3分で見るサプライチェーン
BACK TO LOKAD TV ›
3分で解説：問題指向 vs 解決志向のソフトウェア設計
すべてのSKUは、在庫補充や価格変更などの日々の単調な判断を必要とします。当然、その判断を完全な手作業に依存するのは非常に労力がかかるため、企業はさまざまなソフトウェア自動化ソリューションを採用してきました。
供給チェーンにおける官僚主義の実態を3分で解説
本質的には、サプライチェーン最適化の取り組みを台無しにする二つの根本的な問題がほとんど例外なく存在する。第一に、誤った制御への渇望、第二に、現実よりも官僚主義が優先されることだ。
3分で適切なサービスレベルを選ぶ
サービスレベルは、品切れにならないことを望む確率を表します。より多くの製品を在庫すれば、品切れになる可能性は低くなりますが、その分在庫コストが高くなります。特定の製品に対して適切なサービスレベルを決定することは、在庫コストと品切れのコストとのバランスを取ることに他なりません。
3分で理解するサプライチェーン・トライアングル
サプライチェーンの三角形とは、サプライチェーンにおけるコスト、キャッシュ、およびサービスの関係を指します。企業は、製造および配送に現金が必要で、その提供には費用が伴う特定のサービスを顧客に提供します。
3分で学ぶ優先順位付き発注
サプライチェーンに関する文献では、多くの場合、各商品が他のすべての商品から完全に独立して扱われる発注方針に焦点が当てられています。商品Aの追加発注の決定は、商品Bの追加発注の決定と厳密に独立しています。対照的に、優先順位付き発注ポリシーは、各商品が資本配分をめぐって互いに競争する複数商品の意思決定を強調します。
3分で実現するマイクロフルフィルメント
マイクロフルフィルメントは、小売業者がeコマースの注文履行プロセスの効率を向上させるために用いる戦略です。目的は、エンドカスタマーに近い複数の小規模な倉庫に回転の速いSKUを在庫することです。
3分で奇妙な価格設定
奇妙な価格設定は、利益を最大化することを目的とし、価格構造において微調整を行う手法です。この手法は、消費者が計算を嫌い、価格の最初の数字だけを読むという前提に依拠しています。
3分でわかるコパッキング
コパッキングとは、小売店で販売するための棚に陳列可能な製品を作り出す目的で、複数の製品をまとめて梱包するプロセスです。専門のコパッキングプロバイダーによるサービスは、ブリスターパック、シュリンクラッピング、液体投与用包装などのパッケージデザインから、ラミネート加工、チラシの折りたたみ、ラベルやバーコードの印刷および貼付、乾燥または液体充填、キッティングに至るまで非常に幅広いです。
３分で理解するEOQ（経済的発注量）
経済的発注量とは、基本的に発注コストと在庫保有コストとの間のトレードオフです。会社の発注コストまたは製品需要が増加すると、発注量は増加します。同様に、保有コストが増加すると、発注量は減少します。
KPI（主要業績評価指標）を3分で
KPIは主要業績評価指標の略であり、サプライチェーン管理で広く使用され、特定の分野におけるビジネスの実績を測定し、企業がどれだけ効果的に目標を達成しているかを示す指標です。