Alle Episoden von Lokad TV

Einführung in Supply Chain: Kapitel sieben (Die Zukunft) - Ep 193

Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 7 von Introduction to Supply Chain und untersuchen, wie Supply Chains unter Unsicherheit über die Zukunft nachdenken sollten.

Die versteckten Kosten der ABC-Analyse

Joannes Vermorel erklaert, warum ABC-Analyse eine verlockende, aber teure Abkuerzung fuer Supply-Chain-Entscheidungen bleibt und wie ihre willkuerlichen Klassen wirtschaftliche Realitaet verdecken.

Azul x Lokad: Optimierung von wiederaufbereiteten Teilen und Verbrauchsmaterial (mit Vinicius Tuppy)

Vinicius Tuppy, Material Planning Manager bei Azul, erklärt, wie das Unternehmen mit komplexen, auf Excel basierenden Tools und klassischen statistischen Modellen zu kämpfen hatte, denen die Klarheit fehlte und die es nicht schafften, Kostenersparnis und operative Risiken angemessen auszubalancieren.

Einführung in supply chain: Kapitel sechs (Intelligenz) - Ep 192

Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 6 von Introduction to supply chain, wobei sie Intelligenz in supply chain analysieren – von KI und Automatisierung bis hin zu Entscheidungsfindungssystemen und supply chain als produktives Asset.

Einführung in die supply chain: Kapitel fünf (Information) - Ep 191

Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 5 von Introduction to supply chain, in dem sie Information, unveränderliche Geschichte und intelligentere Entscheidungsfindung untersuchen.

Einführung in supply chain: Kapitel vier (Ökonomie) - Ep 190

Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 4 von Introduction to supply chain, indem sie Ökonomie, Rendite und warum supply chain darum geht, Geld zu verdienen, erörtern.

Die versteckten Kosten von S&OP mit Milos Vrzic

Conor Doherty und Milos Vrzic kehren zu Supply Chain Breakdown zurueck, um ueber Supply-Chain-Praxis, Planung und Ausfuehrung zu sprechen.

Die Entscheidungsfabrik (Entscheiden unter Unsicherheit)

Conor Doherty und Joannes Vermorel sprechen mit John Elam und Adam Chans Jr ueber die Entscheidungsfabrik, einen Supply-Chain-Ansatz fuer automatisierte, wirtschaftlich gesteuerte Entscheidungen.

Die versteckten Kosten von Serviceleveln

Joannes Vermorel erklaert, warum Servicelevel eine verlockende, aber teure Abkuerzung fuer Supply-Chain-Entscheidungen bleiben und wie Prozentziele die echten wirtschaftlichen Trade-offs verdecken.

Einführung in supply chain: Kapitel drei (Epistemologie) - Ep 189

Conor Doherty stellt Joannes Vermorel in Kapitel 3 (Epistemologie) vor Herausforderungen. Falsifizierbarkeit, Gedankenexperimente, Sicherheitsbestand und warum Fallstudien irreführen können.

Terminplanung - supply chain in 3 minutes

Terminplanung ist einer der kompliziertesten Bereiche der supply chain-Planung, und es spielt keine Rolle, in welchem Bereich du tätig bist. Tatsächlich scheitern die meisten Versuche, die Terminplanung zu optimieren, weil sie das eigentliche Problem, das sie zu lösen versuchen, grundlegend verfehlen.

Die versteckten Kosten manueller Ueberschreibungen

Joannes Vermorel erklaert, warum manuelle Ueberschreibungen in der Supply-Chain-Planung eine teure Gewohnheit bleiben und Automatisierung, Verantwortlichkeit und wirtschaftliche Entscheidungen untergraben.

Einführung in Supply Chain, Kapitel zwei - Ep 189

Joannes Vermorel und Conor Doherty analysieren Kapitel 2 (Geschichte) von Introduction to Supply Chain und zeigen, warum Terminologie wichtig ist, wie Anbieter Schlagworte als Waffen einsetzen und warum Falsifizierbarkeit der Schlüssel zu echtem Fortschritt ist.

Einführung in supply chain, Kapitel Eins - Ep 188

Joannes Vermorel trifft sich mit Conor Doherty, um sein Buch Introduction to Supply Chain zu erörtern, fehlerhafte „best practices“ aufzudecken und neu zu definieren, wie Unternehmen über Variabilität, Profit und Planung nachdenken sollten.

Hat KI Berater ersetzt? - Ep 187

Joannes Vermorel kritisiert die Abhängigkeit der Beratungsbranche von vermeintlicher Expertise und argumentiert, dass KI ihre symbolische und psychologische Rolle mehr als ihre Substanz entlarvt.

Die verborgenen Kosten der Integrierten Geschäftsplanung (IBP)

Joannes Vermorel erklärt, wie eine Zahlensammlung das Konsenstheater, Entscheidungen mit niedriger Auflösung und bürokratischen Ballast antreibt – warum die monatliche Governance der Realität hinterherhinkt und wie ein wirtschaftsorientierter, KI-gestützter Ansatz die rituelle Planung durch bessere Wetten ersetzt.

Ihre Daten sind besser als Sie denken

Joannes Vermorel erklärt, warum schlechte Daten oft als Sündenbock herhalten, wie man transaktionale Wahrheiten von unordentlichen Parametern trennt und warum Semantik – nicht Bereinigung – zuverlässige KI- und supply chain Entscheidungen steuert.

KPIs, die wirklich zählen (mit Patrick McDonald)

Joannes Vermorel und Patrick McDonald plädieren für weniger KPIs, die in der Ökonomie verankert sind, wobei Bestandentscheidungen mit finanziellen Ergebnissen verbunden werden, während Datenintegrität und manuelle Eingriffe überwacht werden.

Sicherheitsbestände sind nicht sicher

Joannes Vermorel erklärt, warum Formeln für Sicherheitsbestände und Servicegrad-Ziele Geld verschwenden können – und wie eine ROI-orientierte Alternative aussieht.

Die verborgenen Kosten der Prognosegenauigkeit

Warum bessere Prognosegenauigkeit Entscheidungen verschlechtern kann. Joannes Vermorel argumentiert für entscheidungsorientierte, probabilistische Ansätze und P&L-basierte Kapitalrendite-KPIs.

Hat Generative AI die supply chain verändert (mit Knut Alicke) - Ep 186

Generative AI in supply chain praktische Erfolge, Grenzen und die Wertlücke. LokadTV mit Joannes Vermorel und McKinsey Knut Alicke darüber, was als Nächstes zählt.

Präzision in großem Maßstab: Die Transformation von SMCP’s supply chain mit Lokad (French)

SMCP und Lokad beschrieben das supply-chain management als Ökonomie, nicht als Ritual. Knapp verfügbare Bestände müssen dort zugeordnet werden, wo sie den höchsten Ertrag erzielen. Anstatt rückblickender „Abdeckungswochen“ und Clusterregeln setzen sie probabilistische, store-SKU-Entscheidungen ein, die Unsicherheit, Substitution und Kapazität explizit berücksichtigen. Automatisierung befreit die Mitarbeiter von der Ausnahmeverfolgung hin zur Händlertätigkeit – Prioritäten setzen, Ergebnisse messen und iterieren. Transfers und Puffer werden als Opportunitätskostenentscheidungen geplant, nicht als Gewohnheiten. Der behauptete 10-fache Payback und schnellere Zyklen spiegeln Anreize wider, die auf den langfristigen Markenwert statt auf kurzsichtige Numerologie ausgerichtet sind.

SAP Kartellrecht: Flucht vor dem ERP Lock-In

Eine offene und ehrliche Sitzung über die wirtschaftlichen, softwaretechnischen und geschäftlichen Implikationen der jüngsten SAP-Kartelluntersuchung. Wir werden untersuchen, wie es dazu kam, warum es wichtig ist und was Unternehmen gegen das allgegenwärtige ERP Lock-In tun können.

Das Neudenken des Produktlebenszyklus-Managements mit KI (mit Rupert Schiessl) - Ep 185

Rupert Schiessl (Bamboo Rose's Chief AI Officer) tritt Lokad’s Joannes Vermorel (CEO) und Conor Doherty (Director of Marketing) bei, um zu diskutieren, wie generative KI das Produktlebenszyklus-Management (PLM) neu gestaltet.

Buchveröffentlichung: Einführung in Supply Chain

Eine offene Sitzung über die wichtigsten Theorien und Praktiken aus Joannes neuem Buch Einführung in Supply Chain. Wir werden erkunden, wie man über die Nachfrage hinaus prognostiziert, von KPIs zu Cash übergeht, resiliente Entscheidungen unter Unsicherheit aufbaut und Variabilität zu einem zentralen Bestandteil des täglichen Geschäfts macht.

Ihr ERP ist zu teuer

Eine Sitzung darüber, warum die IT-Ausgaben von Unternehmen oft fehlgeleitet werden und wie man das beheben kann. Wir werden untersuchen, warum die meisten Budgets in Aufzeichnungs- und Berichtsoftware fließen anstatt in Entscheidungssoftware, ob KI Ihr ERP verbessern kann und wie man die tatsächlichen Auswirkungen Ihrer Softwareentscheidungen misst.

Data Science ist gescheitert

Eine fokussierte Sitzung darüber, warum die unternehmensweite Data Science in supply chains oft unzureichende Ergebnisse geliefert hat und wie man das schnell beheben kann. Wir werden den wahren Zweck von Data Science-Teams erkunden, wie man sie effektiv einsetzt und wie man ihren Einfluss ab heute verstärkt.

10 Jahre Optimierung bei Air France Industries (mit Jacques Dauvergne)

Jacques Dauvergne (Direktor des AFMAE Training Center) reflektiert über das 10-jährige Jubiläum der Partnerschaft von Air France & Lokad zur Optimierung der supply chain.

Prognose jenseits der Nachfrage

Eine praxisorientierte Sitzung über die Unsicherheiten, denen die meisten Teams nicht Beachtung schenken, und darüber, wie man sie direkt in Entscheidungen einbindet anstatt in Dashboards. Wir werden untersuchen, wie man Durchlaufzeiten, Rücksendungen, Verderblichkeit, Einschränkungen und Servicegrade modelliert, um stärkere finanzielle Ergebnisse zu erzielen.

Supply Chain ist CapEx, nicht OpEx

Eine praxisnahe Diskussion darüber, warum Sie Ihre supply chain als Investitionsausgabe behandeln sollten. Wir werden untersuchen, wie die Umdeutung als CapEx den Cashflow, ROI und die Genehmigung durch den Vorstand beeinflusst und warum Entscheidungsalgorithmen als echte Vermögenswerte behandelt werden sollten.

Lohnt sich der Hype um Digital Twins?

Verbessern digital twins wirklich die Entscheidungsfindung oder fügen sie nur Komplexität hinzu? In 40 Minuten werden wir den Hype entzaubern, um zu erkunden, wo sie echten Mehrwert bieten, wo nicht, und was Führungskräfte wissen sollten, bevor sie investieren.

Optimierung für Führungskräfte erklären (mit Adam Dejans Jr & John Elam) - Ep 184

Ein Gespräch mit Joannes Vermorel, Adam Dejans Jr., John Elam und Conor Doherty darüber, wie man Optimierung für Führungskräfte praxisnah umsetzt, wobei Kultur, Change Management und der wahre Wert der Vorhersage im supply chain behandelt werden.

Was macht einen großartigen supply chain Praktiker wirklich aus? (mit Philip Auinger) - Ep 183

Philip Auinger und Joannes Vermorel untersuchen, was einen großartigen supply chain Praktiker ausmacht – die Balance zwischen analytischen Fähigkeiten und zwischenmenschlichen Kompetenzen, das Hinterfragen veralteter Modelle und das Fördern kritischen Denkens in einer von KI getriebenen Zukunft.

Schließung der generativen KI-Wertlücke

Obwohl in diesem Jahr etwa 650 Milliarden Dollar in Gen-AI investiert wurden, schaffen es die meisten Unternehmen immer noch nicht, Pilotprojekte zu skalieren oder EBIT-Gewinne zu erzielen. In 30 Minuten werden wir aufschlüsseln, warum sich ein positiver ROI bislang nicht einstellen lässt, und wie man profitable Anwendungsfälle identifiziert und Investitionen schützt.

STS Component Solutions und Lokad: Ein Jahrzehnt des Erfolgs (Mit Timothy Russo) - Ep 182

Gespräch, in dem die 10-jährige Lokad–STS Component Solutions Partnerschaft gefeiert wird, bei der Joannes Vermorel und Tim Russo datengetriebene supply chain Innovation und zukünftiges Wachstum diskutieren.

Definition des optimalen Vor-Ort-Bestands bei Spairliners (mit Elizabeth Peters)

Interview mit Elizabeth Peters über die jahrzehntelange Zusammenarbeit von Spairliners mit Lokad, in der Herausforderungen der Teilepoolung und der daraus resultierende kommerzielle Vorteil untersucht werden.

Wie Trumps Zölle den globalen Handel beeinflusst haben

Warum FIFO versagt - Supply Chain in 3 Minuten

FIFO ist einfach, aber oft kostspielig. Entdecken Sie, warum es in komplexen Reparaturszenarien versagt – und wie KI und finanzielle Optimierung intelligentere Alternativen bieten.

Automatisierung von supply chain Entscheidungen bei Spairliners (mit Remi Quentin)

Remi Quentin erklärt, wie Lokad's datengesteuerte Entscheidungsautomatisierung Spairliners' supply chain unterstützt.

Warum supply chain digitale Transformationen scheitern (Eric Kimberling) - Ep 181

Eric Kimberling und Joannes Vermorel erörtern, warum supply chain digitale Transformationen häufig scheitern, und betonen die Notwendigkeit technologieagnostischer Strategien, Veränderungsmanagement und der Ausrichtung an den Geschäftszielen.

Der Zustand der supply chain Marktforschung - Ep 180

Conor Doherty und Joannes Vermorel enthüllen anbieterparteiische Marktforschung und zeigen, wie tiefsuchende LLMs schnellere, fairere supply-chain Einsichten liefern können.

Optimierung des Aviation-Poolmanagements bei Spairliners (mit Cyril Gaudard)

Tristan Oualid und Cyril Gaudard blicken auf eine 10-jährige Partnerschaft von Lokad und Spairliners zurück und zeigen, wie Analytik, Beschaffung und Zusammenarbeit ein intelligenteres Aviation-Poolmanagement vorantreiben.

Analyse der Öl- und Gas supply chain - Ep 179

In einem reflektierenden Dialog vertiefen sich Conor Doherty und Joannes Vermorel in supply chain Herausforderungen in der Öl- und Gasindustrie, indem sie diese mit der Verwaltung einer Miniaturstadt vergleichen, anstatt mit einfachen Unternehmen. Vermorel kritisiert konventionelle Methoden, die sich auf Kritikalität konzentrieren, und plädiert für Automatisierung und numerische Modelle zur Steigerung der Effizienz. Er thematisiert die finanziellen Auswirkungen von Long-Tail-Ereignissen und betont dabei optimierte Lagerhaltungspraktiken anstelle von Hamstern. Vermorel hebt die Unzulänglichkeit von Systemen wie ERPs bei der Entscheidungsfindung hervor und befürwortet Systeme der Intelligence, um zukünftige Unsicherheiten zu meistern. Das Gespräch unterstreicht die konservative Natur der Branche, in der Agilität und digitale Optimierung für die Weiterentwicklung von supply chain Strategien entscheidend sind.

Was ist schief gelaufen: SAP S4HANA - Ep 178

In einer aufschlussreichen Diskussion zwischen Conor Doherty von Lokad und CEO Joannes Vermorel gehen sie auf die finanziellen Rückschläge ein, die mit den Softwareimplementierungen von SAP verbunden sind. Vermorel erläutert die grundlegenden Probleme bei der Zusammenführung von Systemen der Aufzeichnungen, Systemen der Berichte und Systemen der Intelligenz zu einer einzigen ERP-Lösung, was zu Ineffizienzen und Konflikten führt. Sie heben die kostspieligen Misserfolge von Unternehmen wie DHL und Lidl aufgrund der fehlerhaften Strategien von SAP hervor, insbesondere der Integration von HANA. Vermorel setzt sich für spezialisierte Systeme und Open-Source-Lösungen wie PostgreSQL ein, die robuste Funktionalität zu geringeren Kosten bieten und Unternehmen von komplexen, ineffektiven Softwareamalgamationen fernhalten.

Konferenz mit Joannes Vermorel an der CentraleSupélec (Französisch)

Joannes Vermorel, CEO und Gründer von Lokad, hielt einen Vortrag auf Französisch, in dem er seinen Weg im Supply Chain management darlegte. Vermorel berichtete, wie er Lokad gründete, nachdem er die École Normale Supérieure abgeschlossen und seinen Fokus von der Bioinformatik auf Supply Chain Herausforderungen verlagert hatte. Er sprach über die Entwicklung von Envision, Lokads Programmiersprache, und die Entwicklung des Unternehmens seit 2007. Vermorel kritisierte traditionelle Supply Chain Theorien, indem er sie mit Astrologie verglich, und betonte die Wichtigkeit, den Konsens in Frage zu stellen. Er hob Lokads Erfolg mit probabilistischen Methoden hervor und den Einfluss von COVID-19 auf die Supply Chain Robotisierung. Vermorel prognostizierte, dass traditionelle Rollen obsolet werden, und forderte die Studierenden auf, die Revolution der Branche voranzutreiben.

Kollaborative supply chain

In einer aktuellen LokadTV-Episode diskutieren Conor Doherty und Joannes Vermorel das transformative Potential kollaborativer supply chains. Vermorel betont, dass echte Zusammenarbeit über bloße transaktionale Beziehungen hinausgeht und strategische Synchronisation sowie Echtzeit-Datenaustausch zwischen Unternehmen erfordert. Er hebt die Herausforderungen hervor, die durch traditionelle IT-Systeme und die Zurückhaltung, in langfristige Strategien zu investieren, entstehen. Lokads innovative Plattform bietet eine Lösung, indem sie sicheren, effizienten Datenaustausch ermöglicht, Reibungsverluste reduziert und die Entscheidungsfindung verbessert. Vermorel argumentiert, dass, obwohl das Konzept nicht neu ist, Lokads Ansatz es praktisch und erschwinglich macht und Unternehmen dazu ermutigt, kollaborative Praktiken für widerstandsfähigere supply chains zu übernehmen.

Mega KI Investitionen - Ep 176

In dieser Episode von LokadTV diskutieren Conor Doherty und Joannes Vermorel die jüngsten von Regierungen angekündigten KI-Investitionen, darunter die 500-Milliarden-Dollar-Zusage der Trump-Administration und die 200-Milliarden-Euro-Verpflichtungen der Europäischen Union. Vermorel kritisiert diese groß angelegten Investitionen, da sie oft ineffizient und verschwenderisch sind, wobei die Steuerzahler die Kosten tragen. Er betont, dass erfolgreiche Innovationen in der Regel aus fokussierten, unabhängigen Bemühungen entstehen und nicht aus bürokratischen Konsortien. Vermorel hinterfragt zudem die vagen Zielsetzungen dieser Investitionen und ihre Auswirkungen auf die Schaffung von Arbeitsplätzen, insbesondere in Ländern mit regulatorischen Problemen. Er rät dazu, sich auf spezifische, umsetzbare Innovationen zu konzentrieren, anstatt sich von staatlich geleiteten Initiativen ablenken zu lassen.

Schlechte Akteure in Tech (mit Anthony Miller) - Ep 175

Conor Doherty moderiert ein Gespräch mit Anthony Miller (Logistikberater und Autor) und Joannes Vermorel (Gründer von Lokad) über die Verbreitung von “schlechten Akteuren” in der Unternehmens-Technologie – insbesondere im Bereich der Logistik und supply chain software. Sie diskutieren, wie aufgeblähte Versprechen der Anbieter, massive Venture-Capital-Investitionen und irreführende Analystenberichte oft zu suboptimalen oder gescheiterten Implementierungen führen. Um diese Fallstricke zu vermeiden, empfehlen sie, die tatsächliche Produkt-Tiefe, finanzielle Stabilität, Führungskonsistenz und die Klarheit der Kommunikation eines Anbieters zu prüfen – anstatt sich auf oberflächliche Rankings oder Schlagworte zu verlassen.

Ein Jahrzehnt der Prüfung von Startups - Ep 174

In einer kürzlichen LokadTV-Episode interviewte Conor Doherty Joannes Vermorel, CEO von Lokad, über seine jahrzehntelange Erfahrung in der Durchführung technischer Prüfungen von Startups. Vermorels "Lightning Tech Audits" bieten Venture Capitalists fachkundige Bewertungen von Technologie-Stacks, die sich von herkömmlichen Methoden abheben, indem sie dynamische, kontextspezifische Bewertungen in den Vordergrund stellen. Sein Prozess umfasst intensive, eintägige Bewertungen, zu denen auch Interviews mit CTOs und Engineering-Teams gehören, um die Codequalität und Funktionalität des Teams einzuschätzen. Vermorel betont die Bedeutung von Leidenschaft, klarer Dokumentation und einem klugen Ressourceneinsatz in der Technologieentwicklung. Seine Erkenntnisse offenbaren erhebliche Lücken in der Branche und heben Best Practices sowohl für Investoren als auch für Tech-Unternehmer hervor.

10 Jahre Erfolg: Optimierung der MRO-Operationen bei Spairliners

In einem kürzlichen Interview diskutierten Schlüsselpersonen von Spairliners und Lokad ihre Rollen und ihre gemeinsamen Bemühungen in der Luftfahrtindustrie. Rene Popp, Head of Engineering bei Spairliners, betonte das effiziente Anlagenmanagement und die Logistik. Quentin Roux, Supply Chain Team Leader, hob die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und Reparaturaufträgen hervor. Remi Quentin von Lokad konzentrierte sich darauf, die supply chain Prozesse durch Data Science zu optimieren. Elizabeth Peters, Sales Director, sprach über Geschäftsentwicklung in Nordamerika. Cyril Gaudard, Team Leader Asset & Procurement, lobte die dynamische Branche und die Teamarbeit. Das Interview unterstrich die Bedeutung von Zusammenarbeit, kontinuierlichem Lernen und strategischen Partnerschaften bei der Überwindung der Herausforderungen in der aviation supply chain.

Es gibt keine optimale Lösung (mit Ian Wright) - Ep 173

In einem aktuellen LokadTV-Interview lud Conor Doherty Ian Wright, den Gründer von Logistics Sciences, und Joannes Vermorel, CEO von Lokad, ein, um über die Idee zu sprechen, dass es keine optimalen Entscheidungen im supply chain management gibt. Sie stellten traditionelle Ansichten über Effizienz in Frage, indem sie die Komplexitäten und Unsicherheiten betonten, die den idealtypischen Lehrbuchvorstellungen trotzen. Ian und Joannes betonten, dass verschiedene Stakeholder unterschiedliche Definitionen von Optimalität haben, und dass praktikable Lösungen mit den geschäftlichen Realitäten in Einklang stehen müssen. Sie diskutierten die Grenzen traditioneller Optimierungsmethoden und die Bedeutung menschlichen Urteilsvermögens bei strategischen Entscheidungsprozessen. Das Gespräch unterstrich die Notwendigkeit von Modellen, die mit Unsicherheiten umgehen und sich auf echte wirtschaftliche Ergebnisse konzentrieren.

