00:00:00 イントロダクションとゲストのローラ・セセレのバックグラウンド。
00:01:45 サプライチェーンでのキャリアの魅力と過小評価されている理由。
00:04:32 サプライチェーン分野の成長とその分野を考えている人々へのアドバイス。
00:07:10 好奇心を含むサプライチェーンでの優れた能力。
00:08:59 個人がサプライチェーンで優れるための重要な能力。
00:09:31 サプライチェーン管理における共感力とストーリーテリングの重要性。
00:11:02 サプライチェーンの専門家における強力な文章力の必要性。
00:13:20 サプライチェーンの分野に入る大学卒業生が直面する課題。
00:15:34 サプライチェーン管理におけるExcelとプログラミングスキルの役割。
00:17:00 サプライチェーンの未来と意思決定における人間の知性の価値。
00:19:00 生産性の向上と問題の特定の重要性。
00:20:49 サプライチェーンの実務者が日々直面する典型的な問題。
00:24:00 企業の改善に日々貢献する価値。
00:26:20 サプライチェーンを他の産業と比較し、ビジネスにおける重要性。
00:27:55 サプライチェーンでのキャリアに適した会社の選び方。
00:30:06 技術的なバックグラウンドで求職活動に臨む方法。
00:32:49 インターンシップと難しい問題への取り組み。
00:34:25 失敗を受け入れ、困難なタスクに取り組むこと。
00:36:01 メンターの育成、自己管理、充実したキャリアパスの見つけ方。
概要
最近のLokadTVのエピソードでは、Supply Chain Insightsの創設者であるローラ・セセレとLokadの創設者であるジョアネス・ヴェルモレルが、サプライチェーン管理で成功するために必要なスキル、実務者が直面する典型的な課題、この分野で優れるためのアドバイスについて話し合いました。彼らは、好奇心、影響力の管理、共感力、ストーリーテリングがサプライチェーン業界の個人にとって重要な資質であり、文章力も重要であるとの意見で一致しました。問題解決に使用する具体的なツールよりも、良い意思決定を認識する能力の方が重要です。両者とも、個人の価値観に合ったサプライチェーンでのキャリアを追求し、成長と発展の機会を提供することの重要性を強調しました。
詳細な概要
LokadTVのこのエピソードでは、Nicole ZintがSupply Chain Insightsの創設者であるローラ・セセレと、サプライチェーン最適化に特化したソフトウェア会社であるLokadの創設者であるジョアネス・ヴェルモレルとのディスカッションをホストしています。彼らは、サプライチェーン管理で成功するために必要なスキル、実務者が直面する典型的な課題、この分野で優れるためのアドバイスについて話し合っています。
ローラ・セセレは20年以上にわたり業界のアナリストとして活動し、企業がサプライチェーン管理で問いかけるべき質問を理解するのを支援してきました。彼女はLinkedInやForbes、自身のブログで執筆し、研究成果を企業と共有しています。
セセレは、サプライチェーン管理のキャリアは多くの可能性を開き、継続的な学びの機会を提供するため魅力的だと考えています。この分野は積極的な思考を必要とし、絶えず進化しており、企業内での重要な相互作用を可能にし、最終的には企業の機能についての深い理解を提供します。
ヴェルモレルも同様に同意し、人々が望んでいると思っているものと実際に世の中が必要としているものとの間にはバランスが取れていないと述べています。一部の分野では、才能の供給過剰がありますが、サプライチェーン管理のような分野では、適格な人材を見つけるのが困難です。サプライチェーンの役割は非常に有用であり、サプライチェーンが機能不全を起こすと、人々は日常生活において必需品の不足などの影響を感じます。
ヴェルモレルとセセレは、サプライチェーン業界の個人にとって好奇心は重要な資質であると同意しています。なぜなら、それが彼らが直接の役割を超えて学び、大局を理解するのを助けるからです。セセレは、影響力の管理、共感力、ストーリーテリングがサプライチェーンの役割において重要であると強調しています。彼女は、人間の本性を理解し、複雑なアイデアを効果的に伝える能力が、チームリーダーとメンバーの両方にとって重要であると信じています。
