00:00:00 イントロダクションとゲストのローラ・セセレのバックグラウンド。
00:01:45 サプライチェーンでのキャリアが魅力的で過小評価されている理由。
00:04:32 サプライチェーン分野の成長と、この分野を考えている人々へのアドバイス。
00:07:10 好奇心を含む、サプライチェーンで優れた成果を上げるための主要な資質。
00:08:59 サプライチェーンで優れた成果を上げるための個々の主要な資質。
00:09:31 サプライチェーン管理における共感とストーリーテリングの重要性。
00:11:02 サプライチェーンの専門家に強い書面でのコミュニケーションスキルが必要な理由。
00:13:20 サプライチェーンの分野に進出する大学卒業生が直面する課題。
00:15:34 Excelとプログラミングスキルがサプライチェーン管理に果たす役割。
00:17:00 サプライチェーンの未来と、意思決定における人間の知性の価値。
00:19:00 生産性の向上と問題の特定の重要性。
00:20:49 サプライチェーンの実践者が日々直面する典型的な問題。
00:24:00 会社の改善に毎日貢献する価値。
00:26:20 サプライチェーンを他の業界と比較し、ビジネスにおけるその重要性。
00:27:55 サプライチェーンでのキャリアに適した会社の選択。
00:30:06 技術的なバックグラウンドを持って就職市場にアプローチする方法。
00:32:49 インターンシップと困難な問題の取り組み。
00:34:25 失敗を受け入れ、困難なタスクに取り組むこと。
00:36:01 メンターの育成、自己管理、そして充実したキャリアパスの見つけ方。
まとめ
最近のLokadTVのエピソードでは、サプライチェーンインサイトの創設者であるローラ・セセレと、Lokadの創設者であるジョアンヌ・ヴェルモレルが、サプライチェーン管理で成功するために必要なスキル、実践者が直面する典型的な課題、そしてこの分野で優れた成果を上げるための若手専門家へのアドバイスについて議論しました。彼らは、好奇心、影響力管理、共感、ストーリーテリングがサプライチェーン業界の個々の人々にとって必要な資質であり、書面でのスキルも重要であると合意しました。問題を解決するために使用される具体的なツールよりも、何が良い決定であるかを認識する能力がより重要です。両専門家は、個人の価値観と一致し、成長と発展を可能にするサプライチェーンでのキャリアを追求することの重要性を強調しました。
詳細なまとめ
このLokadTVのエピソードでは、ニコール・ジントがサプライチェーンインサイトの創設者であるローラ・セセレと、サプライチェーン最適化を専門とするソフトウェア会社Lokadの創設者であるジョアンヌ・ヴェルモレルとの対話を主催します。彼らは、サプライチェーン管理で成功するために必要なスキル、実践者が直面する典型的な課題、そしてこの分野で優れた成果を上げるための若手専門家へのアドバイスについて議論します。
ローラ・セセレは20年以上にわたり業界アナリストとして活動し、企業がサプライチェーン管理で尋ねるべき質問を理解するのを助けてきました。彼女はLinkedIn、Forbes、自身のブログで執筆し、企業と共に全世界に研究を共有しています。
セセレは、サプライチェーン管理のキャリアが魅力的であると考えています。なぜなら、それは多くの扉を開き、継続的な学習の機会を提供します。この分野は積極的な思考を必要とし、絶えず進化し、企業内での大きな交流を可能にし、最終的には企業がどのように機能するかについての深い理解を提供します。
ヴェルモレルも同意し、人々が何を望んでいると思っているものと、世界が実際に必要としているものとの間には不均衡があると付け加えます。一部の分野では、才能が過剰に供給されている一方で、サプライチェーン管理のような他の分野では、資格を持った個人を見つけるのに苦労しています。サプライチェーンの役割は非常に有用であり、サプライチェーンが機能不全に陥ると、人々は日常生活における影響、例えば不足の必需品を認識します。
ヴェルモレルとセセレは、サプライチェーン業界の個々の人々にとって好奇心が必要な資質であることに同意しています。なぜなら、それは彼らが自分の直接的な役割を超えて学び、全体像を理解するのを助けるからです。セセレは、影響力の管理、共感、ストーリーテリングの重要性をサプライチェーンの役割で強調します。彼女は、人間性を理解し、複雑なアイデアを効果的に伝える能力が、チームリーダーとメンバーの両方にとって重要であると考えています。
しかし、ヴェルモレルは、多くの若手専門家が簡潔で効果的な要約を作成する能力を欠いているという事実を強調し、書き込みスキルの重要性を強調します。彼は、明確に書き、管理者の時間を適切に活用する能力が、初めての仕事で成功するための鍵であると考えています。