Heuristiken in Supply Chain - Ep 172

In einer kürzlichen LokadTV-Folge interviewte Conor Doherty, Kommunikationsdirektor bei Lokad, Joannes Vermorel, CEO von Lokad, über Heuristiken im Supply Chain Management. Es wurde über den Einsatz einfacher Problemlösungswerkzeuge wie FIFO und ABC Analyse diskutiert, wobei ihre Grenzen und der Bedarf an robustereren mathematischen Ansätzen hervorgehoben wurden. Joannes erklärte, dass, obwohl Heuristiken einfache Lösungen bieten, ihnen oft Konsistenz und empirische Validierung fehlen. Er betonte die Bedeutung, zwischen echten Heuristiken und willkürlichen numerischen Rezepten zu unterscheiden, und forderte praxisnahe Bewertungen und Experimente zur Validierung von Supply Chain-Praktiken. Das Gespräch unterstrich die Notwendigkeit einer kritischen Bewertung und empirischer Belege bei der Optimierung von Supply Chain-Entscheidungen.

Verteidigung von S&OP (mit Eric Wilson) - Ep 171

In einem aktuellen LokadTV-Interview moderierte Conor Doherty eine Diskussion zwischen Joannes Vermorel, CEO von Lokad, und Eric Wilson, Director of Thought Leadership am Institute of Business Prognose (IBF), in der es um Sales & Operations Planning (S&OP) ging. Wilson, ein Befürworter von S&OP, hob dessen Rolle bei der Abstimmung der Unternehmensfunktionen für eine koordinierte Entscheidungsfindung sowie die Vorteile für reife Unternehmen hervor. Vermorel kritisierte S&OP als veraltet und plädierte für einen softwarezentrierten Ansatz, um die Effizienz zu steigern und menschliche Eingriffe zu reduzieren. Die Debatte behandelte die Effektivität von Meetings, inkrementelle versus radikale Veränderungen, Opportunitätskosten und die Zukunft von S&OP, wobei beide die Notwendigkeit signifikanter technologischer Fortschritte betonten.

Supply Chain Debatte - Ist Prognose Value Added (FVA) beste Praxis oder Zeitverschwendung (mit Jeff Baker) - Ep 171

In einer von Conor Doherty moderierten Debatte wurde das Thema "Is Prognose Value Added (FVA) a best practice or a time-waster?" von Jeff Baker und Joannes Vermorel erörtert. Jeff Baker, mit umfassender Erfahrung in supply chain management, argumentierte für FVA, indem er dessen Nutzen bei korrekter und strukturierter Anwendung hervorhob und die Bedeutung der Berücksichtigung von Verzerrungen sowie der Nutzung von Experteninput betonte. Im Gegensatz dazu vertrat Joannes Vermorel, CEO von Lokad, die Ansicht, dass FVA ineffizient sein kann, und befürwortete stattdessen die finanzielle Optimierung von supply chain decisions mittels probabilistischer Prognosen. Die Debatte unterstrich die gegensätzlichen Ansichten über die Rolle von FVA im supply chain management und lieferte Einblicke in die Verbesserung von Entscheidungsprozessen.

Stückliste vs Ressourcenliste - Supply Chain in 3 Minuten

In einer kürzlichen Diskussion hebt Conor Doherty die entscheidenden Unterschiede zwischen einer Stückliste (BOM) und einer Ressourcenliste (BOR) für eine effektive Planung in Fertigungs- und Reparaturbetrieben hervor. Während eine BOM die zur Produktion benötigten Rohmaterialien auflistet, umfasst eine BOR nicht nur diese Materialien, sondern auch die erforderlichen Werkzeuge und Fähigkeiten. Doherty betont, dass das Vernachlässigen irgendeiner Komponente der BOR zu Produktionsverzögerungen und erhöhten Kosten führen kann. Er argumentiert, dass ein umfassendes Verständnis sowohl der BOM als auch der BOR unerlässlich ist, um die Effizienz zu optimieren und finanzielle Risiken in industriellen Prozessen zu minimieren.

Optimierung der Terminplanung in der Luft- und Raumfahrt (mit Simon Schalit) - Ep 170

In einem kürzlichen Interview diskutierten Conor Doherty, Kommunikationsdirektor bei Lokad, und Simon Schalit, COO, Lokads Durchbruch in der Optimierung der Terminplanung in der Luft- und Raumfahrt, insbesondere in der Flugzeugherstellung und bei MRO-Abläufen. Sie betonten die Komplexität, zahlreiche voneinander abhängige Teile, Fertigkeiten und Ausrüstungen zu koordinieren, was traditionelle Methoden nur schwer bewältigen können. Lokads Ansatz wechselt von einer Stückliste (BOM) zu einem Bill of Resources (BOR), da alle notwendigen Ressourcen und ihre Variabilität berücksichtigt werden. Durch den Einsatz computergestützter Algorithmen kann Lokad schnell praktikable Lösungen erarbeiten, wodurch finanzielle Risiken und Ausfallzeiten minimiert werden. Diese Integration von Automatisierung und menschlichen strategischen Einsichten ist entscheidend für eine effiziente und effektive Terminplanung in komplexen Umgebungen.

Was ist ein Supply Chain Scientist (mit Simon Schalit) - Ep 169

In einem Interview spricht Conor Doherty von Lokad mit Simon Schalit, COO, über die entscheidende Rolle eines Supply Chain Scientist bei Lokad. Schalit erklärt, dass diese Wissenschaftler nicht nur Datenspezialisten sind, sondern auch Experten im Bereich supply chain management, die dafür verantwortlich sind, Entscheidungen hinsichtlich Lagerbeständen und Preisgestaltung zu optimieren und zu automatisieren. Sie entwickeln Algorithmen, um einen effizienten Einkauf und Versand sicherzustellen, mit dem Ziel, eine maximale Kapitalrendite zu erzielen. Anders als typische Datenwissenschaftler tauchen Supply Chain Scientists tief in das Verständnis von Geschäftsprozessen und Strategien ein und übersetzen diese in Optimierungsalgorithmen. Diese Rolle umfasst Datenanalyse, Kundeninteraktion und unternehmerisches Denken, wodurch sie essenziell für die Steigerung von Effizienz und Profitabilität in Unternehmen ist.

KI-gestützte Supply-Chain-Optimierung bei der Tokic Group

In einem kürzlichen Interview haben Fabian Hoehner, Commercial Director bei Lokad, und Elliot Langella, Lead Supply Chain Scientist bei Lokad, ihre Teilnahme an der ATR Digital Conference in Athen erörtert, die von der Tokic Group, einem kroatischen Unternehmen im automobilen Aftermarket, veranstaltet wurde. Sie hoben die Integration von KI im automobilen Aftermarket-Sektor hervor und konzentrierten sich auf ihre dreijährige Zusammenarbeit mit Tokic. Diese Partnerschaft, die Ende 2021 begann, zielte darauf ab, Lagerbestände zu optimieren und die Supply-Chain-Effizienz durch KI-gesteuerte Entscheidungsfindung und Bedarfsprognosen zu verbessern. Die Ergebnisse beinhalteten einen 5%igen Anstieg der Servicegrade und einen 10%igen Umsatzanstieg, was das transformative Potenzial von KI im Supply Chain Management demonstriert.

Tokics KI-Reise - Versuch und Irrtum, dann effiziente prädiktive supply chain mit Lokad (mit Josip Kelava)

Entdecken Sie, wie Tokic, ein führendes Unternehmen im kroatischen Automotive Aftermarket, seine Abläufe mit KI und datengesteuerten Strategien transformiert. In diesem exklusiven Interview aus Athen enthüllt CTO Josip Kelava, wie Tokic die Expertise von Lokad nutzt, um komplexe supply chain Herausforderungen zu bewältigen und kritische Prozesse zu automatisieren.

Warum KI-Initiativen in der supply chain scheitern - Ep 168

In einer aktuellen LokadTV-Episode diskutierten Conor Doherty und Joannes Vermorel die inhärenten Schwächen im Mainstream-supply chain management, insbesondere die übermäßige Abhängigkeit von KI. Vermorel kritisierte langjährige Praktiken wie Ausschreibungen, Zeitreihenprognosen, Sicherheitsbestandformeln und Servicegrade und argumentierte, dass diese veraltet und wirtschaftlich unsolide seien. Er betonte, dass KI diese tief verwurzelten Probleme nicht beheben könne, da sie noch nicht das Niveau menschlicher Intelligenz erreicht habe. Vermorel schlug vor, dass praxisbasierte, erfahrungsorientierte Anpassungen durch Praktiker oft diese fehlerhaften Methoden ausgleichen. Das Gespräch endete mit einer Frage- und Antwortrunde, die die Herausforderung unterstrich, in großen Unternehmen festgefahrene Prozesse zu beseitigen.

Lokad auf Supply Chain Event 2024

Aufgenommen im November 2024 in Paris berichtet Conor Doherty (Kommunikationsdirektor bei Lokad) über Lokads zweiten Auftritt auf der Supply Chain Event. Diese jährlich stattfindende, französischsprachige Veranstaltung ist ein bedeutendes Zusammentreffen von Lösungsanbietern in der Branche. Dieses Mal moderierte Lokad eine Podiumsdiskussion mit dem französischen Einzelhandelsriesen Maisons du Monde, um die Feinheiten ihrer supply chain Partnerschaft zu erörtern.

Spairliners x Lokad x Total Aviation (bei MRO Europe)

Im Oktober 2024 aufgenommen vor MRO Europe in Barcelona, veranstalteten Lokad, Spairliners und Total Aviation ein Rooftop-Networking-Event mit vielen der weltweit führenden Unternehmen und Fachleute der Luft- und Raumfahrtindustrie. Die Veranstaltung bot auch die Gelegenheit, das 10-jährige Jubiläum der Lokad-Spairliners-Partnerschaft zu feiern.

Rechenressourcen in der Supply Chain - Ep 167

In einer aktuellen LokadTV-Episode führte Conor Doherty, Head of Communication bei Lokad, ein Gespräch mit Joannes Vermorel, CEO von Lokad, über die entscheidende Rolle von Rechenressourcen in der Supply-Chain-Optimierung. Vermorel betonte die Notwendigkeit, sowohl Hardware als auch Software zu verstehen, um fundierte Supply-Chain-Entscheidungen zu treffen. Er verglich dieses grundlegende Wissen mit einer elementaren geographischen Orientierung, die unerlässlich ist, um Probleme zu vermeiden und effektive Entscheidungen zu gewährleisten. Vermorel hob hervor, dass Computer zwar Werkzeuge zur Mechanisierung von Entscheidungen sind, aber ein Verständnis ihrer Fähigkeiten und Grenzen entscheidend ist. Dieses Verständnis erstreckt sich auch auf Programmierparadigmen, wodurch Praktiker in die Lage versetzt werden, Ressourcen zu optimieren und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Quantifizieren von Unsicherheit: Ein Roundtable bei SCE2024 zur Prognose und Planung für die moderne supply chain

Moderiert von Kevin Baumann, Lead Supply Chain Scientist bei Lokad, brachte dieser Roundtable hochrangige Führungskräfte aus dem Einzelhandelssektor zusammen, um eingehend die Herausforderungen und Chancen der modernen supply chain zu diskutieren.

Supply Chain ist nicht Logistik - Ep 166

Conor Doherty und Joannes Vermorel beleuchten die Unterschiede zwischen supply chain und Logistik, wobei supply chain ein Entscheidungsfindungsprozess und Logistik ein Entscheidungsumsetzungsprozess ist.

Supply Chain Debatte über das Demand Driven Adaptive Enterprise Modell (mit Carol Ptak) - Ep 165

Carol Ptak (Demand Driven Institute) und Joannes Vermorel (Lokad) diskutieren das Demand Driven Adaptive Enterprise Modell.

Lokad: Künstliche Intelligenz im Dienste der supply chain

Lokad's Mitgründerin, Estelle Vermorel, war als Gast in der Talk Entreprise-Show von Challenges.

ISF2024 Panel: Nachfrageplanung & menschliches Urteilsvermögen in der Welt der KI

Beim 44. Internationalen Prognosesymposium nahmen Lokads Conor Doherty und Alexey Tikhonov an einer Podiumsdiskussion zum Thema "Nachfrageplanung und die Rolle des Urteilsvermögens in der neuen Welt von KI/ML" teil.

Optimierung von Omnichannel-Kauf & Zuteilung bei Worten (mit Bruno Saraiva)

In einem Vor-Ort-Interview diskutiert Bruno Saraiva (Leiter Lager- & Flächenmanagement bei Worten Portugal) die andauernde supply chain revolution von Worten.

Supply-Chain-Debatte - Ist S&OP für Unternehmen insgesamt vorteilhaft? (mit Milos Vrzic) - Ep 164

In einer von Conor Doherty von Lokad moderierten Debatte diskutierten Milos Vrzic, ehemaliger Head of Supply Chain bei Galderma, und Joannes Vermorel, CEO von Lokad, den Wert von S&OP für Unternehmen. Vermorel kritisierte S&OP als simpel und veraltet, während Vrzic dessen Rolle in der taktischen Planung hervorhob. Die Debatte verdeutlichte die Komplexitäten von S&OP und unterstrich die Notwendigkeit eines nuancierten Verständnisses seiner Rolle im Geschäftsleben.

Probabilistische Prognosen & Sequenzielle Entscheidungsfindung (mit Warren Powell) - Ep 163

In einem aktuellen LokadTV-Interview diskutierten Conor Doherty, Joannes Vermorel und Gast Warren Powell probabilistische Prognosen und Entscheidungsfindung in supply chains. Warren Powell, ein pensionierter Princeton-Professor und Chief Innovation Officer bei Optimal Dynamics, teilte seine Karrieregeschichte und Einblicke in die Planung unter Unsicherheit. Joannes Vermorel, Lokads CEO, sprach über seinen Übergang von deterministischen Methoden zur probabilistischen Prognose und kritisierte den Mangel an praxisnaher Anwendung in der Wissenschaft. Beide waren sich einig, dass probabilistische Prognosen überlegen sind, trotz ihrer Komplexität und der Schwierigkeiten von Unternehmen, sie anzuwenden. Das Gespräch hob die Notwendigkeit einer breiteren Perspektive und eines einheitlichen Ansatzes im Umgang mit Unsicherheit in Entscheidungsprozessen hervor.

Entscheidungsfindung unter Unsicherheit in der Supply Chain (mit Dr. Meinolf Sellmann) - Ep 162

In einem aktuellen LokadTV-Interview diskutierten Conor Doherty, Joannes Vermorel und Gast Meinolf Sellmann die Rolle der stochastischen Optimierung im Supply Chain Management. Sie hoben hervor, wie wichtig es ist, Varianz und Unsicherheit in Entscheidungsprozessen zu berücksichtigen. Traditionelle deterministische Methoden versagen in realen Szenarien häufig und führen zu übermäßig optimistischen Optimierungsplänen. Sowohl Vermorel als auch Sellmann kritisierten den Ansatz "erst prognostizieren, dann optimieren" und schlugen vor, dass Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen können, wenn sie die Variabilität der Prognose in die Optimierung mit einbeziehen. Sie betonten die Notwendigkeit ausführbarer Pläne und messbarer Effektivität in jedem Optimierungsmodell.

Prognosekongruenz und Supply-Chain-Entscheidungsfindung (mit Nikolaos Kourentzes) - Ep 161

In einem aktuellen LokadTV-Interview diskutierten Nikos Kourentzes, Professor an der Universität Skövde, und Joannes Vermorel, CEO von Lokad, die Prognosekongruenz in der Supply-Chain-Entscheidungsfindung. Sie betonten die Wichtigkeit, Prognosen mit Entscheidungen abzustimmen, und räumten ein, dass Modelle fehlerhaft spezifiziert sein können. Sie unterschieden zwischen Prognosegenauigkeit und Kongruenz und argumentierten, dass die genaueste Prognose möglicherweise nicht die beste für die Entscheidungsfindung ist, wenn sie nicht mit dem Ziel der Entscheidung übereinstimmt. Außerdem erörterten sie die praktische Anwendung der Prognosekongruenz in der Bestandsentscheidung und ihr Potenzial, den Bullwhip-Effekt zu mildern. Auch die Rolle von KI und menschlicher Beteiligung bei der Prognosekongruenz wurde diskutiert.

Qualitäts-Kosten-Dilemma in supply chain - Ep 160

In einem Dialog mit Lokads Kommunikationschef, Conor Doherty, diskutiert der Lokad-CEO Joannes Vermorel das Qualitäts-Kosten-Verhältnis im supply chain management. Vermorel betont, dass Qualität sich auf die Entscheidungsfindung bezieht und nicht auf Produkteigenschaften, und dass die vom Kunden wahrgenommene Qualität möglicherweise nicht mit optimalen supply decisions aufgrund der Kosten übereinstimmt. Er kritisiert traditionelle KPIs und argumentiert, dass diese die echte Qualität nicht widerspiegeln. Vermorel erörtert außerdem die Rolle von Large Language Models (LLMs) im supply chain management und stellt fest, dass sie zu intelligenteren Entscheidungen führen können, aber gleichzeitig IT-Budgets in die Höhe treiben. Er schlägt vor, dass das Qualitäts-Kosten-Dilemma ein Meta-Spiel ist, bei dem Softwareentwicklung notwendig ist, um supply chain Probleme zu lösen und trade-offs zu bewerten.

KI-Piloten in der Supply Chain - Ep 159

In einem Dialog zwischen Lokads CEO Joannes Vermorel und Kommunikationsleiter Conor Doherty diskutieren sie die Auswirkungen von KI auf Supply Chain Management. Vermorel hebt die Fortschritte in KI und großen Sprachmodellen hervor, die die Automatisierung von Aufgaben revolutioniert haben. Er stellt KI-Piloten vor, ein Angebot von Lokad, das [Entscheidungsfindung](/de/entscheidungsbasierte-optimierung/) und Verwaltungstätigkeiten automatisiert, ermöglicht durch Lokads proprietäre Programmiersprache Envision. Vermorel erörtert außerdem das Potenzial der KI zur Automatisierung von Aufgaben im Zusammenhang mit Stammdaten und vergleicht Lokads Ansatz mit dem der Wettbewerber. Er prognostiziert, dass KI-Piloten im Supply Chain Management zur Norm werden und zu erheblichen Produktivitätssteigerungen führen. Das Gespräch endet mit einer Q&A-Sitzung.

Auswirkungen der KI auf Supply Chain Jobs - Supply Chain in 3 Minuten

Conor Doherty von Lokad überprüft eine Harvard-Studie über die Auswirkungen von KI auf White-Collar-Jobs und zeigt dabei differenzierte Effekte auf. Die Untersuchung, an der 758 Berater beteiligt waren, bewertet die Rolle der KI bei der Steigerung der Produktivität, insbesondere im supply chain management. Sie stellt fest, dass KI die Leistung in bestimmten Aufgaben, besonders mit Training, verbessert, jedoch in komplexen Szenarien ins Stocken geraten kann. Doherty kritisiert die enge Betrachtung der Studie, die KI lediglich als Ergänzung zur menschlichen Arbeit sieht, und argumentiert für ihr Potenzial, Aufgaben vollständig zu automatisieren, wodurch die Produktivität revolutioniert und die White-Collar-Arbeit neu definiert wird. Er warnt vor übermäßigem Vertrauen in die Arbeitsplatzsicherheit, da das volle Potenzial der KI die Beschäftigungslandschaft dramatisch verändern könnte.

Umdenken S&OP (Die Zukunft der supply chain) - Ep 158

Lokad-CEO Joannes Vermorel kritisiert den Sales and Operation Planning (S&OP)-Prozess als veraltet und ineffizient für moderne Unternehmen. Er argumentiert, dass S&OP, das für einfachere Zeiten konzipiert wurde, Schwierigkeiten hat, mit der heutigen komplexen, schnelllebigen Geschäftswelt Schritt zu halten. Vermorel kritisiert die langsame Aktualisierungsrate des Prozesses, seine Abhängigkeit von Meetings und Tabellenkalkulationen sowie seinen Fokus auf einheitliche Prognosen. Er schlägt vor, dass große Unternehmen ihre S&OP-Abteilungen abschaffen sollten, und vergleicht sie mit veralteten Faxgeräten. Stattdessen plädiert er für einen Wandel hin zu verbessertem Informationszugang, indem S&OP-Teams in Data Lake-Teams umgewandelt werden.

Lagerbestände liegen nicht in deiner Kontrolle - Ep 157

Bei dieser LokadTV-Episode interviewte Conor Doherty Joannes Vermorel zu Fehlkonzeptionen der Bestandsplanung. Vermorel entlarvte den Irrglauben, dass Lagerbestände ein direkter Hebel für Kundenzufriedenheit und Rentabilität seien. Er argumentierte, dass Unternehmen sich darauf konzentrieren sollten, ihre Kunden profitabel zu bedienen, anstatt sich der Illusion der Bestandskontrolle hinzugeben. Vermorel kritisierte vereinfachende Inventurpolitiken wie min-max und betonte, dass Lagerbestände von unzähligen Faktoren beeinflusst werden, die außerhalb direkter Kontrolle liegen. Er befürwortete, Qualitäts‑supply chain decisions statt Bestandszielvorgaben zu priorisieren, die häufig die dynamischen Geschäftsrealitäten nicht berücksichtigen. Das Gespräch unterstrich die Notwendigkeit eines differenzierten Ansatzes im supply chain management, der die Entscheidungssteuerung über unkontrollierbare Ergebnisse stellt.

Wesentliche Fähigkeiten für die moderne Supply Chain - Supply Chain in 3 Minuten

Conor Doherty, Head of Communication bei Lokad, betont die Entwicklung des Supply Chain Management, indem er drei wesentliche Fähigkeiten für zukünftige Akteure hervorhebt: technisches Schreiben, digitale Kompetenz und finanzielles Bewusstsein. Technisches Schreiben ist entscheidend, um komplexe Prozesse zu dokumentieren und sicherzustellen, dass Wissen bewahrt und geteilt wird. Digitale Kompetenz, die Programmierung und Datenanalyse umfasst, ist unerlässlich, um umfangreiche Datenströme zu interpretieren und anspruchsvolle Supply-Chain-Herausforderungen zu lösen. Finanzielles Bewusstsein ermöglicht es den Akteuren, die wirtschaftlichen Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu verstehen und eine verantwortungsvolle Haushaltsführung sicherzustellen. Diese Fähigkeiten sind essenziell, um die Komplexität moderner Supply Chains zu navigieren und informierte, umsichtig getroffene Entscheidungen zu fällen.

Stochastische Optimierung von supply chain Entscheidungen - Ep 156

In einer Diskussion zwischen Lokads CEO, Joannes Vermorel, und dem Kommunikationschef Conor Doherty wird die Bedeutung von stochastischer Optimierung und probabilistischer Prognose im supply chain management betont. Vermorel erklärt das Konzept der Stochastizität, bei dem die Verlustfunktion unsicher ist, was in supply chain-Szenarien häufig vorkommt. Er skizziert die drei Bestandteile der mathematischen Optimierung: Variablen, Nebenbedingungen und die Verlustfunktion, und erklärt, dass in der stochastischen Optimierung die Verlustfunktion nicht deterministisch, sondern zufällig ist. Vermorel diskutiert auch die Skalierbarkeitsprobleme mathematischer Optimierungstechniken für supply chain, die seit vier Jahrzehnten ein Hindernis darstellen. Abschließend betont er, dass stochastische Optimierung ein entscheidender Aspekt ist, der in supply chain-Lehrbüchern oft übersehen wird.