しかし、ヴェルモレルは、多くの若手プロフェッショナルが簡潔で効果的な要約を作成する能力に欠けているという点で、文章力の重要性を強調しています。彼は、明確に書く能力と管理者の時間を有効に活用する能力が、最初の仕事での成功の鍵であると考えています。
サプライチェーン管理におけるソフトウェアの役割について議論する際、セセレはExcelやプログラミングのスキルが最も重要ではないと考えています。代わりに、専門家は正しい質問をする能力と適切な技術を使う能力に焦点を当てるべきだと彼女は考えています。彼女は、良い意思決定の要素を認識する能力が、問題解決に使用する具体的なツールよりも重要であると信じています。
ヴェルモレルも同意し、複雑なサプライチェーンの状況でコンピュータや自動化を活用して影響力を増大させるべきだと強調しています。彼は、倉庫や港湾などの分野では機械化が労働力を大幅に減少させた一方で、白カラーの仕事ではまだ改善の余地があると指摘しています。ヴェルモレルは、若手プロフェッショナルが自身のスキルと知識が長期的に価値を持つかどうかを考え、技術を活用して役割でより大きな影響を与えることをお勧めしています。
ヨアネス・ヴェルモレルとローラ・セセレは、サプライチェーンにおいて解決すべき適切な問題を特定することの重要性について合意しました。彼らは、問題を正しく理解せずに技術を適用すると、ミスや大規模な損害を引き起こす可能性があると議論しました。ヴェルモレルは、プログラミングと技術分析の高いレベルの流暢さが必要であり、技術的な詳細を抽象化し、実際の問題に焦点を当てるために重要であると述べました。セセレは、需要、供給、制約、実現可能な代替案を理解し、計画のためのリソースを整えるためにデータを解釈することの重要性を強調しました。
ヴェルモレルは、システムの「共同プロセッサ」としての役割と、企業に創造的な価値を追加することの区別にも言及しました。彼は、若手プロフェッショナルが自身の貢献が組織に付加価値をもたらし、長期的かつポジティブな影響を与えるキャリアを目指すよう奨励しました。
セセレは、企業のパフォーマンスを向上させるためには、サプライチェーンを複雑な非線形システムとして理解することが重要だと述べました。ヴェルモレルは、需要、供給、制約を調整するためのサプライチェーンの最適化が現代企業において不可欠であると付け加えました。
サプライチェーンで働くために適切な会社を選ぶために、セセレは個人の好みやニーズを考え、自分自身に忠実でワークライフバランスを保つことをアドバイスしました。一方、ヴェルモレルは、明確な目的を持ち、難しい問題に取り組んでいる会社を探すことを提案しました。彼は、自身の能力を伸ばすための困難な道を選び、限定的な重要性の問題に取り組まないよう勧めました。
ヴェルモレルは、キャリア選択を進む際に注意すべきいくつかの注意点も挙げました。例えば、何年も浮上しているトピックのインターンシップは、おそらく二次的な重要性を持つプロジェクトであるため、注意が必要です。両者とも、個人の価値観と成長・発展の可能性に合致するサプライチェーンのキャリアを追求することの重要性を強調しました。
ロカド（サプライチェーン最適化ソフトウェア企業）の創設者であるジョアネス・ヴェルモレルとサプライチェーンインサイト（経験豊富な業界アナリストである）の創設者であるローラ・セセレとの若手プロフェッショナルに対する課題とアドバイスについて議論しました。
ヴェルモレルは、若手プロフェッショナルは難しい問題に取り組むことを避けるべきではないと強調しています。会社内の他の人々が複雑さのために避けるかもしれない課題に焦点を当てるべきであり、二次的な問題に注力する代わりに、困難な問題に取り組むべきです。自身の経験を共有しながら、ヴェルモレルは、20歳の学生としてフランスのトップCEOの一人に接近し、会社の最大の問題について尋ね、助けを申し出たと述べています。彼は、若手プロフェッショナルは失敗を恐れず、ほとんど不可能に思えるタスクに取り組むべきだと信じており、これらの課題こそが彼らを成長させ、発展させるものだと述べています。ただし、彼はこのアドバイスはリスクを取る余裕がある状況の人々に最も適していると認識しており、例えば経済的に独立しており、特定の金額を稼ぐという即時の圧力に直面していない人々です。
