00:00:00 イントロダクションとゲストであるLora Cecere氏の経歴.
00:01:45 なぜサプライチェーンでのキャリアが魅力的であり、過小評価されているのか.
00:04:32 サプライチェーン分野の成長と、この分野を検討している人への助言.
00:07:10 サプライチェーンで優れるための重要な資質、好奇心を含む.
00:08:59 サプライチェーンで個人が優れるための重要な資質.
00:09:31 サプライチェーン管理における共感とストーリーテリングの重要性.
00:11:02 サプライチェーンプロフェッショナルに必要な強力な文章コミュニケーション能力.
00:13:20 サプライチェーン分野に参入する大学卒業生が直面する課題.
00:15:34 サプライチェーン管理におけるExcelおよびプログラミングスキルの役割.
00:17:00 サプライチェーンの未来と意思決定における人間の知性の価値.
00:19:00 生産性向上と問題の認識の重要性.
00:20:49 サプライチェーン実務者が直面する日々の典型的な問題.
00:24:00 会社を改善するために日々貢献することの価値.
00:26:20 サプライチェーンと他の業界との比較およびビジネスにおけるその重要性.
00:27:55 サプライチェーンでのキャリアに適した会社の選び方.
00:30:06 技術的なバックグラウンドを持って就職市場に臨む方法.
00:32:49 インターンシップと難しい問題に取り組む.
00:34:25 失敗を受け入れ、困難な課題に挑戦する.
00:36:01 メンターの育成、自己管理、充実したキャリアパスの模索.
概要
最近のLokadTVのエピソードで、Supply Chain Insightsの創設者であるLora Cecere氏と、Lokadの創設者であるJoannes Vermorel氏が、供給チェーン管理において成功するために必要なスキル、実務者が直面する典型的な課題、そしてこの分野で卓越を目指す若手プロフェッショナルへのアドバイスについて議論しました。彼らは、好奇心、影響力の管理、共感、ストーリーテリングが供給チェーン業界で活躍するために欠かせない資質であると一致しており、一方で文章能力も重要だと強調しました。より良い意思決定の基準を見極める能力は、問題解決に使用される具体的なツールよりも重要であると述べ、両者は個人の価値観と一致し、成長と発展を可能にする供給チェーンでのキャリアを追求することの重要性を強調しました.
詳細な概要
このエピソードでは、Nicole Zint氏がSupply Chain Insightsの創設者であるLora Cecere氏と、供給チェーン最適化を専門とするソフトウェア会社Lokadの創設者であるJoannes Vermorel氏とのディスカッションを開催しました。彼らは、供給チェーン管理で成功するために必要なスキル、実務者が直面する典型的な課題、そしてこの分野で卓越を目指す若手プロフェッショナルへの助言について議論しました.
Lora Cecere氏は業界のアナリストとして20年にわたり活躍しており、企業が供給チェーン管理に関してどのような質問をすべきかを理解する手助けをしてきました。彼女はLinkedIn、Forbes、および自身のブログに執筆し、全世界の企業と研究成果を共有しています.
Cecere氏は、サプライチェーン管理のキャリアは多くの扉を開く魅力的なものだと考えており、継続的な学習機会を提供すると述べています。この分野は、能動的な思考を要求され、常に変化し続け、企業内での大きな相互作用を可能にし、最終的には企業の機能を深く理解することを促します.
Vermorel氏も同意し、彼はさらに、世間の期待と実際の需要との間には著しいギャップが存在すると述べています。一部の分野では、同じ職や機会を求めて闘う非常に優秀な人材が溢れていますが、サプライチェーン管理のような分野では、適格な人材の確保が困難です。サプライチェーンの役割は極めて有用であり、供給チェーンに不具合が生じると、人々は日常生活での影響、例えば必需品の品切れなどをすぐに実感します.
Vermorel氏とCecere氏は、好奇心が供給チェーン業界で活躍するために不可欠な資質であることに一致しており、それは自身の役割を超えた学びや全体像の理解を助けると語っています。Cecere氏は、供給チェーンの役割において、影響力の管理、共感、そしてストーリーテリングの重要性を強調しています。彼女は、人間性を理解し、複雑なアイデアを効果的に伝える能力が、チームリーダーおよびメンバーの両方にとって不可欠であると考えています.
