.
ウィルムキングは、経営コンサルティングのバックグラウンドを持ち、マッキンゼーで消費財および小売業に注力して働いていた経験を共有します。彼は、合理的なプロセスとデータ主導の要素が、職人技と芸術的な側面と組み合わさることで、ファッション業界への情熱が生まれると説明します。また、ウィルムキングは、ザランドのプライベートブランド事業の拡大に携わった経験も強調しています.
ヴェルモレルは、一般的にファッションブランドは技術導入が遅れており、進歩の大半はザランド、ヴィーピー、ザッポスなどのeコマースリーダーによって推進されていると指摘します。ファッション業界は数兆ドルの価値があるにもかかわらず、依然として大部分が断片的で職人的なものであり、人間関係や経験に依存しています。ウィルムキングとヴェルモレルは、とりわけ廃棄物、消費者の好み、生産プロセスといった問題に対処するために、技術の必要性が高まっていると主張します.
既存のエンタープライズソフトウェアソリューションが、ファッションの独自のニーズに対応していないため、ファッション業界は技術を十分に取り入れていません。長寿命のFMCG製品向けに設計された従来型ソフトウェアシステムは、ファッション特有の季節性や代替パターンを捉えるのに苦労します。その結果、多くのファッション企業は、適切でないエンタープライズソフトウェアよりも合理的で常識的なアプローチとして、計画にExcelのスプレッドシートを利用しています.
過剰在庫と廃棄は、主に不十分な計画システムと不一致なインセンティブに起因する、ファッション業界の主要な問題として認識されています。ゲストは、過剰在庫に取り組むことに対するブランドや小売業者のためらいについて議論し、それを認めることが組織内の非効率性を露呈する可能性があるためであると述べています。より良い技術による予測の最適化、廃棄の削減、供給チェーン管理の改善が、ファッションテクノロジーの未来にとって極めて重要であると強調されます.
ウィルムキングは、ブランドや生産者には過剰在庫について話すインセンティブがないと指摘します。なぜなら、それは消費者が製品を好んでおらず、または生産が過剰であることを意味するからです。しかし、ファッション業界の生産量は年間約1,500億点と推定され、そのうち20～30％は消費者に届かないとされています。これにより、資材、労働時間、利益、そしてCO2排出の大規模な無駄が生じています。ウィルムキングは、特に新興の中産階級国では消費を抑制することが困難であるため、過剰在庫を避けるために、より正確な予測と柔軟な供給チェーンが必要であると論じています.
ヴェルモレルは、ファッション業界は他の文化製品と同様に、成功と失敗が表裏一体な現象に晒されていると指摘します。リスクを正確に捉えるためには、単一の数値による予測だけではなく、確率論を取り入れるなど、より高度な技術が必要です。過剰在庫を回避するために、ファッション業界は金融業界が何十年も行ってきたように、リスクを受け入れる必要があります。しかし、多くのファッションブランドは、このビジョンを実行するための技術的専門知識を持っていません.
ウィルムキングは、過剰在庫問題の解決策の一つとして、予測手法を改善し、どれくらいの在庫が必要かをより正確に把握することを提案します。しかし、これは困難です。なぜなら、ファッション業界で働く人々は通常、Excelなどの伝統的な手法で昇進してきたため、季節の計画や振り返りに特定の慣習が根付いているからです。新しい技術や働き方の導入は混乱を招く可能性があり、アイデンティティや誇りの源の変更を伴うかもしれません.
ウィルムキングによれば、ファッション業界で技術を導入する際の最大の課題は、それを各人が自分の専門分野で卓越するための支援として位置付ける方法を見つけることです。ファッション業界には、デザインのスケッチ、実物のサンプル送付、モデルのフィッティングなど、多くの手作業プロセスが存在し、これらは新技術によって変革される可能性があります。しかし、これらの儀式には独自の美しさがあり、技術と伝統的な慣習とのバランスを見つけることが、過剰在庫問題の解決において極めて重要となるでしょう.
