Цепочка поставок - это весело! Посмотрите на эти классные штуки!
Флешкарты
SkuZ, игра безумия в цепочках поставок
Вы всегда мечтали управлять глобальными цепочками поставок как настоящий босс. Сейчас ваше время блистать! Но реальность бьет - контейнеровозы застревают в каналах, сотрудники не соглашаются с вашими методами, а ваши продукты не молодеют. Вы сумеете выжить в этой враждебной среде благодаря мощи вашей превосходной стратегии, разумным инвестициям, акциям и социальным сетям?
SkuZ — это стратегическая карточная игра, которая позволит вам окунуться в безумный мир цепочек поставок. Любое сходство с реальными ситуациями или проблемами, с которыми вы сталкивались в своей компании или карьере специалиста по цепочкам поставок, является чистой случайностью…
-
2-5 игроков
-
30 минут на игру
-
54 карты, 6 карт Боссов, 45 монет и многое другое.
Книга
Большинство «вступлений» начинается с прогнозов, целей и планов. Это начало с реальности: цепочка поставок — это бизнес принятия прибыльных решений, когда будущее не стоит на месте. Жоаннес Верморель переосмысливает сферу как прикладную экономику — мастерство выбора при изменчивости — и показывает, как превратить это в повседневную практику.
От закупок до последней мили, автор объясняет, почему единственные числовые прогнозы и ритуальные встречи тихо распределяют капитал неэффективно, затем предлагает практическую альтернативу: ценовые компромиссы в денежном выражении, явное принятие неопределенности и позволение простому, проверяемому программному обеспечению делать множество небольших ставок быстрее, чем могут собраться комитеты. Когда система не может доверять сама себе, она останавливается, чтобы люди могли исправить экономику и продолжить с уверенностью.
Основанная на семнадцати годах практической работы в различных отраслях, эта книга одновременно является переосмыслением и практическим руководством. Она сохраняет то, что работает, отбрасывает то, что не работает, и дает операторам, студентам и профессорам общий язык для принятия решений — а не догмы.
Вы узнаете, как:
- смотреть на ваш поток как на портфель опций и увеличивать гибкость без лишних издержек.
- заменять точечные прогнозы вероятностями, учитывающими всплески, задержки и редкие события.
- ранжировать распределения по ожидаемой доходности и рискам, чтобы локальные ключевые показатели эффективности не скрывали глобальные потери.
- разрабатывать проверяемое программное обеспечение для принятия решений, которое надежно интегрируется с вашими системами.
- избегать ловушек таблиц, проводя небольшие, обратимые эксперименты, которые накапливаются неделя за неделей.
Цепочка поставок комиксы