サプライチェーン管理におけるソフトウェアの役割について議論するとき、セセレはExcelやプログラミングスキルが最も重要だとは思っていません。代わりに、彼女は専門家が尋ねるべき正しい質問と使用するべき適切な手法を理解することに焦点を当てるべきだと考えています。彼女は、問題を解決するために使用される特定のツールよりも、何が良い決定を構成するかを認識する能力がより重要だと考えています。
ヴェルモレルも同意し、専門家が複雑なサプライチェーンの状況で彼らの影響を増大させるためにコンピュータと自動化を使用するべきだと強調します。彼は、機械化が倉庫や港湾などの分野で労働力を大幅に削減した一方で、ホワイトカラーの仕事にはまだ大幅な改善の余地があると指摘します。ヴェルモレルは、若手専門家に対して、彼らのスキルと知識が長期的にどのように価値を持つかを考慮し、彼らの役割でより大きな影響を与えるためにテクノロジーを活用することを奨励します。
ジョアンヌ・ヴェルモレルとローラ・セセレは、サプライチェーンで解決すべき正しい問題を特定することの重要性について合意しました。彼らは、問題の適切な理解がなければ、テクノロジーの適用が誤りと大規模な損害を引き起こす可能性があると議論しました。ヴェルモレルは、技術的な詳細を抽象化し、実際の問題に焦点を当てるために、プログラミングと技術分析の高度な流暢さが必要であると述べました。セセレは、需要、供給、制約、実行可能な代替案、計画のためのリソースの整列を理解するためのデータの解釈の重要性を強調しました。
ヴェルモレルはまた、システムの「コプロセッサー」であることと、企業に創造的な価値を加えることの違いを強調しました。彼は若手専門家に対して、彼らの貢献が増加的であり、組織に長期的な肯定的な影響を与えるキャリアを目指すように促しました。
セセレは、サプライチェーンを複雑で非線形のシステムとして理解することが、企業がパフォーマンスを向上させるために重要であると述べました。ヴェルモレルは、需要、供給、制約の整列の複雑さを管理するために、サプライチェーン最適化が現代の企業にとって不可欠であると付け加えました。
サプライチェーンで働くための適切な会社を選ぶために、セセレは個人的な好みとニーズを反映し、自分自身に忠実であり、ワークライフバランスを維持することをアドバイスしました。一方、ヴェルモレルは、明確な目的を持ち、困難な問題に取り組んでいる会社を探すことを提案しました。彼は、自分の能力を伸ばす困難な道を求め、限定的な重要性の問題に取り組むことを避けることを推奨しました。
ヴェルモレルはまた、キャリア選択を進める際に注意すべきいくつかの警告信号を挙げました。例えば、何年も前から浮かんでいるトピックのインターンシップなどは、これらのプロジェクトがおそらく二次的な重要性を持つ可能性があるためです。両専門家は、個人の価値観と一致し、成長と発展の機会を提供するサプライチェーンでのキャリアを追求することの重要性を強調しました。
彼らは、サプライチェーン最適化ソフトウェア会社Lokadの創設者であるジョアンヌ・ヴェルモレルと、35年以上の経験を持つ専門業界アナリストであり、サプライチェーンインサイトの創設者であるローラ・セセレとともに、若手専門家に対する課題とアドバイスについて議論しました。
ヴェルモレルは、若手の専門家たちが難しい問題に取り組むことを避けないよう強調しています。二次的な問題に焦点を当てるのではなく、彼らは企業内の他の人々がその複雑さから避けるかもしれない課題に取り組むべきです。彼自身の経験を共有する中で、ヴェルモレルは、20歳の学生だった彼がフランスのトップCEOの一人に近づき、会社の最大の問題について尋ね、助けを申し出た方法を思い出します。彼は、若手の専門家たちは失敗を恐れず、ほとんど不可能に見えるタスクを追求すべきだと信じています。なぜなら、これらは彼らが成長し、発展するために彼らを押し上げる課題だからです。しかし、彼はこのアドバイスが、金銭的に独立していて、特定の金額を稼ぐための直接的なプレッシャーに直面していないような状況にいる人々に最も適していると認めています。
一方、ローラ・セセレは、若手の専門家たちがメンターを探し、自分が尊敬する人々の選択と失敗から学ぶことを推奨しています。彼女は自己管理と、困難な決定に直面しても自分自身の価値観に忠実でいることの重要性を強調しています。セセレは、技術者が対人スキルを開発し、強い自己意識を維持することができないという考え方には同意しません。彼女は、すべての人が長所と短所を持っていると信じていますが、自己を効果的に管理することが個人的な成功と専門的な成功につながると考えています。
