3分でわかるサプライチェーン
LOKAD TVに戻る ›
3分でわかるサービスレベル
サプライチェーンにおいて、サービスレベルはサービスの品質の尺度です。ただし、サービスレベルの定義は完全に合意されていません。一部の人々は、製品の単位でカバーされる総需要の割合として使用し、他の人々は注文が履行される割合として定義しています。
S&OPを3分で理解する
Sales and Operations Planning（S&OP）は、大規模な組織がサプライチェーンと他の主要部門との深い連携を活用して、オペレーションを同期させるのに役立ちます。
リードタイムを3分で理解する
リードタイムは、プロセスの開始から完了までの遅延時間として要約されます。サプライチェーンでは、これは通常、商品が購入、変換、またはサービスされる場合に関与します。
3分でわかる確率的予測
確率的予測は、明日の天気を予測することから、スポーツイベントの賭けオッズを生成することまで、あらゆることに使用されます。この技術は、1つの可能性を見るのではなく、すべての可能なイベントを見て、それぞれが発生する確率を割り当てます。
3分でわかる最小/最大在庫管理法
最小/最大在庫管理法は、現在市場で使用されているほぼすべての在庫管理ソフトウェアで使用されている最も古い自動補充方法の1つです。そのルーツは19世紀頃に遡ることができます。この方法は、慎重にサイズ調整された容器に在庫の量を目視で確認できるように開発されました。
3分でわかる材料の明細書
材料の明細書（一般的にBOMと呼ばれる）は、製造、組み立て、または修理に必要な原材料と関連数量のリストです。シェフがレシピを作るために使用する材料のリストのように、BOMは製品に関連する要件のコンパクトな在庫指向の表現を提供します。
3分でわかる安全在庫
在庫管理では、在庫を増やすことと在庫切れのコストの間に財務的なトレードオフがあります。在庫が多ければ多いほど、必要な運転資本も増えます。在庫が少なすぎると、逃した可能性のある売上や中断される可能性のある生産プロセスがあります。
3分でわかる在庫回転率
在庫回転率は、全体的なサプライチェーンの効率を判断するために使用される人気のある在庫管理の概念です。この比率は、特定の期間内に在庫が何回置き換えられるかを反映し、傾向と企業が商品をどれだけうまく管理しているかを示す有用な指標となります。数値的には、売上高を原価平均在庫レベルで割った比率として計算されます。
ABC分析を3分で理解する
ABC分析は、企業にとって最も重要なアイテムに努力とリソースを集中させるための優先順位付けメカニズムを提供する在庫の分類方法です。この方法は、アイテムをその認識された重要性に基づいてカテゴリに分け、最も頻繁に販売され、消費されるアイテムを強調することで、リソースを適切に割り当てることができます。
3分で学ぶ季節性
季節性の基本的な考え方を探求し、ノイズなどの要因により追跡が困難になることを学びます。これがどのような影響を与えるか、なぜコンピュータが将来を予測するのに人間よりも優れているのかを説明します。