00:00:00 バプティスト・ミセリによるイントロダクション
00:00:35 ロドリゴの役割とサプライチェーンの課題
00:02:07 調達の標準化と収益性への注目
00:04:10 オペレーション上の課題とロカドのプロセス改善
00:06:22 ロカドの理念と需要変動対策
00:08:38 締めの挨拶とパートナーシップへの感謝
概要
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航空MRO 航空 サプライチェーン管理 の複雑さを明らかにする会話の中で、ロカドのバプティスト・ミセリとMROホールディングスのロドリゴ・ピネダは、多様なオペレーションにまたがる在庫計画の標準化の課題について議論しました。ピネダ氏は、MROホールディングスにおける調達戦略とリスク管理の調和に向けた取り組みを詳述し、独立採算のオペレーションにおける収益性の必要性を強調しました。需要の変動が激しいMRO業界にもかかわらず、ロカドのカスタマイズされたソフトウェアソリューションは、統一された資材計画プロセスの構築を支援しました。イベントベースの予測は、より明確な予測モデルを提供し、その結果、満足感と絶え間ない改善への取り組みがもたらされました.
詳細な概要
サプライチェーン管理という複雑な舞台において、航空機のメンテナンス、修理、オーバーホール (MRO) の予測不可能な需要によってリズムが決定される中、ロカドのバプティスト・ミセリとMROホールディングスのロドリゴ・ピネダは、標準化が容易に実現できない分野での在庫計画の複雑さを浮き彫りにする対話を行いました.
ミセリ氏はサプライチェーン-サイエンティストとして、航空MRO分野で成功を収めるクライアント企業であるMROホールディングスのオペレーションの中心部に踏み込み、熟練のサプライチェーン計画およびオペレーション・スペシャリストであるピネダ氏と対話を交わしました。彼らの議論は、主にアメリカ大陸を中心に多様な顧客層に対応するサプライチェーンの管理における課題と成功体験に掘り下げられました.
ピネダ氏は、四つの異なるオペレーション間で異なる調達哲学を統一するという並大抵ではない挑戦を担い、リスク管理、在庫レベルおよび重要部品の識別の調和における最初の苦闘を語りました。目標は、全体に適用可能な一つの柔軟な哲学を構築し、収益性に常に鋭い焦点を当てることでした。これは、航空会社に依存せず独立採算で運営されるMROホールディングスのような企業にとって不可欠なものでした.
対話はこの変革の旅におけるロカドの役割へと移りました。ピネダ氏は、どんな状況にも適用できる一律のソフトウェアソリューションを排し、MROホールディングスの独自のニーズに合わせた協働的な哲学を採用するロカドの型破りなアプローチを称賛しました。このパートナーシップは、資材計画プロセスの標準化を促進し、全ユニットにわたって一貫した企業ビジョンを実現することを可能にしました.
ミセリ氏は、ピネダ氏が直面する主要な障壁について尋ね、その本質が需要の変動性にあることを明らかにしました。製造業とは異なり、MRO業界は予測可能なパターンに従いません。航空機の検査ごとに、特定の作業、航空機群、顧客など多数の変数に基づいて、修理が必要な部品や交換が必要な部品など、まったく異なるメンテナンス要件が生じる可能性があります.
この環境において、ロカドのイベントベースの予測は、各部品番号ごとの需要予測とマッピングを簡素化する明快な道標として浮上しました。ピネダ氏はその結果に満足を示し、継続的な改善へのコミットメントを表明しました。その思いはミセリ氏にも共鳴し、彼はインタビューを感謝の意と将来の協力への期待を込めた締めくくりで終えました.
要するに、ミセリ氏とピネダ氏の対話は、変化が唯一の不変である分野において均衡を求める継続的な探求と、統一されたサプライチェーン哲学の追求が科学であると同時に芸術でもあることを体現していました.
完全な書き起こし
バプティスト・ミセリ: 皆さん、こんにちは。私はバプティストです。ロカドのサプライチェーン・サイエンティストであり、本日はMROホールディングスのビルに、クライアントを訪問するためにやって参りました。本日は、MROホールディングスのシニア在庫計画マネージャーであるロドリゴ・ピネダ氏とお話しするために参りました。お越しいただき、誠にありがとうございます.
ロドリゴ・ピネダ: ありがとうございます.
バプティスト・ミセリ: 会話を始めるにあたり、今日の業務のやり方について、簡単な質問をさせていただきたいと思います。あなたは複数のUPOを有するグループの一員であり、これらのUPOは主にアメリカを中心とする世界各地に所在しています。しかし、クライアントが異なり、航空会社系列のMROホールディングス企業ではないため、多くのクライアントを抱え、収益性は自社のオペレーションに依存しています。そこで、クライアント、航空機群、または点検に基づく非常に多様な需要に直面した際、どのように資材の補充を管理しているのか、お聞かせいただけますか.
