Supply Chain Science
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Le rôle de l’informatique
Dans de nombreuses grandes entreprises, et probablement la plupart, qui opèrent une supply chain, le département informatique cumule des années de retard. Ce retard est constitué d'une myriade de dysfonctionnements, d'incohérences ou de fragilités qui pourraient être corrigés mais ne le sont pas. En plus de générer d'énormes charges bureaucratiques, cette série sans fin de contrariétés inutiles démotive tout le monde.
Sur le bruit, les NPCs, les chatbots et la supply chain
La communication au sein de la supply chain est désespérante. À titre d'anecdote, cela fait quelques mois que ma routine matinale consiste à tenter de trouver un post – juste un – qui puisse être qualifié comme _valant la peine d'être remarqué_ par un public centré sur la supply chain, afin de le faire partager sur [news.lokad.com](https://news.lokad.com). Cet exercice apparemment simple s'avère extrêmement difficile. La plupart des jours, je n'y parviens pas.
La résilience de la supply chain nécessite de la bande passante
Les dernières années n'ont pas été tendres avec les supply chains. En fait, la seule chose qui n'a pas manqué semble être les forces de perturbation : confinements, guerres, inflation, etc. En conséquence, un nouvel intérêt pour des supply chains « résilientes » a émergé.
Prévision du changement climatique comme un planificateur de supply chain
Transcription de l'intervention présentée par Joannes Vermorel à l'Ecole polytechnique à Palaiseau (France) le vendredi 3 juin pour le symposium 'Artificial Intelligence, Digital and Climate Change'.
La grande expérience sur le TCO d’un logiciel supply chain
Le prix d'un logiciel varie de rien, comme c'est le cas avec l'open source, à énormément - le logiciel d'entreprise tendant fortement vers ce dernier. Cependant, exploiter un logiciel implique toujours un certain surcoût. La notion de TCO (Total Cost of Ownership) vise précisément à capturer le coût dans son intégralité, en tenant compte à la fois des coûts directs et indirects.
Contrôle et bureaucraties dans Supply Chains
Au fil des années, il est devenu de plus en plus frustrant de constater que la majorité des entreprises cherchant à améliorer leur supply chain performance se condamnent elles-mêmes par leurs propres processus de RFP (request for proposals) et RFQ (request for quotes).
Combien de personnes faut-il pour changer une ampoule de supply chain ?
Supply chains impliquent un patchwork de logiciels d’entreprise. Ces couches logicielles ont été déployées progressivement, et parfois de manière hasardeuse, au cours des quatre dernières décennies. Le vénérable EDI (Electronic data interchange) peut se trouver à côté d’un prototype de blockchain.
Au-delà des séries temporelles
Quand tout ce que vous avez est un marteau, tout ressemble à un clou. Le marteau longtemps favorisé par la communauté supply chain a été les séries temporelles et, par conséquent, dans les cercles de supply chain, tous les problèmes ressemblent à des prévisions des séries temporelles. La tentation du martèlement est renforcée par l'abondante littérature existante sur la prévision des séries temporelles au-delà des cas d'usage en supply chain.
L’incrémentalisme est le fléau des supply chains
L'incrémentalisme en supply chain inclut l'amélioration de la précision des prévisions, l'amélioration du taux de service, la réduction du niveau de stocks, la réduction du délai d'approvisionnement. Malgré sa prévalence parmi les grandes entreprises, cette approche apporte rarement un bénéfice tangible.
La supply chain en tant que service
En termes d'optimisation prédictive, la plupart des supply chains sont bloquées au début des années 1990. Alors que nous commencions à remédier aux causes profondes des échecs de l'optimisation prédictive, la supply chain en tant que service est apparue comme notre modèle d'affaires.