インタビューが終わると、ヴェルモレルとセセレの両方が、成長、自己管理、そしてキャリアを進める手段としての課題への取り組みの重要性を強調します。彼らは、若手の専門家たちがメンターを探し、他人の経験から学び、個人的な成長と専門的な発展の機会を抱きしめることを奨励します。
全文書き起こし
ニコール・ジント: こんにちは、今日のLokadTVのエピソードへようこそ。今日は、サプライチェーンインサイトの創設者であるローラ・セセレと一緒に、サプライチェーンでのキャリアを始める方法について話し合います。今日取り上げるトピックは、この分野で成功するために本当に重要なスキルは何か、サプライチェーンの実践者が取り組んでいる典型的な課題は何か、そして最後に、このキャリアで優れた成果を上げることを求める若手の専門家にどのようなアドバイスを与えることができるか、です。
いつものように、ローラ、私たちはゲストについての簡単な紹介から始めたいと思います。自己紹介を始めていただけますか？
ローラ・セセレ: 私の名前はローラ・セセレです。私はこの分野で二十年間、業界アナリストとして活動してきました。アナリストは、企業がどのような質問をすべきかを理解するのを助けます。私は自分自身をコンサルタントとは呼びません。なぜなら、コンサルタントはすべての答えを知っていると考えているからです。だから、私は研究を行い、探り、サプライチェーンの真実を探ろうとします。私はLinkedIn、Forbes、私のブログで執筆しており、企業と共に全世界に研究を共有しています。
ニコール・ジント: 素晴らしい、ローラ、ご参加いただきありがとうございます。私たちはあなたの洞察とアドバイスを聞くことが本当に楽しみです。それは、視聴者の皆さんにとって非常に価値のあるものです。最初の質問から始めましょう：なぜサプライチェーンでのキャリアは人々にとって魅力的な機会なのでしょうか？
ローラ・セセレ: 私は、サプライチェーンでのキャリアが多くのドアを開き、多くの楽しいドアを開くため、エキサイティングだと思います。思考、対話、学習ができないポジションを持つことを想像することはできません。サプライチェーンはこれらすべてを提供します。アクティブな思考が必要で、常に進化しており、企業が本当にどのように機能するかを理解するための素晴らしいインタラクションを提供します。
ニコール・ジント: ジョアンヌ、あなたはそれに同意しますか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: はい、私はそれにさらに追加するかもしれません。私がそれを見る方法は、大学で7年間教えてきた経験から、人々が自分たちが欲しいと思っているものと、世界が実際に必要としているものとの間には信じられないほどの不均衡があるということです。一部の分野では、同じ仕事や機会を求めて戦っている非常に才能のある人々の軍団がいます。最も極端な例はおそらく、ビデオゲームの開発チームの一部であることで、ここでは、200人の超才能ある応募者が一つのポジションにつき常に存在することが非常に一般的です。
一方で、非常に有用な仕事があり、私はサプライチェーンがその一部であると信じています。企業は才能を見つけるのに苦労しています。サプライチェーンが非常に有用であると言うとき、それは比喩ではありません。サプライチェーンが機能しなくなると、人々は突然スーパーマーケットにトイレットペーパーがなくなるなど、日常生活で当然のように受け取っていたものが欠けてしまうため、パニックになります。
したがって、私はある種の乖離を見ています。そして、善を行い、また、機会が豊富にあり、才能があれば成功するチャンスがある道を求めている人々にとって、自然に数少ないスポットを競うために超才能ある人々の大軍と戦っていないという事実から、サプライチェーンは非常に競争力のある提案だと思います。やるべきことはたくさんありますが、他の分野と同じくらい広く認識されていないという事実が、それを興味深い選択肢にしています。
ニコール・ジント: 若者にとって鍵となる興味はサプライチェーンだと思います。一般的にはかなり過小評価されています。人々はその重要性を認識していません。それはかなり評価されていますが、全体的な変化の規模に比べて、それは非常に過小評価されています。ローラ、あなたはサプライチェーンが人々が実際にどれほど影響力があるかを実現していないため、それがあるべきほど人気がないと同意しますか？
