ゲストスピーカー
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パンデミックにおけるサプライチェーンの対応（Cédric HervetとStefan Gstettnerによる）
Covid19は世界中のサプライチェーンに大混乱をもたらしました。サプライチェーンは迅速に回復しましたが、多くの人がもっと良くできたと認識しています。このエピソードでは、Cédric Hervet（Kardinal）とStefan Gstettner（BCG）を迎え、パンデミック危機の中でサプライチェーンがより良く機能する方法について議論します。
サプライヤー開発（ムダシール・アフメドとの対談）
有能で実力のあるサプライヤーネットワークは、サプライチェーンのパフォーマンスにおいて極めて重要な要素です。このエピソードでは、Bridgestoneの地域プランニング＆オペレーションズマネージャーであるムダシール・アフメドをお迎えし、両者がどのようにしてこれらの関係から最大限の価値を引き出し、企業がサプライヤーとの堅固な関係を維持・構築するために何ができるかについて議論します。
現代のサプライチェーン向け採用（ラドゥ・パラマリウと共に）
サプライチェーンはこれまでになくテクノロジー、特にソフトウェア技術に依存しているため、才能ある人材の採用がこれまで以上に急務となっています。働き方は変化しており、候補者は企業に対してより多くの要求をするようになっているようです。今回は、Alcott Globalのマネージングディレクターであるラドゥ・パラマリウと共に、現代の企業が優秀な人材をどのように見つけ、維持するか、またサプライチェーン業界がどうやって適切なスキルを持つ専門家を採用するかについて議論します。
供給チェーンネットワークにおける信頼の構築 (シェリ・ヒニッシュとの対談)
人間である私たちにとって、信頼はしばしば年数を要する複雑な感情です。また、信頼はビジネスにおいて非常に重要な要素であり、イノベーションの速度から国家の富の認識にまで影響を与えることがあります。このLokadTVのエピソードでは、供給チェーンの女王であるシェリ・ヒニッシュ氏とともに、このテーマを議論します。
SCMにおける不確実性の受容（Stefan de Kokとの対談）
需要から供給、そしてそのほぼすべての過程において、サプライチェーンには膨大な不確実性が存在します。従来、これは在庫バッファーを用いて管理されてきましたが、最も経験豊富な実務者でさえも翻弄するような出来事がしばしば発生します。今回のLokadTVのエピソードでは、Stefan de Kok氏をお迎えし、この不確実性が必ずしも障害ではなく、むしろ受け入れるべきものだという理由について議論します。
ファッションにおける過剰在庫（ヤン・ウィルムキングとの対談）
他の業界と比較して、ほとんどのファッションブランドは技術革新において後れを取っており、結果として過剰在庫や大幅な割引が発生しています。元ザランド、元マッキンゼーのヤン・ウィルムキングが、ファッション業界の現状と技術投資がサプライチェーンのパフォーマンスを向上させる方法について解説します。
サプライチェーンの卓越性を育む（with Luc Baetens）
サプライチェーン管理における卓越性は旅であり、デジタル技術が「卓越性」の意味を再定義しました。かつては規律と厳格さが卓越性の中心でしたが、現在では現状に挑戦し、最先端とされるものを再定義する能力にますます依存しています。
サプライチェーンにおけるドローン (エマニュエル・ド・メイスターとともに)
ドローンは、配送のためのサプライチェーン利用だけでなく、施設の監視や在庫管理などの業務支援にも利用可能です。ドローン業界の先駆者、エマニュエル・ド・メイスターへのインタビューです。
バイオニック・サプライチェーン（Stefan Gstettnerと共に）
バイオニック・サプライチェーンは、人間のサプライチェーン専門知識が機械の計算能力によって補完され、置き換えられるのではなく補助されるアプローチを概説したものです。
サービス、コスト、キャッシュの供給チェーン三角形（Bram Desmetとの対談）
商品やサービスを提供する現代企業にとって、コストと入ってくるキャッシュの均衡を見つけることは常に課題です。この日々の戦いは『サプライチェーン三角形』という概念で表現されます。LokadTVの本エピソードでは、サプライチェーン三角形の考案者であるBram Desmet氏にお話を伺い、その詳細に迫ります。
リアルタイム経路最適化（Cédric Hervetと共に）
最新のクラウドソーシングデータの進展により、交通渋滞の影響を予測し、これまで以上に正確にルートの最適化を実現することができるようになりました。このLokadTVのエピソードでは、Cédric Hervetと共に、リアルタイムの経路最適化が配送企業の運営方法をどのように変革したかについて議論します。
持続可能なサプライチェーン（ヴァレンティーナ・カルボーネと共に）
廃棄物削減はリーンSCMの長年の目標でした。2000年代と2010年代には、焦点が「リーン」から「持続可能なサプライチェーン」へと移りましたが、これら二つのビジョンの間には多くの収束点があります。特に、いずれもエンドツーエンドのサプライチェーン分析を必要とし、「局所的な」改善（例: 廃棄物削減）がプロセスに非効率性をもたらすと「グローバルな」改善につながらない可能性があるからです.