00:00:07 Introduction et parcours de Sarah Barnes-Humphrey.
00:02:10 Comment “Two Babes Talk Supply Chain” a débuté et sa transition vers “Let’s Talk Supply Chain”.
00:04:05 La création de l’émission Trade Squad sur YouTube.
00:05:02 Le déclin de la presse indépendante et le manque d’informations pertinentes dans l’industrie de la supply chain.
00:07:31 L’utilisation excessive de buzzwords et d’acronymes dans l’industrie de la supply chain.
00:09:36 Comparer les communautés de logiciels open-source et la communication dans la supply chain, la valeur de discuter des échecs.
00:10:57 Gérer la surcharge d’informations et trouver des sources de confiance pour les connaissances en supply chain.
00:14:15 Encourager les professionnels de la supply chain à rejoindre le média et contribuer à la croissance du secteur.
00:15:18 L’essor du leadership éclairé et le changement d’attitude envers le partage d’opinions et de connaissances dans l’industrie de la supply chain.
00:16:26 Évolution dans l’industrie de la supply chain et la nécessité d’une main-d’œuvre qualifiée et instruite.
00:18:30 Apprendre d’autres industries pour attirer des talents et construire des communautés.
00:19:57 Les défis dans l’industrie de la supply chain et le changement de mentalité vers l’innovation.
00:21:00 L’évolution des médias dans la supply chain et les influences intersectorielles.
00:22:01 Les objectifs de Lokad TV et la nécessité d’attirer des talents.
00:23:18 Briser la culture des monolithes logiciels dans l’industrie de la supply chain.
00:24:53 La vision de la supply chain et l’apport de fun, de créativité et d’innovation.
00:26:34 Le paysage des fournisseurs de logiciels pour supply chain et l’importance de remettre en cause le statu quo.
00:27:30 Le potentiel de divertissement et de sex-appeal dans l’industrie technologique.
Résumé
Dans un épisode de Lokad TV, l’animateur Kieran Chandler discute des défis de l’industrie de la supply chain avec Sarah Barnes-Humphrey, animatrice du podcast “Let’s Talk Supply Chains”, et Joannes Vermorel, fondateur de Lokad. Les sujets abordés comprennent l’attraction des jeunes talents, la rupture avec la culture des monolithes logiciels, l’adoption de l’innovation et de la créativité, ainsi que le besoin de contenus engageants. Barnes-Humphrey partage la vision de son podcast visant à offrir des opportunités aux professionnels de la supply chain et promouvoir la collaboration. Vermorel souligne l’engagement de Lokad à recruter des personnes brillantes et à traiter les problèmes liés aux monolithes logiciels. Tous deux conviennent de l’importance d’apprendre d’autres industries, comme le secteur technologique, en termes de conférences, de construction de communautés et d’engagement de la prochaine génération.
Résumé Étendu
Dans cette édition intercontinentale de Lokad TV, l’animateur Kieran Chandler accueille Sarah Barnes-Humphrey, animatrice du podcast “Let’s Talk Supply Chains” et l’une des femmes les plus influentes du Canada dans le domaine de la supply chain. La discussion se concentre sur le rôle des médias dans l’industrie de la supply chain et sur la manière dont la collaboration peut s’opérer dans un secteur dépourvu de glamour.
Sarah partage son parcours dans la supply chain, qui a commencé en grandissant dans une famille entreprenante où son père possédait une entreprise de transit située près de Toronto. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans la logistique et la supply chain, elle a occupé divers postes tout en obtenant plusieurs certifications, dont celle de Certified International Trade Professional (CITP) et de Certified Supply Chain Management Professional (CSCMP).
Le parcours de Sarah dans le podcasting a débuté alors qu’elle était directrice des ventes et du marketing et ressentait un manque dans les supports marketing existants pour l’industrie de la supply chain. Elle a commencé à écouter des podcasts et a décidé d’en lancer un elle-même, initialement intitulé “Two Babes Talk Supply Chain”. Le podcast visait à attirer l’attention et à apporter un regard neuf sur la facette marketing de l’industrie.