一方でVermorel氏は、若いプロフェッショナルの多くが、簡潔かつ効果的な要約を作成する能力に欠けているため、文章能力の重要性を強調しています。彼は、明確に文章を書く能力と、経営陣の時間を有効活用することが、最初の仕事での成功の鍵であると考えています.
供給チェーン管理におけるソフトウェアの役割について議論する際、Cecere氏はExcelやプログラミングスキルが最も重要だとは考えていません。代わりに、プロフェッショナルはどのような質問をすべきか、そしてどの手法を使うべきかを理解することに注力すべきだと述べています。彼女は、良い判断を下すための基準を見極める能力が問題解決に用いられる特定のツールよりも重要であると信じています.
Vermorel氏も同意し、プロフェッショナルは複雑な供給チェーン状況で自らの影響力を高めるために、コンピューターや自動化技術を活用すべきだと強調しています。彼は、倉庫や港湾などの分野で機械化により人手が大幅に削減された一方で、ホワイトカラーの業務においてはまだ改善の余地が多くあると指摘します。Vermorel氏は、若いプロフェッショナルに対し、長期的に自らのスキルや知識がどのように価値を生み出すかを考え、テクノロジーを活用してより大きな影響を与えることを推奨しています.
Joannes Vermorel氏とLora Cecere氏は、供給チェーンにおいて正しい問題を特定することの重要性について一致しました。彼らは、問題を十分に理解せずにテクノロジーを適用すると、大規模なミスや損害につながる可能性があると議論しました。Vermorel氏は、技術的な詳細を抽象化し、実際の問題に集中するためには、高いプログラミングと技術分析の流暢さが必要であると述べました。一方、Cecere氏は、需要、供給、制約、実現可能な代替案を理解し、計画のためにリソースを調整するためのデータ解釈の重要性を強調しました.
Vermorel氏はまた、システムの「共同処理装置」として機能するのと、企業に創造的な価値を加えるのとの違いを強調しました。彼は、若いプロフェッショナルに対し、自らの貢献が組織に持続的かつポジティブな影響を与えるキャリアを目指すよう促しました.
Cecere氏は、供給チェーンを複雑で非線形なシステムとして理解することが、企業のパフォーマンス向上に不可欠であると述べました。Vermorel氏は、現代企業における需要、供給、そして制約を調整する複雑さを管理するために、供給チェーンの最適化が不可欠であると付け加えました.
供給チェーン分野で働くにあたり適切な企業を選ぶため、Cecere氏は個人の嗜好やニーズを振り返り、自分自身に忠実であり、ワークライフバランスを保つことが大切だと助言しました。一方、Vermorel氏は、明確な目的を持ち、難しい課題に取り組んでいる企業を探すことを提案しました。彼は、自身の能力を試し、重要性の低い問題に時間を割くことを避けるよう、困難な道を選ぶべきだと勧めました.
Vermorel氏はまた、キャリア選択において注意すべきレッドフラグとして、長年にわたり議論され続けているインターンシップのテーマなど、二次的な重要性しか持たない可能性のあるプロジェクトが挙げられると述べました。両氏とも、個人の価値観と一致し、成長と発展を可能にする供給チェーンでのキャリア追求の重要性を強調しました.
彼らは、供給チェーン最適化ソフトウェア会社Lokadの創設者であるJoannes Vermorel氏と、35年以上の経験を持つ業界専門アナリストであるSupply Chain Insightsの創設者Lora Cecere氏と共に、若手プロフェッショナルに向けた課題と助言について議論しました.
