説明
在庫回転率は、全体的なサプライチェーンの効率を判断するために使用される人気のある在庫管理の概念です。この比率は、特定の期間内に在庫が何回置き換えられるかを反映し、傾向と企業が商品をどれだけうまく管理しているかを示す有用な指標となります。数値的には、売上高を原価平均在庫レベルで割った比率として計算されます。
通常、小売業者はこの比率をできるだけ高くしたいと考えています。なぜなら、これは彼らが在庫を余分に買いすぎることなく過ごし、売れない商品にリソースを浪費せず、購入した在庫を効果的に販売できることを示すからです。この結果は、サプライチェーン管理の観点から貴重な洞察を提供することができます。在庫回転率が低いSKUは、企業が過剰な在庫、または廃棄在庫を保持していることを示し、そのため書き消すアイテムの特定に役立つことがあります。
このように、在庫回転率は企業に明確な目標を与えます。利益を最大化するために、在庫をできるだけ多く回転させることです。これにより、企業の資本に対する利益を強調する乗数効果が生まれます。ただし、在庫回転率が企業のサプライチェーンのパフォーマンスの良い代理指標であるという一般的な信念にもかかわらず、これらの指標には制約があります。
実際には、企業は製品ごとに利益率を見ることを望んでいます。これは、できるだけ多く回転させるべきアイテムを示す主要な要因です。この概念は、バッチサイズ、MOQ、およびリードタイムなどのサプライヤーの制約を無視していますが、実際にはこれらが観察される在庫回転率の主要な要因です。たとえば、海外のサプライヤーの場合、リード需要をカバーするために必要な在庫は高くなります。そのため、在庫回転率は平均的な視点を持ち、年間を通じた在庫と活動の変動を反映していません。たとえば、季節的な販売ピーク時には。
結論として、「低い回転」の視点を持つことは狭い視野であり、良好な概要を提供するものの、通常は高性能なサプライチェーンとは見なされません。したがって、回転は在庫コストとストックアウトのコストのバランスとして見るべきです。サプライチェーンについて貴重な高レベルの洞察を提供するかもしれませんが、これらの測定を「正しい」方法で行うためには多くの努力が必要であり、それは特注の実装によってのみ達成できます。