一方、ローラ・セセレは、若手プロフェッショナルがメンターを見つけ、自分を尊敬する人々の選択とミスから学ぶことをおすすめしています。彼女は、困難な決断に直面しても、自己管理と自分の価値観に忠実であることの重要性を強調しています。セセレは、技術的な人々が対人スキルを発展させ、強い自己意識を維持することはできないという考えには反対しています。彼女は、誰もが長所と短所を持っていると信じていますが、自己を効果的に管理することが個人と職業の成功につながると考えています。
インタビューの結論として、ヴェルモレルとセセレは、成長、自己管理、困難な課題に取り組むことがキャリアの進展手段であることの重要性を強調しています。彼らは若手プロフェッショナルにメンターを見つけ、他の人々の経験から学び、個人と職業の発展の機会を受け入れることを奨励しています。
フルトランスクリプト
ニコール・ジント: こんにちは、そしてLokadTVの今日のエピソードへようこそ。今日は、サプライチェーンでのキャリアのスタートについて、Supply Chain Insightsの創設者であるローラ・セセレと一緒に話し合います。今日カバーするトピックは、この分野で成功するために本当に重要なスキル、サプライチェーンの実践者が直面する典型的な課題、そして最後に、このキャリアで優れた成果を上げるために若手プロフェッショナルにどのようなアドバイスができるかです。
いつものように、ローラ、まずはゲストについての簡単な紹介から始めましょう。自己紹介をお願いします。
ローラ・セセレ: 私の名前はローラ・セセレです。私はこの分野で20年間業界アナリストをしており、アナリストは企業が尋ねるべき質問を理解するのを助けます。私は自分自身をコンサルタントとは呼ばず、アナリストと呼んでいます。なぜなら、コンサルタントはすべての答えを知っていると考えているからです。私は研究を行い、探求し、サプライチェーンの真実に迫ろうとします。私はLinkedInやForbes、ブログで執筆し、研究結果を企業にグローバルに共有しています。
ニコール・ジント: すばらしい、ローラ、参加してくれてありがとう。あなたの洞察とアドバイスは、見ているすべての人にとって非常に価値があるので、私たちは本当に興奮しています。まず最初の質問から始めましょう：なぜサプライチェーンでのキャリアは人々にとって魅力的な機会なのでしょうか？
ローラ・セセレ: サプライチェーンでのキャリアは、多くのドアを開くし、多くの楽しいドアを開くと思います。私は考えること、相互作用すること、学ぶことができないポジションで働くことを想像できません。サプライチェーンはこれらすべてを提供してくれます。積極的な思考が必要で、常に進化しており、企業との素晴らしい相互作用を通じて、企業の仕組みを本当に理解することができます。
ニコール・ジント: ジョアネス、それに同意しますか？
ジョアネス・ヴェルモレル: はい、私は大学で7年間教えていた経験から、人々が自分たちが望んでいると思っていることと、実際に世の中が必要としていることとの間には、信じられないほどの不均衡があると考えています。一部の分野では、非常に優れた人材が同じ仕事や機会を求めて戦っていることが非常に頻繁です。最も極端な例はおそらく、ビデオゲームを開発するチームの一員であることで、一つのポジションに対して200人の非常に優れた応募者がいることが非常に頻繁です。
一方で、非常に役立つ仕事もあります。サプライチェーンもその一部であり、企業は本当に才能を見つけるのに苦労しています。サプライチェーンが非常に役立つと言っているのは比喩ではありません。サプライチェーンが機能しなくなると、人々は狂気に陥ります。スーパーマーケットには突然トイレットペーパーがなくなり、人々が日常生活で当然のように受け入れているものが不足するからです。
ですので、私はある種の乖離を見ています。善をなしたいと思っている人々にとって、また機会が豊富な道を歩みたいと思っている人々にとって、サプライチェーンは非常に競争力のある提案だと思います。やるべきことはたくさんありますが、他の分野ほど広く認識されていないという事実が興味深い選択肢になります。
