Supply Chain science and tech
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Paradosso Quantitativo/Qualitativo nelle Supply Chain
Spesso, risultati quantitativi migliori nelle supply chain sono ottenuti attraverso prospettive qualitative, se non altamente soggettive, piuttosto che da metodi numerici migliori. La maggior parte delle scoperte, che alla fine portano a miglioramenti quantitativi, di Lokad erano di natura qualitativa.
Scenario Planning vs. Probabilistic Forecasting
La pianificazione degli scenari è stata sviluppata per la prima volta da Shell negli anni '70 e da allora è stata promossa da consulenze di tutto il mondo come uno strumento potente per aiutare le aziende a prepararsi per ogni eventualità. Qui discutiamo dell'efficacia di questo approccio e se può essere sostituito da metodi alternativi, come la previsione probabilistica.
Ottimizzazione delle operazioni di magazzino
Nonostante l'aumento dell'automazione, i magazzini moderni si affidano ancora pesantemente alla manodopera, il che può portare a diseconomie di scala in periodi di forte domanda. Pertanto, apprendiamo di più su come le decisioni possono essere prioritizzate e perché l'ottimizzazione delle operazioni di magazzino sia così importante quando si tratta di gestire le fluttuazioni dell'attività.
Pratiche di Prezzo per il Software di Supply Chain
Dalle licenze uniche esorbitanti alle spese di manutenzione nascoste, sembra che navigare tra le diverse approcci al prezzo del software possa spesso essere un vero e proprio campo minato. Qui esploriamo alcuni dei principali approcci e scopriamo di più sulle cattive pratiche da evitare.
Cos’è la Supply Chain?
Dal punto di vista aziendale, mentre si gestiscono flussi di merci, la supply chain è la padronanza dell'opzionalità di fronte alla variabilità. Questo episodio si concentra su cosa significa il termine 'Supply Chain' e quali sono le implicazioni organizzative di questa definizione.
Event Sourcing per i sistemi di supply chain
Quando i database relazionali emersero negli anni '70, rappresentarono una svolta per le aziende per rendere digitale la loro supply chain, decenni prima del termine 'digitalizzazione'. Tuttavia, l'event sourcing è ora emerso come un modo più gestibile, affidabile e scalabile per progettare sistemi di supply chain rispetto al design relazionale. Al centro di questa rivoluzione, una prospettiva sulla realtà stessa che è troppo spesso sottovalutata dagli operatori di supply chain.
Migliori dati per previsioni migliori
Il personaggio iconico di Arthur Conan Doyle, Sherlock Holmes, disse famosamente 'è un errore capitale teorizzare prima di avere dati'. Siamo assolutamente d'accordo, poiché i dati sono la base di qualsiasi processo di ottimizzazione. Qui discutiamo ciò che le aziende che raccolgono dati possono fare e affrontiamo il mito secondo cui i dati devono essere perfetti affinché una macchina possa lavorarci.
Segnali precoci e previsioni
Con il successo di un prodotto che spesso dipende dalle ultime tendenze, la capacità di catturare la domanda iniziale e individuare nuove mode sta diventando sempre più ricercata. Qui scopriamo se la diffusione dei social media significa che ora è possibile prevedere queste tendenze e cosa possono fare le aziende per reagire in base ai segnali precoci.
Valutazione del software di supply chain
Gli analisti di mercato e i consulenti possono essere un aiuto utile nella valutazione della moltitudine di diversi software di supply chain. Tuttavia, troppo spesso, questi 'esperti' si nascondono dietro metodologie deboli e irrazionali, invece di fornire approfondimenti opinati che richiederebbero molto lavoro da parte loro. Lontano dall'essere irrazionali, le recensioni soggettive di alta qualità superano quasi sempre le metodologie economiche e naive.
Supply Chain Decision First
Le supply chain sono storicamente state costruite con la previsione al centro, lasciando il processo decisionale effettivo all'intuizione e all'esperienza del personale senior. Esploriamo l'approccio alternativo di mettere 'le decisioni al primo posto' e come questa filosofia migliora notevolmente le prestazioni della supply chain.
Scegliere il tuo ERP
Gli ERP sono un termine improprio. Avrebbe dovuto essere ERM, acronimo di Enterprise Resource Management. Si tratta di una classe di software aziendale che supporta molte operazioni di routine di un'azienda. Quando si tratta di scegliere un ERP, è necessario prima capire il design e le forze trainanti di questi prodotti.
Ottimizzazione delle scorte per le PMI
L'ottimizzazione delle scorte è importante per le piccole e medie imprese (PMI). La scelta varia tra investire in costosi software aziendali o affrontare la sfida di farlo manualmente in azienda. In questo episodio di LokadTV, esploriamo questo dilemma e cerchiamo di capire cosa possono fare le PMI per ottenere il massimo dalle loro risorse, a volte limitate.