Eine alltägliche Darstellung der Lokad-Nutzung in einem MRO-Unternehmen (mit Rodrigo Pineda)

In einem Gespräch, das die Feinheiten des Supply Chain Management in der Luftfahrt-MRO enthüllt, diskutierten Baptiste Miceli von Lokad und Rodrigo Pineda von MRO Holdings die Herausforderungen, die mit der Standardisierung der Bestandsplanung in unterschiedlichen Betrieben verbunden sind. Pineda erläuterte die Bemühungen, die Beschaffungsstrategien und das Risikomanagement für MRO Holdings zu harmonisieren, und betonte die Notwendigkeit, in ihren eigenständigen Operationen profitabel zu sein. Lokads maßgeschneiderte Softwarelösungen unterstützten die Schaffung eines einheitlichen Materialplanungsprozesses, trotz der volatilen Nachfrage in der MRO-Branche. Ihre ereignisbasierte Prognose lieferte ein klareres Vorhersagemodell, was zu Zufriedenheit und einem Bekenntnis zu kontinuierlichen Verbesserungen im Umgang mit der sich ständig verändernden Supply-Chain-Landschaft führte.

Traditionelle Jobs vs. KI in der Supply Chain - Folge 155

In einem Gespraech zwischen Conor Doherty und Joannes Vermorel von Lokad prognostiziert Vermorel, dass kuenstliche Intelligenz (KI) bis 2030 zu einem massiven Verschwinden von Backoffice-Bueroberufen fuehren wird, deutlich frueher als bisherige Schaetzungen. Er fuehrt dies auf den Erfolg grosser Sprachmodelle (LLMs) zurueck, die seiner Ansicht nach alle Backoffice-Taetigkeiten betreffen werden, besonders in Supply Chains. Vermorel argumentiert, dass das Ziel bei repetitiven Aufgaben die vollstaendige Automatisierung sein sollte, weil sie erhebliche Produktivitaetsgewinne freisetzt. Viele Unternehmen, so seine Prognose, werden innerhalb weniger Monate beginnen, Menschen aus diesen Positionen abzuziehen. Aufgaben, die hochrangige menschliche Intelligenz erfordern, etwa strategische Entscheidungen, liegen fuer ihn weiterhin ausserhalb der Reichweite von LLMs.

RFP-Wahnsinn - Ep 154

Joannes Vermorel stellt die herkömmliche Auffassung von Beschaffungsprozessen in Frage, indem er die Notwendigkeit von RFIs, RFPs und RFQs anzweifelt. Er argumentiert, dass diese Dokumente mehr Gewohnheit als essentiell sind und schlägt vor, dass die Beschaffung sowohl unentbehrliche als auch willkürliche Schritte umfasst.

Resilienz, Risiko und effektive Führung (mit Knut Alicke) - Ep 153

Knut Alicke von McKinsey schließt sich Lokad an, um die Notwendigkeit systematischer Planung und des Einsatzes digitaler Werkzeuge sowie sein jüngstes (mitverfasstes) Buch, From Source to Sold, zu diskutieren. Alicke betont die Bedeutung von Sichtbarkeit und Frühwarnsystemen, um potenzielle Störungen zu erkennen, und erläutert einige der Schlüsselfaktoren für erfolgreiche supply chain Führung.

Die Zukunft der supply chain Praxis - Diskussion mit Joannes Vermorel an der Ecole des Mines de Paris (Französisch)

Aufgenommen an der Ecole des Mines in Paris im Sommer 2023, erklärt Lokad-CEO und Gründer Joannes Vermorel die Quantitative Supply Chain Perspektive im Detail und wie sie die Zukunft der supply chain Praxis gestalten wird.

Große Sprachmodelle in der Supply Chain (mit Rinat Abdullin)

In einem kürzlichen Dialog sprach Conor Doherty von Lokad mit Joannes Vermorel und Rinat Abdullin über den Einfluss generativer KI auf Supply Chains. Vermorel, CEO von Lokad, und Abdullin, ein technischer Berater, diskutierten die Entwicklung von Zeitreihenprognosen hin zur Nutzung großer Sprachmodelle (LLMs) wie ChatGPT. Sie untersuchten das Potenzial von LLMs, Aufgaben zu automatisieren, die Produktivität zu steigern und bei der Datenanalyse zu unterstützen, ohne Arbeitsplätze zu ersetzen. Während Vermorel beim Einsatz von LLMs in der Planung vorsichtig blieb, erkannten beide deren Nutzen beim Erstellen von Lösungen an. Das Interview unterstrich die transformative Rolle der KI im Supply Chain Management und die Bedeutung, LLMs mit spezialisierten Werkzeugen zu integrieren.

Die Rolle der Knappheit in der Supply Chain

In einem Dialog mit Conor Doherty kritisiert Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, die Mainstream-Supply-Chain-Theorie dafür, dass sie Ressourcenknappheit und alternative Verwendungen außer Acht lässt. Joannes Vermorel argumentiert, dass die traditionelle Theorie eine bekannte Zukunft voraussetzt, wodurch die Notwendigkeit von Entscheidungen zur Ressourcenzuteilung entfällt. Er betont die Bedeutung der Zeit im Supply Chain Management und stellt fest, dass keine Ressource wirklich knapp ist, wenn genügend Zeit vorhanden ist. Joannes Vermorel kritisiert zudem die Mainstream-Ansicht, da sie die Komplexität von Allokationsentscheidungen und die Bedeutung finanzieller Bewertungen ignoriert. Er schlägt vor, dass die Optimierung der Supply Chain probabilistische Prognosen und stochastische Optimierung beinhalten sollte, um alle möglichen Zukünfte zu bewerten und Entscheidungen basierend auf den erwarteten Erträgen zu treffen.

Die quantitative Supply-Chain-Revolution von MRO Holdings (mit Ricardo Alvarez Henao)

In einem kürzlichen Dialog teilte Ricardo Alvarez Henao, Supply Chain Director bei MRO Holdings, Einblicke in den MRO-Sektor der Luftfahrt mit Luciano Lisiotti von Lokad. Alvarez Henao betonte die Bedeutung von Antizipation und Sichtbarkeit im Supply-Chain-Risikomanagement und stellte fest, dass ungenaue Prognosen zu betrieblichen Verzögerungen oder Überbeständen führen könnten. Er hob auch aufkommende Trends in der MRO-Branche hervor, darunter ein Wiederaufschwung nach der Pandemie, ein Trend zu Partnerschaften und die zunehmende Komplexität der Nachfrage. Alvarez Henao unterstrich die Wichtigkeit, Volatilität und Komplexität anzunehmen, sowie den Nutzen probabilistischer Nachfrageplanung und -prognose. Er schloss damit, dass die Prinzipien der Führung einer Supply Chain ähnlich sind, obwohl der MRO-Sektor komplexer ist als der Fast-Moving-Consumer-Goods-Sektor.

die Quantitative Supply Chain: Was unsere Kunden denken

Lokad hat das Glück, mit vielen bedeutenden Kunden aus einer breiten Palette von Branchen zusammenzuarbeiten. Die Herausforderungen, denen sich jeder Kunde gegenübersieht, sind einzigartig und erfordern daher maßgeschneiderte, programmatische und automatisierte Lösungen. Hören Sie, was einige unserer Kunden über ihre quantitative supply chain Lösungen zu sagen haben!

Die Entwicklung der Supply-Chain-Bildung (mit Paul Jan)

Conor Doherty, Moderator von Lokad TV, führte kürzlich ein Gespräch mit Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, und Paul Jan, einem Supply-Chain-Professor an der University of Toronto. Das Gespräch drehte sich um das sich entwickelnde Gebiet des Supply Chain Management, die Rolle von Daten und die Bedeutung von Bildung. Vermorel führte das Konzept der "wicked problems" in der Supply Chain ein, hob die Grenzen von Excel hervor und betonte die Notwendigkeit von Tools wie SQL Server. Jan berichtete von seinen Erfahrungen beim Übergang von Excel zu programmatischeren Optionen und lobte Lokads Tool Envision. Beide betonten die Notwendigkeit einer Branchendisruption und die Bedeutung von Bildung im Supply Chain Management.

Risiken im Supply Chain Management

Conor Doherty, Moderator von LokadTV, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, diskutieren die inhärenten Risiken im Supply Chain Management. Vermorel betont, dass das primäre Risiko die Ungewissheit der Zukunft ist, die irreduzibel und außerhalb unserer Kontrolle liegt. Er weist darauf hin, dass jede Entscheidung eine Abwägung zwischen Risiko und Ertrag beinhaltet und dass null Risiko nicht erreichbar ist. Vermorel hebt auch die Chancen hervor, die sich aus diesen Risiken ergeben können, wie zum Beispiel die Nutzung von Marktengpässen. Er befürwortet eine agile und opportunistische Denkweise sowie den Einsatz probabilistischer Prognosen, um Risiken zu mindern. Vermorel und Doherty schließen mit der Übereinkunft, dass selbst kleine Unternehmen von Risikomanagement profitieren können, was zu höheren Margen und verbessertem Cashflow führt.

Supply-Chain-Brettspiele (mit Mathias Le Scaon)

In einem LokadTV-Interview unterhält sich Lokads Conor Doherty mit Joannes Vermorel von Lokad und Mathias Le Scaon von Zensimu über die Entwicklung und den Zweck von Supply-Chain-Spielen. Zensimu erstellt Online-Spiele, um über Supply-Chain-Themen aufzuklären, während Lokad ein Brettspiel, SkuZ, veröffentlicht hat, um die Supply-Chain-Praxis ansprechender zu gestalten. Beide Gründer diskutieren die Herausforderungen, Realismus, Lernen und Unterhaltung im Spieldesign auszubalancieren. Sie sprechen auch das Potenzial von KI in Supply-Chain-Spielen an, wobei Mathias aufgrund der erhöhten Komplexität Skepsis äußert. Beide verpflichten sich zu kontinuierlichen Verbesserungen und Innovationen in ihren Spielen.

Forecast Value Added - Supply Chain in 3 Minuten

Conor Doherty, Lokads technischer Redakteur, erörtert Forecast Value Added (FVA), ein Diagnosewerkzeug zur Bewertung des Wertes jedes Schrittes im Prognoseprozess. FVA integriert Erkenntnisse aus verschiedenen Abteilungen, um die Prognosepräzision zu verbessern. Doherty weist darauf hin, dass FVA davon ausgeht, dass eine höhere Prognosegenauigkeit stets vorteilhaft ist, was jedoch nicht immer der Fall ist. Er schlägt vor, dass der Fokus auf der Reduzierung monetärer Fehler liegen sollte, anstatt eine höhere Genauigkeit anzustreben. Er schlussfolgert, dass FVA als Kompetenztest eingesetzt werden könnte, validiert jedoch nicht den routinemäßigen Einsatz von Nicht-Spezialisten für Prognoseeingaben.

Anpassung von Trek Bikes (Beherrschung der Konfigurierbarkeit mit Dan Scharneck) - Ep 147

In einem von Conor Doherty moderierten Dialog untersuchten Joannes Vermorel von Lokad und Dan Scharneck, der Director of Supply Chain bei Trek Bicycle, die Feinheiten des Supply Chain Managements für anpassbare Produkte. Vermorel betonte die kombinatorische Komplexität von Supply Chains und wies darauf hin, dass Unternehmen sie als Unterscheidungsmerkmal für das Kundenerlebnis nutzen. Scharneck stimmte zu und hob die Bedeutung hervor, maßgeschneiderte Produkte zügig und zuverlässig zu liefern. Er räumte die Herausforderungen bei der Verwaltung von Lagerbeständen mit herkömmlichen ERP-Systemen ein, was Trek dazu veranlasste, Lokads flexiblere Lösung zu übernehmen. Vermorel erklärte, dass Lokad probabilistische Prognosen verwendet, um das Risiko von Engpässen zu bewerten, und so eine stärkere Perspektive auf Supply-Chain-Verzögerungen bietet. Beide waren sich einig, dass es wichtig ist, die Komplexität im Supply Chain Management zu beherrschen und dass die Konfigurierbarkeit den Kunden einen Mehrwert bietet.

Spielt Prognosegenauigkeit überhaupt eine Rolle?

Joannes Vermorel, CEO von Lokad, kritisiert das traditionelle Verständnis von Prognosegenauigkeit im Supply Chain Management, da es seiner Ansicht nach nicht die wesentliche DNA eines Unternehmens widerspiegelt. Er schlägt vor, dass die üblicherweise verwendeten Zeitreihenprognosen übermäßig vereinfacht sind und die Zukunft für Supply-Chain-Zwecke nicht genau abbilden. Vermorel befürwortet einen anderen Ansatz, der darauf abzielt, quantitativ dem Wesen eines Unternehmens treu zu bleiben. Er kritisiert den Fokus auf inkrementelle Verbesserungen und schlägt vor, dass Unternehmen nach einfacheren, besseren Lösungen suchen sollten. Vermorel betont die Wichtigkeit, das Wesen des Problems zu verstehen und quantifizierbare Aussagen zu treffen, die für das Geschäft sinnvoll sind.

Innovatives Bestandsmanagement bei Celio mit Julie Schaf

In diesem Interview, das im Frühjahr 2023 in einem Celio-Store in Rosny-sous-Bois aufgezeichnet wurde, diskutieren Joannes Vermorel (Gründer von Lokad) und Julie Schaf (Supply Chain Direktorin bei Celio) ihre laufende supply chain Optimierungspartnerschaft. Schaf lobt Lokads Ansatz, der sich von traditionellen Werkzeugen unterscheidet, indem er den Produktwert in den Mittelpunkt stellt, das Fehlbestandsmanagement optimiert und eine hohe Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Bedürfnisse bietet. Sie weist darauf hin, dass Lokad Engpässe prognostiziert und den Versand leistungsstarker Produkte an die profitabelsten Filialen für jeden einzelnen Artikel priorisiert. Ihre enge Zusammenarbeit ermöglicht eine schnelle Anpassung an erforderliche Änderungen und erzeugt wirtschaftliche sowie operative Vorteile für Celio.

MRO-Komplexität erklärt (Paris Air Show 2023)

Effektive MRO (Wartung, Reparatur und Überholung) erfordert eine sorgfältige Verwaltung von bis zu mehreren Millionen Teilen pro Flugzeug, bei denen jede Nichtverfügbarkeit zu teuren Aircraft-on-Ground-(AOG)-Ereignissen führen kann. Traditionelle Lösungen zur Bewältigung dieser Komplexität beinhalten die Implementierung von Sicherheitsbestandsformeln oder den Unterhalt eines übermäßigen Bestands. Beide Ansätze weisen Einschränkungen auf und können finanziell nicht tragbar sein. Lokad konzentriert sich mittels eines probabilistischen Prognoseansatzes darauf, den Ausfall oder Reparaturbedarf jedes einzelnen Teils der gesamten Flotte vorherzusagen und die unmittelbaren sowie nachgelagerten finanziellen Auswirkungen potenzieller AOG-Ereignisse zu bewerten.

Auftragsrückstände - Supply Chain in 3 Minuten

Auftragsrückstände sind Bestellungen, die beim Lieferanten für Produkte eingehen, die an einem bestimmten Standort bereits nicht mehr vorrätig sind. Backordering bezeichnet den Verkauf von Bestand, den das Unternehmen derzeit nicht auf Lager hat, und kann daher nur erfolgen, wenn die Nachfrage formell erfasst wird.

Bestandskontrolle - Supply Chain in 3 Minuten

Die Bestandskontrolle umfasst alle Prozesse, die die Versorgung, Lagerung und Zugänglichkeit von Artikeln unterstützen, um deren Verfügbarkeit sicherzustellen und gleichzeitig Lagerhaltungskosten zu minimieren. Sie kann in zwei Hauptbereiche unterteilt werden: Bestandsmanagement und Bestandsoptimierung. Beim Bestandsmanagement besteht das Ziel darin, eine hohe Produktivität für alle Bestandsoperationen aufrechtzuerhalten.

Auslagerung auf die Festplatte in .NET

Um mehr Daten zu verarbeiten, als in den Hauptspeicher passen, können Programme einen Teil dieser Daten auf einen langsameren, aber größeren Speicher, wie NVMe-Laufwerke, auslagern. Durch eine Kombination von zwei eher obskuren .NET-Funktionen (Memory-mapped Files und Memory Managers) kann dies in C# mit wenig bis keiner Leistungseinbuße erfolgen. Dieser Vortrag, der auf den Warsaw IT Days 2023 gehalten wurde, taucht in die detaillierten Hintergründe ein, wie dies funktioniert, und diskutiert, wie das Open-Source-NuGet-Paket Lokad.ScratchSpace den Entwicklern die meisten dieser Details verbirgt.

Bestandsoptimierung bei Air France Industries mit Stephan Lise

Aufgenommen im Herbst 2022 in den Reparaturwerkstätten für Flugzeugtriebwerke von Air France, zeigt das Interview Stéphan Lise und Joannes Vermorel, die "Prognos for Stock" diskutieren, ein gemeinsames Werkzeug von Lokad und Air France zur optimierten Bestandsverwaltung in der Luft- und Raumfahrtindustrie. Sie heben die Komplexität des Sektors hervor, insbesondere die Vorhersage des Bedarfs an kostspieligen Teilen. Das Werkzeug erwies sich während der COVID-19-Krise als entscheidend, indem es die Abläufe schnell anpasste. Herr Lise betont die Agilität von Prognos for Stock im Vergleich zu anderen Unternehmenslösungen und hebt hervor, dass es sich an Benutzerprozesse anpassen lässt, während eine effektive prozessübergreifende Kommunikation ermöglicht wird.

Bedarfsgesteuerte Materialbedarfsplanung (DDMRP) - Supply Chain in 3 Minuten

Die bedarfsgesteuerte Materialbedarfsplanung (DDMRP) ist eine quantitative Methode, die darauf abzielt, die supply chain performance von mehrstufigen Fertigungsbetrieben zu optimieren. Diese Methode liefert die Mengen, die entweder zugekauft oder hergestellt werden sollen, für jede SKU eines BOM. Ein BOM (Bill of Materials) repräsentiert die Baugruppen, Komponenten und Teile, die benötigt werden, um ein Endprodukt herzustellen. DDMRP zielt darauf ab festzustellen, zu jedem Zeitpunkt, wie viel mehr Rohmaterialien beschafft werden sollten und ob mehr Einheiten irgendeiner SKU produziert werden sollten.

Management einer Mode supply chain bei Celio mit David Teboul

In diesem vor Ort aufgezeichneten Interview in einem Celio-Geschäft in Rosny-sous-Bois diskutieren Joannes Vermorel und David Teboul (Managing Director of Operations bei Celio) die Renaissance von Celio nach den Herausforderungen von 2020-2021. David hebt die Bedeutung eines "normalen" kundenorientierten Ansatzes bei der Transformation der Marke hervor. Lokad unterstützte diese Transformation, indem es half, die supply chain zu optimieren, um besser auf ein vielfältiges Angebot an Geschäften und Offerten einzugehen. Trotz zunehmender Komplexität und des Aufstiegs des Online-Handels betont David die Notwendigkeit von Agilität und die entscheidende Rolle der stationären Geschäfte für Celio, während er bestrebt ist, die Kundenbedürfnisse über verschiedene Kontaktpunkte hinweg zu verstehen und zu erfüllen.

Über Wissen, Zeit und Arbeit für Supply Chains - Vortrag 1.7

Supply Chains folgen den allgemeinen wirtschaftlichen Prinzipien. Dennoch sind diese Prinzipien zu wenig bekannt und werden zu häufig falsch dargestellt. Populäre Supply-Chain-Praktiken und ihre Theorien widersprechen oft dem, was in der Volkswirtschaft allgemein anerkannt wird.

Die supply chain der Zukunft bei Air France Industries mit Guillaume Adrien

Guillaume Adrien, VP of Supply Chain Design and Performance at Air France Industries, und Joannes Vermorel, Lokads Gründer, diskutieren die Komplexitäten der Luft- und Raumfahrtindustrie supply chain optimization und predictive optimization. Adrien erklärt, dass die Natur der Branche schnelle Reaktionen auf unvorhersehbare Umstände erfordert, wobei die Sicherheit oberste Priorität hat. Die Zusammenarbeit mit Lokad und der Einsatz von Predictive Optimization-Technologie haben zu spürbaren Verbesserungen im Non-Stock-Management und in anderen Bereichen der supply chain geführt. In Betonung der fortlaufenden Transformation der supply chain von Air France Industries hebt Adrien die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit, Neugier, datengetriebenen Denkweisen und Innovation bei angehenden Ingenieuren hervor. Ziel ist es, einen digitalen Zwilling der supply chain zu erstellen, um potenzielle Optimierungen zu ermöglichen.

Tugend-Signalisierung in supply chain - Ep 145

In einer umfassenden Diskussion, die Philosophie, Recht, Ethik und Ökonomie umfasst, sezieren Conor Doherty und Joannes Vermorel, Lokad-Gründer, die Rolle der Tugend in Unternehmen und supply chains. Vermorel erläutert die Notwendigkeit von Unternehmenswerten, die nicht nur dem Unternehmen, sondern auch seinen Mitarbeitern und der Gesellschaft insgesamt zugutekommen, um langfristige Rentabilität zu sichern. Er hebt die Bedeutung rechtlicher Rahmenbedingungen hervor, um Profitstreben und gesellschaftliches Wohl in Einklang zu bringen. Vermorel untersucht Herausforderungen in langfristigen Wachstumsstrategien, Mitarbeiterbindung und dem Zusammenspiel interner und externer Werte, insbesondere für multinationale Unternehmen. Er kritisiert Tugend-Signalisierung als oft heuchlerisch und unnötig. Letztlich ist Doherty etwas skeptisch bezüglich des Raumes für Tugend im Geschäftsleben, während Vermorel optimistischer ist und argumentiert, dass Unternehmen nicht nur so tun können, als ob sie Tugenden hochhalten, sondern diese tatsächlich leben müssen.

Analyse von ABC XYZ - Ep 144

Conor Doherty und Joannes Vermorel untersuchen das populäre Lagerbestandsanalyse-Werkzeug ABC-XYZ-Analyse und argumentieren, dass seine Vereinfachung zu Informationsverlust führt. Vermorel hinterfragt konventionelle Praktiken, Servicegrade und Sicherheitsbestand getrennt zu verwalten. Er plädiert angesichts der Komplexität großer Produktsortimente für ein technologiegestütztes Supply Chain Management. Vermorel kritisiert die ABC-XYZ-Analyse dafür, dass ihr die Dynamik fehlt und sie die Perspektive der Kunden außer Acht lässt. Er befürwortet einen probabilistischen Ansatz im Supply Chain Management, der ein nuancierteres Verständnis von Risiken ermöglicht und bei Bestandsentscheidungen hilft.