ヴェルモレルは、業界内には多くの官僚主義が存在し、多くの従業員が革新的な貢献をすることなく「歯車」として機能していると指摘します。彼は、これらの多くのタスクは自動化できる可能性があり、その結果、従業員はより興味深く価値のある仕事に専念できるようになると考えています。ヴェルモレルは、ナシーム・ニコラス・タレブの「空っぽのスーツ」という概念を引用し、実質の無い職務の担い手を説明しています.
ウィルムキングは、ファッション業界のフロントエンド、例えば広告やマーケティング分野ではある程度のデジタル化が進んでいる一方で、バックエンド（サプライチェーンや生産）は遅れていると付け加えます。彼は、バックエンドのデジタル化には時間の節約と効率向上という大きな価値があると見ています.
チャンドラーの、どの問題から優先的に対処すべきかという質問に対し、ヴェルモレルは、企業は最も大きな影響を及ぼす問題に焦点を当てるべきだと述べています。彼が挙げる一例は、実店舗からオンライン販売への移行ですが、これにより実店舗の面積が相応に減少していない点です。また、多くのブランドが提供する高い平均割引が、一年を通じた製品価値の大幅な変動を引き起こすという問題も指摘しています.
ヴェルモレルが指摘するもう一つの問題は、在庫の再均衡が行われず、売れ残った製品が廃棄されるか、大幅な割引で処分される状況です。彼は、よりアジャイルな在庫管理の解決策が業界でまだ広まっていないことに驚きを表明しています.
ファッション業界における最も刺激的な革新と変革について尋ねられた際、ウィルムキングは『キッチン』、すなわちサプライチェーンの側面に対する熱意を語ります。彼は、生産者とブランドをつなぐプラットフォームの台頭により、データの透明性が向上し、より良い意思決定が可能になると予測しています。また、ブラウズ・ウェアやClo 3Dのような企業が、デジタルでリアルな衣服を作成するツールを開発していることから、物理的な創作からバーチャルな創作へのシフトにも言及しています.
この議論は、供給チェーン管理から製品創造に至るまで、ファッション業界の様々な側面を技術が革新する可能性を浮き彫りにしています。これらの分野に取り組むことで、企業は効率を向上させ、廃棄を削減し、消費者により大きな価値を提供することが可能となります.
完全な文字起こし
Kieran Chandler: 本日のLokad TVでは、ヤン・ウィルムキングにご参加いただき、なぜ変化が起きているのか、またファッションテックの未来に何が期待できるのかについて少し詳しくお話しいただきます。では、ヤン、本日はご参加いただきありがとうございます。まずは、あなたの経歴について少し教えていただけますか？
Jan Wilmking: はい、もちろんです。私は経営コンサルティングのバックグラウンドがあり、かなりの期間マッキンゼーで働き、消費財や小売業の分野に従事していました。私の最近のプロジェクトや多くのプロジェクトはファッション業界に関するもので、その業界が非常に合理的なプロセスと大量のデータと、同時に職人的で芸術的な側面が融合している点が非常に魅力的だと感じました。まさにその二つが交わるところが刺激的で、多くの楽しみを見出せる場所です。それで、ファッションにますます興味を持つようになり、MBAを取得し、再びマッキンゼーに戻り、その後Rocketに行き、最終的にザランドに参加しました。私はザランドで約6年間在籍し、プライベートブランド事業の運営を担当しました。その期間、売上は約2億から5億を超えるまでに拡大し、SKUの数も大幅に増加し、シーズンごとに15,000以上のオプションが在庫にあったのです。非常に興味深い時期でした。そして、ここにいられることを嬉しく思います.
Kieran Chandler: 素晴らしいですね。そして本日のテーマはファッションテクノロジーの未来についてです。ヨアネス、あなたのアプローチはどのようなもので、ファッション業界の現在の技術導入についてどのようにお考えですか？
Joannes Vermorel: 私のざっくりとした観察では、ほとんどのファッションブランドは他の業界に比べてまだあまり進んでいません。eコマースでは一部の企業が成功例を示しており、ドイツのザランド、フランスのヴィーピー、そして買収前のアメリカのザッポスのように、技術を駆使するeコマースのリーダーが存在します。しかし、デジタルリーダーはごくわずかで、ほとんどの企業はなお進展が見られないのが現状だと感じています.
