3分でわかるサプライチェーン
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サプライチェーンの三角形を3分で理解する
サプライチェーンの三角形とは、サプライチェーンにおけるコスト、キャッシュ、サービスの相関関係を指します。企業は顧客に特定のサービスを提供し、それを生産・配送するためにキャッシュが必要であり、それにはコストがかかります。
3分でわかる優先順位付け
サプライチェーンの文献では、各アイテムが他のすべてのアイテムと完全に分離して扱われる注文ポリシーに焦点を当てることが最も一般的です。アイテムAの単位を追加注文するかどうかの決定は、アイテムBの単位を追加注文するかどうかの決定とは厳密に独立しています。これに対して、優先順位付けポリシーでは、各アイテムが他のすべてのアイテムと資本配分を競い合うマルチアイテムの意思決定を重視しています。
3分でわかるマイクロフルフィルメント
マイクロフルフィルメントは、小売業者が電子商取引の受注フルフィルメントプロセスの効率を向上させるために使用する戦略です。その目的は、高速移動型SKUをエンドカスタマーに近い複数の小規模な保管施設に在庫することです。
奇妙な価格設定を3分で理解する
奇妙な価格設定は、価格構造の微調整を行い、消費者が計算を避け、価格の最初の数字しか読まないという仮定に依存して利益を最大化するための価格設定方法です。
3分でわかるコパッキング
コパッキングとは、製品を一緒に梱包して、小売業者が販売するための陳列可能な製品を作るプロセスです。専門のコパッキングプロバイダーからのサービスは非常に幅広く、ブリスターパック、収縮包装、液体ディスペンシング包装などのパッケージの設計から、ラミネート、折り込みチラシ、印刷およびラベルやバーコードの取り付け、乾燥/液体充填、キッティングまで行われることがあります。
EOQ（経済的発注量）を3分で理解する
経済的発注量は、発注コストと在庫保有コストのトレードオフです。企業の発注コストや製品の需要が増えると、発注量も増加します。同様に、保有コストが増加すると、発注量は減少します。
KPI（キーパフォーマンスインジケーター）を3分で理解する
KPIはキーパフォーマンスインジケーターの略であり、サプライチェーン管理において広く使用されています。ビジネスが特定の領域でどのようにパフォーマンスしているかを測定し、会社がビジネス目標をどれだけ効果的に達成しているかを示すために使用されます。
3分でわかる在庫切れ
在庫切れは、在庫が尽きたときに発生します。在庫切れは通常、修正すべき問題として扱われ、安全在庫などの多くの在庫管理方法が考案されています。これらのイベントに関連する頻度を制御するために。
3分でできる小売価格のスタイリング
価格タグのデザインを改善することで、需要を大幅に操作し、企業の利益を増やすことができます。価格は、消費者にとってできるだけ小さく見えるように、ラベルの左下に小さなサイズで表示するのが最適です。
3分でわかる価格戦略
価格は、短期と長期の戦略、収益性と市場シェア、およびキャッシュフローのレベルのトレードオフを表します。企業は、収益性、キャッシュフロー、または成長などの異なる目標を念頭に置いて価格を設定します。
3分でわかる小売チャネルのプロモーション
プロモーションは、特定の製品やサービスについての情報をターゲットオーディエンスに伝えるために、マーケティングコミュニケーションの一種が使用される活動です。たとえば、割引価格になったことを伝えるために使用されます。企業は、売上と収益を増やすためだけでなく、顧客の行動を自社に有利に変えるためにプロモーションを行います。企業がプロモーションを実施する場合、その製品または店舗の需要を増加させるために、コミュニケーションはターゲットオーディエンスに前向きに伝える必要があります。