Einführung in supply chain: Kapitel drei (Epistemologie) - Ep 189
Conor Doherty fordert Joannes Vermorel in Kapitel 3 (Epistemologie) heraus. Falsifizierbarkeit, Gedankenexperimente, Sicherheitsbestand und warum Fallstudien irreführend sein können.
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supply chain Vorträge(Mehr Episoden)
Über Wissen, Zeit und Arbeit für supply chains - Lecture 1.7
supply chains befolgen die allgemeinen wirtschaftlichen Prinzipien. Dennoch sind diese Prinzipien zu wenig bekannt und werden zu häufig falsch dargestellt. Populäre supply chain practices und ihre Theorien widersprechen oft dem, was in der Volkswirtschaft allgemein anerkannt wird.
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Preisoptimierung für den Automobil-Ersatzteilmarkt - Vorlesung 6.2
Das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage hängt in hohem Maße von den Preisen ab. Daher gehört die Preisoptimierung in erheblichem Maße zum Bereich der supply chain. Wir werden eine Reihe von Techniken vorstellen, um die Preise eines fiktiven Unternehmens im Automobil-Ersatzteilmarkt zu optimieren. An diesem Beispiel werden wir die Gefahren abstrakter Denkweisen aufzeigen, die den eigentlichen Kontext nicht berücksichtigen. Zu wissen, was optimiert werden sollte, ist wichtiger als das Kleingedruckte der Optimierung selbst.
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Der Supply Chain Scientist - Vorlesung 7.3
Im Kern einer die Quantitative Supply Chain Initiative befindet sich der Supply Chain Scientist (SCS), der die Datenaufbereitung, die ökonomische Modellierung und das KPI-Reporting durchführt. Die intelligente Automatisierung der supply chain decisions ist das Endprodukt der vom SCS geleisteten Arbeit. Der SCS übernimmt die Verantwortung für die generierten Entscheidungen. Der SCS liefert menschliche Intelligenz, verstärkt durch maschinelle Rechenleistung.
WeiterlesenGastredner(Mehr Episoden)
Hat Generative AI die supply chain verändert (mit Knut Alicke) - Ep 186
Generative AI in supply chain praktische Erfolge, Grenzen und die Wertlücke. LokadTV mit Joannes Vermorel und McKinsey Knut Alicke darüber, was als Nächstes zählt.
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Das Neudenken des Produktlebenszyklus-Managements mit KI (mit Rupert Schiessl) - Ep 185
Rupert Schiessl (Bamboo Rose's Chief AI Officer) tritt Lokad’s Joannes Vermorel (CEO) und Conor Doherty (Director of Marketing) bei, um zu diskutieren, wie generative KI das Produktlebenszyklus-Management (PLM) neu gestaltet.
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Optimierung für Führungskräfte erklären (mit Adam Dejans Jr & John Elam) - Ep 184
Ein Gespräch mit Joannes Vermorel, Adam Dejans Jr., John Elam und Conor Doherty darüber, wie man Optimierung für Führungskräfte praxisnah umsetzt, wobei Kultur, Change Management und der wahre Wert der Vorhersage im supply chain behandelt werden.
WeiterlesenSupply Chain in 3 Minuten(Mehr Episoden)
Terminplanung - supply chain in 3 minutes
Terminplanung ist einer der kompliziertesten Bereiche der supply chain-Planung, und es spielt keine Rolle, in welchem Bereich du tätig bist. Tatsächlich scheitern die meisten Versuche, die Terminplanung zu optimieren, weil sie das eigentliche Problem, das sie zu lösen versuchen, grundlegend verfehlen.
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Warum FIFO versagt - Supply Chain in 3 Minuten
FIFO ist einfach, aber oft kostspielig. Entdecken Sie, warum es in komplexen Reparaturszenarien versagt – und wie KI und finanzielle Optimierung intelligentere Alternativen bieten.
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Stückliste vs Ressourcenliste - Supply Chain in 3 Minuten
In einer kürzlichen Diskussion hebt Conor Doherty die entscheidenden Unterschiede zwischen einer Stückliste (BOM) und einer Ressourcenliste (BOR) für eine effektive Planung in Fertigungs- und Reparaturbetrieben hervor. Während eine BOM die zur Produktion benötigten Rohmaterialien auflistet, umfasst eine BOR nicht nur diese Materialien, sondern auch die erforderlichen Werkzeuge und Fähigkeiten. Doherty betont, dass das Vernachlässigen irgendeiner Komponente der BOR zu Produktionsverzögerungen und erhöhten Kosten führen kann. Er argumentiert, dass ein umfassendes Verständnis sowohl der BOM als auch der BOR unerlässlich ist, um die Effizienz zu optimieren und finanzielle Risiken in industriellen Prozessen zu minimieren.
WeiterlesenSupply Chain Aufschlüsselung(Mehr Episoden)
Die verborgenen Kosten der Integrierten Geschäftsplanung (IBP)
Joannes Vermorel erklärt, wie eine Zahlensammlung das Konsenstheater, Entscheidungen mit niedriger Auflösung und bürokratischen Ballast antreibt – warum die monatliche Governance der Realität hinterherhinkt und wie ein wirtschaftsorientierter, KI-gestützter Ansatz die rituelle Planung durch bessere Wetten ersetzt.