Das Ende der Gewissheit (White-boxing probabilistischer Prognose mit Pierre Pinson) - Ep 143

In einem Interview mit Conor Doherty diskutieren Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, und Pierre Pinson, Chair of Data-centric Design Engineering am Imperial College London, über probabilistische Prognose und ihre Anwendungen in verschiedenen Bereichen. Sie betonen die Bedeutung, die Unsicherheit in Vorhersagen zu verstehen, sowie den Bedarf an kontinuierlicher Weiterbildung in diesem Bereich. Alle drei sind sich einig, dass Innovation schneller voranschreitet, als Menschen sie annehmen können, und raten dazu, über neue Entwicklungen in diesem Bereich auf dem Laufenden zu bleiben und sich auf kommende Fortschritte vorzubereiten.

Preisoptimierung für den Automobil-Ersatzteilmarkt - Vortrag 6.2

Das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage hängt in hohem Maße von den Preisen ab. Daher gehört die Preisoptimierung in erheblichem Maße zum Bereich der Supply Chain. Wir werden eine Reihe von Techniken vorstellen, um die Preise eines fiktiven Unternehmens im Automobil-Ersatzteilmarkt zu optimieren. An diesem Beispiel werden wir die Gefahren abstrakter Denkweisen aufzeigen, die den eigentlichen Kontext nicht berücksichtigen. Zu wissen, was optimiert werden sollte, ist wichtiger als das Kleingedruckte der Optimierung selbst.

Wartung, Reparatur und Überholung von Flugzeugtriebwerken bei Air France Industries mit Fanny Kientz

Joannès trifft Fanny Kientz – die Vizepräsidentin der Engine supply chain und Assets bei Air France Industries (AFI) – um über den Weg des Wartungs-/Reparaturprozesses und alle damit verbundenen Einschränkungen zu sprechen. Es wird auch über die Herausforderungen der Flugzeug supply chain diskutiert, mit einem Fokus auf das Gleichgewicht zwischen Kosten und operativer Effizienz bzw. postpandemischer Anpassung. Fanny hebt den wichtigen Beitrag von Lokad hervor, der das Potenzial der Daten freisetzt und es AFI ermöglicht, die gesamte Aktivität zu optimieren.

Ersatzteiloptimierung für Flugzeuge bei Air France Industries mit Olivier Pelloux-Prayer

Flugzeugkomponenten fallen häufig aus, und die Kosten für die Aufrechterhaltung eines regulären Sicherheitsbestands sind prohibitiv. Was ist der Schlüssel, um das richtige Gleichgewicht zwischen ununterbrochenen Kundenoperationen und dem richtigen Bestand am richtigen Ort zum richtigen Preis zu erreichen? Olivier Pelloux-Prayer, VP Assets and Outsourced Repairs der Komponentenabteilung, teilt einige Ratschläge, wie man den Bestand auf optimalem Niveau hält und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit gewährleistet.

Quantencomputing und Enterprise Software (mit Olivier Ezratty) - Ep 142

Quanten-Technologieexperte Olivier Ezratty diskutiert mit Joannes Vermorel das Potenzial von Quantencomputing, -kommunikation und -sensorik. Quantencomputing zielt darauf ab, Quantenphänomene wie Superposition und Verschränkung zu nutzen, um Aufgaben zu erfüllen, die jenseits der Fähigkeiten klassischer Computer liegen. Quantenkommunikation hat Anwendungen, die über Sicherheitsaspekte hinausgehen, wie das Quanteninternet und verteiltes Quantencomputing. Quantensensorik kann physikalische Eigenschaften mit beispielloser Präzision messen. Trotz Fortschritten in diesem Bereich besteht nach wie vor eine erhebliche Lücke zwischen theoretischem Wissen und praktischer Umsetzung. Der Zeitrahmen für eine weit verbreitete Einführung bleibt ungewiss, wobei Experten schätzen, dass es 10-15 Jahre dauert, bis die Quantentechnologie ihr volles Potenzial erreicht.

ABC XYZ - Supply Chain in 3 Minuten

Die ABC-XYZ-Analyse ist ein Kategorisierungswerkzeug, das darauf abzielt, die leistungsstärksten Produkte im eigenen Katalog zu identifizieren. Diese Informationen werden häufig genutzt, um Servicegrad- und Sicherheitsbestandsziele festzulegen. Anders als die ABC-Analyse, die sich ausschließlich auf eine einzige Variable konzentriert, typischerweise den Umsatz, versucht ABC XYZ, eine zweite Dimension, die Varianz, zu quantifizieren. In diesem Tutorial untersucht Conor ABC XYZ und fällt sein Urteil.

Optimierung der Einzelhandelsbestandszuweisung bei Worten (mit Bruno Saraiva) - Ep 141

Bruno Saraiva, Leiter von Bestands- und Raumverwaltung bei Worten, kommt zusammen mit Joannes und Conor ins Studio, um die Herausforderungen bei der Bestandszuweisung im Einzelhandel und Wortens Zusammenarbeit mit Lokad zu diskutieren. Bruno teilt zudem seine Erfahrungen in der Einzelhandelsbranche und betont die entscheidende Rolle des Supply Chain Managements für die Kundenzufriedenheit. Saraiva berichtet von seinen Erfahrungen mit Lokad und stellt fest, dass der Ansatz des Unternehmens Worten geholfen hat, bessere Entscheidungen bei der Lagerbestandsverwaltung zu treffen, während den Mitarbeitern dennoch die Freiheit eingeräumt wurde, Empfehlungen infrage zu stellen. Er ist der Meinung, dass Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen den Teams entscheidend für eine erfolgreiche Supply-Chain-Management-Strategie sind.

Pilotierung von Promotionen mit Hilfe von Lokad bei La Redoute

Exklusive Interviews mit Mary Leitao und Ludovic Bidault, den Einkaufsleitern bei La Redoute, die sich freundlicherweise die Zeit genommen haben, um La Redoute’s Partnerschaft im Bereich prädiktiver Optimierung mit Lokad zu erörtern. La Redoute, der zweitgrößte Händler für Damenbekleidung, entschied sich für Lokad, um die Transformation im Bereich prädiktiver Optimierung voranzutreiben. Ziel dieser Zusammenarbeit war es, künstliche Intelligenz einzusetzen, um das Zusammenspiel von Preisgestaltung, Verkaufsleistung und Bestand besser zu steuern.

Generative KI in Supply Chain (ChatGPT und die Gefahren des Flimflam) - Ep 140

Generative KI – ChatGPT, Stable Diffusion oder ähnliches – hat die Aufmerksamkeit der breiten Öffentlichkeit auf eine Weise erlangt, die nur wenige vorhergesehen hätten. Die Früchte dieser Innovation finden sich in nahezu jedem Bereich, von Supply Chain-Anbietern bis hin zu Universitätsstudenten. Einige sehen dies als den Beginn einer neuen Ära, in der künstliche Intelligenz Seite an Seite mit dem Menschen arbeiten wird und viele der alltäglichen Aufgaben moderner Geschäftstätigkeit, Arbeit und Studium übernimmt. Andere sind weitaus zurückhaltender und glauben, dass die Vorzüge von generativer KI stark überbewertet sind, wenn nicht gar gänzlich betrügerisch.

Supply-Chain-Lektionen aus den Finanzmärkten (mit Peter Cotton) - Ep 139

In einem Interview diskutieren Peter Cotton, Chief Data Scientist bei Intech, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, probabilistische Prognosen, den M6-Prognosewettbewerb und die Unterschiede zwischen Finanz- und Supply-Chain-Perspektiven auf Volatilität und Unsicherheit. Sie betonen, dass perfekte Vorhersagen unmöglich sind und probabilistische Prognosen dabei helfen können, angesichts von Volatilität bessere Entscheidungen zu treffen. Beide sind sich einig über den Wert von Einfachheit und Robustheit im Umgang mit komplexen Systemen - sei es bei den Finanzmärkten oder in der Supply Chain. Außerdem diskutieren sie Themen wie P-Hacking, Transparenz bei Fehlern in Prognosemodellen und Marktmechanismen zur Verbesserung von Vorhersagen. Vermorel hebt die kulturellen Herausforderungen im Supply Chain Management hervor, während Cotton die Bedeutung von Märkten für die Verbesserung der Gesamtprognose betont.

Der Supply Chain Scientist - Vorlesung 7.3

Im Kern einer Quantitative-Supply-Chain-Initiative befindet sich der Supply Chain Scientist (SCS), der die Datenaufbereitung, die ökonomische Modellierung und das KPI-Reporting durchführt. Die intelligente Automatisierung der Supply-Chain-Entscheidungen ist das Endprodukt der vom SCS geleisteten Arbeit. Der SCS übernimmt die Verantwortung für die generierten Entscheidungen. Der SCS liefert menschliche Intelligenz, verstärkt durch maschinelle Rechenleistung.

Jenseits des Sicherheitsbestands: Die Rolle probabilistischer Prognosen in der Supply Chain (mit Sim Taylor) - Ep 138

Die Bedeutung, Rolle und der Wert probabilistischer Prognosen werden oft als mysteriös und ohne einen Abschluss in Data Science kaum zu erfassen angesehen. Im Gegenteil sind probabilistische Prognosen recht intuitiv, wie wir mit unserem Gast Sim Taylor besprochen haben.

Entlarvung der Supply-Chain-Terminologie - Supply Chain in 3 Minuten

In Supply Chains ist ein erheblicher Teil der Supply-Chain-Terminologie unzureichend. Gute Terminologie sollte so neutral und sachlich wie möglich sein, jedoch ist das bei Supply Chain längst nicht der Fall. Wir schlagen Änderungen bei ABC-Analyse, Servicegrad, Sicherheitsbestand, Saisonalität, EOQ, BI und ERP vor, zusammen mit einer Erklärung unserer vorgeschlagenen Verbesserungen.

Betrieb einer großangelegten Luftfahrt-Supply-Chain bei Air France Industries mit Jacques Dauvergne

Mehr als 1000 Flüge von fast 200 Unternehmen können täglich abheben, dank der von Air France Industries durchgeführten Reparaturen und Wartungen. Wenn Sie neugierig sind, wie ein so komplexes Supply-Chain-Programm läuft und wie Lokad die Bemühungen zur Optimierung des Prozesses koordiniert, teilt Jacques Dauvergne, Senior Vice President Supply Chain bei AFI, gerne alle Aspekte und Einblicke dieser Geschichte.

Langfristige Supply-Chain-Resilienz bei der Krisenbewältigung (eine Diskussion mit Jay Koganti) - Ep 137

Resilienz ist in diesem Jahrzehnt das zentrale Anliegen der Supply Chain, und das aus gutem Grund. Das Auftreten ständiger Schocks und die unvermeidliche Krisenbewältigung, die darauf folgt, haben die Resilienz und Fragilität von Supply Chains auf der ganzen Welt auf die Probe gestellt.

Kanban - Supply Chain in 3 Minuten

Die Kanban-Methode wurde ursprünglich implementiert, um die Produktionseffizienz zu verbessern und Abfall zu reduzieren, indem ein einfacher und visueller Materialauffüllungsprozess bereitgestellt wurde, sodass jeder Schritt des Produktionsprozesses genau das Maß an Material erhält, das benötigt wird, um reibungslos zu funktionieren, ohne Rohmaterialien oder Komponenten anzuhäufen.

Geschichten der Zukunft: Eine Diskussion mit Jonathon Karelse - Ep 136

Geschichten der Zukunft - Meilensteine der letzten 100 Jahre der Geschäftsprognosen von Jonathon Karelse zeichnet die faszinierende Entwicklung von Werkzeugen, Techniken und Innovationen der Geschäftsprognosen im letzten Jahrhundert nach.

Revima X Lokad - Projekt zur Bestandsoptimierung

Exklusive Interviews mit Olivier Legrand (Präsident von Revima), Brice Arias (Supply-Chain-Manager bei Revima, APU & Landing Gear MRO), Sebastien Honore (Revima LDG - Buyer & Planner), Thomas Niel (Revima Purchasing Group) und Simon Schalit (Operations Director bei Lokad).

Durchlaufzeitprognose - Vortrag 5.3

Durchlaufzeiten sind ein grundlegender Aspekt der meisten Supply-Chain-Situationen. Durchlaufzeiten können wie die Nachfrage prognostiziert werden. Dafür können probabilistische Prognosemodelle verwendet werden, die speziell auf Durchlaufzeiten ausgerichtet sind. Es wird eine Reihe von Techniken vorgestellt, um probabilistische Durchlaufzeitprognosen für Supply-Chain-Zwecke zu erstellen. Die Zusammenführung dieser Prognosen, also Durchlaufzeit und Nachfrage, ist ein Eckpfeiler der prädiktiven Modellierung in der Supply Chain.

Problem- vs Lösungsorientiertes Software-Design in 3 Minuten

Jede einzelne SKU erfordert alltägliche Entscheidungen, wie etwa das Auffüllen des Lagerbestands oder die Anpassung des zugrunde liegenden Preisschilds. Natürlich ist es arbeitsintensiv, sich ausschließlich auf einen voll manuellen Prozess für diese Entscheidungen zu verlassen, weshalb Unternehmen verschiedene softwarebasierte Automatisierungslösungen einführen.

Bürokratien in supply chains in 3 Minuten

Im Kern gibt es zwei grundlegende Probleme, die fast ohne Ausnahme zum Scheitern von supply chain Optimierungsinitiativen führen. Erstens, ein fehlgelehnter Drang nach Kontrolle; zweitens, dass Bürokratie der Realität den Vorzug gibt.

Die richtige Wahl des Servicegrads in 3 Minuten

Der Servicegrad repräsentiert die angestrebte Wahrscheinlichkeit, keinen Fehlbestand zu erleiden. Je mehr Produkte Sie auf Lager haben, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Bestand ausgeht, aber desto höher sind auch die Lagerhaltungskosten. Die Festlegung des richtigen Servicegrads für ein bestimmtes Produkt bedeutet im Wesentlichen, die Lagerhaltungskosten gegen die Kosten eines Fehlbestands abzuwägen.

Logistik und Supply Chain bei La Redoute

Patrice Fitzner entschied sich vor einem Jahrzehnt, sein Wissen aus der Automobilindustrie auf La Redoute, den zweitgrößten Damenbekleidungshändler, zu übertragen. Patrice war ein wesentlicher Mitwirkender bei der Schaffung und dem Erfolg der ultramodernen Logistikplattform von La Redoute, genannt Quai 30.

Warum eine digitale Luftfahrt-Supply-Chain? Antworten von Air France Industries

Exklusive Interviews mit Jacques Dauvergne (Senior VP Supply Chain); Fanny Kientz (VP Engine Supply Chain und Assets); Guillaume Adrien (VP Supply Chain Design und Performance); Olivier Pelloux-Prayer (VP Assets und ausgelagerte Reparaturen der Komponentenabteilung); und Stephan Lise (Leiter Prognosen für Bestand).

Das echte Beer Game (mit Jes Bengtsson) - Ep 135

Als fester Bestandteil von Supply-Chain-Tutorials seit den 1960er Jahren zeigt das Beer Game den Studierenden, wie man die oftmals schwierige Koordination von vorgelagerten und nachgelagerten Supply-Chain-Prozessen visualisiert.

Supply Chain-Dreieck in 3 Minuten

Das supply chain-Dreieck bezieht sich auf die Korrelation zwischen Kosten, Bargeld und Service in einem supply chain. Ein Unternehmen bietet seinen Kunden eine bestimmte Art von Service, dessen Produktion und Lieferung Bargeld erfordert und mit Kosten verbunden ist.

Frische Lebensmittel für Supply Chains (mit Richard Lubienski)

Wie lassen sich die Prinzipien der Supply-Chain-Prognose auf ein Unternehmen anwenden, das mit verderblichen Waren umgeht? Gibt es einzigartige Supply-Chain-Herausforderungen für Unternehmen in diesem Bereich? Mit welchen zusätzlichen Ebenen von Komplexität und Zufälligkeit muss dieser Sektor sich auseinandersetzen, wenn er Bestandsniveaus vorhersagt?

Priorisierte Bestellung in 3 Minuten

Die Supply-Chain-Literatur konzentriert sich meistens auf Bestellpolitiken, bei denen jeder einzelne Artikel völlig isoliert von den anderen Artikeln betrachtet wird. Die Entscheidung, weitere Einheiten von Artikel A zu bestellen, ist strikt unabhängig von der Entscheidung, weitere Einheiten von Artikel B zu bestellen. Im Gegensatz dazu betont die Politik der priorisierten Bestellung Entscheidungen, die mehrere Artikel betreffen, wobei jeder Artikel mit allen anderen Artikeln um die Kapitalallokation konkurriert.

Supply Chain Persona: Stuttgart, ein Automobil-Nachmarkt-Unternehmen - Vortrag 3.4

Stuttgart ist ein fiktives Automobil-Nachmarkt-Unternehmen. Sie betreiben ein Netzwerk von Filialen, das Autoreparaturen, Autoteile und Autozubehör liefert. In den frühen 2010er Jahren startete Stuttgart auch zwei E-Commerce-Kanäle, einen zum Kauf und Verkauf von Autoteilen und einen zum Kauf und Verkauf von Gebrauchtwagen.

Mikro-Fulfillment in 3 Minuten

Mikro-Fulfillment ist eine von Einzelhändlern verwendete Strategie, um die Effizienz des E-Commerce-Auftragsabwicklungsprozesses zu verbessern. Das Ziel besteht darin, die schnell drehenden SKUs in mehreren kleinen Lagereinrichtungen in der Nähe des Endkunden zu bevorraten.

Home-Segment & Supply-Chain-Herausforderungen bei La Redoute

Während Preise und Werbeaktionen so einfach klingen, wie das Anbieten des besten Preises und die Maximierung der Margen, wird die Gleichung enorm schwieriger, wenn man die enorme Größe des Katalogs, seine Vielfalt und Saisonalität berücksichtigt.

Profitieren von der Quelle (mit Christian Schuh)

Christian SCHUH ist Geschäftsführer und Senior Partner bei der Boston Consulting Group. Mit seiner 27-jährigen Karriere in der Beschaffungsberatung für die Automobil-, Ingenieur- und Verteidigungsindustrie ist er überzeugt, dass die enge Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten der wichtigste Erfolgsfaktor für den Geschäftserfolg heute und in Zukunft ist.

Ungewöhnliche Preisgestaltung in 3 Minuten

Odd pricing ist eine Preisstrategie, die darauf abzielt, den Gewinn zu maximieren, indem Mikroanpassungen in der Preisstruktur vorgenommen werden, basierend auf der Annahme, dass Verbraucher rechenabgeneigt sind und nur die ersten Ziffern eines Preises lesen.

Supply Chain Nachrichten auf news.lokad.com

Die Welt des supply chain ist außerordentlich undurchsichtig und es gibt heutzutage sehr wenige Orte im Internet, an denen man etwas Wertvolles darüber lernen kann. Während Reddit eine junge Benutzerkategorie anspricht und Wikipedia dazu neigt, alte und etwas veraltete Informationen zu enthalten, bleibt LinkedIn eine der wenigen vertrauenswürdigen Informationsquellen in diesem Bereich, dank der Erfahrung der Fachleute, die ihre Erfahrungen teilen.

Modesegment & Supply-Chain-Herausforderungen bei La Redoute

Als zweitgrößter Damenbekleidungshändler verwalten die Teams von La Redoute insgesamt 18.000 Artikel mit einer Erneuerungsrate von 70 % bis 80 %. Da Preisgestaltung für Online-Kunden von größter Bedeutung ist, ist es immens komplex, Preisstrategien für den gesamten Katalog zu managen – insbesondere wenn man die sich ändernde Gesetzgebung und den Verkaufsaktionsdruck berücksichtigt.

Automatisierte Supply-Chain-Entscheidungen in die Produktion bringen - Vortrag 7.2

Wir suchen ein numerisches Rezept, um eine ganze Klasse von banalen Entscheidungen zu steuern, wie beispielsweise Lagerauffüllungen. Automatisierung ist entscheidend, um Supply Chain zu einem kapitalistischen Unterfangen zu machen. Allerdings birgt sie erhebliche Risiken, in großem Maßstab Schaden anzurichten, falls das numerische Rezept defekt ist.

La Redoute x Lokad - Besuch von Quai 30 / Wie sieht ein modernes Lager aus

Als europäischer Marktführer im E-Commerce mit einem gigantischen und vielfältigen Sortiment brauchte La Redoute eine hochmoderne Logistikplattform, die 300,000 gelagerte Produkte verwalten und mehr als 3,500 Bestellungen pro Stunde verarbeiten konnte.

Digitale Zwillinge realer Supply Chains

Der digitale Zwilling ist zu einem Schlagwort in der Supply-Chain-Branche geworden und bezieht sich auf eine virtuelle Darstellung eines physischen Prozesses. Der digitale Zwilling einer Supply Chain ist eine Simulation dieser Supply Chain als Ganzes. In dieser Episode stellen wir die Behauptungen in Frage, dass digitale Zwillinge ihr Versprechen erfüllen, präzise Simulationen und Was-wäre-wenn-Modellierungen durchzuführen, um sofort die Auswirkungen verschiedener Supply-Chain-Entscheidungen zu erkennen.

Co-packing in 3 Minuten

Co-packing ist der Prozess, Produkte zusammen zu verpacken, um ein verkaufsfertiges Produkt für den Händler bereitzustellen. Die Leistungen spezialisierter Co-packing-Anbieter können sehr umfangreich sein, von der Gestaltung der Verpackung (sei es Blisterverpackungen, Schrumpffolien, Verpackungen für Flüssigkeitsdosierung etc.) über Laminieren, Faltflyer, Drucken und Anbringen von Etiketten oder Barcodes an Produkten, Trocken-/Flüssigkeitsbefüllung bis hin zum Zusammenstellen von Sets.

Die strategiegetriebene Supply Chain (mit Bram Desmet)

In dieser Episode haben wir die Ehre, Bram Desmet, Professor, Keynote-Speaker und Gründer des Strategy-Driven Supply Chain Institute, willkommen zu heißen, um die tiefe Verbindung zwischen Supply Chain und Unternehmensstrategie zu diskutieren.

La Redoute x Lokad - Prädiktive Optimierung mittels künstlicher Intelligenz

La Redoute, der zweitgrößte Damenbekleidungshändler, hat Lokad ausgewählt, um eine Transformation im Bereich der prädiktiven Optimierung voranzutreiben. Ziel dieser Zusammenarbeit war es, künstliche Intelligenz einzusetzen, um die Abstimmung zwischen Preisgestaltung, Absatzleistung und Bestand besser zu steuern.

EOQ (Economic Order Quantity) in 3 Minuten

Die wirtschaftliche Bestellmenge ist im Wesentlichen ein Kompromiss zwischen den Bestellkosten und den Lagerhaltungskosten. Wenn die Bestellkosten des Unternehmens oder die Produktnachfrage steigen, erhöht sich die Bestellmenge. Ebenso sinkt die Bestellmenge, wenn die Lagerhaltungskosten steigen.

Einstieg in eine Initiative der Quantitative Supply Chain - Vortrag 7.1

Die Durchführung einer erfolgreichen prädiktiven Optimierung einer Supply Chain ist eine Mischung aus weichen und harten Problemen. Leider ist es nicht möglich, diese Aspekte zu trennen. Die weichen und harten Facetten sind tief miteinander verwoben. Üblicherweise prallt diese Verflechtung frontal auf die Arbeitsteilung, wie sie im Organigramm des Unternehmens definiert ist.