ニコール・ジント: 若者にとって、サプライチェーンは非常に興味深いものだと思います。一般的にはかなり低く評価されています。人々はそれがどれだけ重要かを理解していません。それはかなり評価されていますが、変化の規模に比べると非常に低く評価されています。ローラ、サプライチェーンは思ったほど人気がないと思いますか？人々は実際にどれだけ影響力があるかを理解していないのでしょうか？
ローラ・セセレ: 私のキャリアでは、サプライチェーンはより人気があるように進化してきたと思います。次の10年の終わりまでに、ポジションを埋めるための人材が15%不足すると予想されており、人々がそれをよりよく理解するにつれて、ますます人気が高まるでしょう。サプライチェーンの概念は1982年に始まりましたが、まだ学問として確立されていません。それはマーケティングやファイナンス、管理会計とは異なる意味を持ち、世界の異なる地域や大学によっても異なる意味を持っています。ですので、私たちはまだ進化の過程にあると思います。しかし、私はそれが非常にエキサイティングで、報酬も良いと思います。課題はエキサイティングであり、人々が成長するための多くの機会を提供します。そして、次の10年で、サプライチェーンにおけるより大きな機会を理解することで、より均等化の効果が現れるでしょう。最近の人気の成長トレンドとして確実に見られるものです。
ニコール・ジント: 大学を卒業したばかりの若手プロフェッショナルや、この分野でキャリアをスタートしようと考えている野心的な人々にとって、ローラ、この具体的な質問について考えている人々に対するアドバイスは何ですか？
ローラ・セセレ: サプライチェーンに興味がある人々に対して、私の推奨事項は、自然に好奇心を持ち、聞くこと、素晴らしい才能を持つこと、経営陣に影響を与えること、そして優れた数学的な問題解決能力を持つことです。優れた人材になるには、積極的なリスニングと影響力のあるマネジメントの人間的要素と、数学的な問題解決能力の組み合わせが本当に必要です。ですので、人々に多様な経験を積むことを奨励し、常に自然に好奇心を持ち、なぜを問い続けることをお勧めします。
ニコール・ジント: ジョアネス、それに何か追加したいことはありますか？
ジョアネス・ヴェルモレル: 実際には、私はローラと非常に同じ考えを持っています。好奇心が重要です。具体的には、キャリアを始めたばかりの人々が、自分の周りに十分な注意を払わないことが頻繁にあります。大学では、彼らは特定のタイプの好奇心について好奇心を持つように学んでいます。例えば、数学の定理、プログラミング言語、理論などです。これらは重要ですが、本質的には、彼らが勉強していたことと同じです。しかし、最初の仕事や2番目の仕事に入社すると、彼らは会社が実際に何をしているのかについて、あまり注意を払わないことが非常に頻繁にあります。
ニコール・ジント: サプライチェーンの目的は何ですか？なぜそのように行われているのですか？
ジョアネス・ヴェルモレル: 私はよく率直な質問をします。それは必ずしも経営陣に対抗するためではなく、単にもっと学ぶためです。私が頻繁に観察することは、若いエンジニアや最近卒業した人々は、非常に特定で狭いポジションの歯車以外の何も学んでいないことです。私のアドバイスは、雇われた仕事をするために必要なこと以上に、広範に学び、好奇心を持つ機会を活かすことです。特に大規模な組織では、最初はただの小さな歯車に過ぎません。しかし、成長して非常に有用になりたいのであれば、自分の日常的な業務に関連するわずかな部分だけでなく、より大きな機械を知る必要があります。
ニコール・ジント: 好奇心以外にも、サプライチェーン内の個人が優れるための他の重要な資質はありますか？これらはキャリアを通じて獲得されるものでしょうか、それとも生まれつき優れた資質があるのでしょうか？
ローラ・セセレ: 影響力の管理、共感力、聴く力と学ぶ力、ストーリーテリングは重要な資質です。素晴らしい数学的なスキルと直感を持つ素晴らしい人々をたくさん見ますが、他の人々を方向性やより良い意思決定に説得することができません。彼らは、企業内の人々が自分自身の動機、個性、ドライバーを持っていることに敏感ではありません。彼らは組織の人間性を観察し、聴くことができません。サプライチェーンは、それぞれが独自のアジェンダと視点を持つ多くの個人で構成されています。敏感で観察し、共感することが重要です。私は、チームを前進させるためには、ストーリーとユーモアを通じて方向性を与え、サプライチェーン内の個人の個人的な要素を管理することが最も効果的だと考えています。これらのリーダーシップスキルは、サプライチェーンで重要です。