Vermorel氏は、若いプロフェッショナルは困難な課題に取り組むことを躊躇すべきではないと強調しています。二次的な問題に注力するのではなく、会社内で他の人がその複雑さゆえに避けがちな挑戦に取り組むべきだと述べました。自身の経験を共有し、20歳の学生時代にフランスのトップCEOの一人に、会社の最大の課題について尋ね、支援を申し出たことを振り返りました。彼は、若いプロフェッショナルは失敗を恐れるべきではなく、ほとんど不可能に思える課題に果敢に挑戦すべきだと考えており、そうした挑戦が成長と発展を促すと信じています。ただし、この助言は、経済的に自立し、即座に一定の収入を得る必要がないなど、リスクを取る余裕がある状況の人々に最も適していると認めています.
一方、Lora Cecere氏は、若いプロフェッショナルに対し、尊敬する人々から指導を受け、その選択や失敗から学ぶよう勧めています。彼女は、自己管理と、困難な決断に直面したときでも自分自身の価値観に忠実であることの重要性を強調しています。Cecere氏は、技術者は対人スキルを発展させたり、自分のアイデンティティをしっかり持ったりすることができないという考え方に反対しています。彼女は、誰にでも得意な面と苦手な面があるが、自己管理を効果的に行えば、個人としてもプロフェッショナルとしても成功を収めることができると信じています.
インタビューの締めくくりとして、Vermorel氏とCecere氏は、成長、自己管理、そしてキャリアを前進させるための挑戦的な課題への取り組みの重要性を強調しました。彼らは、若いプロフェッショナルに対し、メンターを探し、他者の経験から学び、個人およびプロフェッショナルとしての発展の機会を受け入れるよう奨励しています.
完全な書き起こし
Nicole Zint: こんにちは。本日のLokadTVのエピソードへようこそ。今回はSupply Chain Insightsの創設者であるLora Cecere氏をお招きし、サプライチェーンでのキャリアの始め方について議論します。今日取り上げるトピックは、この分野で成功するために本当に重要なスキル、サプライチェーン実務者が直面する典型的な課題、そして最後に、卓越を目指す若いプロフェッショナルへの助言です.
Nicole Zint: それでは、いつものように、Loraさん、まずはゲストの簡単な紹介から始めさせていただきたいと思います。ご自身について少しお話しいただけますか？
Lora Cecere: 私の名前はLora Cecereです。私はこの業界で20年間アナリストとして活躍しており、企業がどのような質問をすべきかを理解する手助けをしています。コンサルタントとは呼んでいません。なぜなら、コンサルタントはすべての答えを知っていると考えられているからです。そのため、私はリサーチを行い、掘り下げ、供給チェーンの真実に迫ろうと努めています。LinkedIn、Forbes、そして自分のブログで執筆し、世界中の企業と研究成果を共有しています.
Nicole Zint: 素晴らしいです。Loraさん、本日はご参加いただき誠にありがとうございます。皆さんにとっても非常に価値のあるあなたの見識と助言を聞けることを大変楽しみにしています。では、最初の質問ですが、なぜサプライチェーンでのキャリアは人々にとってそんなに魅力的な機会なのでしょうか？
Lora Cecere: サプライチェーンでのキャリアは多くの扉、そして楽しい扉を開くので非常に刺激的だと思います。考えることも、交流することも、学ぶこともできない職に就くことは想像できません。サプライチェーンはそれらすべてを提供してくれます。能動的な思考が必要であり、常に進化しており、企業がどのように機能しているかを深く理解するための素晴らしい交流の機会を与えてくれます.
Nicole Zint: Joannesさん、その点について同意されますか？
Joannes Vermorel: はい、私の考えでは、大学で7年間教鞭を執ってきた経験から、人々が望んでいることと、実際に世界が必要としていることとの間には驚くべき不均衡があるとさらに付け加えたいです。ある分野では、同じ職や機会を求めて闘う非常に優秀な人材が軍団のように存在します。最も極端な例としては、ビデオゲームの開発チームに参加することで、1つのポジションに対して200人もの非常に才能ある応募者が集まることがよくあります.
On the other hand, there are jobs that are incredibly useful, and I believe supply chain is part of that, where companies are really struggling to find talent. When I say that supply chains are incredibly useful, it’s not a metaphor. As soon as supply chains start to dysfunction, people go crazy because suddenly there is no more toilet paper in the supermarket, and suddenly what they completely take for granted in their daily life ends up missing.