Aufkommende algorithmische Paradigmen für Supply-Chain-Optimierung (mit David Simchi-Levi)

In dieser Episode besprechen wir Paradigmen, die derzeit für Optimierung und Lernen in Supply Chains entstehen, und wir werden begleitet von Prof. David Simchi-Levi, Autor von über 300 Publikationen, in denen algorithmische Paradigmen für Supply Chains ein gemeinsames Thema sind.

KPI (Key Performance Indicator) in 3 Minuten

KPIs stehen für Key Performance Indicators und werden umfassend im Supply-Chain-Management eingesetzt, um zu messen, wie ein Unternehmen in einem bestimmten Bereich abschneidet und wie effektiv es seine Geschäftsziele erreicht.

Fehlbestände in 3 Minuten

Ein Fehlbestand tritt auf, wenn der Lagerbestand erschöpft ist. Fehlbestände werden in der Regel als Probleme betrachtet, die behoben werden müssen, und viele Bestandsmethoden, wie Sicherheitsbestände, wurden entwickelt, um die Häufigkeit dieser Ereignisse zu kontrollieren.

Preisgestaltung für den Einzelhandel in 3 Minuten

Ein besseres Preisschild-Design kann die Nachfrage erheblich manipulieren, um den Gewinn des Unternehmens zu steigern. Der Preis sollte in kleiner Größe, unten links auf dem Etikett angezeigt werden, da dies den Preis für den Verbraucher so klein wie möglich erscheinen lässt.

Was ging schief bei Peloton - Supply Chain im Fokus

In einer von der Pandemie heimgesuchten Wirtschaft fand sich Peloton schnell an der Spitze der vernetzten Fitness-Nahrungskette wieder. Zwei Jahre später werden Tausende von Mitarbeitern entlassen und Peloton erwägt einen möglichen Verkauf an andere Unternehmen.

Wettbewerbsfähige Preisgestaltung in 3 Minuten

Eine wettbewerbsfähige Preisgestaltungsstrategie konzentriert sich darauf, Ihren Preis an den Ihrer Wettbewerber anzupassen, in der Annahme, dass der Markt bereits den richtigen Preis für ein Produkt festgelegt hat.

Preisstrategien in 3 Minuten

Preise stellen einen Kompromiss zwischen kurzfristigen und langfristigen Strategien, Rentabilität und Marktanteil sowie den Cashflow-Niveaus dar. Ein Unternehmen legt seine Preise mit unterschiedlichen Zielsetzungen fest, wie Rentabilität, Cashflow oder Wachstum.

Preise- und Lagerbestandsoptimierung bei Mister Auto

Der französische Autoteile-Händler Mister Auto hat Lokad sowohl für die Optimierung seines Lagerbestands als auch für die Preisoptimierung ausgewählt. Da der europäische Automobil-Ersatzteilmarkt Hunderttausende von Teilebezeichnungen umfasst, ist es wirtschaftlich nicht tragbar, alle Teile jederzeit auf Lager zu haben. Zudem erschweren Mindestbestellmengen (MOQs) zusätzlich die Erfüllung der Nachfrage, die typischerweise für die meisten Teile sowohl sporadisch als auch unvorhersehbar ist. Schließlich ist der europäische Automobil-Ersatzteilmarkt ein hart umkämpfter Markt, der konstante Preisreadjustierungen erfordert, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu bleiben.

Einzelhandelsbestandszuweisung mit probabilistischen Prognosen - Vortrag 6.1

Supply-Chain-Entscheidungen erfordern risikoangepasste wirtschaftliche Bewertungen. Die Umwandlung probabilistischer Prognosen in wirtschaftliche Bewertungen ist nicht trivial und erfordert spezielle Werkzeuge. Die daraus resultierende wirtschaftliche Priorisierung, veranschaulicht durch Bestandszuweisungen, erweist sich jedoch als wirksamer als traditionelle Techniken. Wir beginnen mit der Herausforderung der Einzelhandelsbestandszuweisung. In einem 2-Ebenen-Netzwerk, das sowohl ein Distributionszentrum (DC) als auch mehrere Filialen umfasst, müssen wir entscheiden, wie der Bestand des DC an die Filialen verteilt wird, wobei alle Filialen um denselben Bestand konkurrieren.

Einzelhandelskanal-Promotions in 3 Minuten

Eine Promotion ist eine Aktivität, bei der eine Art der Marketingkommunikation eingesetzt wird, um eine Zielgruppe über ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung zu informieren, beispielsweise dass es jetzt zu einem reduzierten Preis erhältlich ist. Unternehmen setzen Promotions ein, um Absatz und Umsätze zu steigern, aber auch, um das Kundenverhalten zu ihrem Vorteil zu beeinflussen. Wenn ein Unternehmen eine Promotion durchführt, muss die Kommunikation dies der Zielgruppe vermitteln, um den gewünschten Anstieg der Nachfrage nach diesem Produkt oder ihrem Geschäft zu gewährleisten.

Lean supply chains in 3 Minuten

Was bedeutet es, wenn eine supply chain lean ist? In der Fertigung beschreibt lean die Methode, die die Produktivität maximiert und gleichzeitig Verschwendung minimiert. Eine lean Supply Chain zielt außerdem darauf ab, Verschwendung durch eine bessere Lagerbestandskontrolle und die Straffung aller supply chain Prozesse zu eliminieren, obwohl supply chains von Natur aus sehr komplex sind und häufig widersprüchliche Anreize und Sichtweisen aufweisen.

Frachtcontainer in 3 Minuten

Die globale Nutzung von Containern für den Transport hat zu erheblichen Kosteneinsparungen geführt und die supply chain Effizienz gesteigert. Einer der Hauptvorteile des Containers ist seine globale „Standardisierung“ seiner Abmessungen, unabhängig vom Standort. Fracht wird in Containern transportiert, die entweder exakt gleich sind oder ein Vielfaches der Standardgröße darstellen.

Rückkopplungsschleifen und maschinelles Lernen in Supply Chains

Fortschritte in Technologien wie maschinellem Lernen und KI haben die Frage aufgeworfen, wie diese Technologien am besten angewendet werden können, um die Performance der Supply Chain zu maximieren. Kann maschinelles Lernen so eingesetzt werden, dass durch die stetige Bereitstellung von immer mehr Vorhersagedaten durch komplexe Rückkopplungsschleifen zunehmend bessere Prognosen erzeugt werden?

Datenaggregation und Prognose

Wenn es um Nachfrageprognosen geht, gibt es eine unglaubliche Vielfalt unterschiedlicher Methoden und Aggregationsstufen, die verwendet werden. Einige Unternehmen prognostizieren täglich, während andere wöchentlich, monatlich, vierteljährlich oder jährlich vorgehen. Einige prognostizieren auf der SKU-Ebene, während andere auf der Kategorieebene arbeiten. Wie wählt man die richtige Ebene der Datenaggregation?

Cross-Docking in 3 Minuten

Cross-docking, ist eine Logistikmethode, bei der Waren das Gebäude betreten und verlassen, ohne jemals eingelagert zu werden. Während diese Methode Lade- und Abholvorgänge des Lagerpersonals entfernt, geschieht dies auf Kosten der Flexibilität, die durch die Lagerung der Waren im Lager geboten wird. Kein Lagerbestand birgt zwar viele attraktive Vorteile, bringt jedoch auch Nachteile mit sich, wie schlechtere Konditionen mit Lieferanten und einen reduzierten Service für die Kunden.

Zeitreihen für Supply Chain in 3 Minuten

Zeitreihen gehören zu den grundlegendsten und vielseitigsten mathematischen Werkzeugen, die in der Wirtschaft eingesetzt werden, um statistische Modelle zu unterstützen, und bestehen aus einer Reihe von Datenpunkten, die mit einem bestimmten Zeitpunkt verknüpft sind. Zeitreihen werden häufig verwendet, um alles zu modellieren, von der Entwicklung der Unternehmensumsätze, Produktpreise und Durchlaufzeiten auf jährlicher, monatlicher, täglicher oder sogar stündlicher Basis.

Probabilistische Prognose für Supply Chains - Vortrag 5.2

Eine Vorhersage gilt als probabilistisch statt deterministisch, wenn sie eine Menge von Wahrscheinlichkeiten enthält, die allen möglichen zukünftigen Ergebnissen zugeordnet sind, anstatt ein bestimmtes Ergebnis als die Vorhersage festzulegen.

Den Einstieg in eine Karriere in supply chain (mit Lora Cecere)

In dieser Episode haben wir die Ehre, Lora Cecere, die Gründerin von Supply Chain Insights und erfahrene Branchenanalystin mit über 35 Jahren vielfältiger Erfahrung in diesem Bereich, begrüßen zu dürfen, um den Einstieg in eine Karriere in supply chain und die attraktiven Möglichkeiten, die diese bietet, zu diskutieren.

FMCG-Supply-Chain (schnelllebige Konsumgüter) in 3 Minuten

Die FMCG-Branche ist eine der ältesten unserer Zivilisation. Verpackungs- und Verarbeitungstechnologien haben sich kontinuierlich weiterentwickelt, aber andere Supply-Chain-Praktiken wie die Optimierung der Rezepturzusammensetzung werden bestenfalls noch durch Versuch und Irrtum gesteuert.

Supply Chain für Hard Luxury in 3 Minuten

Die Supply Chain für Hard Luxury (High-End-Schmuck und Uhren) ist durch einzigartige Herausforderungen gekennzeichnet. Im Gegensatz zu den meisten Produkten, die üblicherweise in Massen hergestellt werden, ist jedes Stück Hard Luxury entweder einzigartig oder Teil einer limitierten Kollektion. Obwohl diese Luxusgüter in ihrem Wert und ihrer Wertschätzung zeitlos sind, erwartet der Kunde dennoch stets Neuheit. Diese spärliche Nachfrage, kombiniert mit einem kontinuierlichen Streben nach Neuheit, stellt die Hauptprobleme in der Supply Chain für Hard Luxury dar.

Strukturierte prädiktive Modellierung für Supply Chain - Vortrag 5.1

Differenzierbares Programmieren (DP) ist ein generatives Paradigma, das zur Entwicklung einer breiten Klasse statistischer Modelle eingesetzt wird, die sich hervorragend für prädiktive Supply-Chain-Herausforderungen eignen.

ERP (Enterprise Resource Planning) in 3 Minuten

ERP (Enterprise Resource Planning) bezeichnet eine Kategorie von Unternehmenssoftware, die die Routinevorgänge eines Unternehmens unterstützt und erfasst, und seine Ressourcen wie Cashflow, Rohmaterialien, unfertige Erzeugnisse, Fertigprodukte, Kundenaufträge, Bestellungen und Gehaltsabrechnungen nachverfolgt.

Dynamische Supply Chains (mit Dr. John Gattorna)

In dieser Episode begrüßen wir Dr. John Gattorna, einen der angesehensten Supply-Chain-Vordenker der Welt, dessen Arbeit viele der führenden Unternehmen von heute beeinflusst hat. Wir diskutieren die Bedeutung einer Supply-Chain-Strategie, die mit einem kundenorientierten Ansatz im Einklang steht, die Entwicklung (bzw. Rückentwicklung) von Supply Chains im letzten Jahrhundert und ob Softwarefortschritte, die dazu entwickelt wurden, interne Prozesse zu beschleunigen, auch dazu beigetragen haben, diese zu verlangsamen.

Ersatzteile für supply chain in 3 Minuten

Das Hauptziel in der Ersatzteilbranche ist es, die Ausfallzeiten Ihrer wertvollen Anlagen wie Flugzeuge, Schiffe, Bohrinseln, Windturbinen, Generatoren, Fertigungsanlagen und schwere Maschinen zu minimieren. Wann immer eine Anlage repariert oder gewartet werden muss, wird die Maschine in einen vollständigen Stillstand versetzt, was ein äußerst kostspieliges Szenario darstellt.

Nr. 1 auf SKU-Ebene im M5-Prognosewettbewerb - Vortrag 5.0

Im Jahr 2020 erreichte ein Team bei Lokad den 5. Platz unter 909 konkurrierenden Teams beim M5, einem weltweiten Prognosewettbewerb. Allerdings erzielten diese Prognosen auf der [SKU](/de/lagerhaltungseinheit-sku-definition/)-Aggregierungsebene die Nr. 1. Die Nachfrageprognose ist von zentraler Bedeutung für Supply Chains.

Mode supply chain in 3 Minuten

Mode wird von Neuheit angetrieben. Sie bildet den Kern der Mode sowie ihre zentrale Herausforderung. Modemarken produzieren und entwerfen ständig neue Kollektionen, die von aktuellen Trends und der kommenden Saison bestimmt werden.

Cybersicherheit für Supply Chain - Vorlesung 4.7

Die Cyberkriminalität nimmt zu. Ransomware ist ein florierendes Geschäft. Aufgrund ihrer physisch verteilten Struktur sind Supply Chains besonders anfällig. Zudem ist die allgegenwärtige Komplexität ein fruchtbarer Boden für Probleme der Computersicherheit.

Unsicherheit in supply chain, Lektionen aus dem M5 Wettbewerb

Joannes Vermorel skizziert eine kurze Reihe von Lektionen für supply chain Praktiker aus dem M5 Prognosewettbewerb. Der M5 bot eine einzigartige Gelegenheit, die Behauptungen der Mehrzahl der supply chain software vendors einer Realitätprüfung zu unterziehen. Dieser Vortrag wurde im Rahmen der M5 Konferenz gehalten.

Nachahmer in der Supply Chain

Die Supply-Chain-Branche wird von Schlagwörtern angetrieben. Vor einem Jahrzehnt waren Cloud Computing und probabilistische Prognosen nicht mit der Supply-Chain-Branche verbunden. Jetzt (2021) sind sie zusammen mit KI, Blockchain und maschinellem Lernen Gesprächsthema der Branche. Anbieter greifen diese Trends schnell auf und passen sich ihnen an.

Estelle Vermorels Interview mit BFM Business

Lokads Mitbegründerin Estelle Vermorel war Gast in der Sendung "Focus PME", die von Vincent TOURAINE auf BFM Business moderiert wurde.

Software-Engineering für supply chain - Lecture 4.6

Die Beherrschung von Komplexität und Chaos ist das Fundament des Software-Engineering. Angesichts der Tatsache, dass supply chains sowohl komplex als auch chaotisch sind, sollte es nicht allzu überraschend sein, dass die meisten [Enterprise-Software](/de/lieferanten/) Probleme, denen supply chains ausgesetzt sind, auf schlechtes Software-Engineering zurückzuführen sind. [numerische Rezepte](/de/entscheidungsbasierte-optimierung/) zur [Optimierung von supply chains](/de/quantitatives-lieferkettenmanifest/) sind Software und unterliegen daher demselben Problem. Diese Probleme nehmen mit der zunehmenden Raffinesse der numerische Rezepte selbst an Intensität zu. Richtiges Software-Engineering ist für supply chains das, was Asepsis für Krankenhäuser ist: an sich bewirkt es nichts – wie die Behandlung von Patienten – aber ohne es zerfällt alles.

Prognosegenauigkeit für Supply Chain in 3 Minuten

Prognose ist die Praxis, historische Daten zu analysieren, um erwartete Bedingungen in der Zukunft vorherzusagen, und steht im Zentrum von Supply Chains. Natürlich wurde eine Steigerung ihrer Genauigkeit heiß begehrt. Aber welche Faktoren beeinflussen die Prognosegenauigkeit?

Prognosegenauigkeit in Dollar anstelle von Prozentsätzen

Die Supply-Chain-Branche strebt seit Jahrzehnten nach höherer Prognosegenauigkeit, in einem verzweifelten Versuch, die Zukunft vorherzusagen. Tatsächlich ist Prognose in Supply-Chain-Praktiken so gängig, dass jedes große Unternehmen eine eigene Abteilung hat, die sich der Verbesserung ihrer Prognosegenauigkeit widmet.

Sprachen und Compiler für supply chain - Vorlesung 4.5

Die Mehrheit der supply chains wird immer noch über Tabellenkalkulationen (d.h. Excel) betrieben, während Enterprise-Systeme seit einer, zwei, manchmal sogar drei Jahrzehnten im Einsatz sind – angeblich, um sie zu ersetzen. Tatsächlich bieten Tabellenkalkulationen eine zugängliche programmatische Ausdruckskraft, während diese Systeme dies in der Regel nicht tun.

Numerische Prognose für supply chain in 3 Minuten

Im Kern geht es bei der numerischen Prognose darum, einen wissenschaftlichen Ansatz zu verwenden, um eine zukünftige Vorhersage auf Basis vergangener historischer Daten zu definieren. Wenn wir produzieren oder Güter transportieren, gibt es in jedem Prozess Verzögerungen. Das bedeutet, dass Ihre heutigen Entscheidungen letztlich einen erwarteten Zustand der Zukunft widerspiegeln.

Der Bullwhip-Effekt in 3 Minuten

Der Bullwhip-Effekt ist eine bekannte supply chain Verzerrung, die gemeinhin als ein Problem beschrieben wird, das vermieden werden muss. Bei Lokad würden wir jedoch argumentieren, dass der Bullwhip-Effekt ein Phänomen ist, das natürlicherweise in supply chains auftritt, und dessen Minimierung nicht unbedingt vorteilhaft für Ihr Geschäft ist.

supply chain-Persona: San Jose, Homeware E-Commerce - Lecture 3.3

San Jose ist ein fiktiver E-Commerce, der eine Vielzahl von Wohnaccessoires und Einrichtungsgegenständen vertreibt. Sie betreiben ihren eigenen Online-Marktplatz. Ihre Eigenmarke konkurriert sowohl intern als auch extern mit externen Marken. Um gegenüber größeren und preiswerteren Akteuren wettbewerbsfähig zu bleiben, versucht die supply chain von San Jose, einen hochwertigen Service zu bieten, der viele Formen annimmt und weit über die pünktliche Lieferung der bestellten Waren hinausgeht.

Estelle Vermorels Interview mit Demain Entreprendre

Lokads Mitgründerin, Estelle Vermorel, war Gast in der Sendung "Demain Entreprendre", moderiert von Jérôme Libeskind auf Demain TV.

Aufarbeitung des ERP-Marktes (mit Fabien Pinkaers)

Der Markt für Enterprise Resource Planning (ERP) ist fast überwuchert von der Vielfalt an angebotenen Softwarelösungen. Mehrere Technologiegiganten dominieren den Markt, wie SAP, Oracle, Microsoft und nun auch Odoo, welches ein Schlüsselakteur geworden ist. In dieser Episode freuen wir uns, dass uns Odoos Gründer Fabien Pinckaers begleitet, um zu erkunden, wie sich der ERP-Markt in den letzten Jahrzehnten entwickelt, aber auch stagniert hat.

Servicegrad in 3 Minuten

Im supply chain ist das Servicegrad ein Maß für die Servicequalität. Allerdings wurde die Definition des Servicegrads noch nicht vollständig vereinbart. Einige verwenden es als den Prozentsatz der gesamten Nachfrage, der in Produkteinheiten gedeckt wird, während andere es als den Prozentsatz der erfüllten Aufträge definieren.

Maschinelles Lernen für supply chain - Lecture 4.4

Prognosen sind in der supply chain unverkürzbar, da jede Entscheidung (Einkauf, Produktion, Lagerhaltung usw.) eine Erwartung zukünftiger Ereignisse widerspiegelt. Statistisches Lernen und [machine learning](/de/technologie/) haben das klassische ‚Prognose‘-Feld weitgehend abgelöst, sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Sicht. Wir werden versuchen zu verstehen, was eine datengetriebene Vorwegnahme der Zukunft überhaupt aus einer modernen ‚Lern‘-Perspektive bedeutet.

Mathematische Optimierung for supply chain - Vorlesung 4.3

Mathematische Optimierung ist der Prozess, eine mathematische Funktion zu minimieren. Fast alle modernen statistischen Lerntechniken – d.h. Prognose, wenn wir eine supply chain Perspektive einnehmen – basieren im Kern auf mathematischer Optimierung. Außerdem beruht, sobald die Prognosen erstellt wurden, die Identifizierung der profitabelsten Entscheidungen im Kern ebenfalls auf mathematischer Optimierung. Supply chain Probleme beinhalten häufig viele Variablen. Sie sind zudem meist stochastischer Natur. Mathematische Optimierung ist ein Grundpfeiler einer modernen supply chain Praxis.

Blockchains for supply chain – Vorlesung 4.21

Kryptowährungen haben viel Aufmerksamkeit erregt. Vermögen wurden gemacht. Vermögen wurden verloren. Pyramidensysteme waren weit verbreitet. Aus unternehmerischer Sicht ist die „blockchain“ ein höflicher Euphemismus, der verwendet wird, um ähnliche Ideen und Technologien einzuführen und dabei eine Distanz zu diesen Kryptowährungen zu schaffen. Supply chain use cases existieren für die blockchain, aber es gibt auch zahlreiche Herausforderungen.

Die Zukunft, die die Vergangenheit in supply chain formt (mit Warren Powell) - Ep 121

In supply chains gibt es oft eine Art Catch-22 zwischen den optimalen Entscheidungen, die man heute treffen kann, und wie diese die Entscheidungen von morgen beeinflussen können. Für diese Episode von LokadTV freuen wir uns, dass uns Warren Powell begleitet, um den Unterschied zwischen Policy- und Punktprognosen zu diskutieren und wie diese genutzt werden können, um diese Catch-22-Entscheidungen zu optimieren.

Wie viele SKUs sollte ein Supply Chain Planner verwalten?

Mit modernen Unternehmen, die zunehmend große Kataloge bereitstellen und Technologien, die eine vereinfachte Lagerverwaltung ermöglichen, muss ein moderner Supply Chain Planner viele Aufgaben gleichzeitig bewältigen. Deshalb fragen wir in dieser Folge von LokadTV: Wie viele SKUs sollte ein Supply Chain Planner verwalten? Und wie viele sind zu viele?

Amsterdam, Käsemarken (Persona) - Vorlesung 3.2

Amsterdam ist ein fiktives FMCG-Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Käse, Sahne und Butter spezialisiert hat. Es betreibt ein umfangreiches Portfolio von Marken in mehreren Ländern. Viele widersprüchliche Geschäftsziele, darunter Qualität, Preis, Frische, Abfall, Vielfalt und Regionalität, müssen sorgfältig ausbalanciert werden. Durch ihr Design bringen Milchproduktion und Einzelhandelspromotionen das Unternehmen hinsichtlich Angebot und Nachfrage zwischen Hammer und Amboss.

Prognose-Mehrwert

Wie das Sprichwort "geteiltes Leid ist halbes Leid" besagt, ist Forecast Value Added eine Managementtechnik, die eine Prognose vereinfacht, indem sie diese in handhabbare Teilstücke aufteilt. In dieser Episode von LokadTV besprechen wir, wie gut das funktioniert und warum das Aufgliedern einer Prognose tatsächlich zu schwierigeren Entscheidungen führen kann.

Der bürokratische Kern der Supply Chain

Da 95 % der weltweiten Supply Chains in Unternehmen mit über 1000 Mitarbeitern existieren, müssen Organisationen ein komplexes Netzwerk von Systemen und Prozessen nutzen. In dieser Episode von LokadTV diskutieren wir, wie bürokratisch diese Organisationen sind und was wir tun können, um Supply-Chain-Praktiker effizienter zu machen.