Kieran Chandler: ヤン、ヨアネスはファッションと技術の融合という考えを述べましたが、あなたの視点からすると、なぜその理論がこれほど重要だと考えるのですか？
Jan Wilmking: ええ、単一の企業に依存せずとも、非常に重要だと思います。ヨアネスも業界規模の大きさと技術導入の低さに触れていました。ファッションは、この地球上で最大級の産業の一つであり、数兆ドル規模の産業です。しかも非常に断片化しており、職人的で、関係性や経験に大きく依存しています。過去20年間、このままでやってきたのですから、なぜ変える必要があるのでしょうか？ ある程度は機能しているからです。ところで、私の観察では、人々はファッションが生み出す廃棄物の量に少し不安を感じ始めているようです。私の見方では、それはファッション業界の働き方を変えなければ対処できず、そのためには技術の視点が不可欠だと考えています。なぜなら、その技術が導入されて初めて、2つの事柄に取り組むことが可能になるからです。第一に、消費者が本当に求めているものをよりよく理解し、予測することです。現状では、ほとんどの場合、直感と経営者の判断に頼った、振り返り型のExcelによる魔法のような方法に過ぎません。一方で、GoogleやAmazonのようなクレイジーな企業も存在しています.
Kieran Chandler: 一方で、データ活用においては、いわば『ファッションのキッチン』とも呼べる、全体の生産側、デザインの側面、製品の創造、実際の物理的な製品、非常に職人的で多くの場合手作業である側面があります。実際、市場に出回っている衣服の99.5％は、人間がレシピを学んで作っているのです。したがって、私たちのポケットにある技術は、まだこのバリューチェーンに届いていません。そしてこれは、今後必ず起こることだと思います。ええ、そのための人材も必要なのです。そしてヤン、あなたはこれが数兆ドル規模の産業だと述べました。つまり、資金は明らかに存在するのに、なぜ技術投資に対してこんなにも消極的な傾向があると考えるのですか？
Jan Wilmking: 興味深いのは、例えばSAPのようなクラシックなエンタープライズベンダーです。彼らがファッション業界に対して提示しようとしたメンタルモデルは全く不十分でした。つまり、長寿命のFMCG製品を前提とし、多くのことがある程度当然のように設計されたエンタープライズソフトウェアに頼らざるを得なかったのです。まず、システムは、製品が実際に複数年にわたって存続し、季節性を捉えられることを前提としています。しかし、ファッションにおいてはそれは困難です。例えば下着などで5年分の歴史を持つ製品はほとんどありませんし、そうでない製品の場合はさらに稀です.
再度言いますが、製品を見ると、すべてが代替品となり得ます。つまり、サイズさえ合えば、もちろん、黒、ダークグレー、ダークブラウン、この生地、あの生地のパンツを選ぶことができます。すべてが可能なのです。ですから、全く異なる業界向けに設計されたエンタープライズ用ソフトウェアを適用すると、多くの企業のファッションアプリが、全く不十分な時系列予測に完全に依存するシステムを使っていると私は考えています。製品数を倍にすれば需要予測も実際に倍になるという事実に基づいており、これは非常に奇妙です。なぜなら、製品が2倍あれば売上も2倍になると思いがちですが、安全在庫やその他、ファッションには適さないサプライチェーンの手法があるからです。
そこで、これらすべてが合わさることで、一連の小さな大惨事が生じたと私は考えています。人々は文字通り、Excelの方が安全だと判断しているのです。そして、Excelを使う人々が馬鹿だからではなく、正直なところ、従来のエンタープライズソフトウェアがあまりにも不十分なため、たとえ非常に粗末なものであっても、常識にある程度合致するExcelスプレッドシートに戻るのは、非常に合理的で賢明な決定だと言えるのです。
Kieran Chandler: そうですね、そしてあなたは、この業界には大量の廃棄が見られ、それが大量の過剰在庫につながっていると仰いました。つまり、なぜそれが業界にとってこれほど問題なのでしょうか？
Jan Wilmking: まず第一に、これは業界の忌避されがちな秘密だと思います。なぜなら、多くの人が本当に話したがらず、インセンティブもうまく合致していないからです。なぜあなたは過剰在庫について語るのでしょうか？小売業者やブランドでありながら過剰に生産している場合、その理由は、第一に、計画システムが全くダメであるか、