一方で、非常に有用な職種も存在し、サプライチェーンはその一部だと私は信じています。企業が人材確保に苦労している分野です。サプライチェーンが非常に有用であると言うとき、それは比喩ではありません。サプライチェーンに不具合が生じると、突然スーパーにトイレットペーパーがなくなるなど、日常生活で当たり前とされているものが失われ、人々は混乱します.
Nicole Zint: 私は、若い人々にとってサプライチェーンは非常に興味深い分野だと思います。一般的にかなり過小評価されています。人々はその重要性に気付いていないのです。価値はあるものの、全体的な変化の大きさに比べると大変過小評価されています。Loraさん、サプライチェーンが本来あるべきほど人気がない、つまりその影響力に人々が気付いていないという点について同意されますか？
Lora Cecere: 私のキャリアを通して、サプライチェーンはより人気が高まってきたと感じています。今後10年以内に15％の人手不足が生じると考えており、人々がその本質をよりよく理解するにつれて、人気がさらに高まるでしょう。サプライチェーンの概念自体が非常に新しいという問題もあります。供給源、製造、そして配送を一体的に見るという考え方は1982年に始まったもので、私たちは今なおその学問として追いつこうとしている最中です。マーケティング、ファイナンス、または管理会計ほど確立されておらず、地域や大学によって意味するところが異なります。ですが、とても刺激的で、報酬も良いです。課題も刺激的で、成長の機会も豊富に与えられるため、今後10年でサプライチェーンにおけるより平準化された効果が現れると考えています。ですから、近年見られる人気上昇のトレンドは間違いなく続くでしょう.
Nicole Zint: そして、大学を新卒で出たばかりの、非常に野心的な若手プロフェッショナルの皆さん、この分野でキャリアを始めようと考えている方々に向けて、ロラ、具体的なアドバイスをお願いします。
Lora Cecere: サプライチェーンをキャリアとして考えるのであれば、自然な好奇心を持ち、耳を傾け、素晴らしいストーリーテリングで経営陣に影響を与える才能を磨き、さらに優れた数学力とパターン認識能力を身につけることが大切です。これら、傾聴や影響力という人間的要素と、数学的な問題解決能力の組み合わせこそが、卓越したプロフェッショナルを作り上げる要素だと思います。だからこそ、幅広い経験を積み、常に「なぜ？」と問い続ける好奇心を持ち続けるようにとお勧めします。
Nicole Zint: ヨアネス、何か補足はありますか？
Joannes Vermorel: 実は、私はロラと非常に意見が一致しており、好奇心こそが鍵だと思います。特に、キャリアを始めたばかりの人々に見受けられるのは、周囲に対して十分な注意を払っていないという点です。大学では、主に技術的な好奇心、つまり数学の定理、プログラミング言語、理論など、特定の種類の好奇心を学びました。それらは確かに重要ですが、本質的には学生時代とあまり変わらないものです。しかし、初めてや二度目の就職で企業に入ると、実際に会社が何をしているのかに対してほとんど注意が向けられなくなります。
Nicole Zint: サプライチェーンの目的は何でしょうか？なぜ物事はそのようなやり方で行われるのでしょうか？
Joannes Vermorel: 私はしばしば非常に率直な質問をします。必ずしも経営陣に挑戦するためではなく、もっと知識を深めるためです。私がよく見かけるのは、若いエンジニアや新卒者が、狭い特定の役割の歯車としてしか学びを深められていないということです。私のアドバイスは、採用された業務以上の知識を広く学び、好奇心を持つ機会を積極的に求めることです。大企業の場合、初めはほんの小さな歯車に過ぎません。しかし、成長して大きな存在になるためには、会社全体という「大きな機械」を理解する必要があります。
Nicole Zint: 好奇心以外に、サプライチェーンの分野で優れた成果を上げるために必要な他の資質はありますか？これらの資質はキャリアを通じて身につくものですか、それとも生まれながらの才能が必要なのでしょうか？