ローラ・セセレ: 私はそれが私のキャリアでより人気が出てきたと思います。私は次の10年の終わりまでにポジションを埋める人々が15％不足すると思いますし、人々がそれをよりよく理解するにつれて、それがより人気になると思います。問題の一つは、サプライチェーンは本当に新しいということです。サプライチェーンの概念は、ソース、製造、配送を一緒に見る方法として1982年に初めて始まり、私たちはまだその学問として追いついています。それはマーケティング、財務、管理会計と同じくらい確立されていません。それは世界の異なる部分や異なる大学にとって異なることを意味しますので、私たちはまだ進化していると思います。しかし、私はそれが非常にエキサイティングで、給料もよく、挑戦もエキサイティングで、人々が成長するための多くの機会を提供し、私は次の10年間で、人々がサプライチェーンでのより大きな機会を理解するにつれて、より均等化する効果があると思います。だから、それは確かに私たちが最近見てきた人気の成長傾向です。
ニコール・ジント: そして、大学を卒業したばかりの若い専門家、この分野でキャリアをスタートさせることを考えている非常に野心的な個人にとって、ローラ、この具体的な問いについて考えている人々に対するあなたのアドバイスは何ですか？
ローラ・セセレ: 人々がサプライチェーンをキャリアとして興味を持っているなら、私の推奨事項は、彼らが自然に好奇心が強く、聞くこと、素晴らしい物語を作り出す才能を持ち、経営陣に影響を与え、良好な数学とパターン認識のスキルを持っていることです。それは本当に、アクティブなリスニングと影響力のある管理という人間の要素と数学的な問題解決のスキルの組み合わせが、誰かを素晴らしいものにするのです。だから、私は人々に多様な経験を得ることを勧め、常に自然に好奇心を持ち、なぜと尋ねることを続けることを勧めます。
ニコール・ジント: ジョアンヌ、それに何かを追加したいですか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 実際、私はローラと非常に一致しており、好奇心は鍵です。より具体的には、キャリアを始めたばかりの人々の中で私が観察したことは、彼らが自分たちの周囲に十分な注意を払っていないことです。大学では、彼らは特定の種類の好奇心、主に技術的な種類の好奇心について好奇心を持つことを学びました。それらは重要ですが、それらは、彼らが勉強していたときにやっていたことと比べて、本質的に同じものです。しかし、彼らが初めての仕事や2つ目の仕事のために会社に参加するとき、彼らは会社が実際に何をしているかについて、ほとんど注意を払わないことが非常に頻繁です。
ニコール・ジント: 供給チェーンの目的は何ですか？ なぜ物事はそのように行われているのですか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 私はよく非常に率直な質問をします、必ずしも管理を挑戦するためではなく、ただもっと学ぶためです。私がよく観察するのは、若いエンジニアや最近卒業した人々が、非常に特定の、狭い位置の歯車であること以外には本当に何も学んでいないということです。私のアドバイスは、広範に学び、あなたが雇われて行うことが必要なことだけでなく、遥かに好奇心を持つ機会を利用することです。最初は、特に大きな組織では、あなたは非常に大きな機械の中の小さな歯車に過ぎません。しかし、成長し、非常に有用であるためには、あなたの日々の会社内でのやり取りを駆動する数部品だけでなく、より大きな機械を知る必要があります。
ニコール・ジント: 好奇心以外に、供給チェーン内の個々の人々が優れた結果を出すための他の重要な資質は何ですか？ これらはあなたのキャリアを通じてどの程度獲得され、またはあなたが供給チェーンに適しているということを生まれつき持っている一部の資質は何ですか？
ローラ・セセレ: 私は影響力管理、共感、聞く力と学ぶ力、ストーリーテリングが重要な資質だと思います。私は数学的なスキルと直感を持つ素晴らしい人々をたくさん見てきましたが、彼らは他の人々を方向性について説得したり、より良い決定を下す方法について説得することができません。彼らは企業の人々が自分自身の動機、性格、ドライバーを持っているという事実に敏感ではありません。彼らは組織の人間性を観察し、聞いていません。供給チェーンは、自分自身のアジェンダと視点を持つ多くの個々の人々で構成されています。敏感であること、観察すること、共感することは不可欠です。私が最も効果的な方法として見つけたのは、ストーリーを語り、ユーモラスであり、それらの動機に合わせて管理し、供給チェーン内の個々の要素を管理することです。これらのリーダーシップスキルは、あなたのチームを前進させるために供給チェーンで重要です。
ニコール・ジント: それはチームをリードするだけでなく、良いチームメンバーであることも含まれていますか？
