Beschreibung
Der Lagerumschlag ist ein populäres Bestandsmanagement-Konzept, das verwendet wird, um die Gesamteffizienz einer gesamten supply chain zu bestimmen. Das Verhältnis spiegelt die Anzahl der Male wider, in denen der Bestand in einem bestimmten Zeitraum ersetzt wird, und kann einen nützlichen Hinweis sowohl auf Trends als auch darauf geben, wie gut ein Unternehmen seine Waren kontrolliert. Numerisch wird es als Verhältnis zwischen den Herstellungskosten der verkauften Waren, geteilt durch den Anschaffungspreis des durchschnittlichen Lagerbestands über denselben Zeitraum berechnet.
In der Regel möchten Einzelhandelsunternehmen, dass dieses Verhältnis so hoch wie möglich ist, da dies darauf hinweist, dass sie nicht zu viel ausgeben, indem sie zu viel inventory kaufen, oder Ressourcen für Artikel verschwenden, die sich nicht verkaufen, und dass der gekaufte Bestand effektiv abgesetzt werden kann. Dieses Ergebnis kann wertvolle Einblicke aus der Perspektive des supply chain management bieten, da SKUs, die mit niedrigen Lagerumschlagverhältnissen verbunden sind, darauf hinweisen, dass ein Unternehmen übermäßigen oder sogar toten Bestand hält und somit dabei helfen, Artikel zu identifizieren, die abgeschrieben werden sollten.
Demnach gibt der Lagerumschlag Unternehmen ein klares Ziel: den Bestand so oft wie möglich zu rotieren, um den Gewinn zu maximieren. Dies führt zu einem Multiplikatoreffekt, der die Fähigkeit eines Unternehmens hervorhebt, mit dem eingesetzten Kapital Gewinn zu erzielen. Allerdings, trotz des weit verbreiteten Glaubens, dass Lagerumschlagverhältnisse ein guter Indikator für die supply chain performance eines Unternehmens sind, haben diese indicators ihre Einschränkungen.
In Wirklichkeit möchten Unternehmen die Marge betrachten, die sie mit einem Produkt erzielen, da dies ein zentraler Faktor ist, der zeigt, auf welche Artikel man sich konzentrieren sollte, um sie so oft wie möglich umzuschlagen. Das Konzept ignoriert außerdem Einschränkungen seitens der Lieferanten, wie Chargengrößen, MOQs und lead times, die in der Praxis in der Regel die treibende Kraft hinter den beobachteten Lagerumschlagverhältnissen sind. Zum Beispiel ist es bei ausländischen Lieferanten sinnvoll, höhere Lagerbestände zu halten, da der zur Deckung der gesamten lead demand benötigte Bestand höher ist. Daher betrachtet der Lagerumschlag nur einen Durchschnitt und spiegelt nicht die Schwankungen des Bestands und der Aktivität über ein Jahr wider, beispielsweise bei saisonalen Verkaufshöhepunkten.
Abschließend lässt sich sagen, dass eine Perspektive mit „niedrigen Umschlagzahlen“ recht eng ist und, obwohl sie einen guten Überblick bietet, nicht das erfasst, was üblicherweise als eine leistungsstarke supply chain wahrgenommen wird. Daher sollten die Umschlagzahlen als ein Gleichgewicht zwischen den Lagerhaltungskosten und den Kosten von Fehlbeständen betrachtet werden. Obwohl sie wertvolle Einblicke auf hoher Ebene in die supply chain bieten können, erfordert die Verfeinerung dieser Messungen, sodass sie auf die „richtige“ Art durchgeführt werden, einen großen Aufwand, der nur durch maßgeschneiderte Implementierungen erreicht werden kann.
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