Lora Cecere: 影響管理、共感、傾聴と学ぶ能力、そしてストーリーテリングが重要な資質だと思います。優れた数学的能力と直感を持つ人が多いのですが、彼らは方向性を示し、より良い意思決定へと導く説得力に欠けがちです。また、企業の中で人々がそれぞれ独自の動機や性格、推進力を持っているという事実に敏感になれていません。サプライチェーンは各々が異なるアジェンダや視点を持つ個人で構成されています。敏感に観察し、共感する能力は不可欠です。私が考える最善の手法は、ストーリーテリングやユーモアを通じて、個々の動機に合わせながらその人間的側面を管理し、一体感を生み出すことです。こうしたリーダーシップのスキルは、チームを前進させる上で非常に重要です。
Nicole Zint: つまり、チームを率いることだけでなく、良いチームメンバーであることも大切なのですね？
Lora Cecere: その通りです。しばしば、非常に優れた数学的頭脳を持つ人々は、数値やエンジンの出力を説得力のあるストーリーにまとめ、行動を促す技術に欠けています。通常、そうした人々はチームを率いているわけではなく、チームの一員として働いています。自分には見えているものを他人が見えないことに苛立ちを感じるのです。洞察を、理解され行動に移される形でまとめる能力は極めて重要です。
Nicole Zint: 影響管理や関係構築、ストーリーテリング、笑い、そして少しのユーモアを通じて組織に溶け込むこと―これはリーダーとしてだけでなく、チームメンバーとして、相互作用の中で人間性をうまく管理するために非常に重要です。ヨアネス、これらのスキルについてどう思われますか？また、どのような点を重視していますか？
Joannes Vermorel: はい、すべての質問でロラと全く同じである必要はないのですが、彼女と多くの点で意見が一致しています。もしかすると、ヨーロッパ的な視点かもしれません。私が大学を出た若者に対して特に感じるのは、特に技術系の背景を持つ人々において、文章力が不足しているということです。問題は、物語を語ることができないのではなく、簡潔で要点を押さえた文章を書く能力に欠けている点です。常に悩まされる問題であり、その理由ははっきりとは分かりませんが、実際に5年間の大学経験を経ても、状況を理解するための1ページの要約すら書けない人が生み出されているのです。
そして、これは現在の教育システムの最大の弱点の一つだと思います。本当に重視されていないのです。優れた共感力や他人の言っていることを理解する能力を訓練できるとは言いません。もちろん理解の深さを訓練することは可能ですが、より速く理解できるようになるかどうかは疑問です。同様に、素晴らしい物語を語る能力も、実際に訓練できるかどうかは分かりません。しかし、1ページ、3ページ、5ページといったメモを、逆ピラミッドスタイルのように、まず重要な結論から始め、次第に細部に展開してまとめるという訓練は、十分に習得可能なスキルだと考えています。
サプライチェーンのような、膨大な細部に気を取られやすい非常に複雑な環境では、物事を理解しやすい形で文章にまとめ、上層部の時間を有効活用できることが重要です。ロラが指摘したように、あなたはマネージャーとしてではなく、チームの一員としてスタートし、最初の使命は自分の上司、さらにはその上司の時間を有効に使うことだと思います。経営陣の時間を最大限に活かすための文章力は、極めて重要な要素です。
Nicole Zint: これは、最初の1、2職位で成功するかどうかに、本当に大きな違いをもたらすでしょう。
Joannes Vermorel: 納得です。さらに、ソフトウェアが現在、サプライチェーン実務者の日常業務においてますます大きな役割を果たしているという傾向も見受けられます。そこで、サプライチェーンの問題解決で非常に人気のあるExcelや、一般的なプログラミングに関して、ロラ、あなたの意見では、サプライチェーン実務者にとってより重要なスキルはExcelスキルでしょうか、それともプログラミングスキルでしょうか？
