Supply Chain Wissenschaft und Technik
Generative KI in Supply Chain (ChatGPT und die Gefahren des Flimflam) - Ep 140
Generative KI – ChatGPT, Stable Diffusion oder ähnliches – hat die Aufmerksamkeit der breiten Öffentlichkeit auf eine Weise erlangt, die nur wenige vorhergesehen hätten. Die Früchte dieser Innovation finden sich in nahezu jedem Bereich, von Supply Chain-Anbietern bis hin zu Universitätsstudenten. Einige sehen dies als den Beginn einer neuen Ära, in der künstliche Intelligenz Seite an Seite mit dem Menschen arbeiten wird und viele der alltäglichen Aufgaben moderner Geschäftstätigkeit, Arbeit und Studium übernimmt. Andere sind weitaus zurückhaltender und glauben, dass die Vorzüge von generativer KI stark überbewertet sind, wenn nicht gar gänzlich betrügerisch.
Supply Chain Nachrichten auf news.lokad.com
Die Welt des supply chain ist außerordentlich undurchsichtig und es gibt heutzutage sehr wenige Orte im Internet, an denen man etwas Wertvolles darüber lernen kann. Während Reddit eine junge Benutzerkategorie anspricht und Wikipedia dazu neigt, alte und etwas veraltete Informationen zu enthalten, bleibt LinkedIn eine der wenigen vertrauenswürdigen Informationsquellen in diesem Bereich, dank der Erfahrung der Fachleute, die ihre Erfahrungen teilen.
Digitale Zwillinge realer Supply Chains
Der digitale Zwilling ist zu einem Schlagwort in der Supply-Chain-Branche geworden und bezieht sich auf eine virtuelle Darstellung eines physischen Prozesses. Der digitale Zwilling einer Supply Chain ist eine Simulation dieser Supply Chain als Ganzes. In dieser Episode stellen wir die Behauptungen in Frage, dass digitale Zwillinge ihr Versprechen erfüllen, präzise Simulationen und Was-wäre-wenn-Modellierungen durchzuführen, um sofort die Auswirkungen verschiedener Supply-Chain-Entscheidungen zu erkennen.
Datenaggregation und Prognose
Wenn es um Nachfrageprognosen geht, gibt es eine unglaubliche Vielfalt unterschiedlicher Methoden und Aggregationsstufen, die verwendet werden. Einige Unternehmen prognostizieren täglich, während andere wöchentlich, monatlich, vierteljährlich oder jährlich vorgehen. Einige prognostizieren auf der SKU-Ebene, während andere auf der Kategorieebene arbeiten. Wie wählt man die richtige Ebene der Datenaggregation?
Dynamische Supply Chains (mit Dr. John Gattorna)
In dieser Episode begrüßen wir Dr. John Gattorna, einen der angesehensten Supply-Chain-Vordenker der Welt, dessen Arbeit viele der führenden Unternehmen von heute beeinflusst hat. Wir diskutieren die Bedeutung einer Supply-Chain-Strategie, die mit einem kundenorientierten Ansatz im Einklang steht, die Entwicklung (bzw. Rückentwicklung) von Supply Chains im letzten Jahrhundert und ob Softwarefortschritte, die dazu entwickelt wurden, interne Prozesse zu beschleunigen, auch dazu beigetragen haben, diese zu verlangsamen.
Unsicherheit in supply chain, Lektionen aus dem M5 Wettbewerb
Joannes Vermorel skizziert eine kurze Reihe von Lektionen für supply chain Praktiker aus dem M5 Prognosewettbewerb. Der M5 bot eine einzigartige Gelegenheit, die Behauptungen der Mehrzahl der supply chain software vendors einer Realitätprüfung zu unterziehen. Dieser Vortrag wurde im Rahmen der M5 Konferenz gehalten.
Nachahmer in der Supply Chain
Die Supply-Chain-Branche wird von Schlagwörtern angetrieben. Vor einem Jahrzehnt waren Cloud Computing und probabilistische Prognosen nicht mit der Supply-Chain-Branche verbunden. Jetzt (2021) sind sie zusammen mit KI, Blockchain und maschinellem Lernen Gesprächsthema der Branche. Anbieter greifen diese Trends schnell auf und passen sich ihnen an.
Prognosegenauigkeit in Dollar anstelle von Prozentsätzen
Die Supply-Chain-Branche strebt seit Jahrzehnten nach höherer Prognosegenauigkeit, in einem verzweifelten Versuch, die Zukunft vorherzusagen. Tatsächlich ist Prognose in Supply-Chain-Praktiken so gängig, dass jedes große Unternehmen eine eigene Abteilung hat, die sich der Verbesserung ihrer Prognosegenauigkeit widmet.
Wie viele SKUs sollte ein Supply Chain Planner verwalten?
Mit modernen Unternehmen, die zunehmend große Kataloge bereitstellen und Technologien, die eine vereinfachte Lagerverwaltung ermöglichen, muss ein moderner Supply Chain Planner viele Aufgaben gleichzeitig bewältigen. Deshalb fragen wir in dieser Folge von LokadTV: Wie viele SKUs sollte ein Supply Chain Planner verwalten? Und wie viele sind zu viele?
Prognose-Mehrwert
Wie das Sprichwort "geteiltes Leid ist halbes Leid" besagt, ist Forecast Value Added eine Managementtechnik, die eine Prognose vereinfacht, indem sie diese in handhabbare Teilstücke aufteilt. In dieser Episode von LokadTV besprechen wir, wie gut das funktioniert und warum das Aufgliedern einer Prognose tatsächlich zu schwierigeren Entscheidungen führen kann.
Der bürokratische Kern der Supply Chain
Da 95 % der weltweiten Supply Chains in Unternehmen mit über 1000 Mitarbeitern existieren, müssen Organisationen ein komplexes Netzwerk von Systemen und Prozessen nutzen. In dieser Episode von LokadTV diskutieren wir, wie bürokratisch diese Organisationen sind und was wir tun können, um Supply-Chain-Praktiker effizienter zu machen.
Verrückte Behauptungen von Anbietern von Unternehmenssoftware
Man könnte sagen, dass das Streben nach Wahrheit oft den wirklichen Fortschritt vorantreibt. In der Welt der Softwareanbieter ist es jedoch oft schwierig, an die Wahrheit zu gelangen – insbesondere, wenn die neueste Technologie nicht in das Design Ihres Produkts passt. Daher diskutieren wir in dieser Folge von LokadTV einige der verrücktesten Behauptungen von Softwareanbietern und zeigen, wie Sie zwischen Fakt und Fiktion unterscheiden können.