Kieran Chandler: システムが全くダメで、マーチャンダイジング部門の人材が賢くない、つまり良いチームがないからです。一方で、非常に良い計画があって製品も素晴らしいのに、消費者があなたを好まない、という場合もあります。そもそも、消費者が自分を好まないと言いたい人が誰でしょう？あなたはファッション業界の人間です。消費者が求めるものに正確に触れ、それを提供できるはずです。だからこそ、ブランドには過剰在庫について語るインセンティブが全くありません。
Jan Wilmking: 第二に、生産者が過剰在庫について語るでしょうか？これもありません。なぜなら、彼らは基本的に製品単位で報酬を得ているため、生産量が多ければ多いほど儲かるのです。ですから、「もっと少なく生産したい。多く生産するのは環境に悪い」と言う理由はないのです。同時に、メディアでの圧力が高まっており、過剰在庫に関する報道もどんどん増えています。
ここでいくつかの数字を示しますが、これは私が考案したものではなく、各種統計から得られるものです。今日のファッション業界の生産量は、地球上約80億の人口に対して年間約1500億点と推定されています。つまり、1人当たり18～20点ということになり、これには衣服のみが含まれ、靴、アクセサリー、サングラスなどは含まれていません。つまり、膨大な量の製品が生産されている一方で、その約20～30％が消費者に届いておらず、間違った店舗に陳列されたり、消費者の好みに合わなかったり、品質に問題があったりするため、全く売れないのです。
20～30パーセント、そしてそれらを掛け合わせると、直ちに廃棄される衝撃的な量、約300億点もの衣服が生み出されていることになります。これは、材料の大量の無駄、労働時間の無駄、企業の利益の無駄、さらには大量のCO2排出、そして埋立地に送られる材料の膨大な廃棄物を意味します。そして、こんな状況が続くはずがないと私は確信しています。
では、これに対する解決策は何でしょうか？今、リサイクルをもっと行い、再利用を増やすか、または単に消費を控えるべきだという意見が出ています。しかし私の見解では、東南アジアやラテンアメリカといった新興中所得層の世界に対して、「申し訳ありませんが、あなた方は消費してはならない。西洋世界では可能でしたが、あなた方は許されない」と言わせるのは非常に難しいでしょう。そして、消費を抑制するのは非常に困難です。ですから、私たちはより良い予測を行い、サプライチェーンをより柔軟にする方法について、真剣に賢く考える必要があるのです。
Kieran Chandler: ええ、本当に衝撃的な数字ですね。そして以前にも話しましたが、これら過剰在庫に対処する方法として、小売業者はセールや大幅な値下げを行います。価格がこれほど大きく変動するのは理にかなっているのでしょうか？
Joannes Vermorel: 一方で、技術に話を戻すと、製品を発売しても市場が好まないという現象が起きています。Janの洞察は非常に鋭く、興味深いです。私にとっては、これは映画や楽曲に見られる、統計的に知られたヒットかミスかの現象なのです。
Kieran Chandler: 私は、すべての文化的プロダクトがファッションにおいてある程度その影響を受けていると考えています。つまり、既存の文化的製品も同じパターンをたどっており、あなたが負うリスクを定量的に捉える方法が必要です。しかし、技術的な側面から見ると非常に難しいのです。確率などを扱わなければならず、単に数字を示して「これだ」と言えるような平均的な予測ではありません。従って、ファッション業界は、人間の直感を再現できる何かを持つための技術的要件が高いため、技術の採用が遅れています。もし、リスクを取らずに高いサービスレベルを保とうとすれば、結果的に過剰在庫となってしまいます。つまり、商品が不足しないリスクを取ろうと常に過剰発注し、結果として大規模なセールや過剰在庫に陥るのです。しかし、この状況を回避したいのであれば、金融業界が何十年も実践してきたように、リスクを受け入れる必要があるのです。ただし、ほとんどのファッションブランドには、定量的トレーダーに匹敵する人物が存在しないため、このようなビジョンを実行するのは非常に困難です。
Jan Wilmking: 過剰在庫問題の解決策の一つとして、予測手法を改善し、実際に必要な在庫量の理解を深めることが挙げられました。それをどのように、より近代的で洗練されたアプローチに定着させるのでしょうか？
