Supply Chain Science und Technologie
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Quantitative / Qualitative Paradoxon in Lieferketten
Bessere quantitative Ergebnisse in Lieferketten werden häufig durch bessere qualitative, wenn auch stark subjektive, Perspektiven erzielt, anstatt durch bessere numerische Methoden. Die meisten Durchbrüche, die letztendlich zu quantitativen Verbesserungen bei Lokad führten, waren qualitativer Natur.
Szenarioplanung vs. probabilistische Prognose
Die Szenarioplanung wurde erstmals in den 1970er Jahren von Shell entwickelt und wird seitdem von Beratungsunternehmen weltweit als leistungsstarkes Werkzeug zur Vorbereitung von Unternehmen auf alle Eventualitäten beworben. Hier diskutieren wir die Wirksamkeit dieses Ansatzes und ob er durch alternative Methoden wie die probabilistische Prognose ersetzt werden kann.
Optimierung der Lagerbetriebe
Trotz des Aufstiegs der Automatisierung sind moderne Lagerhäuser immer noch stark auf Arbeitskräfte angewiesen, was in Zeiten hoher Nachfrage zu Skalennachteilen führen kann. Daher erfahren wir mehr darüber, wie Entscheidungen priorisiert werden können und warum die Optimierung der Lagerbetriebe so wichtig ist, wenn es um die Bewältigung von Schwankungen in der Aktivität geht.
Preisgestaltungspraktiken für Supply Chain Software
Von überhöhten Einmal-Lizenzen bis hin zu versteckten Wartungsgebühren scheint es, als ob die Navigation durch die verschiedenen Ansätze zur Preisgestaltung von Software oft wie ein Minenfeld sein kann. Hier untersuchen wir einige der Hauptansätze und erfahren mehr über die schlechten Praktiken, auf die man achten sollte.
Was ist die Supply Chain?
Aus Unternehmenssicht ist die Supply Chain die Beherrschung der Optionen bei der Bewältigung von Variabilität im Warenfluss. Diese Episode konzentriert sich darauf, was der Begriff 'Supply Chain' bedeutet und welche organisatorischen Auswirkungen diese Definition hat.
Event Sourcing für Supply Chain-Systeme
Als relationale Datenbanken in den 70er Jahren aufkamen, ermöglichten sie Unternehmen einen Durchbruch, um ihre Supply Chain digital zu gestalten, Jahrzehnte bevor der Begriff 'Digitalisierung' populär wurde. Event Sourcing hat sich jedoch als eine handhabbarere, zuverlässigere und skalierbarere Methode zur Gestaltung von Supply Chain-Systemen im Vergleich zum relationalen Design etabliert. Im Kern dieser Revolution steht eine Perspektive auf die Realität selbst, die von Supply Chain-Praktikern oft nicht ausreichend gewürdigt wird.
Bessere Daten für bessere Prognosen
Der ikonische Charakter Sherlock Holmes von Arthur Conan Doyle sagte einmal: 'Es ist ein kapitaler Fehler, zu theorisieren, bevor man Daten hat'. Dem stimmen wir definitiv zu, denn Daten sind die Grundlage jedes Optimierungsprozesses. Hier diskutieren wir, was Unternehmen, die Daten sammeln, tun können, und widerlegen den Mythos, dass Daten perfekt sein müssen, damit eine Maschine damit arbeiten kann.
Frühe Signale und Prognosen
Da der Erfolg eines Produkts oft von den neuesten Trends abhängt, wird die Fähigkeit, die anfängliche Nachfrage zu erfassen und neue Trends zu erkennen, immer begehrter. Hier erfahren wir, ob der Aufstieg der sozialen Medien bedeutet, dass die Prognose dieser Trends jetzt möglich ist und was Unternehmen tun können, um aufgrund früher Signale zu reagieren.
Bewertung von Supply Chain Software
Marktanalysten und Berater können eine nützliche Hilfe bei der Bewertung der Vielzahl von verschiedenen Supply Chain Software sein. Allerdings verstecken sich diese 'Experten' allzu oft hinter schwachen und irrationalen Methoden, anstatt Meinungen zu äußern, die viel Arbeit von ihnen erfordern würden. Hochwertige subjektive Bewertungen sind weit davon entfernt irrational zu sein und übertreffen fast immer billige und naive Methoden.
Entscheidungsbasierte Supply Chains
Supply Chains wurden historisch gesehen mit Prognosen im Mittelpunkt aufgebaut, wobei der eigentliche Entscheidungsprozess der Intuition und Erfahrung des Führungspersonals überlassen wurde. Wir erkunden den alternativen Ansatz, zuerst Entscheidungen zu treffen, und wie sich diese Philosophie erheblich auf die Leistung der Supply Chain auswirkt.
Die Wahl Ihres ERP-Systems
ERPs sind irreführend. Es hätte ERM für Enterprise Resource Management heißen sollen. Es handelt sich um eine Klasse von Unternehmenssoftware, die viele Routinevorgänge eines Unternehmens unterstützt. Bei der Auswahl eines ERP-Systems muss man zunächst das Design und die treibenden Kräfte hinter diesen Produkten verstehen.
Bestandsoptimierung für KMUs
Bestandsoptimierung ist wichtig für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs). Die Wahl besteht zwischen der Investition in teure Unternehmenssoftware oder der Herausforderung, dies manuell intern zu erledigen. In dieser Folge von LokadTV untersuchen wir dieses Dilemma und versuchen zu verstehen, was KMUs tun können, um das Beste aus ihren manchmal begrenzten Ressourcen herauszuholen.