En novembre 2017, les portes de son entreprise se sont fermées et Sarah a décidé de se consacrer pleinement à son podcast. Elle a lancé une série intitulée “Women in Supply Chain” en janvier 2018, mais a estimé que ce nom ne résonnait pas aussi bien en l’absence de sa co-animatrice. Au cours d’une semaine stressante, elle a tout rebrandé sous le nom de “Let’s Talk Supply Chain.” Depuis, elle travaille à l’expansion de la marque via divers canaux, incluant une série de blogs, YouTube, et même le développement d’une plateforme technologique dans la supply chain.
Sarah partage également l’histoire derrière “Trade Squad”, qui trouve son origine dans un tweet d’un ami qui l’appelait “trade bestie”. Cela a inspiré l’idée de créer une émission sur YouTube dans le style de “The View” mêlé à “SportsCenter” pour l’industrie de la supply chain. Avec l’aide de son mari, ils ont discuté du concept et lancé l’émission, dont l’épisode 2 sera diffusé le 21 juin.
La conversation se tourne vers les médias modernes dans le monde des supply chains. Sarah reconnaît que l’industrie manque de glamour et pourrait bénéficier de contenus plus engageants.
La discussion aborde la représentation des femmes dans l’industrie de la supply chain, le déclin de la presse indépendante, la prévalence des buzzwords et des acronymes, ainsi que l’importance d’identifier des sources d’information fiables.
Vermorel souligne la sous-représentation des femmes dans le secteur de la supply chain, et indique que son entreprise, Lokad, compte environ 40 % de femmes parmi ses employés. Il exprime son inquiétude face au déclin de la presse indépendante dans le domaine de la supply chain, avec des revenus en diminution menant à des contenus essentiellement sponsorisés par des entreprises. Il estime qu’il manque des informations pertinentes et des discussions approfondies sur les différentes approches dans l’industrie.
Barnes-Humphrey convient que l’industrie est envahie par des buzzwords et des acronymes, ce qui peut être écrasant pour les nouveaux arrivants. Elle a créé un dictionnaire de la supply chain pour aider à simplifier le langage utilisé dans le secteur. Elle insiste sur l’importance de changer l’état d’esprit et de se concentrer sur la simplification du langage lors des échanges avec d’autres professionnels de la supply chain.
Vermorel compare l’industrie de la supply chain avec la communauté des logiciels, où il estime que le niveau de transparence et de communication est plus élevé. Il observe que les communautés de logiciels débattent intensément des échecs et des inconvénients, tandis que l’industrie de la supply chain discute rarement des problèmes réels et des échecs. Il pense que les professionnels de la supply chain devraient être ouverts à la discussion et à l’apprentissage à partir des échecs.
La conversation se tourne ensuite vers le défi de naviguer dans l’abondance d’informations disponibles, souvent qualifiées de “fake news.” Barnes-Humphrey suggère que chacun devrait d’abord identifier ce qu’il souhaite apprendre, puis rechercher des sources et des influenceurs de confiance. Elle recommande de prendre en compte le nombre de partages, de likes et de commentaires positifs pour évaluer la crédibilité du contenu.
Vermorel est d’accord pour dire que les influenceurs doivent être évalués en fonction de leur intégrité, et pas seulement de leurs connaissances. Il revient sur le déclin de la presse professionnelle adoptant un modèle économique privilégiant les revenus d’abonnement plutôt que la publicité. Il estime que l’identification d’influenceurs intègres peut contribuer à maintenir la crédibilité et l’intégrité des informations dans l’industrie de la supply chain.
Joannes Vermorel commence en soulignant l’importance de l’intégrité lorsqu’il s’agit de présenter des informations dans l’industrie, car cela affecte directement la réputation de chacun. Il félicite Sarah Barnes-Humphrey pour être un phare d’intégrité dans le secteur de la supply chain. Sarah partage sa vision pour son podcast, visant à offrir des opportunités aux professionnels de la supply chain intéressés par le côté média de l’industrie.