ローラ・セセレ: まさにその通りです。よく、これらの非常に明るい数学的な頭脳が、数学やエンジンからの出力を取り、それを行動を駆動する魅力的なストーリーにする能力を持っていないことを見つけます。通常、これらの人々はチームをリードしていません。彼らはチームの一員です。他の人々が彼らが見ているものを見ることができないため、彼らはフラストレーションを感じています。洞察を理解し、行動に移すことができる形でパッケージ化する能力は重要です。
ニコール・ジント: 影響力管理と関係構築、ストーリーテリング、笑い、少しのユーモラスさを通じて組織に吸収され、リーダーとしてだけでなく、チームメンバーとしての相互作用の人間的要素を管理する能力は非常に重要です。ジョアンヌ、これらのスキルについてどう思いますか、そして何を探していますか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: はい、私は、再び、私がすべての質問でローラと全く同じようになることを望んでいないと思いますが、私は彼女とかなり一致しています、おそらくヨーロッパの傾向で。私の見解は、大学を出たばかりの若者が最も欠けているところ、そして私が主に技術的な背景を持つ人々と取り組んでいるところは、書面でのスキルです。典型的には、問題はストーリーを語ることができるかどうかではなく、何かを全く書面で語ることができるかどうか、それが非常に簡潔でポイントになる方法です。それは常に苦闘であり、なぜかはわかりませんが、どうやら大学は、実際に5年間の大学経験を持つ人々を生み出すことができますが、必ずしも超複雑な状況ではない状況の1ページの要約を作成することができません。
そして、私が信じているのは、現在の教育システムの最大の弱点の一つは、それが本当にそれを強調していないということです。私が言っているのは、人々を訓練して大いなる共感を持つようにすることや、他の人々が何を言っているかを理解するスキルを高めることができるということではありません。私は、それらのスキルが訓練できるかどうかはわからない。明らかに、もっと理解するために訓練することはできますが、もっと早く理解するために訓練することはできますか？私は全く確信していません。そして、物語を語ることについても同じことです：素晴らしい物語を語るために人々を訓練することができるかどうかはわからない。しかし、実際に人々を訓練して、1ページや3ページや5ページのメモを書き、完全にポイントに従うことができるようにするということについては、非常に重要な結論から始めて、徐々に議論の細部に深入りする逆ピラミッドスタイルのようなものに従うということは、非常に習得できるスキルです。
非常に複雑で、何千もの詳細に気を取られやすい供給チェーンのような環境では、物事を書き留めて、理解しやすく、上層部の時間をうまく活用する方法を見つける能力が重要だと思います。ローラが指摘したように、あなたはチームのマネージャーとして始まるのではなく、チームのメンバーとして始まり、あなたの最初のミッションはおそらく、あなたの上司の時間をうまく活用すること、さらにはあなたの上司の上司の時間をうまく活用することを確認することです。あなたの管理者の時間を優れた使い方をする書面での作品を持つことができると、それは一つの主要な要素だと私は信じています。
ニコール・ジント: あなたが最初の1つまたは2つの職位で成功するかどうかを決定するのに本当に役立ちます。
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 十分です。また、ソフトウェアが今や供給チェーンの実践者の日常の仕事の一部としてますます大きな部分を占めているという傾向も見ています。したがって、供給チェーンの問題を解決するために非常に人気のあるExcelや一般的なプログラミングについて、ローラ、あなたの意見では、供給チェーンの実践者が持つべきスキルのうち、Excelのスキルとプログラミングのスキルのどちらがより重要ですか？
ローラ・セセレ: 私はどちらも私が始めるところではないと思います。私たちが解決しようとしている問題は何か、そして正しい手法は何かを答えることがより重要だと思います。例えば、93％の企業がExcelを使用しますが、Excelは本当に私たちが必要とする程度に変動性を助けることはできません。Excelは実行可能な計画をテストするためのシミュレーションを助けることはできません。だから、私たちはまず何が正しい質問で、何が正しい手法であるかを始める必要があります、そして私が良い決定を持っているかどうかをどのように知るか。私はあなたがそれを枠組み化した方法で質問を設定するとは思わないが、私は多くの人々が何が正しい質問を尋ねるかと良いものがどう見えるかを本当に言わずに解決策に迷ってしまうことが多いと感じています。