Lora Cecere: どちらから始めるべきかというよりも、まずは「我々が解決しようとしている問題とは何か」と「最適な手法は何か」に答えられることが重要だと思います。たとえば、93％の企業がExcelを利用していますが、Excelでは必要なばらつきに対応できませんし、実際に実行可能なプランをテストするシミュレーションもできません。ですから、まず正しい問いと正しい手法を見極め、その上で、良い意思決定ができているかどうかを判断する必要があります。あなたが提示した枠組みで問いを設定するとは思いませんが、多くの場面で、人々は本当に問うべき正しい質問や、どういう状態が「良い」となるのかを明確にせずに、解決策に迷い込んでしまうと感じています。
Nicole Zint: 自分たちが実際に取らなければならない意思決定や、実際に解決すべき問題を見極めるという観点は非常に興味深いですね。ヨアネス、問題解決の根本的な理由に注目せず、解決策に偏りすぎるという点について、以前から多く議論してきました。
Joannes Vermorel: 全くその通りです。さらに若い世代に何かを教える際、大学で数年間教えてきた私としては、「40年後も価値があるものは何か」を常に考えています。私がコンピューターや先進の自動化技術に取り組む理由は、根本的にはそれが人間の知能を増幅する手段だからです。自分自身の知能を持ちながら、機械を活用すれば、はるかに多くのことが可能になります。サプライチェーンは非常に複雑ですが、もし機械を活用して自分の影響力を増大できれば、企業に対してより大きなサービスが提供でき、その見返りとして、企業からははるかに高い報酬が支払われるでしょう。
機械的なアウトプットを増幅するという意味では、まさにフォークリフトがその役割を果たしています。私たちは機械化の道をかなり進んでおり、膨大に自動化された倉庫が存在します。この道のりでは、今後も大きな進歩が見込まれるものの、実際には既に機械化の大部分を達成していると言えるでしょう。例えば、1メートルトンの貨物を陸揚げするために港で必要な人員数を考えると、1世紀前と比べると労働力はほぼ1000分の1に削減されています。ホワイトカラーの仕事においても、私は…
Nicole Zint: 生産性向上の面では、我々はどれほど近づいているのでしょうか？
Joannes Vermorel: 生産性向上のための巨大な可能性は存在し、また、ロラの意見にも賛同します。もし解くべき質問が明確でなければ、技術は単にスピードを上げさせるだけですが、その速さが間違った方向に向かえば、大きなミスになる可能性があります。より多くのことができる手段を持っていても、それが間違った解決策であれば、企業に大規模な損害を与える結果となるでしょう。昔は、たとえ間違っても規模が小さかったのですが、今は問題が本当に解決に値するかを見極める必要性に、完全に同意します。
しかし、ここで別の視点を付け加えると、プログラミングや技術分析に非常に精通するまでは、人々は細かい技術的な部分に埋もれてしまいがちです。私が見てきたのは、本当にそれらを習得した人だけが、技術的な詳細から距離を置き、真に問題を捉えることができるということです。だから、Lokadでの私のさりげない観察に基づくと、もし問題を解決すべき人々がプログラミングに卓越していれば、プログラミングの細部を抽象化して、問題に真剣に取り組むための十分な精神的余裕を確保できるのです。
さもなければ、十分な技術スキルやそれを習得する自信がなければ、人々は取り組みやすそうな解決策にいきなり飛びついてしまいます。企業の根幹をなす非常に難しいが重要な問題に取り組むのではなく、簡単に見える他の問題を選んでしまうのです。こうして、「非常に難しい問題だから大まかな解決策を試す」というのではなく、実際の企業が直面している問題とは異なる方向に逸れてしまいます。たとえ解決策があったとしても、「問題を求める解決策」という状況に陥るのです。
Nicole Zint: 問題という観点では、サプライチェーン実務者が日常的に直面する典型的な問題は何でしょうか？どんな問題に取り組む必要があるのか、視聴者の理解を助けるために教えてください。
Lora Cecere: サプライチェーンに参入する際の日々の問題は、担当する役割によって大きく異なります。しかし、通常は、需要と供給が何であるか、どのような制約があるか、実行可能な代替案は何かをデータから解釈し、その上でリソースをどのように整合させるかということが含まれます。