ロドリゴ・ピネダ: 良い質問ですね。これを実施するにあたり、多くの課題がありました。最初、我々は四つの異なるオペレーションで構成され、それぞれが異なる調達哲学を持っていました。在庫計画には、補充、リオーダー・ポイント、ミンマックスなど、非常に多くの理論や予測手法があります。我々は、リスク管理の方法、保有する在庫量、そして在庫として確保すべき重要な部品の識別方法について、全く異なる四つのオペレーションが存在することに気づきました。非常に大きな課題でした。私たちが最初に試みたのは、企業として成長する中で、全体に適用可能な一つの独自の哲学を標準化することでした.
我々に委ねられた主要な任務の一つは、標準化されたプロセスを構築することでした。しかし、各UPOの内部に入ってみると、各オペレーションが全く異なることが明らかになり、一つの方法が他のオペレーションでも通用するとは限らないという課題が浮上しました。したがって、全てのオペレーションに適用できる哲学を見出す必要がありました。おっしゃる通り、私たちは独立採算の企業であり、航空会社の一部ではなく、利益センターとして運営されています。したがって、我々が行うすべてのことにおいて、常に収益性を念頭に置く必要があるのです.
最初は少し苦労しましたが、利用可能なさまざまなツールの助けを借りて、少しずつ独自のやり方を構築していきました。まずは必要な資材の特定を目標に、一つのオペレーションから始めました。一つのオペレーションの運用を理解した後、次のオペレーションに移るという課題に直面し、そこで多くの問題点が浮かび上がったのです。それが今日に至るまでの我々の主要な課題となっています.
バプティスト・ミセリ: ロカドのサプライチェーン・サイエンティストとして、そのプロセスにおいてロカドはあなたにどのような支援を行いましたか?
ロドリゴ・ピネダ: もちろんです。先ほど申し上げた通り、最初は一つのオペレーションでその仕組みを理解し、より成熟し、標準化されたプロセスと安定性を持つオペレーションで進めました。しかし、プロセスや安定した情報が不足している別のオペレーションに移行した際に多くの問題に直面し、そこで助けが必要だと判断しました。Excelシートと在庫補充の設定だけでは対処しきれず、取り扱う量も増えすぎていたのです.
そこで私たちは助けを求めることに決めました。世界クラスの先進的なソフトウェアを提供するさまざまな企業を検討した結果、ロカドを選びました。私たちの注目を引いた最初の点は、ロカドが完成品を提供するのではなく、我々のニーズに基づいた作業の哲学とその適用方法を提供してくれる点でした。これにより、各オペレーションの特性に合わせた専門性の高いソフトウェアが実現したのです.
完成品ではないため、ロカドは共に成長することも提案しています。『こちらがソフトウェアです。問題が起きたときのみご連絡ください』というものではなく、継続的にツールを改善していくという協働体制を築いてくれるのです。私たちはツールの微調整を続けており、それが非常に有益でした。そう、ロカドは各UPOにおけるプロセスの標準化の主要手段として非常に役立っています。最初は一つのオペレーションでロカドを導入し、その後他のオペレーションへと展開し、現在では我々のツール、そして同一の哲学と企業ビジョンの下で資材計画を標準化する手段となっています.
バプティスト・ミセリ: 最後の質問ですが、MROホールディングスでサプライチェーンの実務者としてのご経験から、ここで直面した最大の課題は何であったか、お聞かせいただけますか?
ロドリゴ・ピネダ: 多くの課題がありましたが、特に主要な課題は需要の変動性に対処することでした。MRO業界においては、製品を作るための決まった材料リストがあるわけではなく、製造業ではありません。航空機の検査を行った際、ある部品が損傷して修理可能な場合もあれば、完全に交換しなければならない場合もあります.
需要には大きなばらつきがあり、常に使用される資材もあれば、作業内容、航空機群、顧客に応じてランダムに使用される資材もあります。そのような状況に対処するため、ロカドは大きな助けとなりました。私たちはイベントベースの予測に取り組むことで、予測の方法および各部品番号ごとの需要のマッピングが大幅に簡素化されました。はい、非常に優れたツールであり、その結果にも大変満足しており、今後も継続的な改善に努めていきます.
バプティスト・ミセリ: ご回答いただき、誠にありがとうございます。ビデオをご覧の皆様にも、心より感謝申し上げます。エルサルバドルで皆様とお会いできたことは本当に光栄でした。またパリでお会いできることを願っています.
ロドリゴ・ピネダ: ああ、それは素晴らしいことです。はい、この素晴らしいパートナーシップを今後も継続し、ともに成長していくことを心から願っています。皆さん、ありがとうございます.
