scienza e tecnologia della Supply Chain
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Pratiche di pricing per Supply Chain Software
Da licenze una tantum esorbitanti a costi di manutenzione nascosti, sembra che orientarsi tra le diverse modalità di pricing dei software possa spesso rivelarsi un vero e proprio campo minato. In questo articolo, esploriamo alcuni degli approcci principali e analizziamo le pratiche scorrette a cui prestare attenzione.
Che cos’è Supply Chain?
Dal punto di vista aziendale, mentre si gestiscono flussi di merci, supply chain è la padronanza dell'opzionalità di fronte alla variabilità. Questo episodio si concentra su cosa significa il termine ‘Supply Chain’ e quali sono le implicazioni organizzative di questa definizione.
Event Sourcing per i sistemi di Supply Chain
Quando i database relazionali emersero negli anni '70, essi fornirono una svolta per le aziende nel digitalizzare la loro Supply Chain, decenni prima che la parola d'ordine 'digitalizzazione' diventasse di moda. Tuttavia, l'event sourcing si è ora affermato come un metodo più gestibile, più affidabile e più scalabile per progettare sistemi di Supply Chain rispetto al design relazionale. Al centro di questa rivoluzione c'è una prospettiva della realtà stessa che troppo spesso viene sottovalutata dai professionisti della Supply Chain.
Dati migliori per previsioni migliori
Il celebre personaggio di Arthur Conan Doyle, Sherlock Holmes, disse famosamente ‘è un grave errore teorizzare prima di avere dei dati’. Siamo pienamente d'accordo, poiché i dati sono la base di ogni processo di ottimizzazione. Qui discutiamo cosa possono fare le aziende che raccolgono dati e sfatiamo il mito secondo cui i dati debbano essere perfetti affinché una macchina possa elaborarli.
Segnali precoci e previsioni
Con il successo di un prodotto che spesso dipende dalle ultime tendenze, la capacità di catturare la domanda iniziale e rilevare nuove mode sta diventando sempre più richiesta. Qui scopriamo se l'ascesa dei social media significa che ora è possibile prevedere queste tendenze e cosa le aziende possono fare per reagire in base ai segnali precoci.
Valutare Supply Chain Software
Gli analisti di mercato e i consulenti possono essere un utile aiuto nella valutazione della moltitudine di diversi supply chain software. Tuttavia, troppo frequentemente, quegli 'esperti' si nascondono dietro metodologie deboli e irrazionali, invece di fornire approfondimenti d'opinione che richiederebbero molto lavoro da parte loro. Lungi dall'essere irrazionali, le recensioni soggettive di alta qualità superano quasi sempre le metodologie economiche e ingenue.
Supply chain incentrate sulle decisioni
Le supply chain sono state storicamente costruite con le previsioni al loro centro, mentre il processo decisionale effettivo veniva affidato all'intuizione ed esperienza del personale senior. Esploriamo l'approccio alternativo di mettere le 'decisioni al primo posto', e come questa filosofia migliori enormemente le performance della supply chain.
Scegliere il tuo ERP
Gli ERP sono un nomignolo fuorviante. Avrebbero dovuto essere chiamati ERM, che sta per Enterprise Resource Management. È una categoria di software aziendale che supporta molte operazioni di routine di un'azienda. Quando si tratta di scegliere un ERP, bisogna prima comprendere il design e le forze trainanti dietro quei prodotti.
Ottimizzazione dell’inventario per le PMI
L'ottimizzazione dell'inventario è importante per le piccole e medie imprese (PMI). La scelta va dall'investire in costosi software aziendali all'affrontare la sfida di gestirlo manualmente internamente. In questo episodio di LokadTV, esploriamo questo dilemma e cerchiamo di capire cosa possono fare le PMI per sfruttare al meglio le risorse, talvolta limitate, a loro disposizione.
Rischi di coda in Supply Chains
I rischi di coda sono eventi improvvisi e inattesi che spesso mettono in ginocchio le aziende. Brexit, l'epidemia di Covid-19 e l'eruzione vulcanica in Islanda sono alcuni esempi recenti. Le pratiche classiche della supply chain lasciano le aziende completamente impreparate per questi eventi. Questo non deve necessariamente essere il caso.