Moderne Algorithmen für supply chain - Lecture 4.2

Die Optimierung von supply chains beruht darauf, zahlreiche numerische Probleme zu lösen. Algorithmen sind hochkodifizierte numerische Rezepte, die dazu bestimmt sind, präzise rechnerische Probleme zu lösen. Überlegene Algorithmen bedeuten, dass überlegene Ergebnisse mit geringeren Rechenressourcen erzielt werden können. Durch die Fokussierung auf die Besonderheiten von supply chain kann die algorithmische Leistung enorm verbessert werden, manchmal um Größenordnungen. Die „supply chain“ Algorithmen müssen zudem das Design moderner Computer berücksichtigen, das sich in den letzten Jahrzehnten erheblich weiterentwickelt hat.

Der Bullwhip-Effekt (mit Stephen Disney)

Der "Bullwhip Effect" war ein einflussreiches Papier, das 1997 veröffentlicht wurde und untersuchte, wie transaktionale Informationen verzerrt werden können, was zu Kettenreaktionen stromaufwärts in der supply chain führt. Für diese Episode von LokadTV freuen wir uns, Stephen Disney begrüßen zu dürfen, um mehr darüber zu erfahren, wie dieses Phänomen auftritt und welche Auswirkungen es auf supply chain Praktiker haben kann.

Unsinn in Managementstudien (mit Dennis Tourish)

Die Untersuchung von Management kann oft einen schmalen Grat zwischen Kunst und Wissenschaft darstellen, was vielen Unternehmensleitern ein verwirrendes Bild vermittelt. Für diese Folge von LokadTV freuen wir uns, Dennis Tourish an unserer Seite zu haben, um zu diskutieren, wie sehr man der Managementforschung vertrauen kann und was wir aus seinem Buch "Management Studies in Crisis':' Fraud, Deception and Meaningless Research" lernen können.

Moderne Computer für supply chain - Lecture 4.1

Moderne supply chains benötigen Rechenressourcen, um zu funktionieren, genauso wie motorisierte Förderbänder Strom benötigen. Dennoch bleiben träge supply chain Systeme allgegenwärtig, während die Rechenleistung von Computern seit 1990 um mehr als das 10.000-fache gestiegen ist. Ein mangelndes Verständnis der grundlegenden Eigenschaften moderner Rechenressourcen - selbst in IT- oder data science Kreisen - trägt wesentlich zur Erklärung dieses Sachverhalts bei. Das Software-Design, das den numerischen Rezepten zugrunde liegt, sollte den zugrunde liegenden Rechenunterbau nicht antagonisieren.

Ein halbes Jahrhundert der Prognosewissenschaft (mit Spyros Makridakis)

Wenn es um Prognosen geht, nehmen wir oft als selbstverständlich an, dass es bereits Techniken gibt, die umfassend erprobt und bewährt sind. Unser Gast für diese Episode hatte diesen Luxus nicht. Für diese LokadTV-Folge begrüßen wir Spyros Makridakis, einen der Vorväter der Prognose, um über die Entwicklung in den letzten 50 Jahren zu sprechen.

Prognose-Elemente, die die Zeit überdauern (mit Rob Hyndman)

Prognose ist eine uralte Praxis, die sich ständig wandelt. Dementsprechend halten viele Softwarelösungen dem Test der Zeit nicht stand. Für diese Episode von LokadTV haben wir das Vergnügen, Rob Hyndman willkommen zu heißen, dessen implementierte Open-Source-Software von Millionen Nutzer*innen heruntergeladen wurde. Wir diskutieren die Nachhaltigkeit realer Prognosetechniken.

Miami, ein Luftfahrt-MRO (persona) - Vorlesung 3.1

Miami ist ein fiktives Luftfahrt-MRO (maintenance, repair, overhaul) in den USA, das eine große Flotte von Verkehrsflugzeugen bedient. In der Luftfahrt hat Sicherheit oberste Priorität. Teile und Komponenten müssen routinemäßig inspiziert und gegebenenfalls repariert werden. Miami ist im Geschäft, Flugzeuge jederzeit in der Luft zu halten und AOG (aircraft on ground)-Vorfälle zu vermeiden, die auftreten, wenn ein für eine Wartungsoperation benötigtes Teil fehlt.

Aufwertung der supply chain als Wissenschaft (with Muddassir Ahmed)

Einige Themen, wie z.B. Physik, erfordern fast ein ganzes Leben, um sie zu meistern, und verfügen über eine riesige Literaturbasis. Supply chain Ausbildung hingegen befindet sich noch in den Anfängen. In dieser Episode diskutieren wir mit Dr. Muddassir Ahmed die Rolle der Ausbildung in der supply chain und was die Industrie tun kann, um großartige Köpfe zu gewinnen.

Schreiben für supply chains - Vorlesung 2.5

Supply chains beinhalten die Koordination großer Teams. Daher haben schriftliche Materialien oberste Priorität. Moderne supply chains sind schlichtweg nicht mit der mündlichen Überlieferung vereinbar. Dennoch schneiden supply chain practitioners oft furchtbar ab, was ihre schriftlichen Kommunikationsfähigkeiten betrifft. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, was Usability-Studien und einige namhafte Experten zu diesen Themen zu sagen haben.

Lebensmittelproduzenten und ihre Supply Chain-Herausforderung (mit Olivier Jonard)

Jeder kennt das alte Sprichwort "Du bist, was du isst", aber nur sehr wenige von uns wissen, wie komplex es ist, Lebensmittel zur richtigen Zeit am richtigen Ort und mit der optimalen Frische auf den Tisch zu bringen. Für diese Episode von LokadTV begrüßen wir Olivier Jonard, um über supply chain in der Lebensmittelindustrie und den Beitrag der Technologie zu sprechen.

Adversarische Marktforschung für Unternehmenssoftware - Vorlesung 2.4

Moderne Supply Chains sind auf eine Vielzahl von Softwareprodukten angewiesen. Die Auswahl der richtigen Anbieter ist eine Frage des Überlebens. Da jedoch die Anzahl der Anbieter groß ist, benötigen Unternehmen einen systematischen Ansatz für diese Aufgabe. Die traditionelle Marktforschungspraxis beginnt mit guter Absicht, endet aber zwangsläufig in schlechten Ergebnissen, da Marktforschungsfirmen letztlich als Marketingfronten für die Unternehmen agieren, die sie analysieren sollen. Die Hoffnung, dass ein unparteiisches Forschungsunternehmen entstehen wird, ist fehlgeleitet. Nichtsdestotrotz ist die Anbieter-gegen-Anbieter-Bewertung eine Methodik, die es selbst einer parteiischen Marktforschungsfirma ermöglicht, unparteiische Ergebnisse zu erzielen.

Verrückte Behauptungen von Anbietern von Unternehmenssoftware

Man könnte sagen, dass das Streben nach Wahrheit oft den wirklichen Fortschritt vorantreibt. In der Welt der Softwareanbieter ist es jedoch oft schwierig, an die Wahrheit zu gelangen – insbesondere, wenn die neueste Technologie nicht in das Design Ihres Produkts passt. Daher diskutieren wir in dieser Folge von LokadTV einige der verrücktesten Behauptungen von Softwareanbietern und zeigen, wie Sie zwischen Fakt und Fiktion unterscheiden können.

Negatives Wissen in supply chain - Vorlesung 2.3

Antipatterns sind die Stereotypen von Lösungen, die gut aussehen, aber in der Praxis nicht funktionieren. Die systematische Untersuchung von Antipatterns wurde in den späten 1990er Jahren im Bereich der Softwaretechnik maßgeblich vorangetrieben. Wenn anwendbar, sind Antipatterns den rohen negativen Ergebnissen überlegen, da sie leichter zu merken und zu analysieren sind. Die Perspektive der Antipatterns ist von größter Bedeutung für supply chain und sollte als einer der Pfeiler seines negativen Wissens betrachtet werden.

Action Reward, ein Rahmenwerk für Bestandsoptimierung

Der Action Reward ist eine weitreichende Verallgemeinerung des Newsvendor-Problems, das nichtstationäre Nachfrage, eingehende Bestellungen, Lieferzeiten, bereits laufende Fehlbestände, zukünftige Entscheidungen und mehr umfasst.

Bestandsoptimierungsmodelle und Simulationen (mit Nicolas Vandeput)

Historisch gesehen wurde Programmierung oft als abschreckende Aufgabe angesehen, die Computer-Genies und IT-Praktikern vorbehalten war. Heutzutage ist Programmierung jedoch dank des Aufkommens von Tools wie Python viel zugänglicher geworden. Für diese Episode von LokadTV begrüßen wir erneut Nicolas Vandeput, um darüber zu sprechen, wie einfach Programmierung tatsächlich sein kann.

Experimentelle Optimierung - Vorlesung 2.2

Weit entfernt von der naiven kartesischen Perspektive, in der Optimierung lediglich darin bestünde, einen Optimierer für eine gegebene Bewertungsfunktion einzusetzen, erfordert Supply Chain einen wesentlich iterativeren Prozess. Jede Iteration wird genutzt, um "verrückte" Entscheidungen zu identifizieren, die untersucht werden sollen. Die Ursache liegt häufig in unangemessenen wirtschaftlichen Treibern, die im Hinblick auf ihre unbeabsichtigten Konsequenzen neu bewertet werden müssen. Die Iterationen enden, wenn die numerischen Rezepte keine verrückten Ergebnisse mehr liefern.

Jenseits der statistischen Modellierung

Obwohl viele Unternehmen derzeit enorme Ressourcen in den Aufbau von Data Science-Fähigkeiten investieren, lautet die bittere Wahrheit, dass die Mehrheit dieser Projekte keinen Einfluss auf den täglichen Geschäftsbetrieb hat. Daher blicken wir über das klassische statistische Modellieren hinaus und erklären, warum der Einfluss einer richtig aufgestellten Data Science-Abteilung weit tiefer gehen muss, als nur Daten zu sammeln, sie zu manipulieren und ein Ergebnis zu liefern.

Paris, ein Modeeinzelhandelsnetzwerk (persona) - Lecture 2.1.1

Paris ist eine fiktive europäische Modemarke, die ein großes Einzelhandelsnetzwerk betreibt. Die Marke richtet sich an Frauen und positioniert sich als relativ erschwinglich. Während die Designlinie eher klassisch und dezent ist, war das Hauptgeschäftsargument schon immer die Neuheit. Mehrere Kollektionen pro Jahr werden genutzt, um Wellen von neuen Produkten auf den Markt zu bringen. Das richtige Produkt zur richtigen Zeit, zum richtigen Preis und mit der richtigen Lagerbestandsmenge zu pushen, ist eine der Kernherausforderungen.

S&OP in 3 Minuten

Vertriebs- und Operationsplanung, oder S&OP, wie es üblicherweise genannt wird, hilft großen Organisationen, ihre Abläufe zu synchronisieren, indem eine tiefere Abstimmung zwischen der Supply Chain und anderen wichtigen Abteilungen ermöglicht wird.

Supply Chain Personae - Vorlesung 2.1

Eine supply chain Persona ist ein fiktives Unternehmen. Doch obwohl das Unternehmen fiktiv ist, wurde diese Fiktion so gestaltet, dass sie aufzeigt, was aus der supply chain-Perspektive Beachtung verdient. Allerdings ist die Persona nicht idealisiert im Sinne einer Vereinfachung der supply chain Herausforderungen. Im Gegenteil, die Absicht besteht darin, die herausforderndsten Aspekte der Situation zu verstärken, jene Aspekte, die sich am hartnäckigsten jeder quantitativen Modellierung und jedem Versuch, eine Initiative zur Verbesserung der supply chain zu pilotieren, widersetzen.

Wartbarkeit von supply chain Software

Wenn in ein Stück supply chain Software investiert wird, besteht die Erwartung, dass es einem Unternehmen jahrzehntelang hält, anstatt nur wenige Jahre. Allerdings wird dies mit einer sich schnell ändernden Technologielandschaft zu einem komplizierten Unterfangen. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir diese Herausforderung der Wartbarkeit und wie sie durch gutes Design beeinflusst werden kann.

Quantitative Prinzipien für supply chains - Vorlesung 1.6

Während supply chains nicht durch definitive quantitative Gesetze charakterisiert werden können – anders als der Elektromagnetismus – können dennoch allgemeine quantitative Prinzipien beobachtet werden. Mit 'allgemein' meinen wir, dass sie (fast) für alle supply chains anwendbar sind. Das Aufdecken solcher Prinzipien ist von höchstem Interesse, da sie dazu verwendet werden können, die Entwicklung von [numerischen Rezepten](/de/entscheidungsbasierte-optimierung/) zu erleichtern, die für die [prädiktive Optimierung](/de/technologie/) von supply chains bestimmt sind, aber sie können auch verwendet werden, um diese numerischen Rezepte insgesamt leistungsfähiger zu machen. Wir überprüfen zwei kurze Listen von Prinzipien: einige Beobachtungsprinzipien und einige Optimierungsprinzipien.

Ein Tag im Leben eines Supply Chain Scientist (mit Maximilian Barth)

Wir haben bereits die Bedeutung eines supply chain Spezialisten im Vergleich zu jemandem mit klassischeren Data-Science-Fähigkeiten diskutiert. Bei Lokad nennen wir sie "Supply Chain Scientists". Wir werden unterstützt von einem unserer Supply Chain Scientists, Maximilian Barth, um mehr darüber zu erfahren, was seine Rolle beinhaltet.

Trends des 21. Jahrhunderts in der Supply Chain - Vorlesung 1.5

Einige wesentliche Trends haben in den letzten Jahrzehnten die Entwicklung von Supply Chains dominiert und die Mischung der Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen, grundlegend umgestaltet. Einige Probleme sind weitgehend verschwunden, wie z. B. physische Gefahren und Qualitätsprobleme. Andere Probleme sind aufgetreten, wie etwa die allgemeine Komplexität und Wettbewerbsintensität. Bemerkenswerterweise verändert Software ebenfalls Supply Chains auf tiefgreifende Weise. Eine kurze Übersicht dieser Trends hilft uns dabei, zu verstehen, worauf sich eine Supply-Chain-Theorie konzentrieren sollte.

Die Zukunft der Arbeit in supply chains (mit Markus Leopoldseder und Knut Alicke von McKinsey)

Mahatma Gandhi sagte einst: “Die Zukunft hängt davon ab, was du heute tust.” Damit die Organisationen von morgen erfolgreich sind, müssen sie bereits jetzt damit beginnen, das richtige Setup und das supply chain Betriebskonzept zu etablieren. Wir freuen uns, Markus Leopoldseder und Knut Alicke von McKinsey begrüßen zu dürfen, die mit uns darüber diskutieren werden, auf welche Fähigkeiten sich Organisationen konzentrieren sollten und wie die Zukunft der Arbeit in supply chains aussehen könnte.

Programmierparadigmen als Supply Chain Theorie - Vorlesung 1.4

Während sich die Mainstream-[supply chain Theorie](/de/supply-chain-management-definition/) in Unternehmen nur schwer durchsetzt, hat ein Werkzeug, nämlich Microsoft Excel, beträchtlichen operativen Erfolg erzielt. Die Neuimplementierung der [numerischen Rezepte](/de/entscheidungsbasierte-optimierung/) der Mainstream-supply-chain-Theorie mittels Tabellenkalkulationen ist trivial, dennoch ist dies in der Praxis trotz Kenntnis der Theorie nicht geschehen. Wir zeigen, dass Tabellenkalkulationen durch den Einsatz von [Programmierparadigmen](/de/differenzierbares-programmieren/) Vorteile gewonnen haben, die sich als überlegen erwiesen, um supply chain Ergebnisse zu erzielen.

Produktorientierte Lieferung für Supply Chain - Vorlesung 1.3

Das Ziel einer Quantitative-Supply-Chain-Initiative besteht darin, eine Softwareanwendung bereitzustellen oder zu verbessern, die eine Reihe routinemäßiger Entscheidungen automatisiert, etwa Lagerauffüllungen oder Preisaktualisierungen. Die Anwendung wird als Produkt betrachtet, das gezielt entwickelt werden muss. Die supply chain Theorie soll uns helfen, eine Anwendung bereitzustellen, die das Unternehmen in Richtung besserer supply chain performance steuert und zugleich mit allen Anforderungen des operativen Betriebs vereinbar ist.

Die Quantitative Supply Chain kurzgefasst - Vorlesung 1.2

Das Manifest der Quantitativen Supply Chain stellt eine kurze Reihe prägnanter Punkte vor, um zu verstehen, wie sich diese alternative, von Lokad vorgeschlagene und vorangetriebene Theorie von der etablierten Supply-Chain-Theorie unterscheidet. Man könnte es folgendermaßen zusammenfassen: Jede einzelne Entscheidung wird anhand aller [möglichen Zukünfte](/de/probabilistische-vorhersage-definition/) gemäß den [wirtschaftlichen Treibern](/de/quantitatives-lieferkettenmanifest/) bewertet. Diese Perspektive entwickelte sich allmählich bei Lokad, und ihre Umsetzung durch (fast?) alle [Softwareanbieter](/de/lieferanten/) bleibt eine Herausforderung.

Die Grundlagen der supply chain - Vorlesung 1.1

Supply chain ist die quantitativ orientierte und zugleich praxisbewusste Beherrschung der Optionalität im Umgang mit Variabilität und Beschränkungen, die mit dem Fluss physischer Waren verbunden sind. Sie umfasst Beschaffung, Einkauf, Produktion, Transport, Distribution, Werbung, ... – jedoch mit dem Fokus darauf, Optionen zu fördern und auszuwählen, anstatt die zugrunde liegenden Prozesse direkt zu steuern. Wir werden sehen, wie die quantitative supply chain Perspektive, die in dieser Serie präsentiert wird, sich grundlegend von dem unterscheidet, was als die Mainstream supply chain Theorie gilt.

Numerische Rezepte für Supply Chains

Wie ein großartiger Koch in einer Michelin-Stern-Küche müssen die besten Data Scientists statistische Lösungen entwickeln, die sich jeder Situation anpassen und weiterentwickeln. Daher untersuchen wir, was es braucht, um diese numerischen Rezepte zu erstellen, und was die für unsere supply chains entwickelten Lösungen auszeichnet.

Durchlaufzeit in 3 Minuten

Durchlaufzeit kann als die Zeitspanne zwischen dem Beginn und dem Abschluss eines Prozesses zusammengefasst werden. In einer supply chain ist dies in der Regel dann relevant, wenn Waren gekauft, transformiert oder gewartet werden.

Finanzielle Optimierung von Supply Chains

Gewinne und Verluste in Dollar sind auf lange Sicht die einzigen Kennzahlen, die für ein Unternehmen wirklich zählen. Bei Lokad legen wir Wert auf eine strikte finanzielle Optimierung der supply chain. Dieser Ansatz sollte nicht mit Kurzsichtigkeit oder anderen pseudorationalen Methoden verwechselt werden, die vorherrschen, wenn Finanzen die Strategie dominieren. Er widerspricht der Logik von Servicegraden und den meisten anderen KPIs, die in Prozenten definiert sind.

Die Vereinheitlichung von Preisgestaltung und Planung

Historisch wurden Preisgestaltung und Planung von getrennten Abteilungen in Unternehmen behandelt. Dies führte zu inkonsistentem strategischem Denken und Datensilos. In dieser Episode von LokadTV diskutieren wir, warum diese beiden Herausforderungen gemeinsam angegangen werden sollten und wie sie in Wirklichkeit zwei Seiten derselben Medaille sind.

Das Gesetz der kleinen Zahlen in der supply chain

Die Mainstream-Statistik dreht sich um das Gesetz der großen Zahlen. Doch supply chains sind das Gegenteil. Es ist das Gesetz der kleinen Zahlen, das vorherrscht. Seit Jahrzehnten hat dieses Missverständnis Probleme für Praktiker verursacht, aufgrund falsch gestalteter Werkzeuge, Methoden und Prozesse. In dieser Episode diskutieren wir die Herausforderungen und die entsprechenden Perspektiven, wenn es um kleine Zahlen geht.

Cyberrisiko in supply chains (mit Richard Wilding)

Als das Coronavirus die Welt erfasste, wechselten zahlreiche Organisationen schnell zu Remote-Arbeit. Doch da so viele Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiteten, haben diese weniger sicheren Umgebungen neue Sicherheitslücken geschaffen. Daher ist Professor Richard Wilding in dieser Episode von LokadTV dabei, der mit uns dieses komplexe Thema des Cyberrisikos in supply chains in Angriff nimmt.

Probabilistische Prognose in 3 Minuten

Probabilistische Prognosen werden für alles verwendet, von der Wettervorhersage für morgen bis hin zur Erstellung von Wettquoten für Sportveranstaltungen. Anstatt sich auf ein mögliches Ergebnis zu beschränken, betrachtet diese Technik alle möglichen Ereignisse und weist jedem eine Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens zu.

Die Reise der Quantitativen Supply Chain

Als wir Lokad 2008 gründeten, dachten wir, wir hätten die Lösung bereits vollständig durchdacht. Seit diesen frühen Tagen gab es jedoch viele Wendungen auf dem Weg, und wir mussten die gesamte Strategie des Unternehmens mehrfach ändern.

Prädiktive Analytik für Geschäftsprognosen (mit Eric Wilson)

Gastgeber dieser Episode ist Eric Wilson vom IBF On Demand Podcast. Gemeinsam diskutieren wir die Rolle der Analytik in modernen Organisationen und insbesondere, was wir aus seinem neuen Buch über prädiktive Analytik für Geschäftsprognosen lernen können.

Quantitatives / qualitatives Paradox in supply chains

Bessere quantitative Ergebnisse in supply chains werden häufig durch bessere qualitative, wenn auch hoch subjektive, Perspektiven erzielt, anstatt allein durch bessere numerische Methoden. Die meisten Durchbrüche, die letztlich zu quantitativen Verbesserungen führten, hatten bei Lokad einen qualitativen Ursprung.

Szenarioplanung vs. Probabilistische Prognose

Die Szenarioplanung wurde erstmals in den 1970er Jahren von Shell eingeführt und wird seither von Beratungsunternehmen weltweit als ein mächtiges Instrument beworben, um Unternehmen auf alle Eventualitäten vorzubereiten. Hier diskutieren wir die Effektivität dieses Ansatzes und ob er durch alternative Methoden, wie probabilistische Prognose, ersetzt werden kann.

Min/Max-Bestandsmethode in 3 Minuten

Min/Max ist eine der frühesten automatisierten Auffüllmethoden, die heutzutage in nahezu jeder Bestandsverwaltungssoftware auf dem Markt eingesetzt wird. Ihre Ursprünge lassen sich bis ins 19. Jahrhundert zurückverfolgen. Sie wurde als visuelle Methode entwickelt, bei der man den Lagerbestand in einem sorgfältig dimensionierten Behälter physisch erkennen konnte.

Glättung der Lagerbetriebe

Trotz des Aufstiegs der Automatisierung verlassen sich moderne Lagerhäuser immer noch stark auf Arbeitskräfte, was in Zeiten hoher Nachfrage zu negativen Skaleneffekten führen kann. Daher erfahren wir mehr darüber, wie Entscheidungen priorisiert werden können und warum die Glättung der Lagerbetriebe so wichtig ist, wenn es darum geht, Schwankungen in der Aktivität zu managen.