ニコール・ジント: チームをリードするだけでなく、良いチームメンバーであることも重要なのですね？
ローラ・セセレ: まさにその通りです。しばしば、これらの非常に優れた数学的な頭脳は、数学やエンジンの出力を取り、行動を起こすための説得力のあるストーリーにまとめる能力を持っていません。通常、これらの人々はチームをリードしているのではなく、チームの一員です。他の人々が彼らが見ているものを見ることができないために、彼らは欲求不満です。洞察を理解し、行動に移せるようにまとめる能力は重要です。
ニコール・ジント: 組織に影響力を持ち、関係を築き、ストーリーを語り、笑い、少しのユーモアを通じて、チームメンバーとしての人間的な要素を管理することは非常に重要です。ジョアネス、これらのスキルについてどう思いますか？そして、あなたは何を求めていますか？
ジョアネス・ヴェルモレル: はい、私は、再び、私がすべての質問でローラとまったく同じであることを望んでいませんが、おそらくヨーロッパの視点で彼女と非常に一致しています。私が大学を卒業した人々が最も欠けているところは、主に技術的なバックグラウンドを持つ人々と取り組んでいるため、文章力です。通常、問題は物語を語ることができるかどうかではなく、何かを書いても、非常に簡潔で要点を押さえた形で書くことができるかどうかです。これは常に苦労することであり、なぜかはわかりませんが、実際には、大学で5年間の経験を積んだ人々が、状況を意味のある1ページの要約にまとめることができない場合があります。複雑すぎない状況でさえもです。
L4 そして、これはおそらく現在の教育システムの最大の弱点の一つだと私は考えています。私は、優れた共感力を持つように人々を訓練したり、他の人々が言っていることを理解する能力を高めたりすることができるとは言っていません。私は、それらのスキルを訓練できるかどうかは確信していません。もちろん、より理解するために訓練することはできますが、より速く理解するために訓練できるかどうかは確信していません。物語を語ることについても同じです。本当に素晴らしい物語を語ることができるように人々を訓練できるかどうかはわかりません。ただし、1ページ、3ページ、または5ページのメモを書くことができ、非常に要点を押さえた形で、逆ピラミッドスタイルのように非常に重要な結論から始めて徐々に詳細な議論に入ることができるように人々を訓練することに関しては、非常に習得可能なスキルです。
特に非常に複雑なサプライチェーンのような環境では、何千もの詳細に気を取られることが非常に簡単です。上級管理職の時間を効果的に活用し、理解しやすく、書面で表現する能力は重要だと私は考えています。ローラが指摘したように、あなたはチームのマネージャーとしてスタートするのではなく、チームメンバーとしてスタートし、最初のミッションはおそらくあなたの上司の時間を効果的に活用することであり、さらには上司の上司の時間を効果的に活用することです。上級管理職の時間を効果的に活用するための書面の成果物を持つことは、私が信じる重要な要素の一つです。
ニコール・ジント: 初めての1つまたは2つの職場で成功するかどうかに大きな違いをもたらすのではないでしょうか。
ジョアネス・ヴェルモレル: 公正な意見です。私たちはまた、ソフトウェアがサプライチェーンの実務家の日常業務のますます大きな一部になっているというトレンドも見ています。したがって、サプライチェーンの問題を解決するために非常に人気のあるExcelや一般的なプログラミングに関して、ローラ、あなたの意見では、サプライチェーンの実務家にとってどちらがより重要なスキルですか？Excelのスキルですか、それともプログラミングのスキルですか？