Nicole Zint: 需要や需要パターンについては何が理解できるのでしょうか？サプライチェーンはどのように供給を促し、信頼性を向上させるのでしょうか？そして、物流、製造、流通全体で基本概念は共通しているのでしょうか？
Lora Cecere: はい、基本的な概念は似ていますが、物流では製造や流通とは少し異なる見え方をします。重要なのは、需要パターンを理解し、供給を促進し、信頼性を向上させ、最適な成果を引き出すことです。
Joannes Vermorel: 全くその通りです。サプライチェーンの概念が1990年代に生まれたのは、こうしたビジョンが結晶化するためには、ある程度の複雑性が必要だったからです。非常に複雑な企業では、需要や供給などの多様な力の整合をとることが非常に複雑になり、専門的なスキルが求められるのです。
私が付け加えたい具体的なひねりは、すべての制約を考慮して供給と需要のバランスを取る際、企業があなたをシステムの補助的プロセッサーとして扱っているのか、あるいは実際に毎日企業に価値を付加しているのかを考慮すべきだという点です。多くの企業は、プランナーに特定のSKUのリストを割り当て、定期的にチェックさせることを期待します。そうすると、基本的にはあなたはシステムの「人間による補助プロセッサー」として働いているのです。しかし、毎日数値レシピを改善し、システムが自律的に動くようにするなら、あなたの価値は非常に大きくなります。
これから労働市場に参入する人々にとって、自分の貢献を積み上げていくことが重要です。毎日会社を改善することで、たとえ自分が何もしなくても価値を生み出す生産的な資産を残すことができます。これを、同じ仕事を別の方法で行い、レガシーや生産的な資産を残さない場合と比較してください。消費される仕事と、投資される仕事との違いです。私のソフトウェアのバックグラウンドに影響された見解としては、自分の仕事を投資として積み上げることができれば、はるかに価値のある存在になれると考えています。
ニコール・ジント: ヨアネス、サプライチェーンパフォーマンスの概念と、それが企業全体のパフォーマンスにどのような影響を与えるのか説明してもらえますか？
ヨアネス・ヴェルモレル: サプライチェーンパフォーマンスをより良い最適化と寄与の集約によって向上させると、企業の経済面で10xのインパクトをもたらすことができます。
ニコール・ジント: とても興味深い見解ですね、ヨアネス。一般的に、先ほども述べたように、サプライチェーンはしばしば過小評価され、多くの人はその競争上の重要性に気づいていません。ローラ、サプライチェーンパフォーマンスはビジネスにとってどれほど重要で、CEOや創業者はサプライチェーン運営にどの程度関わるべきだと思いますか？
ローラ・セセレ: サプライチェーンの概念は、組織全体に浸透する複雑で非線形なシステムであり、十分には理解されていません。ある機能におけるトレードオフがシステム全体に影響を及ぼすこともあり、多くの人はサプライチェーンを全体として捉えることができません。これは、CEOや創業者がサプライチェーン活動に直接携わる必要があるという意味ではありませんが、サプライチェーンを非線形で複雑なシステムの基盤として理解することで、大幅にパフォーマンスを向上させることができます。
ニコール・ジント: キャリアを始めたばかりの若者や、サプライチェーンでのキャリアを構築している人が変化を求める場合、どのようにして適切なサプライチェーン企業を選べばよいのでしょうか？
ローラ・セセレ: 難しい質問だとは思いません。私は、人々にコーヒーショップのような静かな場所で、自分にとって何が大切かを書き出す時間を持つことを勧めています。本当に素晴らしい仕事にするための仕事の特性について考えてみてください。例えば、私は考え、学び、疑問を持って前進する人々と交流し、ありふれた日常を避けたいと考えています。求める仕事の特性は人それぞれ異なります。ワークライフバランスや勤務地など、自分にとって必要な条件や、逆にあってはいけない条件を書き出してみてください。面接の過程では、双方が対話をしながら、自分にとって重要なことに集中するようにしましょう。仕事の成功を阻む要因にはレッドフラッグを立て、自分の心に忠実でいてください。嫌いな仕事、キャリア、会社で働くには人生は長すぎます。楽しく、双方にとって理想的なワークライフバランスを創出することが大切です。