Au fur et à mesure de la discussion, les intervenants examinent la structure de l’industrie et la montée du leadership éclairé. Sarah explique qu’il y a eu un changement d’état d’esprit, les gens réalisant que leurs idées et opinions comptent, et que la collaboration est essentielle. La communauté de la supply chain évolue désormais d’un modèle cloisonné et traditionnel vers un modèle plus collaboratif et ouvert.
Joannes Vermorel partage ses observations sur les avancées technologiques dans l’industrie au cours de la dernière décennie. Il note qu’il y a eu un passage d’une nécessité d’avoir un grand nombre d’employés avec une formation limitée à une demande pour des individus intelligents et compétents, dotés d’une meilleure éducation et de compétences analytiques. Il estime que les entreprises de supply chain doivent désormais se rendre attractives et visibles pour recruter des professionnels de qualité.
Une stratégie pour attirer des talents consiste à être ouvert et collaboratif, comme on peut le voir dans l’industrie logicielle, où les CTO rédigent souvent des blogs et partagent des informations. Joannes cite Zalando, une grande entreprise de e-commerce de mode rapide, comme exemple d’une firme ayant adopté l’ouverture, probablement motivée par leurs besoins en recrutement. Cette ouverture permet également de peaufiner et d’affiner des idées à travers des discussions publiques et des retours.
Les intervenants conviennent qu’examiner d’autres industries peut fournir des éclairages pour le secteur de la supply chain, notamment en ce qui concerne les conférences, la construction de communautés et l’engagement de la prochaine génération. Sarah souligne que l’industrie technologique, avec ses conférences ludiques et collaboratives, peut offrir des leçons précieuses pour le secteur de la supply chain.
La conversation a tourné autour de la nécessité d’attirer de jeunes talents dans l’industrie de la supply chain, des défis posés par les monolithes logiciels, et de l’importance d’adopter l’innovation et la créativité. Vermorel a mentionné que Lokad se concentre sur le recrutement de personnes brillantes et sur la rupture avec la culture des monolithes logiciels, tandis que Barnes-Humphrey a souligné sa vision du podcast visant à offrir des opportunités aux professionnels de la supply chain et à favoriser un environnement ouvert et collaboratif. Ils ont tous deux convenu de l’importance de contenus ludiques et engageants dans l’industrie.
Transcription Complète
Kieran Chandler: Aujourd’hui, nous allons discuter avec Joannes un peu du sujet des médias modernes dans le monde des supply chains. Je pense que, comme tu l’as mentionné, avec cette idée de diversité, c’est une industrie qui manque vraiment un peu de glamour et qui pourrait en bénéficier davantage. Qu’en penses-tu, Joannes ?
Joannes Vermorel: Clairement, sur l’aspect de la diversité, il y a un besoin criant sur lequel nous pouvons être d’accord. J’ai participé à des réunions avec plus de 20 personnes sans qu’aucune femme ne soit présente. C’est dommage, mais c’est comme cela. Cela donne une impression très du 20e siècle. Chez Lokad, environ 40 % des employés sont des femmes, ce qui est difficile à maintenir pour une entreprise technologique, sachant que le ratio pourrait descendre à 5 % comme dans bien d’autres. En ce qui concerne les médias, le principal défi que je vois dans la supply chain est la disparition de la presse indépendante. Les revenus ont chuté, et par conséquent, il existe encore quelques publications de presse professionnelle, mais c’est principalement un flux sans fin de publicités. On passe d’un article sponsorisant une entreprise à un autre article sponsorisant une autre entreprise. Ainsi, on obtient une actualité professionnelle qui équivaut essentiellement à 50 pages de publicité. Ce n’est pas si mal ; c’est bien de savoir qui dispose d’un budget pour faire de la publicité. Mais quand on recherche des informations plus pertinentes, il y a un manque. Mon expérience est que, avec la disparition de cette presse indépendante, nous n’avons pas encore vu émerger des communautés en ligne dynamiques où les gens pourraient discuter de manière plus approfondie et transparente des différentes approches, tout en supprimant la partie publicitaire et en remettant en question les éléments abordés.
