農業サプライチェーンにおける不確実性下の意思決定
資料をダウンロード: 農業サプライチェーンにおける不確実性下の意思決定 (PDF)
農業サプライチェーンは、整った入力やきれいな計画から始まるわけではありません。生物学から始まります。
雨、干ばつ、霜、病害、害虫、作物品質、収量曲線、商品価格、輸送、保管、加工能力、市場アクセスは、最終結果が分かるずっと前から意思決定に影響します。だからこそ、より良い予測は答えの一部にすぎません。
アグリビジネスでより難しい問いは「計画は何か」ではありません。「起こり得る将来シナリオを踏まえたとき、どの意思決定がなお経済的に意味を持つのか」です。これは、単一の将来予測に依存し、しばしば勘に頼る従来型のサプライチェーン実務における大きな緊張の源です。
Louis Dreyfus Company で Global Director of Supply Chain for Juices を務める André Margoto と、この文書を共同執筆できたことを嬉しく思います。André は大規模なグローバル果汁事業のエンドツーエンド業務を統括しており、15年以上のアグリビジネス経験をこの議論にもたらしています。
この文書は調査と対話を組み合わせたもので、農業サプライチェーンにリスク対応型の定量的意思決定がなぜ必要なのかを、読みやすい形で示しています。
取り上げる内容:
- 長い農業サプライチェーンがなぜロックインを生むのか;
- 平均値がなぜ意思決定そのものではないのか;
- 予測だけではなぜ決定できないのか;
- 生物学的不確実性がどのように財務エクスポージャーへ変わるのか;
- 停止することが時に最善の意思決定になり得る理由;
- そして、専門家の判断には単なるスプレッドシートではなくシステムが必要である理由。
結局のところ、アグリビジネスにおけるサプライチェーン変革の目的は、未来を完全に予測することではありません。
目的は、未来が分かる前に、より良い意思決定を行うことです。
議論を続けるには、LinkedIn で André Margoto または Conor E. Doherty とつながるか、メールで直接ご連絡ください: andre.margoto@gmail.com / c.doherty@lokad.com。
