概要
最近のインタビューで、SpairlinersおよびLokadの主要人物が航空業界における自らの役割と協力体制について議論しました。Spairlinersのエンジニアリング部門責任者Rene Poppは、効率的な資産管理と物流の重要性を強調しました。サプライチェーンチームリーダーのQuentin Rouxは、サプライヤーとの関係管理および修理注文に重点を置きました。LokadのRemi Quentinは、データサイエンスを通じたサプライチェーンプロセスの最適化に注力しました。営業ディレクターのElizabeth Petersは、北米における事業開発について議論しました。資産と調達チームリーダーのCyril Gaudardは、ダイナミックな業界とチームワークを賞賛しました。インタビューは、航空サプライチェーンの課題を克服するための協力、継続的な学習、戦略的パートナーシップの重要性を強調しました.
完全なトランスクリプト
Rene Popp: エンジニアリング、物流、AOGチームのリーダーと共に、資産管理チームを率いています。私のチームは4人で構成され、最適なコストでプールをできるだけ効率的に管理する役割を担っています。これは、「適切な部品を適切な時に、適切なコストで」という典型的な物流の問題ですが、航空業界ではそれ以上の課題があります.
Quentin Roux: 私はSpairlinersのサプライチェーンチームのリーダーです。サプライチェーンチームは、部品の修理とSpairlinersの全業務範囲におけるサプライヤーの管理を担っています。チームは8名で、日々12〜13社以上のサプライヤーを管理しており、月に1,000件以上の修理注文を対応しています.
Remi Quentin: 私の役割はシニア・サプライチェーン・サイエンティストであり、データサイエンティストとサプライチェーンの専門家の役割を併せ持っています.
Elizabeth Peters: 私は営業ディレクターで、北米における事業開発に従事しています。アメリカやカナダ、そして時には南米の見込み客と多くの時間を費やし、対話しています.
Cyril Gaudard: 私が本当に楽しんでいるのは、特にSpairlinersのような小さな会社において、業界が非常にダイナミックである点です。常に新しいことを学び、新たな貢献の機会があります。全員が共に成長し、同僚と共に前進していく様子を見るのは非常に興味深く、重要です。現在Spairlinersのチームと働くことは、私の日常のハイライトとなっています.
Rene Popp: 毎日仕事に行くたび、特に物流分野で多くの学びがあります。AOG対応などでお客様に時間通りにサービスを提供しようとすると、必ず問題に直面します。これらの問題に対処し、顧客満足とSpairlinersのコスト制約を両立させながら最善を尽くすことに、大きなやりがいを感じています。テーマの多様性も豊かで、決して退屈ではありません.
Elizabeth Peters: 仕事で最も好きな点は、潜在的なパートナーとの交流や新たな出会い、そして彼らの会社や航空会社に価値をもたらす試みです。異なる二社間で繋がりを築き、うまく機能させる過程はとても楽しいです.
Quentin Roux: 多文化間での交流を非常に大切にしています。私たちは、航空業界出身者とそうでない多様な背景の人々が集まっています。お客様に飛行機での移動を提供するため、共に協力して顧客満足を実現するのは常に興味深い交流です。それが私たちの存在意義でもあります.
Elizabeth Peters: 当社は非常に国際的な企業であり、規模は小さくアジャイルですが、二つの大手企業の安定性を基盤としています。そのため、成長、変革、創造性を発揮する多くのチャンスがあります.
Cyril Gaudard: 当社は小規模な会社であり、OEMや大手MROとの連携ではなく、様々な文化の融合により独自性を発揮しています。Spairlinersは、その文化と人々によってユニークな存在となっており、私たちは互いに支え合い、会社を前進させるために常に一歩先を行く努力を惜しみません.
Elizabeth Peters: 現在最大の課題は、見込み客と既存顧客を同時に管理することです。COVIDが終了した後、サプライチェーンの混乱に伴い新たな問題が発生し、非常に困難な状況に直面しています.
Quentin Roux: 現在直面している問題は非常に対処が難しいです。航空サプライチェーン全体に共通する課題、すなわち部品の不足、資材の不足、そして適切なスタッフの確保の難しさに直面しています。私たちは正しいパートナーに囲まれることで、これらの問題の緩和に努めており、その一環としてLokadとも協力しています.
Rene Popp: 世界的なサプライチェーンの状況や予備部品の供給不足は、優先順位を付け、積極的に行動し、効率的に修理を管理する必要があることを示しています。これが現在直面している最大の課題です.
Remi Quentin: これは非常にユニークなツールで、サプライチェーンで何が起こっているのか、そして私たちが稼働率を維持するために何をすべきかを完全に把握することができます.
Elizabeth Peters: 両社は非常に似通ったあり方をしており、共に成長し、学び合い、互いに専門知識を提供し合ってきました。この独自の関係は対立がなく、互いの専門知識と助言を重んじながら、常に自らを問い直しその関係を最大限に活用するために努力しています.
Quentin Roux: 貴社は顧客のニーズに合わせて柔軟に対応しています。私が求めているのは、修理フローを最適な形で管理し、コストとターンアラウンドタイムを最適化することです。これを、私たちのデータを活用し、改善提案をいただくことで実現していただいている点が、最も気に入っている部分です.
Elizabeth Peters: Lokadと仕事をする中で最も気に入っているのは、何か知りたいときにウェブサイトにアクセスして部品番号を入力するだけで、数秒で必要な全ての情報が得られる点です。複雑さは一切なく、驚くほど素晴らしいです.