Kieran Chandler: Nous avons également remarqué que l’industrie regorge de buzzwords, au point que Sarah a dû créer son propre dictionnaire de la supply chain juste pour suivre le rythme. Penses-tu qu’il y a trop de buzzwords dans l’industrie, Sarah ?
Sarah Barnes-Humphrey: Nous pourrions probablement simplifier les choses un peu. Je pense que les buzzwords sont une chose, mais les acronymes sont un problème complètement différent. La supply chain en est inondée. Lorsque l’on débute dans l’industrie et que nous souhaitons encourager la prochaine génération de professionnels de la supply chain, il est quelque peu écrasant de pouvoir avoir une conversation avec quelqu’un qui balance tous ces acronymes. C’est une des raisons pour lesquelles j’ai constitué ce dictionnaire. On veut simplement pouvoir naviguer facilement dans la supply chain. Mais je pense aussi qu’il faut un changement d’état d’esprit, en se concentrant sur le langage que nous utilisons lorsque nous parlons à d’autres personnes dans la supply chain et en veillant à le simplifier, plutôt que de retomber dans la méthode traditionnelle qui consiste à utiliser tous ces acronymes.
Kieran Chandler: Tu veux dire que je devrais arrêter de me demander si mon WMS est compatible avec mes pratiques TMS et si nous allons être conformes au S&OP? Je n’arrive pas à y croire ! Je sais que nous avons besoin de ces acronymes. Alors, comment pouvons-nous aller vers quelque chose avec un peu plus de substance, Joannes ? Quel est, selon toi, le moteur clé derrière cela ?
Joannes Vermorel: Une chose que je constate, c’est que je suis depuis une décennie différentes communautés, telles que celles du logiciel, notamment le logiciel open-source, et de la supply chain. Et je crois que le logiciel open-source est des décennies en avance en matière de communication en ligne et de transparence.
Kieran Chandler: Donc Joannes, tu parlais plus tôt du fait que dans l’industrie du logiciel, les échecs sont discutés de manière intense et qu’il y a toujours des aspects négatifs à prendre en compte lors de l’évaluation d’une solution. Mais dans la supply chain, il est rare de discuter des échecs ou des problèmes. Pourquoi penses-tu que c’est le cas ?
Joannes Vermorel: C’est intéressant car dans les communautés du logiciel, les échecs sont discutés de manière intense, mais dans la supply chain, il est encore très rare que les gens évoquent les échecs ou les problèmes. Il y a une tendance à décrire les problèmes comme si tout allait bien, alors qu’en réalité, le problème est bien plus grave. Il est important d’avoir ces discussions, même si elles sont dures ou négatives, car cela nous aide à identifier les véritables problèmes et à œuvrer pour trouver des solutions.
Kieran Chandler: Tu as mentionné le mot “fake.” Il y a tellement de fake news par-ci par-là. Sarah, comment pouvons-nous trier toutes ces informations pour trouver ce qui est bon et ce qui est mauvais ?
Sarah Barnes-Humphrey: C’est une excellente question. Avec autant d’informations disponibles, il peut être difficile de savoir à qui faire confiance. Une chose que vous pouvez faire, c’est trouver les influenceurs dans le domaine qui vous intéresse. Cherchez des personnes qui possèdent la connaissance et l’expérience dans le sujet que vous souhaitez apprendre. Il est également important d’approfondir et de déterminer d’abord ce que vous voulez apprendre, puis de chercher des sources fiables.
Kieran Chandler: Joannes, dans d’autres industries, il y a de nombreux influenceurs. Voyez-vous cela se manifester dans le monde de la supply chain ?
