Supply Chain science and tech

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giu 14, 2023

Analizzare ABC XYZ - Ep 144

Conor Doherty e Joannes Vermorel indagano sul popolare strumento di analisi delle scorte ABC XYZ Analysis, sostenendo che la sua eccessiva semplificazione porti alla perdita di informazioni. Vermorel mette in discussione le pratiche convenzionali di gestione dei livelli di servizio e delle scorte di sicurezza separatamente. Vermorel sostiene la gestione della supply chain assistita dalla tecnologia, data la complessità di gestire grandi quantità di prodotti. Critica l'analisi ABC XYZ per la mancanza di dinamismo e per non considerare le prospettive dei clienti. Vermorel predilige un approccio probabilistico alla gestione della supply chain, che può offrire una comprensione più sfumata dei rischi e aiutare nella presa di decisioni sugli inventari.

mar 22, 2023

Generative AI nella supply chain (ChatGPT e i pericoli del ciarlatanismo) - Ep 140

L'IA generativa - ChatGPT, Stable Diffusion o simili - ha catturato l'attenzione del grande pubblico in un modo che pochi avrebbero potuto prevedere. I frutti di questa innovazione si possono trovare praticamente in ogni settore, dai fornitori della supply chain agli studenti universitari. Alcuni considerano questo come l'inizio di una nuova era, in cui l'intelligenza artificiale lavorerà al fianco degli esseri umani, sostituendo molte delle mansioni noiose del mondo degli affari moderno, del lavoro e dello studio. Altri sono molto più cauti, ritenendo che i meriti dell'IA generativa siano enormemente esagerati, se non addirittura fraudolenti.

set 28, 2022

Supply Chain News su news.lokad.com

Il mondo della supply chain è estremamente opaco e ci sono pochissimi posti su Internet in cui è possibile imparare qualcosa di valore al riguardo. Mentre Reddit si rivolge a una categoria giovane di utenti e Wikipedia è destinata a contenere informazioni obsolete e in parte deprecate, LinkedIn rimane una delle poche fonti affidabili di informazioni nel settore, grazie all'esperienza dei professionisti che condividono le loro esperienze.

ago 31, 2022

Digital Twins delle Supply Chain reali

Il digital twin è diventato un termine di moda nell'industria della supply chain e si riferisce a una rappresentazione virtuale di un processo fisico. Il digital twin di una supply chain è una simulazione di tale supply chain nel suo complesso. In questo episodio, mettiamo in discussione le affermazioni secondo cui i digital twin stanno realizzando la promessa di condurre simulazioni accurate e modellazione di scenari per vedere immediatamente l'impatto delle diverse decisioni sulla supply chain.

mar 24, 2021

Le affermazioni folli dei fornitori di software aziendali

Si può dire che la ricerca della verità sia spesso ciò che fa davvero progredire. Tuttavia, nel mondo dei fornitori di software aziendali, la verità può spesso essere difficile da trovare. Soprattutto quando la tecnologia più recente non si adatta al design del tuo prodotto. Pertanto, per questo episodio di LokadTV, discutiamo alcune delle affermazioni più folli fatte dai fornitori di software e vediamo come puoi separare il fatto dalla finzione.

feb 24, 2021

Oltre la modellazione statistica

Nonostante molte aziende stiano attualmente investendo ingenti risorse per stabilire capacità di data science, la dura verità è che la maggior parte di questi progetti non riesce ad avere un impatto sulle operazioni quotidiane del business. Pertanto, guardiamo oltre la classica modellazione statistica e spieghiamo perché l'impatto di un adeguato dipartimento di data science deve essere molto più profondo del semplice raccogliere dati, manipolarli e ottenere un output.

gen 27, 2021

Manutenibilità del software di supply chain

Quando si investe in un software di supply chain, ci si aspetta che duri decenni per un'azienda, anziché solo pochi anni. Tuttavia, con un panorama tecnologico in rapida evoluzione, ciò diventa un'impresa complicata. In questo episodio di LokadTV, discutiamo questa sfida della manutenibilità e come può essere influenzata da un buon design.

nov 18, 2020

Ricette Numeriche per la Supply Chain

Come un grande chef in una cucina stellata Michelin, i migliori data scientist devono creare soluzioni statistiche che si adattino ed evolvano ad ogni scenario. Pertanto, indaghiamo su cosa serve per creare queste ricette numeriche e cosa caratterizza le soluzioni costruite per le nostre supply chain.

nov 4, 2020

Ottimizzazione finanziaria delle supply chain

I profitti e le perdite in dollari sono l'unico metrica che conta a lungo termine per qualsiasi azienda. Da Lokad, sottolineiamo un'ottimizzazione finanziaria rigorosa della supply chain. Questo approccio non deve essere confuso con la miopia e altri tipi di metodi pseudo-razionali che sono diffusi quando le finanze prendono il controllo della strategia. Questo approccio va contro l'idea di livelli di servizio e la maggior parte degli altri KPI definiti in modo simile attraverso percentuali.

ott 28, 2020

L’unificazione di Prezzi e Pianificazione

Storicamente, prezzi e pianificazione sono stati gestiti da divisioni separate all'interno delle aziende. Ciò ha portato a un pensiero strategico incoerente e a silos di dati. In questo episodio di LokadTV, discutiamo del motivo per cui queste due sfide dovrebbero essere affrontate insieme e di come siano, in realtà, due facce della stessa medaglia.

ott 21, 2020

La Legge della Piccola Numerosità nella Catena di Approvvigionamento

Le statistiche tradizionali si basano tutte sulla legge dei grandi numeri. Tuttavia, nelle catene di approvvigionamento vale il contrario. È la legge della piccola numerosità che prevale. Da decenni, questa errata comprensione ha generato problemi per i professionisti a causa di strumenti, metodi e processi mal progettati. In questo episodio, discutiamo delle sfide e delle prospettive appropriate quando si tratta di piccoli numeri.

set 30, 2020

Il viaggio quantitativo della supply chain

Quando abbiamo avviato Lokad nel 2008, pensavamo di avere già risolto tutto. Tuttavia, da quei primi giorni, ci sono stati molti imprevisti lungo la strada e abbiamo dovuto cambiare l'intera strategia dell'azienda in molte occasioni.