Supply Chain Science
Retour au blog ›
Le coût caché des suites de planification bon marché
Joannes Vermorel analyse le TCO caché des suites de planification grand public, depuis la main-d'œuvre et les frais généraux de S&OP jusqu'à l'informatique, aux services et au risque, et le compare au modèle d'automatisation de Lokad.
Le taux de rendement (RoR) est la métrique ultime pour Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi le taux de rendement (RoR) surpasse les KPI traditionnels en tant que métrique ultime pour orienter les ressources, le risque et le temps de la supply chain vers une valeur économique maximale.
Discuter avec votre Supply Chain ne la réparera pas
Joannes Vermorel soutient que l'IA conversationnelle ne réparera pas des supply chain défectueuses; elle ne fait que masquer des modèles, des données et des incitations défectueux à moins d'être utilisée pour renforcer la rigueur, et non pour la contourner.
Une réflexion sur l’œuvre de Lora Cecere
Joannes Vermorel réfléchit sur la perspective orientée marché et de l'extérieur vers l'intérieur de Lora Cecere et la contraste avec sa propre approche basée sur des paris économiques, offrant ainsi une synthèse pratique pour les dirigeants.
Supply Chain en tant que paris économiques dans un monde orienté marché
Joannes Vermorel reformule supply chain en tant que portefeuille de paris économiques sous incertitude, montrant comment les modèles probabilistes et les moteurs de décision transforment de meilleurs paris en profit.
Pourquoi les praticiens ont raison d’ignorer cette vision « AI Era » pour la Supply Chain
Joannes Vermorel dissèque une vision « AI Era » de la Supply Chain, soutenant que les praticiens devraient ignorer les slogans supra-économiques et se concentrer sur les compromis en devises fortes.
Le moment Gmail pour supply chains
Joannes Vermorel analyse pourquoi les outils de planification hérités ressemblent aux filtres anti-spam de l’ère pré-Gmail — et comment le pilote d’IA probabilistique de Lokad automatise les décisions supply chain à grande échelle.
Holimization: Pourquoi l’optimisation ne suffit pas
Joannes Vermorel présente Holimization : pourquoi l'optimisation classique échoue dans les supply chains désordonnées, et comment reconsidérer les objectifs, les données et les contraintes transforme les échecs en apprentissage.
Une introduction tranchée à supply chain
Une introduction tranchée à supply chain qui place le profit, l'automatisation et la prise de décision avant les rituels, les tableaux de bord et l'adoration des prévisions.
L’état de la prévision probabiliste dans la Supply Chain (2025)
Joannes Vermorel analyse l'état de la mise en œuvre de la prévision probabiliste par les éditeurs de logiciels de planification de supply chain.