3分で見るサプライチェーン
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部品表 vs 資源表 - サプライチェーンを3分で
最近の議論で、Conor Dohertyは、製造および修理プロセスにおける効果的なスケジューリングのため、部品表 (BOM) と資源表 (BOR) の重要な違いを強調しました。部品表は生産に必要な原材料をリストアップする一方、資源表にはこれらの材料だけでなく、必要なツールとスキルも含まれます。Dohertyは、BORのいずれかの要素を無視すると、生産の遅延やコスト増加につながると強調しています。彼は、BOMとBORの両方を包括的に理解することが、効率を最適化し、産業プロセスにおける財務リスクを最小限に抑えるために不可欠であると主張しています。
AIがサプライチェーンの仕事に与える影響 - 3分で解説
LokadのConor Dohertyは、ハーバードの研究論文を精査し、ホワイトカラーの仕事に対するAIの影響について、微妙な効果を明らかにしている。この研究は758人のコンサルタントを対象に、生産性向上におけるAIの役割、特にサプライチェーン管理での役割を評価している。その結果、AIは特定のタスク、特にトレーニングが施された場合にパフォーマンスを向上させるものの、複雑なシナリオでは十分に機能しない可能性が示されている。Dohertyは、AIを人間の労働の補助としてのみ捉えるという狭い見方を批判し、タスクを完全自動化することで生産性を革新し、ホワイトカラーの仕事の定義を再構築できる可能性を主張している。また、AIの全能力が雇用環境を劇的に変える可能性があることから、職の安全性に過度の信頼を置くべきではないと警告している。
現代のサプライチェーンに必要なスキル - 3分で学ぶサプライチェーン
Lokadのコミュニケーション責任者であるConor Dohertyは、サプライチェーン管理の進化を強調し、将来の実務者にとって極めて重要な3つのスキル―テクニカルライティング、デジタルリテラシー、そして財務意識―を取り上げています。テクニカルライティングは複雑なプロセスを文書化し、知識を保存・共有するために不可欠です。デジタルリテラシーは、コーディングやデータ分析を含む広範な能力として、膨大なデータを解釈し、複雑なサプライチェーンの課題を解決する上で非常に重要です。財務意識は、意思決定が経済に与える影響を理解し、財政的責任を果たすために実務者に必要な視点を提供します。これらのスキルは、現代のサプライチェーンの複雑さを乗り越え、情報に基づいた賢明な意思決定を行うために不可欠です。
予測付加価値 - サプライチェーンを3分で
LokadのテクニカルライターであるConor Dohertyは、予測プロセスの各ステップの価値を評価するための診断ツールであるForecast Value Added (FVA)について論じます。FVAは、各部門の知見を統合して予測精度を向上させます。Dohertyは、FVAがより高い予測精度が常に有益であると仮定しているが、必ずしもそうではないと指摘します。彼は、より高い精度の追求ではなく、金銭的誤差の削減に注力すべきだと示唆しています。彼は、FVAが能力テストとして利用できる可能性があると結論付けていますが、予測入力において非専門家を常用することは正当化しません。
バックオーダー - 3分で学ぶサプライチェーン
バックオーダーとは、すでに在庫切れとなっている場所で提供される製品に対して、サプライヤーに発注される購入注文です。バックオーダーは、企業が現在手元に持っていない在庫を販売するプロセスであり、そのため、需要が正式に把握されている場合にのみ実施されます。
在庫管理 - 3分で学ぶサプライチェーン
在庫管理とは、在庫コストを最小限に抑えながら商品の供給、保管、およびアクセスを確保するためのすべてのプロセスを網羅するものです。これは大きく2つの分野、すなわち在庫の管理と在庫の最適化に分けることができます。在庫を管理する際の目標は、すべての在庫業務において高い生産性を維持することです。
要求駆動型資材所要計画 (DDMRP) - 3分でわかるサプライチェーン
要求駆動型資材所要計画 (DDMRP) は、複数階層の製造業におけるサプライチェーンパフォーマンスを最適化するための定量的手法です。この手法は、BOM に含まれる任意の [SKU](/ja/stock-keeping-unit-sku-定義/) について、購入または製造すべき数量を算出します。BOM（部品表）は、最終製品の製造に必要なアセンブリ、コンポーネント、およびパーツを表しています。DDMRP は、任意の時点で、どれだけの原材料を調達すべきか、および任意の SKU の生産量を増やすべきかを判断することを目的としています.
ABC XYZ - 3分でサプライチェーン
ABC XYZ分析は、カタログ内で最もパフォーマンスの高い製品を識別するためのカテゴリ分類ツールです. この情報は、サービスレベルや安全在庫の目標値を設定するために使用されることが多いです. 通常は収益という単一の変数にのみ焦点を当てるABC分析とは異なり、ABC XYZは第二の次元（ばらつき）を定量化しようと試みます. このチュートリアルでは、コナーがABC XYZを検証し、その結論を示します.
サプライチェーン用語の誤解の解消 - 3分でサプライチェーン
サプライチェーンにおいて、サプライチェーン用語の相当部分が不十分です。適切な用語はできるだけ中立的かつ事実に基づくべきですが、サプライチェーンではそうなっていません。私たちはABC分析、サービスレベル、安全在庫、季節性、EOQ、BI、ERPに変更を提案し、提案した改善点の理由も説明します。
カンバン - 3分で学ぶサプライチェーン
カンバン方式は、製造効率の向上と無駄の削減を目的として、原材料や部品を過剰在庫せずに各工程が円滑に稼働できるよう、シンプルで視覚的な材料補充プロセスを提供するために最初に導入されました。