Joannes Vermorel: Oui, progressivement. Mais pour moi, la chose la plus importante, c’est l’intégrité. La raison pour laquelle la presse professionnelle d’autrefois avait plus d’intégrité, c’est qu’elle avait un modèle économique où ses clients étaient des entreprises consommant le journal. L’abonnement stimulait les ventes, et non la publicité. Aujourd’hui, avec l’essor d’Internet, ce modèle économique a disparu, et l’intégrité de la presse en a souffert. Mais des personnes comme Sarah, qui possèdent des chaînes YouTube, mettent leur nom en jeu. Si elles commencent à diffuser de fausses informations ou à ne pas mener les enquêtes appropriées, c’est leur réputation qui en pâtit. Je constate donc une résurgence de l’intégrité avec des personnes comme Sarah.
Kieran Chandler: Joannes, je me demandais à propos des personnes dans l’industrie, comme Sarah, qui ont pris l’initiative de partager leurs connaissances et de devenir un phare d’intégrité pour les autres. Pouvez-vous nous en dire un peu plus à ce sujet ?
Joannes Vermorel: Absolument. Je pense que l’industrie est tellement diversifiée qu’aucune personne ne peut détenir l’ensemble des connaissances. Cependant, des personnes comme Sarah sont devenues un point de repère sur des sujets importants, mettant en lumière ce qui mérite d’être connu. Cela émerge progressivement, et grâce au podcast de Sarah, de plus en plus de professionnels de la supply chain se rendent compte qu’il existe des opportunités dans l’industrie qui n’étaient pas disponibles auparavant.
Sarah Barnes-Humphrey: Exactement. Ma grande vision pour “Let’s Talk Supply Chain” est de rassembler des professionnels de la supply chain qui souhaitent s’impliquer dans le côté médiatique, leur donnant ainsi l’occasion de participer à des vidéos, interviews ou podcasts. Je veux les aider à saisir ces opportunités et à faire grandir l’industrie.
Kieran Chandler: Cela semble fantastique. Parlons maintenant de la structure de l’industrie. Comment avez-vous observé la manière dont les connaissances sont partagées et promues dans ce domaine ?
Sarah Barnes-Humphrey: Je pense qu’il y a eu une forte croissance du leadership éclairé, avec des personnes qui prennent l’initiative de partager leurs idées et réflexions. La génération plus âgée était peut-être plus réticente à se promouvoir, mais aujourd’hui, chacun se rend compte que ses idées et opinions comptent. La collaboration et l’interaction avec les publications d’autrui sont essentielles pour créer un sentiment de communauté, brisant les silos et les barrières traditionnelles qui existaient autrefois. C’est vraiment excitant à voir.
Kieran Chandler: Joannes, vous travaillez dans l’industrie depuis plus d’une décennie. Quels changements avez-vous observés durant cette période ?
Joannes Vermorel: J’ai vu une série de vagues technologiques, certaines liées à l’optimisation avancée, comme ce que fait Lokad, et d’autres, comme la RFID et les supply chains intelligentes en général. On est passé d’un besoin de nombreuses personnes avec une formation moyenne à l’exigence de quelques personnes, mais plus intelligentes et plus compétentes. La supply chain était autrefois un jeu de chiffres, mais aujourd’hui, il s’agit également d’avoir des personnes de qualité, mieux formées, capables de réfléchir, d’analyser et de modéliser.
Pour attirer des personnes talentueuses, il faut se rendre attractif et visible, ce qui demande des efforts. Par exemple, dans l’industrie du logiciel, de nombreux CTO ont été des pionniers des blogs et de l’écriture, tant pour des publics internes qu’externes, afin d’attirer des talents. Je vois cela comme un moyen pour les entreprises d’attirer l’attention et de recruter les bonnes personnes pour leurs opérations de supply chain.
Kieran Chandler: Parlons de l’ouverture de certaines entreprises, comme Zalando. Que pensez-vous de leur approche ?
Joannes Vermorel: Zalando est une très grande entreprise de le e-commerce de fast fashion basée à Berlin. Elle est très ouverte depuis quelques années. Je pense que cela a été principalement motivé par leurs besoins en recrutement, mais je crois aussi que votre remarque est juste : avoir une discussion en toute transparence aide à peaufiner et à affiner ses propres idées. C’est intéressant, car lorsque vous entamez ce dialogue unilatéral consistant simplement à diffuser des informations, vous recevez parfois des retours vraiment précieux. On peut apprendre énormément de ces interactions.
