Supply Chain Lezioni
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Computer moderni per supply chain - Lezione 4.1
Le supply chain moderne richiedono risorse di calcolo per operare proprio come i nastri trasportatori motorizzati necessitano di elettricità. Eppure, i sistemi di supply chain lenti rimangono onnipresenti, mentre la potenza di calcolo dei computer è aumentata di un fattore superiore a 10.000 volte dal 1990. Una mancanza di comprensione delle caratteristiche fondamentali delle risorse di calcolo moderne - anche all'interno dei circoli IT o di [scienza dei dati](/it/supply-chain-scientist/) - spiega ampiamente questo stato di cose. Il design software alla base delle [ricette numeriche](/it/ottimizzazione-guidata-da-decisioni/) non dovrebbe antagonizzare il substrato computazionale sottostante.
Miami, un MRO dell’aviazione (persona) - Lezione 3.1
Miami è un MRO fittizio dell'aviazione (manutenzione, riparazione, revisione) negli USA che serve una vasta flotta di aeromobili commerciali. Nell'aviazione, la sicurezza è fondamentale. Parti e componenti devono essere ispezionati regolarmente ed eventualmente riparati. Miami si occupa di mantenere gli aeromobili in volo in ogni momento, evitando incidenti AOG (aircraft on ground), che si verificano ogni volta che manca una parte necessaria per eseguire un'operazione di manutenzione.
Scrivere per supply chains - Lezione 2.5
Le supply chains implicano la coordinazione di grandi team. Pertanto, il materiale scritto è fondamentale. Le moderne supply chains non sono affatto compatibili con la tradizione orale. Tuttavia, i professionisti della supply chain spesso si comportano in modo terribile in termini di abilità di comunicazione scritta. Esaminiamo cosa hanno da dire a riguardo gli studi sulla usabilità e alcuni noti esperti.
Ricerca di mercato avversaria per software aziendale - Lezione 2.4
Le moderne supply chains dipendono da una miriade di prodotti software. Scegliere i fornitori giusti è una questione di sopravvivenza. Tuttavia, dato che il numero di fornitori è elevato, le aziende hanno bisogno di un approccio sistematico in questo compito. La tradizionale pratica di ricerche di mercato parte con buone intenzioni, ma invariabilmente si conclude con esiti negativi, poiché le società di ricerche di mercato finiscono per fungere da facciata di marketing per le aziende che dovrebbero analizzare. La speranza che emerga una società di ricerca imparziale è infondata. Tuttavia, la valutazione fornitore-su-fornitore è una metodologia che permette anche a una società di ricerche di mercato di parte presa di produrre risultati imparziali.
Conoscenza Negativa in Supply Chain - Lezione 2.3
Antipatterns sono gli stereotipi di soluzioni che sembrano buone ma non funzionano in pratica. Lo studio sistematico degli antipatterns è stato avviato alla fine degli anni '90 dal campo dell'ingegneria del software. Quando applicabili, gli antipatterns sono superiori ai risultati negativi grezzi, poiché sono più facili da memorizzare e analizzare. La prospettiva degli antipatterns è di primaria importanza per la supply chain, e dovrebbe essere considerata come uno dei pilastri della sua conoscenza negativa.
Ottimizzazione Sperimentale - Lezione 2.2
Lontano dalla prospettiva cartesiana ingenua in cui l'ottimizzazione sarebbe semplicemente l’implementazione di un ottimizzatore per una data funzione obiettivo, la supply chain richiede un processo molto più iterativo. Ogni iterazione viene utilizzata per identificare decisioni “insane” che devono essere investigate. La causa principale è frequentemente rappresentata da inadeguati [economic drivers](/it/manifesto-della-catena-logistica-quantitativa/), che devono essere rivalutati in relazione alle loro conseguenze non intenzionali. Le iterazioni si interrompono quando le [numerical recipes](/it/ottimizzazione-guidata-da-decisioni/) non producono più risultati insani.
Paris, una rete retail di moda (persona) - Lezione 2.1.1
Paris è un marchio di moda europeo fittizio che gestisce una vasta rete retail. Il marchio si rivolge alle donne e si posiziona come relativamente accessibile. Sebbene la linea di design sia relativamente classica e sobria, il principale motore del business è sempre stata la novità. Più collezioni all'anno vengono utilizzate per lanciare nuove ondate di prodotti. Spingere il prodotto giusto, al momento giusto, al prezzo giusto e con la giusta quantità di scorte è una delle sfide fondamentali.
Supply Chain Personae - Lezione 2.1
Una supply chain persona è un'azienda fittizia. Tuttavia, mentre l'azienda è fittizia, questa finzione è progettata per delineare ciò che merita attenzione dal punto di vista della supply chain. Tuttavia, la persona non è idealizzata nel senso di semplificare le sfide della supply chain. Al contrario, l'intento è quello di ingrandire gli aspetti più difficili della situazione, quegli aspetti che resisteranno in modo più ostinato a qualsiasi tentativo di modellizzazione quantitativa e a qualsiasi tentativo di pilotare un'iniziativa per migliorare la supply chain.
Principi quantitativi per supply chain - Lezione 1.6
Benché le supply chain non possano essere caratterizzate da leggi quantitative definitive - a differenza dell'elettromagnetismo - è comunque possibile osservare dei principi quantitativi generali. Con 'generali' si intende applicabili a (quasi) tutte le supply chain. Scoprire tali principi è di primaria importanza poiché possono essere utilizzati per facilitare l'ingegnerizzazione di [ricette numeriche](/it/ottimizzazione-guidata-da-decisioni/) finalizzate all'[ottimizzazione predittiva](/it/tecnologia/) delle supply chain, ma possono anche rendere tali ricette numeriche complessivamente più potenti. Esaminiamo due brevi elenchi di principi: alcuni principi osservativi e alcuni principi di ottimizzazione.
Tendenze del 21° secolo in Supply Chain - Lezione 1.5
Alcune tendenze principali hanno dominato l'evoluzione delle supply chain negli ultimi decenni, rimodellando in larga misura il mix di sfide affrontate dalle aziende. Alcuni problemi si sono quasi completamente attenuati, come i rischi fisici e le questioni di qualità. Alcuni problemi, invece, sono aumentati, come la complessità complessiva e l'intensità della concorrenza. Notevolmente, il software sta anche rimodellando le supply chain in modi profondi. Una rapida panoramica di queste tendenze ci aiuta a capire su cosa dovrebbe concentrarsi una [supply chain theory](/it/definizione-supply-chain-management/).