ニコール・ジント: それは本当に興味深い見方だと思います、特に私たちが実際に取らなければならない決定は何か、そして私たちが実際に解決している問題は何かを見つけたいと言及しています。ジョアンヌ、私たちはあなたと多く議論してきましたが、人々はなぜこの問題を解決しているのかに本当に焦点を当てることなく、解決策にあまりにも多くの焦点を当てています。
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 絶対に。そして、ここでも、私が若い聴衆に何かを教えようとしているとき、私が大学で数年間教えてきたとき、私は考えています：40年後もまだ価値があるものは何ですか？私がコンピューターやすべてのスマートな自動化にアプローチする方法は、基本的に、それが人間の知性を増幅する方法であるということです。あなたは自分自身の知性を持っていて、機械を使えば、もっと多くのことができます。供給チェーンについて話すとき、これらのものは非常に複雑で、あなたが機械を使ってあなたの影響を増幅することができれば、あなたは明らかに会社にとってはるかに大きなサービスを提供することができ、その結果、会社はおそらくあなたにはるかに多くを支払うでしょう。
したがって、あなたの機械的な出力を増幅するという観点からすると、それがフォークリフトの役割です。私たちは機械化の道筋をかなり進んでいると思います。倉庫の多くが大幅に自動化されています。この道筋については、まだ進歩がたくさんあるとはいえ、私たちはすでに機械化の大部分を終えていると言えます。例えば、1メトリックトンの商品を荷降ろしするために港に何人の人々がいるかを比較すると、私たちはすでに人手の量を100年前に比べて1000分の1に減らしています。ホワイトカラーの仕事について話すと、私は思わない
ニコール・ジント: 生産性の向上についてはどの程度近づいていますか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 生産性の巨大な源泉があり、ローラと同意見で、あなたがどの問題に答えるつもりかわからないなら、その技術はあなただけを速く進めますが、あなたは間違った方向に速く進むことができます。それは非常に大きな間違いになります。なぜなら、突然あなたはもっと多くのことをするための道具を持つことになりますが、もしもっと多くのことをしてそれが会社に持ってきている解決策が間違っているなら、あなたは大規模にダメージを与えることになります。過去には、あなたははるかに小さな規模で間違ったことをしていたでしょう。だから、それが解決すべき価値のある問題かどうかを本当に特定する必要性に完全に同意します。
しかし、私にはもう一つの視点があります。人々がプログラミングや技術分析に非常に高い流暢さを持つまで、彼らは単なる技術的な詳細の下で完全に埋もれてしまう傾向があります。私が目撃したのは、それらのことを本当にマスターした人々が、技術的な詳細から完全に自分自身を切り離すのに時間がかかるということです。そのため、彼らは実際に問題を見ることができます。それがなぜ、Lokadでの私のカジュアルな観察に基づいて、私の独自のレシピが、その問題を解決することになっている人々がプログラミングに非常に高いコマンドを持っていれば、彼らはプログラミングを抽象化して、問題と真剣に取り組むための十分な精神的な帯域を持つことができるということです。彼らが直面するであろうどんな挑戦に対しても自信を持つことができます。
それ以外の場合、あなたが十分な技術的なスキルを持っていないか、それらを獲得する能力に自信を持っていないなら、人々は通常、取り組むのが十分に簡単に見える解決策に飛びつきます。会社の非常に難しいがキーとなる問題に取り組むのではなく、彼らはそれが唯一彼らができることのように感じるために、見た目が簡単な他の問題を選びます。ここには、「私は非常に難しい問題を抱えています。それを解決するために何か近似的なことをしようとしましょう」と言うのではなく、あなたが会社に直面している問題でさえない何かに進化するという種類の問題があります。しかし、少なくともあなたは解決策を持っています。そして、あなたは「問題を探している解決策」のような状況に陥ります。
ニコール・ジント: 問題について話すと、供給チェーンの専門家が毎日対処する典型的な問題は何ですか？それらに対処しなければならないという理解を持つことに興味がある人々のために。
ローラ・セシェール: 供給チェーンに入る人が日々遭遇する典型的な問題は何かという質問は、役割によって本当に異なります。しかし、それは通常、需要と供給が何であるか、制約が何であるか、可能な代替案が何であるか、そして資源をどのように調整するかを理解するためのデータの解釈を含みます。
