Conférences supply chain
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La connaissance négative en supply chain - Lecture 2.3
Les antipatterns sont les stéréotypes de solutions qui semblent efficaces mais qui ne fonctionnent pas en pratique. L'étude systématique des antipatterns a été initiée à la fin des années 1990 par le domaine de l'ingénierie logicielle. Lorsque cela est applicable, les antipatterns sont supérieurs aux résultats négatifs bruts, car ils sont plus faciles à mémoriser et à analyser. La perspective des antipatterns revêt une importance primordiale pour supply chain, et doit être considérée comme l'un des piliers de sa connaissance négative.
Optimisation expérimentale - Leçon 2.2
Loin de la perspective cartésienne naïve où l'optimisation consisterait simplement à déployer un optimiseur pour une fonction d'évaluation donnée, la supply chain exige un processus beaucoup plus itératif. Chaque itération sert à identifier des décisions « insensées » devant être examinées. La cause première réside fréquemment dans des leviers économiques inappropriés, qui doivent être réévalués quant à leurs conséquences imprévues. Les itérations s'arrêtent lorsque les [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) ne produisent plus de résultats insensés.
Paris, un réseau de distribution de mode (persona) - Lecture 2.1.1
Paris est une marque de mode européenne fictive opérant un grand réseau de distribution. La marque cible les femmes et se positionne comme relativement abordable. Bien que la ligne de design soit relativement classique et sobre, le principal moteur commercial a toujours été la nouveauté. Plusieurs collections par an sont utilisées pour lancer des vagues de nouveaux produits. Proposer le bon produit, au bon moment, au bon prix et avec la bonne quantité de stocks est l'un des défis principaux.
Personae de Supply Chain - Lecture 2.1
Une persona de supply chain est une entreprise fictive. Pourtant, bien que l'entreprise soit fictive, cette fiction est conçue pour souligner ce qui mérite une attention particulière d'un point de vue supply chain. Toutefois, la persona n'est pas idéalisée dans le sens de simplifier les défis de supply chain. Au contraire, l'intention est de mettre en lumière les aspects les plus difficiles de la situation, les aspects qui résisteront le plus obstinément à toute tentative de modélisation quantitative et à toute tentative de pilotage d'une initiative visant à améliorer la supply chain.
Principes quantitatifs pour la supply chain - Lecture 1.6
Bien que les supply chain ne puissent être caractérisées par des lois quantitatives définitives - contrairement à l'électromagnétisme - des principes quantitatifs généraux peuvent néanmoins être observés. Par "général", nous entendons applicables à (presque) toutes les supply chain. Découvrir de tels principes revêt un intérêt primordial car ils peuvent être utilisés pour faciliter l'ingénierie de [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) destinées à la [predictive optimization](/fr/technologie/) de supply chain, mais ils peuvent également rendre ces recettes numériques globalement plus puissantes. Nous passons en revue deux listes courtes de principes: quelques principes d'observation et quelques principes d'optimisation.
Tendances du 21e siècle dans la Supply Chain - Lecture 1.5
Quelques grandes tendances dominent l'évolution des supply chains depuis plusieurs décennies, redéfinissant en grande partie le mélange des défis auxquels sont confrontées les entreprises. Certains problèmes se sont largement atténués, tels que les risques physiques et les problèmes de qualité. D'autres problèmes ont émergé, comme la complexité générale et l'intensité de la concurrence. Notamment, les logiciels redéfinissent également les supply chains de manière profonde. Un survol rapide de ces tendances nous aide à comprendre sur quoi devrait se concentrer une théorie supply chain.
Paradigmes de programmation en tant que théorie de la Supply Chain - Lecture 1.4
Alors que la théorie de la Supply Chain dominante a du mal à s'imposer dans les entreprises en général, un outil – à savoir Microsoft Excel – a rencontré un succès opérationnel considérable. La réimplémentation des [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) de la théorie de la Supply Chain dominante via les [feuilles de calcul](/fr/reapprovisionnement-priorise-des-stocks-dans-excel-avec-des-previsions-probabilistes/) est triviale, pourtant, ce n'est pas ce qui s'est passé en pratique malgré la prise de conscience de la théorie. Nous démontrons que les feuilles de calcul ont gagné en adoptant des [paradigmes de programmation](/fr/differentiable-programming/) qui se sont avérés supérieurs pour délivrer des résultats Supply Chain.
Livraison orientée produit pour Supply Chain - Lecture 1.3
L'objectif d'une initiative de la Supply Chain Quantitative est soit de livrer soit d'améliorer une application logicielle qui robotise un ensemble de décisions routinières (par exemple, les réapprovisionnements de stocks, les mises à jour de prix). L'application est envisagée comme un produit à concevoir. La théorie de la supply chain est là pour nous aider à livrer une application qui oriente l'entreprise vers la performance de supply chain, tout en étant compatible avec toutes les contraintes qu'implique la production.
La Supply Chain Quantitative en bref - Lecture 1.2
Le manifeste de la Supply Chain Quantitative met en avant une courte série de points saillants pour comprendre comment cette théorie alternative, proposée et pionnière par Lokad, diverge de la théorie classique de la supply chain. Cela peut se résumer ainsi : chaque décision est notée par rapport à tous les futurs possibles selon les moteurs économiques. Cette perspective a progressivement émergé chez Lokad en tant que théorie dominante de la supply chain, et sa mise en œuvre par (presque?) tous les éditeurs de logiciels reste un défi.
Les Fondations de la supply chain - Lecture 1.1
La supply chain est la maîtrise quantitative mais pragmatique de l'optionnalité face à la variabilité et aux contraintes liées à l'écoulement des marchandises physiques. Elle englobe l'approvisionnement, l'achat, la production, le transport, la distribution, la promotion, ... - mais en se concentrant sur le développement et la sélection des options, contrairement à la gestion directe des opérations sous-jacentes. Nous verrons comment la perspective « quantitative » de la supply chain, présentée dans cette série, diverge profondément de ce que l'on considère comme la théorie mainstream de la supply chain.