Joannes Vermorel: 実際、とても難しいのです。なぜなら、Inditexや英国のNextのような非常に成功しているファッション企業では、アシスタントバイヤーからバイヤー、シニアバイヤー、そして最終的にはあるカテゴリーを統括する役職まで昇進していく人々がいます。彼らはほとんどの場合、Excelの世界で生き、シーズンを乗り切り計画するための明確なレシピと儀式を持っています。突然「もっと良い方法があるのでは？技術を別の方法で活用してはどうか」と言い出すのは非常に困難です。今、ファッションデザインを考えてみてください。依然として多くが手作業で、布に触れ、その感触を確かめ、スケッチを基にサンプルを作り、そのスケッチを中国のサプライヤーに送り、物理的なサンプルがオフィスに届くのです。運が良ければ2～3週間で届き、その後に判断を下します。これらすべては新技術により変革されるでしょうが、これらの儀式には独自の美しさがあります。それは習得されたものであり、存在意義でもあります。例えば、フィットセッションやシーズンレビューなどです。しかし、もし完璧な動的計画があれば、なぜシーズンレビューを行う必要があるのでしょうか？私はダッシュボードを見ればよいのです。50人で狂ったようにExcelピラミッドを作る必要はありません。これは、アイデンティティや誇りの源を変えることに他なりません。ファッション業界における技術採用の最大の課題は、技術をサポートとして位置づけ、本来の価値を発揮できる領域でより自由になるための手段とする方法を見出すことなのです。
Kieran Chandler: 技術をサポートとして利用するという概念は本当に興味深いですね。既に議論した過剰在庫の問題以外に、技術がサポートできる改善点はどのような分野だとお考えですか？
Joannes Vermorel: ブローカーのように見える人々がいる場合、ある程度そうかもしれません。つまり、そのような人々は本当に人間としての能力で付加価値を提供しているのでしょうか？彼らは創造的な仕事をしているのでしょうか？単なる歯車ではなく、機械で到底できないことを行っていると言えるのでしょうか？よく見れば、それは単なる官僚主義の一部に過ぎません。冷静に見れば、彼らはホワイトカラー労働者ですが、実際にはITシステムの仮面をかぶったブルーカラー労働者なのです。ちなみに、これは非常に憂鬱なことでもあります。なぜなら、彼らの日常の仕事が面白みに欠けるということを意味しているからです。一生涯、何十ものカテゴリーについて予算を一行ずつ手作業で定義し、毎月見直すという仕事をやり遂げたいと思いますか？それは非常に空虚な仕事なのです。
Jan Wilmking: ナシーム・タレブはこの現象を「empty suits」というキーワードで表現しています。要するに、ファッションや小売企業には解決すべき問題が山ほどある一方で、そこで働きたいと本当に考える高い能力の人材は非常に少ないのです。彼らはGoogle、Facebook、もしくは投資銀行へ行くことができるのです。では、なぜ優秀なソフトウェア開発者が、金融業界でより多く稼げるのに小売企業に行くのでしょうか？しかし結局のところ、これは非常に似た状況です。技術は、人々が毎日行わなければならない反復作業から解放され、すでに相当なデジタル化が進んでいるフロントエンドの仕事など、より興味深い分野に集中できるよう支援します。ファッションにおける散発的な広告から、今や適正に行われたパフォーマンスマーケティングへの移行を考えてみてください。リターゲティングや高効率の手法が実現され、非常に興味深い現象です。私は、ファッションのバックエンド全体が次に大きくデジタル化されると信じています。そこには莫大な価値があり、節約できる時間も膨大です。
私には希望があります。なぜなら、私たちは皆、すでにポケットに携帯電話を持ち、AからBへと移動するのに利用しているからです。私たちは、その技術を自分たちの生活を最適化するために使うかどうかすら問っていません。ファッション業界で業界プロフェッショナルのためにツールとして使われているものと、家庭でストリーミングメディア、ナビゲーション、そしてより良く効率的な生活判断を下すために使う技術との間には、巨大なギャップがあると感じます。このギャップは必ず埋まると私は信じています。今、人々は技術が非常に大きな価値を提供できることを理解し始めているのです。しかし、これもまたゆっくりと進むプロセスです。