ニコール・ジント: ヨアネス、その点について何か付け加えることはありますか？
ヨアネス・ヴェルモレル: ローラの意見には同意します。私の見解は少し違いますが、高度な技術的背景が私の視点に影響を与えているのかもしれません。
ニコール・ジント: 私の経験では、高度な技術的背景を持つ学生は内省能力がかなり乏しいと感じました。だからこそ、自分が本当に何を好きなのかを見極めようとすると、手がかりがなく、現実からかけ離れた空想にふけることがあります。私の学生への提案は、自分が達成しようとすることが本当に理にかなっている企業を見極め、そこで自分が時間を捧げる可能性があるかを判断することです。実際に意味のある活動に取り組む旅に出られると思えますか？なぜなら、多くの人々は自分にとって何が良いか悪いかという空想にとらわれ、本当のことが見えていないからです。
ヨアネス・ヴェルモレル: ヨーロッパでは、若者が23歳に達しても、単なる学生であるだけで経済労働力の一員であるという体験がほとんどなく、まったく無知なままでいるという問題がよく見られます。私の提案は、本当に多くの人と接触し、非常に困難なことに挑戦することです。簡単な道を選ぶのではなく、自分の能力の限界に挑むべきことを選んでください。価値の低い問題に取り組む人々をよく見かけます。大企業には、重要性の限定された何千ものペットプロジェクトが存在します。
ニコール・ジント: この状況を乗り切ろうとする人々が、特に注意すべきレッドフラッグはありますか？
ヨアネス・ヴェルモレル: 例を挙げると、2年間漂っているテーマのインターンシップがあるとしましょう。おそらく、それは全く二次的な重要性のものです。このインターンシップで取り組むと提案された問題が本当に重要であったなら、2年前に既に対処されていたはずです。つまり、もしその問題が空中に漂っているなら、ほとんど重要ではない可能性が高いのです。人々は、これほど頻繁に取るに足らない問題が存在することに驚くでしょうし、通常、労働市場に入る際には、二次的な問題ばかりが与えられます。むしろ、誰も手を出さないほど非常に難しい問題に挑戦すべきです。
ニコール・ジント: フランスのトップ40に入るCEOの一人と話をしたことがあり、20歳の学生であったにもかかわらず、その方に自社が直面している最大の問題は何か、そしてどのようにすれば役に立てるかを尋ねました。
ヨアネス・ヴェルモレル: 問題に取り組むためには、非常に困難な状況に直面することが重要です。失敗を恐れなければ、十分に挑戦していないということです。労働市場に入ると、状況はほぼ不可能に見え、厳しい挑戦でなければなりません。ここで私が述べているのは、若く、健康で、経済的に自立しており、リスクを取る余裕がある人々に対してです。20歳で既に3人の子供がいる人のことではなく、典型的な西洋の状況、すなわち20代で、親が自立していて、多少苦しく暮らしても構わないという状況を指しています。特定の金額を稼ぐことに急かされることもなく、もし失敗しても世界の終わりではありません。
ニコール・ジント: 最後の質問です。今ご覧の若手プロフェッショナルにどのようなアドバイスをされますか？また、ご自身のキャリアにおいて、もし何か違う選択をしていたとしたら何があったか、例を挙げていただけますか？ヨアネス、あなたにも何か例があると思います。
ローラ・セセレ: 私のアドバイスは、メンターを育て、自分が尊敬する人を探し、その理由を自分自身に問いかけることです。彼らが下した選択や犯した失敗を理解しようと努めてください。自己管理の道を歩み、自分の真の指針が何であるかを理解し、心に従うことが大切です。技術者には対人スキルや情熱が欠けているという点には少し異論があります。時には、人の強みが同時に弱点となることもありますが、自己管理を学べば、より良い状況に身を置くことができるでしょう。結局のところ、私たちは皆、何かに貢献し、学び、居心地の良い場所にいるという実感が必要です。そのためには、自己管理が欠かせません。
ニコール・ジント: 貴重なアドバイスを皆さんと共有してくださり、本日お時間をいただき本当にありがとうございました。ご視聴ありがとうございました。それでは、来週またお会いしましょう。