Preisgestaltungspraktiken für Supply Chain Software

Von exorbitanten Einmal-Lizenzen bis zu versteckten Wartungsgebühren – das Navigieren durch die Vielzahl an Ansätzen zur Preisgestaltung von Software gleicht oft einem Minenfeld. Hier untersuchen wir einige der Hauptansätze und erfahren mehr über die schlechten Praktiken, auf die man achten sollte.

Was ist Supply Chain?

Aus Unternehmensperspektive ist Supply Chain, wenn man sich mit Warenflüssen befasst, die Beherrschung von Optionalität angesichts von Variabilität. Diese Episode konzentriert sich darauf, was der Begriff "Supply Chain" bedeutet und welche organisatorischen Implikationen diese Definition hat.

Die Bedeutung des Netzwerkdesigns (mit Pinak Dutta)

Das Design eines supply chain Netzwerks hat einen enormen Einfluss auf die Bestandsoptimierung. Für diese Episode freuen wir uns sehr, Pinak Dutta, Head of Network Optimization bei Spreetail, begrüßen zu dürfen, um zu erörtern, was gutes Design ausmacht und wie Organisationen dies nutzen können, um ihre Bestandsallokation zu verbessern.

Stückliste in 3 Minuten

Eine Stückliste, die üblicherweise als BOM bezeichnet wird, ist eine Liste der Rohmaterialien und zugehörigen Mengen, die benötigt werden, um ein Endprodukt herzustellen, zusammenzubauen oder zu reparieren. Ähnlich einer Zutatenliste, die ein Koch für ein Rezept verwendet, bietet eine Stückliste eine kompakte, bestandsorientierte Darstellung der mit einem Endprodukt verbundenen Anforderungen.

Event Sourcing für Supply Chain Systeme

Als relationale Datenbanken in den 70er Jahren auftauchten, boten sie Unternehmen einen Durchbruch, ihre supply chain zu digitalisieren – Jahrzehnte bevor der Buzzword 'Digitalisierung' populär wurde. Allerdings hat sich event sourcing mittlerweile als eine handhabbarere, zuverlässigere und skalierbarere Methode zur Gestaltung von supply chain Systemen im Vergleich zum relationalen Design erwiesen. Im Kern dieser Revolution steht eine Perspektive auf die Realität, die von supply chain Praktikern allzu häufig unterschätzt wird.

Walmart Prognosewettbewerb - Nachspielanalyse (mit Rafael de Rezende)

Ein Prognosewettbewerb auf Basis von Walmart-Filialdaten endete im Juni 2020. Lokad belegte den 6. Platz von 909 Teams. In dieser Episode werfen wir einen genaueren Blick auf dieses ungewöhnliche Sportereignis und darauf, was nötig ist, um einen solchen Wettbewerb zu gewinnen. Wir werden begleitet von Rafael de Rezende, der das Lokad-Team in diesem Wettbewerb leitete.

Bessere Daten für bessere Prognosen

Arthur Conan Doyles ikonische Figur Sherlock Holmes sagte berühmt: „Es ist ein kapitaler Fehler, Theorien aufzustellen, bevor man Daten hat.“ Wir stimmen dem voll und ganz zu, denn Daten sind die Grundlage jedes Optimierungsprozesses. Hier diskutieren wir, was Unternehmen, die Daten sammeln, tun können, und räumen mit dem Mythos auf, dass Daten perfekt sein müssen, damit eine Maschine damit arbeiten kann.

Sicherheitsbestand in 3 Minuten

In der Lagerhaltung besteht ein finanzieller Zielkonflikt zwischen dem Kauf von mehr Bestand und den Kosten eines potenziellen Fehlbestands. Je mehr Bestand vorhanden ist, desto mehr Betriebskapital wird benötigt, und bei zu wenig Lagerbestand können potenzielle Verkäufe verpasst werden, und sogar ganze Produktionsprozesse könnten unterbrochen werden.

Einkaufsbudgetierung

Einkaufsbudgetierung ist ein Budgetierungs- und Planungsprozess, der in der Modebranche häufig zur Steuerung von Einkaufsentscheidungen eingesetzt wird. In dieser Episode diskutieren wir, warum dieser Ansatz so populär ist und ob moderne Technologien alternative Ansätze bieten können, um mit der Fast-Fashion-Kultur Schritt zu halten.

Frühe Signale und Prognosen

Da der Erfolg eines Produkts oft von den neuesten Trends abhängt, wird die Fähigkeit, frühe Nachfrage zu erfassen und neue Trends zu erkennen, immer begehrter. Hier untersuchen wir, ob der Aufstieg sozialer Medien die Vorhersage solcher Trends nun möglich macht und was Unternehmen tun können, um auf frühe Signale zu reagieren.

Bewertung von Supply-Chain-Software

Marktanalysten und Berater können eine nützliche Hilfe bei der Bewertung der Vielzahl unterschiedlicher Supply-Chain-Software sein. Allerdings verbergen sich diese „Experten“ allzu häufig hinter schwachen und irrationalen Methoden, anstatt fundierte Einsichten zu liefern, die viel Arbeit von ihnen erfordern würden. Weit davon entfernt, irrational zu sein, übertreffen hochwertige subjektive Bewertungen fast immer billige und naive Methoden.

Lagerumschlag in 3 Minuten

Der Lagerumschlag ist ein verbreitetes Konzept des Bestandsmanagements, das genutzt wird, um die Gesamteffizienz einer supply chain zu beurteilen. Die Kennzahl spiegelt wider, wie oft der Bestand in einem bestimmten Zeitraum erneuert wird, und kann einen nützlichen Hinweis sowohl auf Trends als auch darauf geben, wie gut ein Unternehmen seine Waren kontrolliert. Numerisch wird sie als Verhältnis zwischen den Herstellungskosten der verkauften Waren und dem Anschaffungspreis des durchschnittlichen Lagerbestands über denselben Zeitraum berechnet.

Entscheidungsbasierte Supply Chains

Supply chains wurden historisch mit Prognosen im Zentrum aufgebaut, wobei der eigentliche Entscheidungsfindungsprozess der Intuition und Erfahrung leitender Mitarbeiter überlassen wurde. Wir untersuchen den alternativen Ansatz, Entscheidungen zuerst zu treffen, und wie diese Philosophie die Performance der supply chain erheblich verbessert.

Die Wahl Ihres ERP

ERP ist eine Fehlbezeichnung. Treffender wäre ERM für "Enterprise Resource Management". Gemeint ist eine Art Unternehmenssoftware, die viele routinemäßige Abläufe eines Unternehmens unterstützt. Wer ein ERP auswählt, sollte zuerst das Design dieser Produkte und die Kräfte verstehen, die ihre Entwicklung geprägt haben.

Supply chain Reaktionen in einer Pandemie (mit Cédric Hervet und Stefan Gstettner)

Covid-19 hat weltweit für Chaos bei supply chains gesorgt. supply chains haben sich zwar schnell erholt, aber die meisten erkennen, dass es besser hätte laufen können. In dieser Episode werden wir von Cédric Hervet (Kardinal) und Stefan Gstettner (BCG) begleitet, um zu diskutieren, wie supply chains in einer Pandemiekrise besser funktionieren können.

Lieferantenentwicklung (mit Muddassir Ahmed)

Ein kompetentes und fähiges Netzwerk von Lieferanten ist ein entscheidender Faktor für die supply chain performance. In dieser Episode sprechen wir mit Muddassir Ahmed (Regional Planning & Operations Manager bei Bridgestone) darüber, wie beide Parteien den maximalen Wert aus diesen Beziehungen ziehen können und was Unternehmen tun können, um solide Beziehungen zu ihren Lieferanten aufzubauen und zu pflegen.

Sortiment von Hard-Luxury-Geschäften

Die Natur des Hard-Luxury-Marktes bedeutet, dass trotz einer wachsenden Online-Präsenz der Großteil der Käufe immer noch im Laden erfolgt. Bei Verkaufszahlen von nur ein bis zwei Einheiten pro Jahr ist es oft eine Herausforderung zu entscheiden, was in den Geschäften präsentiert werden soll und wie man am besten von einer so sporadischen Nachfrage profitieren kann. In dieser Episode von LokadTV besprechen wir dieses Dilemma und erfahren, was Hard-Luxury-Geschäfte tun können, um ihr Sortiment zu optimieren.

Einstellung für moderne supply chains (mit Radu Palamariu)

Da supply chains noch nie so abhängig von Technologie und insbesondere von Softwaretechnologien gewesen sind, ist die Rekrutierung von Talenten wichtiger denn je. Die Arbeitswelt verändert sich und es scheint, als würden Kandidaten Unternehmen immer mehr abverlangen. Wir haben Radu Palamariu, Managing Director von Alcott Global, zu Gast, um zu diskutieren, was moderne Unternehmen tun können, um Talente zu finden und zu halten, und wie supply chains Experten mit den richtigen Fähigkeiten rekrutieren können.

ABC-Analyse in 3 Minuten

Die ABC-Analyse ist eine Bestandskategorisierungsmethode, die einen Priorisierungsmechanismus bietet, um Anstrengungen und Ressourcen auf die für ein Unternehmen wichtigsten Artikel zu konzentrieren. Die Methode unterteilt Artikel anhand ihrer wahrgenommenen Wichtigkeit in Kategorien und hebt die am häufigsten verkauften und verbrauchten Artikel hervor, sodass Ressourcen entsprechend zugewiesen werden können.

Lagerbestandsoptimierung für KMUs

Lagerbestandsoptimierung ist für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) von großer Bedeutung. Die Wahl reicht von Investitionen in kostspielige Enterprise-Software bis hin zur Herausforderung, dies intern manuell zu erledigen. In dieser Folge von LokadTV beleuchten wir dieses Dilemma und versuchen zu verstehen, was KMUs tun können, um das Beste aus ihren mitunter begrenzten Ressourcen herauszuholen.

Vertrauen in einem Supply-Chain-Netzwerk aufbauen (mit Sheri Hinish)

Als Menschen ist Vertrauen eine komplexe Emotion, die oft Jahre braucht, um aufgebaut zu werden. Es ist auch ein höchst wichtiger Faktor im Geschäftsleben, der Einfluss auf alles haben kann, von der Geschwindigkeit der Innovation bis hin zum wahrgenommenen Wohlstand einer Nation. In dieser Episode von LokadTV diskutieren wir dieses Thema mit Sheri Hinish, der „Supply Chain Queen“.

Tail-Risiken in Supply Chains

Tail-Risiken sind plötzliche, unerwartete Ereignisse, die oft Unternehmen vernichten. Brexit, der Covid-19-Ausbruch und der Vulkanausbruch in Island sind einige aktuelle Beispiele. Klassische supply chain Praktiken lassen Unternehmen völlig unvorbereitet auf diese Ereignisse. Das muss nicht so bleiben.

Unsicherheit in SCM annehmen (mit Stefan de Kok)

Von der Nachfrage bis zum Angebot und fast allem dazwischen gibt es enorme Unsicherheit in supply chains. Traditionell wird sie mit Sicherheitsbeständen gemanagt, doch oft treten Ereignisse auf, die selbst erfahrene Praktiker vor Probleme stellen. In dieser Episode von LokadTV erklärt Stefan de Kok, warum Unsicherheit nicht nur ein Hindernis ist, sondern etwas, das man annehmen sollte.

Überbestände in Mode (mit Jan Wilmking)

Verglichen mit anderen Branchen hinken die meisten Modemarken in puncto Technologie hinterher, was zu Überbeständen und hohen Rabatten führt. Jan Wilmking, Ex-Zalando und Ex-McKinsey, beleuchtet die Modeindustrie und zeigt, wie Technologieinvestitionen die Leistung der supply chain verbessern können.

Saisonalität in 3 Minuten

Wir erkunden die Grundidee der Saisonalität und erfahren, wie verwirrend es sein kann, sie aufgrund von Faktoren wie Rauschen zu überwachen. Wir erklären die Auswirkungen, die dies haben kann, und warum Computer besser als Menschen darin sind, die Zukunft vorherzusagen.

Förderung von Supply Chain Exzellenz (with Luc Baetens)

Exzellenz im Supply Chain Management ist eine Reise. Digitale Technologien haben die Bedeutung von 'Exzellenz' neu definiert. Während Exzellenz früher vor allem Disziplin und Strenge bedeutete, hängt sie zunehmend von der Fähigkeit ab, den Status quo infrage zu stellen und neu zu definieren, was als Stand der Technik gilt.

Drohnen in supply chains (mit Emmanuel de Maistre)

Drohnen können in supply chains für Zustellungen eingesetzt werden, aber auch zur Überwachung von Anlagen und zur Unterstützung bei Aufgaben wie Inventuren. Ein Interview mit Emmanuel de Maistre, einem Pionier der Drohnenbranche.

Die Rolle von Excel in der supply chain

Nachfrageprognose und Bestandsoptimierung werden selbst in großen Unternehmen meist in Excel durchgeführt. Viele CIOs haben versucht, sich von Tabellenkalkulationen zu lösen, jedoch ohne Erfolg.

Die bionische Supply Chain (mit Stefan Gstettner)

Die bionische supply chain skizziert einen Ansatz, bei dem die menschliche supply chain-Expertise durch maschinelle Rechenleistung ergänzt wird, anstatt von dieser ersetzt zu werden.

Demand Sensing, eine Lehrbuchillustration für Mootware

Demand Sensing ist ein weiteres Schlagwort in der Supply-Chain-Welt, das die Erwartungen der Fachgemeinschaft nicht erfüllt.

Das Supply-Chain-Dreieck aus Service, Kosten und Cash (mit Bram Desmet)

Die Suche nach dem Gleichgewicht zwischen Kosten und zufließendem Cash ist ein andauernder Kampf für jedes moderne Unternehmen, das Waren oder Dienstleistungen anbietet. Dieser tägliche Kampf wird in einem Konzept erfasst, das als Supply-Chain-Dreieck bekannt ist. In der heutigen Folge von LokadTV treffen wir dessen Schöpfer Bram Desmet, um mehr zu erfahren.

Bloße Prognosen gelten als schädlich

Bei Lokad ist es unser Anspruch, die besten Prognosen zu liefern, die die Technologie zu bieten hat. Deshalb fragen potenzielle Kunden oft, ob wir Prognosen auch isoliert bereitstellen können, statt als Teil einer vollständig gemanagten Lösung. In dieser Folge von LokadTV erklären wir, warum solche bloßen Prognosen unweigerlich eine Vielzahl von Problemen mit sich bringen und wie selbst bessere Prognosen in der Praxis die Leistung der supply chain häufig verschlechtern.

Echtzeit-Routenoptimierung (mit Cédric Hervet)

Dank der neuesten Fortschritte bei Crowdsourced-Daten sind wir nun in der Lage, die Auswirkungen von Verkehrsstaus vorherzusagen und unsere Routen präziser als je zuvor zu optimieren. Für diese Folge von LokadTV ist Cédric Hervet mit von der Partie, um zu diskutieren, wie die Echtzeit-Routenoptimierung die Arbeitsweise von Lieferunternehmen verändert hat.

Software-Design für Supply Chains

Lean Supply Chain Management (Lean SCM) beginnt mit einer schlanken Anwendungslandschaft zur Unterstützung des supply chain. Allerdings ist 'lean' in Software in erster Linie eine Frage architektonischer Entscheidungen. Diese Entscheidungen definieren die Problemklasse, bei der das gewählte Software-Design gut passt und bei der es nicht passt. Viele supply chain Probleme entstehen durch von vornherein fehlerhafte Designentscheidungen, die mit den Anforderungen der realen Welt in Konflikt stehen.

Nachhaltige supply chains (with Valentina Carbone)

Die Reduktion von Abfall war das langjährige Ziel von Lean SCM. Während der 2000er und 2010er verlagerte sich der Fokus von 'lean' auf 'sustainable supply chains', doch es gibt viele Schnittmengen zwischen diesen beiden Visionen. Insbesondere erfordern beide eine End-to-End supply chain Analyse, da 'lokale' Verbesserungen (z.B. Abfallreduktion) nicht notwendigerweise in 'globale' Verbesserungen übersetzt werden, wenn Ineffizienzen im Prozess eingeführt werden.

Schlechte Daten in der Supply Chain

Die ordnungsgemäße Aufbereitung von Daten ist entscheidend, um bei schwierigen Vorhaben wie präziser Nachfrageprognose erfolgreich zu sein. Schlechte Daten werden üblicherweise als Sündenbock für das Scheitern von Supply-Chain-Initiativen herangezogen. Dabei spiegeln schlechte Daten meist unzureichend verstandene Software und Prozesse wider, statt fehlerhafter Dateneingaben.

ERPs und Supply Chains (mit Akshey Gupta)

ERP (Enterprise Resource Planning) ist eine irreführende Bezeichnung, da es eigentlich ERM (Enterprise Resource Management) heißen müsste. ERPs setzten sich in den 80ern durch, um Supply Chains zu betreiben, und bleiben der transaktionale Kern der meisten größeren Unternehmen. Allerdings durchlaufen ERPs jetzt tiefgreifende Veränderungen, um mit neueren Supply-Chain-Praktiken sowie neueren IT-Praktiken, die in den letzten zwei Jahrzehnten entstanden sind, Schritt zu halten.

Supply-Chain-Herausforderungen bei frischen Lebensmitteln

Die Optimierung der Supply Chain der frischen Lebensmittelindustrie stellt spezifische Herausforderungen dar, insbesondere die präzise Kontrolle kurzer Haltbarkeitsdaten und komplexer Saisonalitäten, die typischerweise unbeständiger sind, als es Praktiker im Bereich der nicht frischen Supply Chain erwarten würden.

Zahlungsbereitschaft

Zahlungsbereitschaft ist ein grundlegendes wirtschaftliches Konzept, das den maximalen Betrag bestimmt, den eine Person bereit ist, für ein bestimmtes Gut oder eine Dienstleistung zu zahlen. Dies kann von vielen Faktoren wie Marketing und Trends beeinflusst werden und variiert oft massiv von Konsument zu Konsument. Obwohl dieses Konzept wesentlich ist, um die Marktnachfrage zu verstehen, wird es von Supply-Chain-Praktikern allzu häufig ignoriert.

Nachfrageprognose für Automobilersatzteile

Präzise Nachfrageprognosen für Automobilersatzteile sind wichtig, um hohe Servicegrade zu gewährleisten, die Unterbrechungen für Kunden minimieren, wenn ihre Fahrzeuge eine mechanische Reparatur benötigen. Allerdings ist die Anzahl der unterschiedlichen Teile und der unterschiedlichen Fahrzeuge sehr hoch, was den Prognoseprozess verkompliziert.

Pseudowissenschaft in Supply Chains

Wie die meisten komplexen Systeme sind Supply Chains schwer zu verstehen. Die meisten naiven Messungen, wie zum Beispiel die Prognosegenauigkeit, geben nur einen teilweisen Einblick in das Problem. Infolgedessen haben sich in den 90er und 2010er Jahren mehrere Methoden wie ABC-Analyse oder Sicherheitsbestände gehalten, obwohl sie weder theoretisch fundiert noch empirisch belegt waren.

A/B-Tests, Erkundung vs. Ausnutzung

A/B-Tests sind eine Methode zum Vergleich von zwei oder mehr Optionen, um zu beurteilen, welche das beste Ergebnis liefert. Leider schneiden A/B-Tests schlecht ab, wenn sie mit Supply-Chain-Herausforderungen konfrontiert werden. In dieser Folge von LokadTV erfahren wir, warum diese Testmethode derzeit in einer Reihe von Branchen eingesetzt wird und warum sie historisch so populär war. Wir lernen auch, wie dieser Ansatz erheblich geschwächt wird, wenn er auf eine Supply Chain angewendet wird, und welche Komplexitäten dazu führen, dass alternative Ansätze weitaus besser funktionieren.

Die Rolle von Retouren im e-Commerce (mit Paul Bello)

Der Komfort, ein Produkt so einfach zurücksenden zu können, hat unser Online-Shopping-Erlebnis revolutioniert, da Kunden nun in der Lage sind, eine Vielzahl von Artikeln zu kaufen, die früher nur in physischen Geschäften erhältlich waren. In dieser Folge von LokadTV begrüßen wir Paul Bello von Revers.io, einem Unternehmen, das darauf abzielt, Kundenrücksendungen zu erleichtern, um mit uns diesen Bewusstseinswandel zu diskutieren. Wir gehen näher darauf ein, wie Retouren zu einem wirklich wichtigen Teil der e-Commerce-Branche geworden sind und welche vielfältigen Auswirkungen diese Leichtigkeit der Rücksendungen auf eine supply chain hat.

Lokad die Quantitative Supply Chain Software

3-minütige Einführung in die 'die Quantitative Supply Chain', ein prädiktiver Ansatz, um überlegene supply chain performance durch probabilistische Prognosen und numerische Optimierung zu erreichen.

Shadow IT in supply chain

Die prädiktive Optimierung von supply chain beruht auf Daten, die in der Regel irgendwo in der bestehenden Anwendungslandschaft des Unternehmens zu finden sind. Viele dieser Systeme werden jedoch möglicherweise nicht von der IT verwaltet, da sie aus unmittelbaren operativen Bedürfnissen entstanden sind, die von den offiziellen Systemen nicht abgedeckt wurden. Shadow IT ist der Begriff für IT-Systeme, die innerhalb eines Unternehmens ohne ausdrückliche Genehmigung des Managements erstellt werden.

Wettervorhersagen nutzen, um Nachfrageprognosen zu verbessern

Die Genauigkeit von Nachfrageprognosen gilt als entscheidender Faktor, um Fehlbestände zu reduzieren und Servicegrade zu verbessern. Wenn die Nachfrage allerdings stark vom Wetter beeinflusst wird, ist es sinnvoll, die Nachfrageprognose durch die Einbeziehung von Wettervorhersagen zu verfeinern.

Warum SKUs nicht so einfach sind

Die Stock Keeping Unit (SKU) bezieht sich auf ein spezifisches Produkt, das an einem bestimmten Ort gelagert wird. SKUs sind zentral in den meisten Bestandskontrollsytems. Viele Inventurmethode basieren auf dem Konzept der SKUs. Allerdings kann die SKU-Perspektive manchmal den Problemen abträglich sein, die der supply chain zu lösen versucht.

Neue Medien für New Supply Chains (mit Sarah Barnes-Humphrey)

Im Vergleich zu anderen Bereichen, wie Software Engineering oder Maschinenbau, wurden in den 2000er und 2010er Jahren die supply chain Medien von den Kommunikationsstrategien großer Tech-Anbieter dominiert, was zulasten von Innovationen und der tatsächlichen supply chain performance ging.

Eine domänenspezifische Sprache (DSL) für Supply Chain

Supply chains sind so komplex, dass herkömmliche, konfigurationsgesteuerte Software die schiere Vielfalt der von Praktikern erlebten Situationen nicht abbilden kann. Diese Einschränkungen betreffen sowohl Probleme der Lagerbestandskontrolle als auch Situationen der Nachfrageprognose. Domänenspezifische Sprachen (DSL) bieten eine Antwort auf diese Problembereiche.

Digitale Transformation in der Supply Chain (mit Axelle Lemaire)

Die Leistungsfähigkeit einer Supply-Chain-Management (SCM)-Praxis hängt zunehmend von Softwaretechnologien ab. Das Konzept der digitalen Transformation umfasst den komplexen Prozess, der mit der Einführung einer Softwaretechnologie in einer großen Organisation verbunden ist. In dieser Episode von LokadTV begleitet uns Axelle Lemaire, Global Head of Terra Numerata bei Roland Berger.