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Ihre Daten sind besser als Sie denken
Joannes Vermorel erklärt, warum schlechte Daten oft als Sündenbock herhalten, wie man transaktionale Wahrheiten von unordentlichen Parametern trennt und warum Semantik – nicht Bereinigung – zuverlässige KI- und supply chain Entscheidungen steuert.
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KPIs, die wirklich zählen (mit Patrick McDonald)
Joannes Vermorel und Patrick McDonald plädieren für weniger KPIs, die in der Ökonomie verankert sind, wobei Inventarentscheidungen mit finanziellen Ergebnissen verbunden werden, während Datenintegrität und manuelle Eingriffe überwacht werden.
WeiterlesenSupply Chain Wissenschaft und Technik(Mehr Episoden)
Einführung in supply chain: Kapitel drei (Epistemologie) - Ep 189
Conor Doherty fordert Joannes Vermorel in Kapitel 3 (Epistemologie) heraus. Falsifizierbarkeit, Gedankenexperimente, Sicherheitsbestand und warum Fallstudien irreführend sein können.
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Einführung in Supply Chain, Kapitel zwei - Ep 189
Joannes Vermorel und Conor Doherty analysieren Kapitel 2 (Geschichte) von Introduction to Supply Chain und zeigen, warum Terminologie wichtig ist, wie Anbieter Schlagworte als Waffen einsetzen und warum Falsifizierbarkeit der Schlüssel zu echtem Fortschritt ist.
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Einführung in supply chain, Kapitel Eins - Ep 188
Joannes Vermorel trifft sich mit Conor Doherty, um sein Buch Introduction to Supply Chain zu erörtern, fehlerhafte „best practices“ aufzudecken und neu zu definieren, wie Unternehmen über Variabilität, Profit und Planung nachdenken sollten.
WeiterlesenIndustrie-Tiefgang(Mehr Episoden)
10 Jahre Optimierung bei Air France Industries (mit Jacques Dauvergne)
Jacques Dauvergne (Direktor des AFMAE Training Center) reflektiert über das 10-jährige Jubiläum der Partnerschaft von Air France & Lokad zur Optimierung der supply chain.
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Definition des optimalen Vor-Ort-Bestands bei Spairliners (mit Elizabeth Peters)
Interview mit Elizabeth Peters über die jahrzehntelange Zusammenarbeit von Spairliners mit Lokad, in der Herausforderungen der Teilepoolung und der daraus resultierende kommerzielle Vorteil untersucht werden.
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Automatisierung von supply chain Entscheidungen bei Spairliners (mit Remi Quentin)
Remi Quentin erklärt, wie Lokad's datengesteuerte Entscheidungsautomatisierung Spairliners' supply chain unterstützt.
WeiterlesenFranzösische Tech(Mehr Episoden)
Präzision in großem Maßstab: Die Transformation von SMCP’s supply chain mit Lokad (French)
SMCP und Lokad beschrieben das supply-chain management als Ökonomie, nicht als Ritual. Knapp verfügbare Bestände müssen dort zugeordnet werden, wo sie den höchsten Ertrag erzielen. Anstatt rückblickender „Abdeckungswochen“ und Clusterregeln setzen sie probabilistische, store-SKU-Entscheidungen ein, die Unsicherheit, Substitution und Kapazität explizit berücksichtigen. Automatisierung befreit die Mitarbeiter von der Ausnahmeverfolgung hin zur Händlertätigkeit – Prioritäten setzen, Ergebnisse messen und iterieren. Transfers und Puffer werden als Opportunitätskostenentscheidungen geplant, nicht als Gewohnheiten. Der behauptete 10-fache Payback und schnellere Zyklen spiegeln Anreize wider, die auf den langfristigen Markenwert statt auf kurzsichtige Numerologie ausgerichtet sind.
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Konferenz mit Joannes Vermorel an der CentraleSupélec (Französisch)
Joannes Vermorel, CEO und Gründer von Lokad, hielt einen Vortrag auf Französisch, in dem er seinen Weg im [Supply Chain management](/de/supply-chain-management-definition/) darlegte. Vermorel berichtete, wie er Lokad gründete, nachdem er die École Normale Supérieure abgeschlossen und seinen Fokus von der Bioinformatik auf Supply Chain Herausforderungen verlagert hatte. Er sprach über die Entwicklung von Envision, Lokads Programmiersprache, und die Entwicklung des Unternehmens seit 2007. Vermorel kritisierte traditionelle Supply Chain Theorien, indem er sie mit Astrologie verglich, und betonte die Wichtigkeit, den Konsens in Frage zu stellen. Er hob Lokads Erfolg mit probabilistischen Methoden hervor und den Einfluss von COVID-19 auf die Supply Chain [Robotisierung](/de/quantitatives-lieferkettenmanifest/). Vermorel prognostizierte, dass traditionelle Rollen obsolet werden, und forderte die Studierenden auf, die Revolution der Branche voranzutreiben.
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Lokad auf Supply Chain Event 2024
Aufgenommen im November 2024 in Paris berichtet Conor Doherty (Kommunikationsdirektor bei Lokad) über Lokads zweiten Auftritt auf der Supply Chain Event. Diese jährlich stattfindende, französischsprachige Veranstaltung ist ein bedeutendes Zusammentreffen von Lösungsanbietern in der Branche. Dieses Mal moderierte Lokad eine Podiumsdiskussion mit dem französischen Einzelhandelsriesen Maisons du Monde, um die Feinheiten ihrer supply chain Partnerschaft zu erörtern.
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