Принятие решений в условиях неопределенности в сельскохозяйственных цепочках поставок
Скачать документ: Принятие решений в условиях неопределенности в сельскохозяйственных цепочках поставок (PDF)
Сельскохозяйственные цепочки поставок начинаются не с чистых входных данных и аккуратных планов. Они начинаются с биологии.
Дождь, засуха, мороз, болезни, вредители, качество урожая, кривые урожайности, цены на сырье, фрахт, хранение, перерабатывающие мощности и доступ к рынку влияют на решения задолго до того, как становится известен окончательный результат. Поэтому более точное прогнозирование является лишь частью ответа.
В агробизнесе более сложный вопрос не в том, «каков план?». Он в том, «какое решение все еще имеет экономический смысл с учетом возможных будущих сценариев?». Это важный источник напряжения в традиционных практиках цепочек поставок, которые обычно опираются на один прогноз будущего, часто дополненный интуицией.
Я был рад стать соавтором этого документа вместе с André Margoto, глобальным директором по цепочкам поставок направления Juices в Louis Dreyfus Company. André отвечает за сквозные операции крупного глобального бизнеса соков и привносит в обсуждение более 15 лет опыта в агробизнесе.
Документ сочетает исследование и диалог, предлагая читателям понятный аргумент в пользу того, почему сельскохозяйственным цепочкам поставок необходимо количественное принятие решений с учетом риска.
Мы рассматриваем:
- почему длинные сельскохозяйственные цепочки поставок создают lock-in;
- почему среднее значение не является решением;
- почему одного прогнозирования недостаточно для принятия решения;
- как биологическая неопределенность превращается в финансовую экспозицию;
- почему остановка иногда может быть лучшим доступным решением;
- и почему экспертному суждению нужна система, а не просто еще одна таблица.
В конечном счете цель трансформации цепочки поставок в агробизнесе не в том, чтобы идеально предсказать будущее.
Цель в том, чтобы принимать более качественные решения до того, как будущее станет известно.
Чтобы продолжить обсуждение, свяжитесь с André Margoto или Conor E. Doherty в LinkedIn либо напишите им напрямую по электронной почте: andre.margoto@gmail.com / c.doherty@lokad.com.
