Conférences supply chain
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Paradigmes de programmation en tant que théorie de la Supply Chain - Lecture 1.4
Alors que la théorie de la Supply Chain dominante a du mal à s'imposer dans les entreprises en général, un outil – à savoir Microsoft Excel – a rencontré un succès opérationnel considérable. La réimplémentation des [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) de la théorie de la Supply Chain dominante via les [feuilles de calcul](/fr/reapprovisionnement-priorise-des-stocks-dans-excel-avec-des-previsions-probabilistes/) est triviale, pourtant, ce n'est pas ce qui s'est passé en pratique malgré la prise de conscience de la théorie. Nous démontrons que les feuilles de calcul ont gagné en adoptant des [paradigmes de programmation](/fr/differentiable-programming/) qui se sont avérés supérieurs pour délivrer des résultats Supply Chain.
Livraison orientée produit pour Supply Chain - Lecture 1.3
L'objectif d'une initiative de la Supply Chain Quantitative est soit de livrer soit d'améliorer une application logicielle qui robotise un ensemble de décisions routinières (par exemple, les réapprovisionnements de stocks, les mises à jour de prix). L'application est envisagée comme un produit à concevoir. La théorie de la supply chain est là pour nous aider à livrer une application qui oriente l'entreprise vers la performance de supply chain, tout en étant compatible avec toutes les contraintes qu'implique la production.
La Supply Chain Quantitative en bref - Lecture 1.2
Le manifeste de la Supply Chain Quantitative met en avant une courte série de points saillants pour comprendre comment cette théorie alternative, proposée et pionnière par Lokad, diverge de la théorie classique de la supply chain. Cela peut se résumer ainsi : chaque décision est notée par rapport à tous les futurs possibles selon les moteurs économiques. Cette perspective a progressivement émergé chez Lokad en tant que théorie dominante de la supply chain, et sa mise en œuvre par (presque?) tous les éditeurs de logiciels reste un défi.
Les Fondations de la supply chain - Lecture 1.1
La supply chain est la maîtrise quantitative mais pragmatique de l'optionnalité face à la variabilité et aux contraintes liées à l'écoulement des marchandises physiques. Elle englobe l'approvisionnement, l'achat, la production, le transport, la distribution, la promotion, ... - mais en se concentrant sur le développement et la sélection des options, contrairement à la gestion directe des opérations sous-jacentes. Nous verrons comment la perspective « quantitative » de la supply chain, présentée dans cette série, diverge profondément de ce que l'on considère comme la théorie mainstream de la supply chain.