Conférences supply chain
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Paradigmes de programmation en tant que théorie de Supply Chain - Lecture 1.4
Alors que la [théorie de Supply Chain](/fr/definition-supply-chain-management/) dominante peine à s’imposer dans les entreprises en général, un outil – à savoir Microsoft Excel – a rencontré un succès opérationnel considérable. La réimplémentation des [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) de la théorie de Supply Chain dominante via des tableurs est triviale, pourtant, ce n'est pas ce qui s'est passé en pratique malgré la connaissance de la théorie. Nous démontrons que les tableurs ont triomphé en adoptant des [paradigmes de programmation](/fr/differentiable-programming/) qui se sont révélés supérieurs pour fournir des résultats supply chain.
Livraison orientée produit pour Supply Chain - Lecture 1.3
L'objectif d'une initiative de la Supply Chain Quantitative est soit de livrer, soit d'améliorer une application logicielle qui robotise un ensemble de décisions routinières (par exemple, les réapprovisionnements de stocks, les mises à jour des prix). L'application est considérée comme un produit à concevoir. La supply chain theory est là pour nous aider à livrer une application qui oriente l'entreprise vers supply chain performance, tout en étant compatible avec toutes les contraintes qu'implique la production.
La Supply Chain Quantitative en bref - Lecture 1.2
Le manifeste de la Supply Chain Quantitative met en avant une courte série de points saillants pour comprendre comment cette théorie alternative, proposée et initiée par Lokad, diverge de la théorie supply chain mainstream. On pourrait la résumer ainsi : chaque décision est évaluée par rapport à tous les futurs possibles selon les moteurs économiques. Cette perspective a progressivement émergé chez Lokad en tant que théorie supply chain mainstream, et sa mise en œuvre par (presque?) tous les fournisseurs de logiciels reste un défi.
Les Fondations de Supply Chain - Lecture 1.1
La supply chain est la maîtrise quantitative mais pragmatique de l'optionalité face à la variabilité et aux contraintes liées à la circulation des biens physiques. Elle englobe le sourcing, l'achat, la production, le transport, la distribution, la promotion, ... - mais avec un accent sur le développement et la sélection d'options, par opposition à la gestion directe des opérations sous-jacentes. Nous verrons comment la perspective quantitative de supply chain, présentée dans cette série, diverge profondément de ce qui est considéré comme la théorie dominante de la supply chain.