Was ist Slowbalization?

Aufgrund einer Vielzahl von Faktoren verändert sich der Welthandel, wie wir ihn kennen. Von Europa über Asien bis in die Vereinigten Staaten wehen Veränderungen, die dazu geführt haben, dass politische Kräfte weltweit sich von den langjährigen Trends der wirtschaftlichen Globalisierung entfernen, wie beispielsweise Donald Trumps jüngste Zollpolitik gegenüber China.

Negatives Wissen in supply chain

Die supply chain Antipatterns repräsentieren negatives Wissen, das heißt, Wissen darüber, was nicht funktioniert. Überraschenderweise ist negatives Wissen tendenziell robuster und nachhaltiger als das positive Pendant, also Wissen darüber, was funktioniert.

Digitalisierung in der Modeindustrie (mit Madeleine Czigler)

Digitalisierung ist eine unternehmensweite Transformation, die darauf abzielt, das Potenzial einer inzwischen softwaregetriebenen Welt auszuschöpfen. In der Modebranche ermöglicht die Digitalisierung, ihre Supply Chain zu beschleunigen, um enger mit den neuesten Trends in Einklang zu kommen. Diese Woche begrüßen wir Madeleine Czigler, eine Journalistin, TV-Produzentin und Professorin an der American University of Paris, die sich auf Kultur und die Modeindustrie spezialisiert hat, um mit uns darüber zu diskutieren, wie das digitale Zeitalter das Gesicht der Modeindustrie wirklich verändert hat.

Toxische Muster in Supply-Chain-Software

Großartige Softwareprodukte in der Supply Chain sind selten. Die meisten Produkte beginnen als mittelmäßig und verschlechtern sich leider im Laufe der Jahre. In dieser Episode von LokadTV untersuchen wir, warum wir den Bezug zu den Produkten, die wir in der Supply-Chain-Branche verwenden, verloren haben, und erfahren, was die wichtigsten Symptome der düsteren IT-Landschaft sind, in der sich viele Unternehmen heutzutage befinden.

Differenzierbares Programmieren in der Supply Chain (Teil 3/3)

Differenzierbares Programmieren ist eine hybride Perspektive zwischen statistischem Lernen und numerischer Optimierung. Diese Mischung eignet sich besonders gut, um prädiktive Optimierung für Supply Chains zu liefern, die ebenfalls eine Kombination aus Lernen und Optimierung erfordern.

Differenzierbare Programmierung in supply chain (Teil 2/3)

Yann LeCun, der Leiter der KI-Forschung bei Facebook, argumentiert, dass ‚Deep Learning‘ seinen Nutzen überholt hat und hat den Begriff Differenzierbare Programmierung als neue Perspektive im Bereich des maschinellen Lernens geprägt. Insbesondere erweist sich diese Perspektive als von herausragender Relevanz, um supply chain Herausforderungen zu bewältigen.

Differenzierbares Programmieren in Supply Chain (Teil 1/3)

Differenzierbares Programmieren ist der Nachkomme von Deep Learning. Es hat eine Reihe von Herausforderungen freigeschaltet, die zuvor als unlösbar galten, und den Weg für beträchtliche Fortschritte und überlegene numerische Ergebnisse in der Welt der supply chains geebnet.

Nachfrageprognosen für Hard Luxury

Hard Luxury zeichnet sich durch ein außerordentlich geringes Verkaufsvolumen aus. Zeitreihen-Prognosemethoden sind unzureichend, um irgendeine Art von Supply-Chain-Optimierung zu liefern. Dennoch ist die quantitative Optimierung von Sortimenten, Beständen und Preisen für Hard Luxury möglich – selbst wenn man die feinste Aufschlüsselungsebene betrachtet, z. B. Läden.

Warum DDMRP grundlegend fehlerhaft ist

Demand-Driven Material Requirements Planning (DDMRP) ist eine mehrstufige Planungs- und Ausführungsmethode. Diese Technik ist eine Weiterentwicklung von MRP und arbeitet mit strategisch platzierten Entkopplungspunkten und Lagerpuffern in der Supply Chain. Sie wurde als „Built for People, Not Perfection“ beschrieben. In dieser Episode von LokadTV versuchen wir herauszufinden, ob diese Methode in der Praxis wirklich funktioniert und warum.

Das Problem mit Flowcasting

Flowcasting wurde zuvor als 'Heiliger Gral der nachfragegetriebenen Supply-Chain-Planung' beschrieben. Aber was genau ist es eigentlich? 'Flowcasting the Retail Supply Chain', ein 2006 veröffentlichtes Buch, stellt eine Reihe von Techniken vor, die darauf abzielten, die Einzelhandelsbranche zu revolutionieren. In dieser Folge von LokadTV erfahren wir ein wenig mehr über dieses Konzept und diskutieren, warum eine Technik, die 2006 veröffentlicht wurde, auch heute noch von Interesse ist.

Datensicherheit in supply chain

Daten sind sowohl ein Vermögenswert als auch eine Verbindlichkeit. Supply chains benötigen umfangreiche historische Aufzeichnungen zu Nachverfolgbarkeitszwecken und um die Genauigkeit von Nachfrageprognosen sicherzustellen. Datenlecks sind schädliche Ereignisse sowohl für das Unternehmen als auch für seine Kunden. Supply chains müssen sowohl ihre physische als auch ihre Software-Infrastrukturen schützen.

Blackboxing und Whiteboxing

Jedes nichttriviale Prognosemodell für die Nachfrage wird für Supply-Chain-Praktiker zu einer Blackbox, also einem undurchsichtigen Teilsystem, das Zahlen produziert, die schwer zu verstehen und zu hinterfragen sind. Whiteboxing, als Teil der Supply-Chain-Management-Praxis, ist die Antwort auf dieses Problem. Die Praktiker müssen nicht das 'Wie' verstehen, sondern das 'Warum'.

Finanzielle Optimierung for Supply Chains (avec Laurent Livolsi)

Die finanzielle Optimierung of supply chains beginnt damit, die richtigen Messgrößen einzuführen. Diese Messgrößen müssen eng mit der Unternehmensstrategie abgestimmt sein und so bleiben. Allerdings lassen sich Unternehmen allzu häufig von nicht-finanziellen Indikatoren wie der Prognosegenauigkeit ablenken.

Preisoptimierung und Supply Chain Management

Preisoptimierung wird in der Regel nicht als Teil der Supply Chain Management (SCM)-Praxis betrachtet. Dennoch ist Preisgestaltung ein Faktor, der die Kundennachfrage stark beeinflusst. Daher sind sowohl Produktionskapazitäten als auch Lagerbestände stark von Preisen abhängig und müssen gemeinsam optimiert werden.

Echtzeit-Sichtbarkeit in Supply Chains (mit Pierre Khoury)

Eine strenge Kontrolle über die Lieferzeiten ist wichtig, um eine Supply Chain zu optimieren. Dennoch begann die elektronische Bestandsverwaltung bereits in den 70er Jahren, Transparenz über Lagerbestände zu schaffen, während die Verfolgung mobiler Vermögenswerte erst viel später erfolgte. Der Begriff 'Supply-Chain-Transparenz' bezieht sich auf die Echtzeit-Positionierung aller Vermögenswerte einer Supply Chain, einschließlich der mobilen.

Data Lakes in Supply Chain

Data lakes sind Datenspeichertechnologien, die für Batch-Lese- und -Schreibvorgänge vorgesehen sind. Sie eignen sich besonders gut zur Bewältigung von supply chain Herausforderungen, da in vielen Fällen die gesamte Historie der Bestellungen und Lagerbewegungen des Unternehmens überprüft werden muss.

POCs (Proofs of Concept) funktionieren nicht für Supply Chains

Supply Chains sind komplexe Systeme, die aus vielen beweglichen Teilen bestehen: Waren, Menschen, Maschinen. POCs (Proofs of Concept) scheitern routinemäßig, wenn versucht wird, Initiativen der Quantitative Supply Chain durchzuführen, weil Probleme verlagert werden, anstatt sie zu lösen.

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Terabyte-Skalierbarkeit für Supply Chains

Die relevante Menge historischer Daten für große Supply Chains übersteigt häufig ein Terabyte. Folglich erfordert die Bestandsverwaltung zwei unterschiedliche Arten von Software: transaktionale Software (z.B. ein ERP), um die Ressourcen zu verwalten, und prädiktive Software (z.B. Lokad), um die Ressourcen zu optimieren.

Warum Sicherheitsbestand unsicher ist

Sicherheitsbestände sind eine Methode der Lagerbestandsoptimierung, die eine zusätzliche Menge an Bestand über die erwartete Nachfrage hinaus vorsieht, um einen bestimmten Servicegrad aufrechtzuerhalten. Diese Methode stützt sich auf zentrale statistische Annahmen zur Nachfrageprognose, insbesondere darauf, dass der Fehler typischerweise normalverteilt ist.

Multi-Echelon Supply Chain Optimierung bei Bridgestone (mit Nicolas Vandeput)

Die Bestandsoptimierung von Bridgestones Multi-Echelon supply chains bringt viele Herausforderungen mit sich. Probabilistische Prognosen werden verwendet, um die Konsequenzen jeder einzelnen Bestandsbewegung und jeder einzelnen Anpassung der Produktionskapazität im supply network zu bewerten.

Generationen des maschinellen Lernens

Maschinelles Lernen ist ein Überbegriff, der verschiedene algorithmische Ansätze umfasst. In der Supply Chain war die herkömmliche Methode, maschinelles Lernen anzuwenden, die Zeitreihenprognose. Dieser Ansatz wurde jedoch von einer Reihe überlegener Prognoseansätze abgelöst.

Die quantitative Supply Chain für Mode

Modemarken werden von Neuheiten angetrieben. Dies setzt Fashion-Supply-Chains stark unter Druck, Überbestände zu reduzieren, sowohl um die Rabattsätze zu senken als auch um Platz für neue Kollektionen zu schaffen. Überbestände werden in der Regel durch eine fehlerhafte Prognose der Kundennachfrage verursacht.

Datenwissenschaft für Supply-Chain-Prognosen (mit Nicolas Vandeput)

Die statistische Nachfrageprognose wurde im 20. Jahrhundert eingeführt, kann jedoch mit besseren, moderneren statistischen Ansätzen neu überdacht werden. Dennoch sind diese Methoden nicht unbedingt schwieriger umzusetzen als ihre älteren Gegenstücke, da sich auch die Software-Tools erheblich weiterentwickelt haben. Wir werden begleitet von Nicolas Vandeput, einem Supply-Chain-Scientist, der sich auf Nachfrageprognosen und Bestandsoptimierung spezialisiert hat. Wir besprechen sein neues Buch: 'Datenwissenschaft für Supply-Chain-Prognosen'.

Warum Lieferzeiten fast immer unterschätzt werden

Die Lieferzeit ist die Gesamtzeit, in der Regel in Tagen gemessen, die mit dem Bestandsauffüllungszyklus verbunden ist. Die Menge des Bestands, der für den Betrieb der Supply Chain benötigt wird, ist tendenziell ungefähr proportional zu den Lieferzeiten. Eine genaue Schätzung der zukünftigen Lieferzeiten ist entscheidend, um die benötigte Bestandsmenge exakt zu ermitteln, die zur Befriedigung der zukünftigen Nachfrage notwendig ist. Allerdings wird dieser fundamentale Faktor oft von Unternehmen übersehen, während der Fokus deutlich stärker auf der Prognose liegt.

Servicegrad gegen Auslieferungsrate

In der Supply Chain definiert der Servicegrad die Wahrscheinlichkeit, während des nächsten Bestellzyklus keinen Fehlbestand zu erleiden. Die Auslieferungsrate hingegen bestimmt den Anteil der Kundennachfrage, der ordnungsgemäß bedient wird. Servicegrade und Auslieferungsraten sind unterschiedlich und sollten nicht verwechselt werden.

Die Min/Max-Bestandsmethode funktioniert nicht

Die Min/Max-Bestandsmethode definiert zwei Lagerbestandsniveaus: zum einen eine Auffüllungsschwelle, die als 'min' bezeichnet wird, und zum anderen ein Auffüllungsziel, das als 'max' definiert wird. Dennoch ist diese Methode, trotz ihrer Popularität, für die meisten modernen Supply Chains nicht geeignet.

Transformation komplexer Supply Chains (mit Hervé Hillion)

Supply chains müssen tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, um von Software-Innovationen wie prädiktiven Optimierungstechnologien zu profitieren. Allerdings ist es schwierig, komplexe, jahrzehntealte Organisationen zu transformieren. Wir werden unterstützt von Hervé Hillion, einem der Gründungsmitglieder von SAY Partners. Hervé erklärt, wie Veränderungen effektiv über eine gesamte supply chain hinweg durchgeführt werden können.

Die Ausbildung der zukünftigen Supply-Chain-Entscheider (mit Régis Bourbonnais)

Supply Chains verändern sich und erfordern nun ein anderes Kompetenzprofil von ihren Mitarbeitern als zuvor.

Lageroptimierung für ein Luft- und Raumfahrt-MRO (mit Antony Nardozza)

Ein Luft- und Raumfahrt-MRO muss seinen Bestand optimieren, um sowohl die Anzahl der AOG-Vorfälle zu minimieren als auch den typischerweise in Form von rotablen Teilen gehaltenen Bestand zu reduzieren. Wir begrüßen Antony Nardozza, den Head of Bestandslösungen bei OEM Services, der zuvor sowohl bei Airbus als auch bei Spairliners gearbeitet hat.

Vorhersage für die Luft- und Raumfahrt

Die Prognose der Nachfrage in der Luft- und Raumfahrt ist schwierig, da die Nachfrage sowohl stark unbeständig als auch intermittierend ist. Außerdem müssen auch die TAT (Turnaround-Zeiten) prognostiziert werden. In der Praxis sind probabilistische Prognosen erforderlich, um in der Luft- und Raumfahrtbranche sinnvolle Ergebnisse zu erzielen.

Ist die Prognose von hohem Wachstum möglich?

Wachstum und allgemeine Trends müssen berücksichtigt werden, um präzise Nachfrageprognosen zu liefern. Allerdings erweist sich Wachstum als statistisches Muster als schwieriger und schwerer zu erfassen als andere bekannte Muster wie Saisonalität.

3PL in globalen Supply Chains (mit Jingyang Xu)

3PL - oder Drittanbieterlogistik - stellt eine Möglichkeit dar, wie Unternehmen ihre Lagerhaltung, ihren Vertrieb und ihre Auftragsabwicklung auslagern können. Oft, wenn man beispielsweise ein Produkt auf Amazon oder eBay bestellt, versendet der Händler das Produkt nicht direkt an Sie, sondern nutzt stattdessen ein spezialisiertes Unternehmen namens 3PL, das das Produkt in seinem Auftrag verschickt.

Wie man Saisonalität vorhersagt

Saisonalität ist eines der wichtigsten zyklischen Muster, das verwendet werden kann, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern. Die meisten supply chain Prozesse weisen bis zu einem gewissen Grad Saisonalität auf. Nicht nur aufgrund der Nachfrage, sondern auch wegen der Lieferzeiten.

ABC-Analyse funktioniert nicht

Die ABC-Analyse ist eine weit verbreitete Methode zur Bestandkategorisierung, die in vielen supply chains eingesetzt wird. Ihr Ziel ist es, die Aufmerksamkeit des Managements dort zu priorisieren, wo es am wichtigsten ist. Dennoch weist diese Methode viele Mängel auf und kann nicht mehr als aktueller Stand der Technik betrachtet werden.

Modularisierung in supply chain

Während die physische Infrastruktur, die die meisten supply chains unterstützt, höchst modular ist, tendiert ihr Pendant in der Software-Infrastruktur, z. B. Systeme zur Bestandskontrolle oder Nachfrageprognose, dazu, monolithisch und spröde zu sein. Infolgedessen treten groß angelegte Ausfälle in der software supply chain weiterhin auf.

Vertriebs- und Operationsplanung (S&OP)

Sales and Operations Planning (S&OP) ist eine Unternehmenspraxis, die dazu dient, eine überlegene Supply-Chain-Ausführung zu ermöglichen, indem eine tiefere Abstimmung mit anderen Abteilungen jenseits der Supply Chain - vor allem Vertrieb, Finanzen und Produktion - erreicht wird. Trotz der Behauptungen mehrerer Anbieter, dass führende Unternehmen nach S&OP arbeiten, leiden die meisten Implementierungen unter ähnlichen Fehlern, die der Natur von S&OP inhärent sind.

Datenjobs in Supply Chain

Supply Chain Management (SCM)-Praktiken werden zunehmend datengetrieben und quantitativ. Neue Rollen haben sich entwickelt, wie zum Beispiel der Supply Chain Scientist. Unternehmen müssen strategische Entscheidungen darüber treffen, ob diese Kompetenzen intern entwickelt oder ausgelagert werden.

Datenanforderungen für die Supply-Chain-Optimierung

Die vorausschauende Supply-Chain-Optimierung basiert auf sorgfältig aufbereiteten Daten. Der Zweck dieser Daten ist zweifach: Erstens werden die historischen Supply-Chain-Daten verwendet, um die Prognosemodelle zu erstellen, zweitens werden die Daten, die den aktuellen Zustand der Supply Chain beschreiben, genutzt, um die Optimierung der Entscheidungen voranzutreiben.

Nachfrageprognose für neue Produkte

Neue Produkte verfügen nicht über eine Verkaufshistorie, die als Zeitreihe dargestellt werden kann. Daher funktionieren Zeitreihenprognosemodelle für neue Produkte nicht. Die Nachfrageprognose für neue Produkte erfordert alternative Prognosemodelle, die in der Lage sind, Daten – wie Produkteigenschaften – zu nutzen, die nicht als Zeitreihe vorliegen.

Angst vor Veränderungen in supply chain

Eine gute Supply Chain Management (SCM)-Praxis beinhaltet eine gesunde Portion Konservatismus, da die Kosten des Scheiterns tendenziell hoch sind. Dennoch ist es keine Option, jegliche Veränderung abzulehnen in einer Welt, in der Innovation Unternehmen, die den Anschluss verlieren, aus dem Geschäft drängt.

Startups: Mythos vs. Realität (mit Olivier Ezratty)

Die Entwicklung einer innovativen Technologie ist das nicht ganz vernünftige Unterfangen jedes Startups. Der schmale Grat trennt Visionäre von Scharlatanen. Olivier Ezratty teilt seine Ansichten zum Mythos vs. Realität-Dilemma, dem Startups gegenüberstehen.

Software Frankensteinisierung in supply chain

Das Management von supply chains und deren Optimierung ist insbesondere aus softwaretechnischer Sicht äußerst herausfordernd. Die 'Software Frankensteinisierung' bezieht sich auf den technologischen Verfall, der die Unternehmenssoftware heimsucht, wenn sie im Laufe mehrerer Jahrzehnte ihrer eigenen Evolution gegenübersteht.

Probabilistische Prognosen für Supply Chains

Die Optimierung von Supply Chains beruht darauf, Einblicke in die Zukunft zu gewinnen. Klassische Vorhersagen ignorieren Unsicherheiten vollständig und nehmen an, dass die Prognose perfekt bekannt ist. Im Gegensatz dazu umfassen probabilistische Prognosen die Unsicherheit und spiegeln wider, dass die Optimierung von Supply Chains robust gegenüber unerwarteten Ereignissen bleiben sollte.

Internet der Dinge für Supply Chains

Damit eine supply chain management-Praxis leistungsfähig ist, müssen Manager Zugriff auf den Standort jedes einzelnen Assets haben. Im Gegensatz zur klassischen elektronischen Lagerverwaltung bietet das Internet der Dinge (IoT) die Möglichkeit, alle Assets – Fahrzeuge eingeschlossen – in Echtzeit zu überwachen.

Datenvorbereitung in supply chain

Eine ordnungsgemäße Datenaufbereitung ist eine Voraussetzung, um Erfolg bei jeder datengetriebenen Initiative zu erzielen. Wenn man die Herausforderungen im supply chain berücksichtigt, ist die Datenaufbereitung schwierig, da sie komplexe Unternehmenssysteme umfasst, die nicht mit Blick auf Data Science entwickelt wurden.

Bitcoins, Supply Chains und Kartelle (mit Amaury Séchet)

In einem freien Markt geht es nicht nur um Wettbewerb, auch Zusammenarbeit spielt eine Rolle. Kartelle haben sowohl bei Bitcoin als auch in supply chains eine Funktion.

Künstliche Intelligenz und Supply Chains

In dieser Episode sprechen wir über dieses große Schlagwort und seine Anwendung auf Supply Chains.

Promotionen vorhersagen

Die Prognose der durch Promotionen erzeugten Nachfrage ist notwendig, um die korrekte Menge an Lagerbestand zuzuweisen. Allerdings eignen sich Zeitreihen-Prognosemodelle in der Regel nicht gut, um preisbezogene Nachfragemuster zu adressieren. Komplexere Prognosemodelle mit maschinellem Lernen sind erforderlich, um vergangene Promotionen angemessen zu berücksichtigen und den bevorstehenden Einfluss geplanter Aktionen abzubilden.

Das Paradoxon der Benutzererfahrung

Supply Chain Management (SCM)-Systeme verfügen über komplexe Benutzeroberflächen. Darunter sind auch Unterbereiche der Bedarfsprognose nicht nur komplex, sondern auch kompliziert. Bessere Benutzeroberflächen werden benötigt, um diese Komplexität zu bewältigen.

Silos und Entscheidungen in der Supply Chain

Moderne Supply Chains sind komplex, und die direkteste Antwort auf Komplexität ist eine 'Arbeitsteilung'. Leider führt dieser Ansatz zu 'Silos', die darin versagen, Entscheidungen zu liefern, die den Ertrag für das Unternehmen maximieren.

Die Moral, Menschlichkeit und Absonderlichkeit von Bitcoin

Bitcoin wird in den Medien immer häufiger diskutiert. Joannès Vermorel teilt uns seine Gedanken mit.

Der Datenwissenschaftler in der Supply Chain

Supply-Chain-Herausforderungen sind häufig quantitativ und datengetrieben. Das macht sie zu einer guten Grundlage für eine Data-Science-Praxis. Allerdings wird das Verständnis des Geschäfts häufig als Aspekt der Data-Science-Praxis in der Supply Chain übersehen.

Blockchain und Bitcoins

Blockchains und Bitcoin haben Anwendungen für supply chains, jedoch nicht die, die von Softwareanbietern am markantesten hervorgehoben werden.

Künstliche Intelligenz für supply chain

Künstliche Intelligenz (KI) ist ein Sammelbegriff für viele hochdimensionale statistische Methoden wie Deep Learning oder Differentiable Programming. Diese Methoden können auf vielfältige Weise genutzt werden, um die operative Leistung von supply chains zu verbessern. Allerdings unterscheiden sich sowohl die Probleme als auch die Lösungen deutlich von Mainstream-KI-Problemen wie Natural Language Processing (NLP).

Genauigkeit der Nachfrageprognose

Eine äußerst präzise Nachfrageprognose zu erreichen gilt klassischerweise als erster Schritt zur Optimierung einer Supply Chain. Genauere Prognosen sollen dazu beitragen, Lagerbestände zu reduzieren und Servicegrade zu verbessern.