Sarah Barnes-Humphrey: C’est un très bon point concernant l’examen de différentes industries. Par exemple, lors des conférences sur la supply chain, nous commençons à regarder l’industrie technologique et la manière dont elles organisent des conférences. Elles les rendent plus amusantes et collaboratives. Je pense que nous devons observer d’autres secteurs, voir comment ils impliquent la prochaine génération et créent des communautés pour nous aider à constituer les nôtres et à faire avancer le changement.
Kieran Chandler: Nous avons donc parlé un peu de cette évolution et de la conduite du changement. Voyez-vous des défis émerger à cause de cela ? Quels défis anticipez-vous d’un point de vue médiatique pour les 10 prochaines années ?
Sarah Barnes-Humphrey: Je pense que nous faisons face à de nombreux défis dans la supply chain dans son ensemble, car un changement de mentalité significatif est encore nécessaire, passant d’une approche traditionnelle à une approche plus innovante. Je rencontre encore souvent ce type de mentalité. Je crois que le premier défi à surmonter est de changer ce paradigme, d’être plus ouvert et de favoriser la collaboration. Quant aux médias, je pense que nous évoluons assez bien. Il y a beaucoup de personnes qui réalisent de grandes choses, comme Lokad, Supply Chain Now Radio et FreightWaves. Elles font venir des talents d’autres industries pour faire progresser les choses et bousculer les conventions. Cependant, c’est un sujet vaste, et tout le monde ne peut pas couvrir tous les aspects de la supply chain. Il sera intéressant de voir où cela nous mène. J’espère que nous pourrons impliquer davantage de professionnels de la supply chain et les intégrer au secteur des médias afin de rendre les choses intéressantes et de créer du contenu de qualité pour que nous puissions tous avancer et travailler ensemble.
Kieran Chandler: Vous avez mentionné le fait de bousculer les codes. C’était l’une des idées derrière Lokad TV à ses débuts. Nous voulions remettre en question la façon dont l’industrie fonctionnait. Quels sont vos espoirs pour l’avenir de Lokad TV, Joannes ?
Joannes Vermorel: Mon principal espoir est d’aider Lokad à attirer le bon niveau de talents. Comme je l’ai mentionné précédemment, nous sommes une entreprise en forte croissance. Nous n’avons pas levé un demi-milliard comme certaines startups californiennes, mais nous continuons à croître rapidement. Nous sommes principalement autofinancés, ce qui signifie que nous devons recruter beaucoup de personnes. Nous voulons attirer de jeunes talents brillants qui ne savent pas instinctivement ce que signifient VMI, WMS et S&OP, car cela ne doit pas être le point d’entrée de notre activité. L’une des choses que je souhaite accomplir est de briser la culture du logiciel dans l’industrie, ce qui nous aidera à attirer davantage de talents.
Kieran Chandler: Joannes, pourriez-vous expliquer les problèmes liés à l’idée d’un système monolithique de supply chain ?
Joannes Vermorel: L’approche monolithique encombre la supply chain depuis des décennies. C’est comme essayer d’avoir un système unique pour tout gouverner, à la manière du Seigneur des Anneaux. Nous rencontrons toujours des entreprises qui veulent un système unique pour tout faire. Cependant, cet état d’esprit étouffe l’innovation. Si vous vous engagez dans un système monolithique, il n’y a pas de place pour l’expérimentation, et aucune marge de manœuvre pour que les employés essaient de nouvelles approches. Sans la possibilité d’expérimenter, et éventuellement d’échouer, il n’y a aucune chance de succès.
Kieran Chandler: Sarah, pensez-vous que l’industrie a besoin de contenus plus ludiques et engageants ?
Sarah Barnes-Humphrey: Absolument. Je pense que l’industrie a besoin de contenus plus ludiques. Quelqu’un a récemment dit que j’apporte un contenu divertissant, mais nous avons toujours besoin d’informations sérieuses. Ma réponse a été que nous devons trouver un équilibre entre les deux. Je crois que nous devons insuffler davantage de plaisir, de créativité et d’innovation dans le secteur de la supply chain.
