ペロトンで何が問題だったのか - サプライチェーンに注目

説明

パンデミックに見舞われた経済の中で、ペロトンは急速にコネクテッドフィットネス市場の頂点へと躍り出ました。2年後、何千人もの従業員が解雇され、同社は他社への売却の可能性まで検討する状況に追い込まれています。

何が問題だったのか、そしてサプライチェーンはこれらの問題にどのように深く関わっていたのでしょうか。

急激な成長に対処する中で、ペロトンはパンデミック後のジム再開に伴う需要低下のような、将来の複数のシナリオを十分に考慮しなかった可能性があります。これにより、長期的な垂直統合の判断によって増幅された、いわゆるブルウィップ効果の劇的な事例が生まれました。

本日は、ペロトンの事例からサプライチェーンマネージャーが学べる教訓や、このような状況への対処に役立つ実践、たとえば確率的予測などについて探ります。