ニコール・ジント: 需要と需要パターンについて何が理解できますか？供給チェーンはどのようにして供給を駆動し、信頼性を向上させますか？物流、製造、配布の中でのコアコンセプトは似ていますか？
ローラ・セシェール: はい、コアコンセプトは似ていますが、物流では製造や配布とは少し違う見え方をします。それはすべて、需要パターンを理解し、供給を駆動し、信頼性を向上させ、最良の出力を見つけ出すことについてです。
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 絶対に、ローラと同意します。供給チェーンの概念が90年代になってから出てきた理由は、このビジョンが結晶化するためにはある程度の複雑さが必要だったからです。非常に複雑な会社では、需要、供給などのすべての力の調整は非常に複雑になり、特定のスキルが必要になります。
私が特に付け加えたい点は、すべての制約を考慮に入れて供給と需要をバランスさせたいとき、会社があなたをシステムの共同プロセッサとして扱っているのか、それともあなたが毎日会社に価値を付加しているのかを考慮すべきだということです。多くの会社は、プランナーに特定のSKUリストを割り当て、それらを定期的に見直すことを期待しています。それを行うと、基本的にあなたはシステムの人間共同プロセッサーになります。しかし、毎日数値レシピを改善し、システムがあなたのために動作する方法を見つけると、あなたの価値は非常に大きくなります。
今、労働力に参加している人々にとって、あなたの貢献を増加させることが重要です。毎日会社を改善することで、あなたが何もしていなくても価値を生み出す生産的な資産を残します。それを、遺産や生産的な資産を残さずに同じ仕事を別の方法で行う人と比較してみてください。それが消費される仕事と投資される仕事の違いです。私の視点は、私のソフトウェアの背景に影響を受けていますが、あなたがあなたの仕事を投資することができれば、あなたははるかに価値があるでしょう。
ニコール・ジント: ジョアンヌ、サプライチェーンパフォーマンスの概念と、それが会社の全体的なパフォーマンスにどのように影響を与えるかを説明していただけますか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: より良い最適化と貢献の集約を通じてサプライチェーンパフォーマンスを改善すると、会社に対する経済的な影響は10倍になります。
ニコール・ジント: そこでのジョアンヌの見解は非常に興味深いです。一般的に、我々は先ほど、サプライチェーンはしばしば過小評価され、その競争力の重要性をほとんどの人々が認識していないと述べました。ローラ、ビジネスにとってサプライチェーンパフォーマンスはどれほど重要で、CEOや創業者はサプライチェーンの運営にどれほど関与すべきですか？
ローラ・セシェール: サプライチェーンの概念は、組織全体に広がる複雑で非線形のシステムであり、よく理解されていません。一つの機能でのトレードオフがシステム全体に影響を及ぼす可能性があり、ほとんどの人々はサプライチェーンを全体的に見ることができません。それは必ずしもCEOや創業者がサプライチェーンの活動を行う必要があるという意味ではなく、彼らがサプライチェーンを非線形の複雑なシステムの一部として理解すると、パフォーマンスを大幅に改善することができます。
ニコール・ジント: 若者がキャリアをスタートさせる場合や、すでにサプライチェーンでキャリアを築いていて変化を求めている人々にとって、どのようにしてサプライチェーンで働くための適切な会社を選ぶべきですか？
ローラ・セシェール: それは難しい質問だとは思いません。私は人々に、静かな場所、例えばコーヒーショップに行き、自分にとって何が重要かを書き留める時間を持つことを勧めます。自分にとって本当に素晴らしい仕事の特性について考えてみてください。例えば、私は考えたり学んだり、疑問を持ち前進を促す人々と交流したり、日常的なことを避けたりする必要があります。異なる人々は異なる仕事の特性を好むものです。あなたが仕事で必要とするもの、例えばワークライフバランスや場所、あなたにとって仕事がうまくいかないものを書き留めてください。面接過程では、それを双方向の会話にし、自分にとって重要なことに集中してください。仕事が成功しないものを赤旗とし、自分自身に忠実でいてください。人生はあまりにも長いので、自分が好きでない仕事、キャリア、会社で働くべきではありません。楽しくするために、適切な勝ち-勝ちのワークライフバランスを作り出す必要があります。