Kieran Chandler: お二人とも、さまざまな問題があるとおっしゃっていましたが、どの問題に優先的に取り組むべきか、どれが最も攻撃すべき問題か、どのように優先順位を決めるのでしょうか？
Joannes Vermorel: 当然ながら、Lokadが最も有用な問題を優先すべきです。これは私の全く偏りのない意見です。いや、会社によっては、非常に明らかなこともあります。例えば、自社の小売ネットワークを持つ伝統的なファッションブランドの場合、市場の大部分はすでにオンラインに移行しているにもかかわらず、特に西ヨーロッパでは、物理的な小売ネットワークの存在感がほとんど減少していないのです。
Kieran Chandler: では、Jan、現在のeコマース業界の状況について、あなたの考えを聞かせてください。
Jan Wilmking: まあ、20年前と比べれば、人口はわずかに3パーセント増加していますが、基本的には安定しています。ですから、物理的ネットワークの縮小が見られないまま、eコマースが今後も毎年30パーセントの成長を続けるのでしょうか？それが一つの重大な課題かもしれません。
Joannes Vermorel: もう一つの問題は、多くのブランドで顧客に提供される平均割引率が実に驚異的であるということです。特にソフトラグジュアリー層に属さない多くのブランドでは、年間平均で40パーセントを超える割引が行われています。これは非常に大きな数字です。つまり、ある日製品を購入するか別の日に購入するかによって、もし年間平均40パーセントの割引が実現しているのであれば、多くの人がマイナス50パーセント、あるいはマイナス60パーセントの割引で購入している必要があるのです。つまり、ある日には1ユーロ、またある日には40ユーロというように、製品の価格が大きく変動するということです。私の認識では、これは非常に奇妙な現象です。これほどの大幅な変動が見られる分野は、例えばビットコインのように、全く非合理的で理由もなく大きく変動するものだけかもしれません。
Jan Wilmking: また、現状では、私たちの顧客基盤や議論しているブランドの大半に対する簡易な調査からも分かるように、在庫のリバランスがほとんど行われていません。つまり、製品は地域の倉庫、国内の倉庫、そして店舗で順次生産され、もし売れなければそのまま清算や破棄などが行われる、という前向き過ぎる考え方が未だに支配的なのです。しかし、在庫のリバランスをより敏捷に行うという考えはほとんど存在せず、これが本来はより良い取り組みであるはずなのに、ファッションの経済性がそれを非常に難しくしているため、なお一層驚かされるのです。
Kieran Chandler: ファッション業界には多くの革新と新技術が登場しています。将来、あなたを最もワクワクさせる革新や変革は何ですか？
Joannes Vermorel: 個人的には、サプライチェーンに最もワクワクしています。生産者とブランドをより柔軟に結びつけるサプライチェーンプラットフォームの台頭が見られると信じています。これにより、現在生産中のものや今後投入されるものに関するデータの透明性が高まり、ファッション企業がどの製品をどの店舗やチャネルに、そしていつ配置するかをより良く判断できるようになるでしょう。私たちはその最後の部分が欠けており、それが大きな変革をもたらすと考えています.
Jan Wilmking: ヨアネスに賛同します。そして、もう一つ大きな変化が起こる分野は、ものづくりの方法だと思います。実体的な創作から仮想的な創作へのシフトが見られるでしょう。Browzwear や CLO 3D のような非常に魅力的な企業が、画面上でリアルな衣服をデザインするためのツール開発に挑戦しています。「いつも何かに触れて感じたい」という自然なためらいが、より仮想空間へと移行していくと考えています。これはまだ始まったばかりなので、今後2年で主流になるとは予想していませんが、サプライチェーンのデジタル化と、よりデジタルな制作手法というテーマは、既に他の多くの業界で実現しているように、実際に起こると確信しています.
Kieran Chandler: お二人ともお時間をいただきありがとうございました。今週はこれで終わりです。ご視聴いただき、本当にありがとうございました。次回のエピソードでまたお会いしましょう。それでは、さようなら.