ローラ・セセレ: どちらも私が最初に始める場所ではないと思います。私は、まず解決しようとしている問題と、正しい技術が何かを答えることがより重要だと思います。たとえば、企業の93%がExcelを使用しますが、Excelは私たちが必要とする程度の変動性を扱うのに役立ちません。Excelは実現可能な計画をテストするためのシミュレーションにも役立ちません。したがって、まず正しい質問と正しい技術から始め、それから私が良い意思決定をしているかどうかをどのように知るかを考える必要があります。私はあなたが質問をフレーム化する方法をあなたがフレーム化した方法とは異なる方法で行うつもりはありませんが、何度も何度も、人々は本当にどのような質問をするべきかを言わずに解決に迷ってしまうことに気づきます。そして、良い結果はどのように見えるのかを言わずに。
ニコール・ジント: それは非常に興味深い視点だと思います。特に、私たちは実際に取るべき意思決定と実際に解決すべき問題を見つけたいと思っています。ジョアネス、私たちはあなたと一緒に、人々が最初になぜこの問題を解決しているのかに本当に焦点を当てずに、解決策に過度に焦点を当てる傾向があると多く議論しました。
ジョアネス・ヴェルモレル: 確かに。そして、ここでも私の意見は、若い観客に何かを教えようとしているとき、私は大学で数年間教えてきたので、40年後にまだ価値があるものは何かを考えています。私がコンピューターやその他のスマートな自動化に取り組む方法は、基本的には人間の知性を増幅する方法です。あなた自身の知性があり、機械を使って多くのことができます。サプライチェーンについて話しているとき、これらのことは非常に複雑です。もし機械を使ってあなたの影響力を増幅することができれば、会社には明らかにより大きな貢献ができ、その見返りに会社はおそらくあなたにはるかに多くの報酬を支払うでしょう。
そこで、機械的な出力を増やすという点では、それがフォークリフトの役割です。私たちは機械化の道をかなり進んでいます。非常に多くの倉庫が自動化されています。この道では、私たちはかなり進んでいますが、まだ進歩の余地があります。たとえば、港で1トンの商品を降ろすために必要な人数を比較すると、100年前と比べて労働力を1000倍削減しています。白衣の労働については、生産性の向上についてはまだまだですが、
ニコール・ジント: 生産性の向上はどのくらい進んでいますか？
ジョアネス・ヴェルモレル: 生産性の巨大な源泉がありますし、ローラの意見に同意します。どの質問に答えるつもりかわからない場合、技術はただ速く進むだけであり、間違った方向に速く進むことになります。それは非常に大きな間違いです。なぜなら、もっと多くのことをするためのツールを持っているのに、会社に持ち込むのが間違った解決策であれば、規模の大きな損害を与えることになるからです。過去には、より小規模な問題で間違ったことをしていましたが、私は本当に解決すべき問題かどうかを確認することが本当に必要だという要件に完全に同意します。
しかし、非常に高いプログラミングと技術分析の流暢さを持っていない限り、人々は単に単なる技術的な問題に完全に埋もれてしまう傾向があります。私が目撃したことは、本当にそれらのことを完全にマスターした人々が、技術的な問題から完全に離れて問題を見ることができるようになるまで、技術的な問題に完全に埋もれてしまうということです。それが私の観察に基づいて、私自身のレシピです。Lokadでは、問題を解決することが求められている人々がプログラミングに非常に優れた能力を持っている場合、彼らはプログラミングを抽象化して問題に本当に取り組むための十分なメンタルバンド幅を持つことができます。そして、彼らは自分が直面するどんな挑戦にも自信を持って立ち向かうことができます。
それ以外の場合、十分な技術的なスキルやそれらを獲得する能力に自信がない場合、人々は通常、取り組むことができるように見える他の問題を選びます。会社の非常に難しいが重要な問題に取り組む代わりに、会社に直面している問題でさえないような問題を選ぶのです。ここには、「非常に難しい問題があるので、それを解決するために何か近似的なことを試してみましょう」と言う代わりに、「問題を解決しようとする解決策を持っている」という状況に陥る問題があります。
ニコール・ジント: 問題について話すと、サプライチェーンの専門家が毎日取り組む典型的な問題は何ですか？興味を持って見ている人々がどのような問題に取り組む必要があるかを理解するために。
ローラ・セセレ: サプライチェーンに参入する人が日常的に直面する典型的な問題は、役割によって異なりますが、通常はデータの解釈に関わります。需要と供給が何であるか、制約条件が何であるか、実現可能な代替案が何であるか、そしてリソースをどのように調整するかを理解するためのデータの解釈です。