ニコール・ジント: ジョアンヌ、それに何か付け加えることはありますか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: ローラの視点に同意します。私の意見は少し異なりますが、それは私の高度に技術的な背景が私の視点に影響を与えているかもしれません。
ニコール・ジント: 私自身の経験から言うと、非常に技術的な背景を持つ学生の中には、自己反省のスキルがかなり乏しい人が多いと感じました。だから、彼らが人生で本当に何が好きなのかを見つけようとすると、全く手がかりがない、または現実から完全に切り離された空想を思いつくことがあります。私が学生に提案するのは、彼らが達成しようとしていることが本当に意味を持つ会社を見つけること、そして自分が時間を割くことができると思える場所を見つけることです。それはあなたが自分自身を何か実際に意味のあることをする旅に見ることができるものですか？なぜなら、再び、何が彼らにとって良いか悪いかについての空想を持っている人々がたくさんいる一方で、彼らはただ知らないだけだからです。
ジョアンヌ・ヴェルモレル: ヨーロッパでは、23歳になっても経済労働力の一部であることの実際の感覚をほとんど知らない若者が多いという問題が一般的です。私の提案は、本当に接触を求め、非常に困難な何かを求めることです。簡単な道を選ばず、自分の能力の限界にあるものを選びなさい。私は、追求する価値がない問題に取り組む人々をよく見ます。大企業には、限定的な重要性を持つペットプロジェクトが何千もあります。
ニコール・ジント: 注意すべき赤い旗や、この問題を解決しようとする人々にとって特に注意すべき赤い旗はありますか？
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 私のポイントを説明するために、2年間も浮かんでいるトピックのインターンシップがあるとしましょう。おそらく、それは絶対に二次的な重要性のものです。このインターンシップを通じて解決を試みる問題が本当に重要であれば、2年前に取り組まれていたでしょう。だから、それが空中に浮かんでいるなら、それはおそらく重要ではありません。人々は、これらの些細な問題がどれほど頻繁に存在し、通常、人々が労働力に入るとき、彼らはただこれらの二次的な重要性の問題をスプーンフェッドされるだけであることに驚くでしょう。それどころか、彼らは、会社の誰もがそれらに取り組むことを恐れているほど難しい問題に取り組むべきです。
ニコール・ジント: 私はフランスで最も大きなCEOのトップ40に入っているCEOと会話をしましたが、私が20歳の学生であったにもかかわらず、私はこの人に彼らのビジネスが直面している最大の問題は何であり、私がどのように助けることができるかを尋ねました。
ジョアンヌ・ヴェルモレル: 問題に取り組むためには、非常に困難な状況に直面することが重要です。あなたが失敗を恐れていないなら、あなたは十分に困難なことに挑戦していない。労働力に入るとき、物事はほとんど不可能で、非常に挑戦的に見えるべきです。私が話しかけているのは、若くて健康で、経済的に独立している人々で、リスクを取る贅沢がある状況にいる人々です。私が話しているのは、20歳で既に3人の子供がいる人ではありません。私が話しているのは、あなたが20代で、あなたの両親が独立していて、あなたがそれを望む限り貧しく生きることができる典型的な西洋の状況です。特定の金額を稼ぐという緊急のプレッシャーはなく、もし失敗してもそれは世界の終わりではありません。
ニコール・ジント: 最後の質問をしたいと思います：今見ている若い専門家にどのようなアドバイスをしますか、また、あなたのキャリアで何か違うことをしたかったとしたら何ですか？ジョアンヌ、あなたも何か例があると思います。
ローラ・セセレ: 私のアドバイスは、メンターを育てることを試み、あなたが尊敬する人々を探し、なぜあなたが彼らを尊敬するのか自問自答することです。彼らがした選択と間違いを理解しようと努力します。あなたは自己管理の道を進む必要があり、あなたの真の北が何であるかを理解し、あなたの心を追いかける必要があります。私は、技術的な人々が対人スキルを構築し、心を持つ能力がないという点については少し異なる意見です。時々、人々の強みは彼らの弱点でもありますが、彼らが自分自身を管理する方法を学べば、彼らははるかに良い場所にいるでしょう。一日の終わりには、私たちは皆、貢献していると感じる必要があり、学んでいると感じる必要があり、それが私たちがいるべき良い場所であると感じる必要があります。これには自己管理が必要です。
ニコール・ジント: ローラ、この貴重なアドバイスを皆さんと共有してくれてありがとうございます、そして今日ここに参加してくれてありがとうございます。視聴していただきありがとうございます、また来週お会いしましょう。