Kieran Chandler: Alors que nous concluons cette interview, quels sont vos grands espoirs pour l’avenir de l’industrie de la supply chain ? Comment voyez-vous son évolution dans les prochaines années ?
Sarah Barnes-Humphrey: Ma grande vision pour Let’s Talk Supply Chain est d’offrir des opportunités à d’autres professionnels de la supply chain de rejoindre le côté médiatique, d’apporter leur innovation, leur créativité, et de se permettre un peu plus de plaisir. Nous voulons apporter un brin de “sexiness” à l’industrie. J’ai en fait entendu à plusieurs reprises ces mots “supply chain” et “sexy” dans la même phrase ces derniers mois, ce qui est stupéfiant. Nous avons besoin de plus de plaisir et de créativité, et nous ne pouvons croître que si nous sommes ouverts d’esprit, si nous nous écoutons mutuellement et travaillons ensemble pour concrétiser nos idées. Ma plateforme en ligne, Ships, fait également partie de cette vision. Je crois qu’elle permettra de rationaliser la logistique et de favoriser la créativité et l’innovation dans l’industrie.
Kieran Chandler: Donc, en ce qui concerne l’écosystème et, comme vous l’avez dit au sujet du grand monolithe, il ne s’agit pas vraiment d’être un monolithe, mais d’avoir ces API ouvertes afin de pouvoir s’intégrer dans votre système, et non pas d’avoir un système unique pour tout faire.
Sarah Barnes-Humphrey: Vous n’avez pas besoin d’intégration si vous disposez d’un système unique qui fait tout. Donc, ces API, vous n’en avez pas besoin. Mais être ouvert d’esprit et favorable à l’intégration et aux APIs est important si l’on dispose de ce système unique. Je suis entièrement d’accord avec vous, c’est ce que je voulais dire.
Kieran Chandler: Ne vous inquiétez pas, je plaisantais. Mais vous savez, c’est très amusant car, lorsque l’on regarde le paysage du marché du point de vue des software vendors, il existe encore, dans la supply chain, une demi-douzaine de fournisseurs qui sont vraiment gigantesques. Ils sont l’Oracle, le JDA, l’IBM de ce monde.
Joannes Vermorel: Je ne dis pas qu’ils ne font pas du bon travail. Je dis simplement que si vous ne comptez que sur ces super géants, cela ne génère pas autant d’innovation que ce que l’on observe dans d’autres domaines, comme par exemple les réseaux sociaux, où vous avez un écosystème dynamique de futurs géants. Ils ne sont pas encore de véritables géants, mais ils sont en pleine croissance et en bonne santé, et ils remettent beaucoup en question le statu quo. Ainsi, les géants d’aujourd’hui ne peuvent pas simplement se reposer sur leurs lauriers et en rester là.
Kieran Chandler: Peut-il réellement y avoir du plaisir et de la sexiness, comme dans certaines autres industries technologiques ?
Joannes Vermorel: Je pense que oui. Enfin, si l’on considère les discussions passionnées que les gens ont à propos du noyau Linux, la programmation n’est pas toujours amusante. Mais programmer le noyau d’un système d’exploitation relève véritablement de l’art sombre de l’informatique. Et pourtant, il y a des personnes vraiment passionnées par ce domaine qui créent un contenu amusant et plaisant. Est-ce sexy ? Je n’en suis pas tout à fait certain. Malheureusement, lorsque nous nous rendons dans les comités logiciels, ils ont tendance à être composés de personnes à la grande barbe, donc je ne suis pas sûr que cela puisse être qualifié de sexy, mais au moins c’est divertissant.
Kieran Chandler: Très bien, nous allons devoir conclure ici. Sarah, merci beaucoup.
Sarah Barnes-Humphrey: Merci.
Kieran Chandler: C’est tout pour cette semaine de Lokad TV. Merci beaucoup de nous avoir rejoints. Nous nous reverrons la prochaine fois. Merci de votre attention.