ニコール・ジント: 需要と需要パターンについてどのように理解できますか？サプライチェーンは供給を推進し、信頼性を向上させるのですか？物流、製造、流通の間での基本的な概念は似ていますか？
ローラ・セセレ: はい、基本的な概念は似ていますが、物流と製造、流通では少し異なる見え方をします。需要パターンを理解し、供給を推進し、信頼性を向上させ、最良の成果を見つけることが重要です。
ジョアネス・ヴェルモレル: 確かに、私もローラに同意します。サプライチェーンの概念が90年代になってから登場した理由は、このビジョンが結晶化するにはある程度の複雑さが必要だったからです。非常に複雑な企業では、需要、供給などのすべての要素の調整が非常に複雑で、特定のスキルが必要です。
付け加える特別なポイントは、すべての制約条件を考慮して需要と供給をバランスさせる場合、会社があなたをシステムの共同プロセッサとして扱っているのか、実際に毎日会社に価値を提供しているのかを考慮する必要があるということです。多くの企業はプランナーに特定のリストのSKUを割り当て、それらを定期的に処理することを期待しています。それを行うと、基本的にはシステムの人間の共同プロセッサになります。しかし、数値レシピを毎日改善し、システムに操作を任せる方法を見つけようとすると、あなたの価値は非常に重要になります。
現在労働市場に参入する人々にとって、自分の貢献を増やすことが重要です。毎日会社を改善することで、何もしなくても価値を生み出す生産的な資産を残すことができます。それに対して、同じ仕事を異なる方法で行い、遺産や生産的な資産を残さない人と比較してみてください。それが消費される仕事と投資される仕事の違いです。私のソフトウェアのバックグラウンドに影響を受けた私の視点は、自分の仕事を投資にすることができれば、より価値があるということです。
ニコール・ジント: ジョアネス、サプライチェーンのパフォーマンスの概念と、それが会社全体のパフォーマンスに与える影響について説明していただけますか？
ジョアネス・ヴェルモレル: 最適化と貢献の集約によってサプライチェーンのパフォーマンスを向上させると、経済的には会社に10倍の影響を与えることができます。
ニコール・ジント: とても興味深い見解ですね、ジョアネス。一般的に、サプライチェーンはしばしば過小評価され、多くの人々が競争上重要であることに気づいていません。ローラ、ビジネスにおけるサプライチェーンのパフォーマンスはどれくらい重要であり、CEOや創業者はどれくらいサプライチェーンの運営に関与すべきですか？
ローラ・セセレ: サプライチェーンの概念は、組織全体に普及している複雑な非線形システムであり、理解されていない部分があります。ある機能でのトレードオフは、全体のシステムに影響を与える可能性があり、ほとんどの人々はサプライチェーンを総合的に見ることができません。CEOや創業者がサプライチェーンの活動を行う必要があるわけではありませんが、非線形複雑なシステムの一部としてサプライチェーンを理解することで、パフォーマンスを大幅に向上させることができます。
ニコール・ジント: サプライチェーンでのキャリアをスタートさせる若者や既にキャリアを築いている人々が、どのようにしてサプライチェーンで働くための適切な会社を選ぶべきですか？
ローラ・セセレ: それは難しい質問ではないと思います。私は人々に、コーヒーショップのような静かな場所に行って、自分にとって重要なことを書き留める時間を持つように勧めています。自分にとって本当に素晴らしい仕事の特徴について考えてみてください。例えば、私は考えて学び、疑問を持ち前進させる人々との交流を求め、日常的なことを避けたいと思っています。異なる人々には好みの仕事の特徴があります。仕事に必要なもの、例えばワークライフバランスや場所などを書き留め、仕事には適さないものも書き留めてください。面接のプロセスでは、双方向の会話にし、自分にとって重要なことに集中し続けてください。仕事を成功させるためにならないものには注意を払い、自分の心に忠実でいてください。人生は嫌いな仕事やキャリア、会社で働くには長すぎます。楽しくし、適切なWin-Winのワークライフバランスを作るために努力する必要があります。
