Description
Une rupture de stock survient lorsque les stocks sont épuisés. Les ruptures de stock sont généralement considérées comme des problèmes à résoudre, et de nombreuses méthodes de stocks, telles que les stocks de sécurité, ont été élaborées pour contrôler la fréquence associée à ces événements.
Lorsque l’on s’attend à ce que des stocks soient disponibles, une rupture de stock introduit généralement une perturbation préjudiciable dans la supply chain. L’impact financier d’une rupture de stock est généralement double : d’une part, la perte immédiate d’opportunités associée à un nombre réduit de transactions, d’autre part, la réponse tardive du marché en tant que forme d’aversion envers des fournisseurs non fiables. Dans la plupart des situations, l’impact tardif éclipse largement le premier.
Il existe de nombreuses pratiques traditionnelles pour éviter une rupture de stock, telles que : l’augmentation des niveaux de stocks, la réduction des délais d’approvisionnement, l’amélioration des prévisions, et l’augmentation des prix pour atténuer la demande. Les approches modernes, cependant, se concentrent sur les décisions supply chain et leurs retombées économiques. La différence peut sembler minime, mais en pratique, les décisions optimisées en fonction des economic drivers finissent par être nettement supérieures car elles sont plus étroitement alignées sur les nuances de la qualité de service telle que perçue par le client.
En savoir plus dans l’article Ruptures de stocks de la base de connaissances Lokad.