ニコール・ジント: それについて何か追加することはありますか、ジョアネスさん？
ジョアネス・ヴェルモレル: ローラの視点には同意します。私の意見は少し異なりますが、私の高度な技術的なバックグラウンドが私の視点に影響を与えるかもしれません。
ニコール・ジント: 私自身の経験では、非常に技術的なバックグラウンドを持つ学生の中には、自己省察のスキルがかなり低い傾向があります。ですので、彼らが本当に人生で何を好きなのかを見つけようとすると、全くわからないか、現実とは全く関係のない幻想を思いつくことがあります。私の学生に対する提案は、自分が本当に意味のあることを達成しようとしている会社を特定し、自分自身が時間を捧げることができると思える会社を見つけることです。それは、本当に意味のあることをする旅に自分自身を見ることができる場所ですか？なぜなら、何が自分にとって良いか悪いかについて幻想を抱いている人はたくさんいますが、彼らはただ知らないだけです。
ジョアネス・ヴェルモレル: ヨーロッパでは、23歳になっても経済労働力の一員であることについてほとんど無知な若者が多いという問題が一般的です。私の提案は、本当に接触を求め、非常に困難なものを求めることです。簡単な道を選ばず、自分の能力の限界に挑戦してください。私はよく、限定的な重要性を持つ数千のプロジェクトに取り組んでいる人々を見ます。
ニコール・ジント: これを進めるための注意点や他の特別な注意点はありますか？
ジョアネス・ヴェルモレル: 私のポイントを説明するために、2年間浮遊しているトピックのインターンシップがあるとしましょう。おそらく、それは完全に二次的な重要性のあるものです。もしこのインターンシップを通じて取り組むべき問題が本当に重要であれば、2年前に取り組まれていたでしょう。ですので、それが浮遊しているのであれば、おそらく重要ではありません。人々は、どれだけ頻繁にこれらの些細な問題があるかに驚くでしょう。通常、人々が労働力に参入する際には、二次的な重要性のある問題が与えられます。それに対して、彼らはむしろ、会社の中で誰もが取り組むことを躊躇するほど困難な問題に取り組むべきです。
ニコール・ジント: フランスで最も大きな40人のCEOの一人と話をしたことがありますが、私は20歳の学生でありながら、その人に彼らのビジネスが直面している最大の問題と、どのように助けることができるかを尋ねました。
ジョアネス・ヴェルモレル: 問題に取り組むためには、非常に困難な状況に立ち向かうことが重要です。失敗を恐れないのであれば、自分自身に十分に困難なことに挑戦していないのです。労働市場に参入するとき、物事はほぼ不可能であり、過酷な挑戦が待っています。私は若く、健康で、経済的に独立しており、リスクを取る余裕のある人々に話しています。私は、すでに20歳で子供が3人いる人のことではありません。私は、20代であり、両親が独立しており、生活が貧しい状況であれば、何とかなるという典型的な西洋の状況について話しています。特定の金額を稼ぐという緊急のプレッシャーはありませんし、失敗しても世界が終わるわけではありません。
ニコール・ジント: 最後の質問をお聞きしたいです。今見ている若手プロフェッショナルにどのようなアドバイスをお伝えしますか？また、キャリアにおいて何か違うことをしたいと思ったことはありますか？ジョアネス、あなたにもいくつかの例があると思います。
ローラ・セセレ: 私のアドバイスは、メンターを育てることです。尊敬する人々を探し、なぜ彼らを尊敬するのか自問してみてください。彼らがした選択やミスを理解しようと努めてください。自己管理の道を進む必要があります。自分の真の目標を理解し、自分の心に従うことです。私は、技術的な人々には人間関係を築く能力や心がないという点について少し異論を唱えます。時には、人々の強みは同時に弱点でもありますが、自己管理を学べば、より良い状況になるでしょう。結局のところ、私たちは皆、貢献していると感じ、学んでいると感じ、自分にとって良い場所であると感じる必要があります。それには自己管理が必要です。
ニコール・ジント: この貴重なアドバイスを共有してくれたローラ、本当にありがとうございます。そして、今日ここに参加してくれた時間にも感謝します。ご視聴いただき、また来週お会いしましょう。
