Alle Episoden von Lokad TV

Qualitäts-Kosten-Dilemma in der Supply Chain - Ep 160

In einem Dialog mit dem Leiter der Kommunikation von Lokad, Conor Doherty, diskutiert der CEO von Lokad, Joannes Vermorel, das Verhältnis von Qualität zu Kosten im Supply Chain Management. Vermorel betont, dass Qualität sich auf Entscheidungsfindung bezieht und nicht auf Produktmerkmale, und dass die vom Kunden wahrgenommene Qualität aufgrund der Kosten möglicherweise nicht mit optimalen Lieferentscheidungen übereinstimmt. Er kritisiert traditionelle KPIs und argumentiert, dass sie keine echte Qualität widerspiegeln. Vermorel diskutiert auch die Rolle von Large Language Models (LLMs) im Supply Chain Management und stellt fest, dass sie zu intelligenteren Entscheidungen führen können, aber die IT-Budgets aufblähen können. Er schlägt vor, dass das Qualitäts-Kosten-Dilemma ein Metaspiel ist, das Softwareentwicklung erfordert, um Supply Chain Probleme zu lösen und Abwägungen zu bewerten.

AI-Piloten in der Supply Chain - Ep 159

In einem Dialog zwischen dem CEO von Lokad, Joannes Vermorel, und dem Leiter der Kommunikation, Conor Doherty, diskutieren sie die Auswirkungen von KI auf das Supply Chain Management. Vermorel hebt die Fortschritte in der KI und den großen Sprachmodellen hervor, die die Automatisierung von Aufgaben revolutioniert haben. Er stellt AI-Piloten vor, ein Angebot von Lokad, das die automatisierte Entscheidungsfindung und administrative Aufgaben ermöglicht, unterstützt durch Lokads proprietäre Programmiersprache Envision. Vermorel diskutiert auch das Potenzial von KI, Aufgaben im Zusammenhang mit Masterdaten zu automatisieren und vergleicht Lokads Ansatz mit dem von Wettbewerbern. Er prognostiziert, dass AI-Piloten zur Norm im Supply Chain Management werden und zu erheblichen Produktivitätssteigerungen führen. Das Gespräch endet mit einer Fragerunde.

Auswirkungen von KI auf Supply Chain-Jobs - Supply Chain in 3 Minuten

Conor Doherty von Lokad untersucht eine Harvard-Studie über die Auswirkungen von KI auf Bürojobs und enthüllt nuancierte Effekte. Die Forschung mit 758 Beratern bewertet die Rolle von KI bei der Steigerung der Produktivität, insbesondere im Supply Chain Management. Es stellt fest, dass KI die Leistung bei bestimmten Aufgaben verbessert, insbesondere mit Training, aber in komplexen Szenarien scheitern kann. Doherty kritisiert die enge Sichtweise der Studie auf KI als Ergänzung zur menschlichen Arbeit und argumentiert für ihr Potenzial, Aufgaben vollständig zu automatisieren und so die Produktivität zu revolutionieren und Büroarbeit neu zu definieren. Er warnt vor übermäßigem Vertrauen in die Arbeitsplatzsicherheit, da die volle Leistungsfähigkeit von KI die Beschäftigungslandschaft dramatisch verändern könnte.

Rethinking S&OP (Die Zukunft der Supply Chain) - Ep 158

Lokad CEO Joannes Vermorel kritisiert den Sales and Operation Planning (S&OP) Prozess als veraltet und ineffizient für moderne Unternehmen. Er argumentiert, dass S&OP, das für einfachere Zeiten konzipiert wurde, Schwierigkeiten hat, mit der komplexen und schnelllebigen Geschäftsumgebung von heute Schritt zu halten. Vermorel kritisiert die langsame Aktualisierungsrate des Prozesses, seine Abhängigkeit von Meetings und Tabellenkalkulationen sowie seinen Fokus auf einheitliche Prognosen. Er schlägt vor, dass große Unternehmen ihre S&OP-Abteilungen abschaffen sollten und vergleicht sie mit veralteten Faxgeräten. Stattdessen schlägt er eine Verschiebung hin zur Verbesserung des Zugangs zu Informationen vor und verwandelt S&OP-Teams in Data Lake-Teams.

Bestände sind nicht unter Ihrer Kontrolle - Ep 157

In dieser Folge von LokadTV interviewte Conor Doherty Joannes Vermorel zu Missverständnissen bei der Bestandsplanung. Vermorel widerlegte die falsche Annahme, dass Bestände ein direkter Hebel für Kundenzufriedenheit und Rentabilität sind. Er argumentierte, dass Unternehmen sich darauf konzentrieren sollten, ihre Kunden profitabel zu bedienen, anstatt sich auf die Illusion der Bestandskontrolle zu konzentrieren. Vermorel kritisierte vereinfachte Bestandspolitiken wie Min-Max und betonte, dass Bestände von zahlreichen Faktoren beeinflusst werden, die nicht direkt kontrollierbar sind. Er plädierte dafür, qualitativ hochwertige Entscheidungen in der Supply Chain gegenüber Bestandszielen zu priorisieren, die oft die dynamischen Geschäftsrealitäten nicht berücksichtigen. Das Gespräch unterstrich die Notwendigkeit eines differenzierten Ansatzes für das Supply Chain Management, der die Entscheidungskontrolle über unkontrollierbare Ergebnisse stellt.

Essentielle Fähigkeiten für moderne Supply Chains - Supply Chain in 3 Minuten

Conor Doherty, Leiter der Kommunikation bei Lokad, betont die Entwicklung des Supply Chain Managements und hebt drei wichtige Fähigkeiten für zukünftige Fachkräfte hervor: technisches Schreiben, digitale Kompetenz und finanzielles Bewusstsein. Technisches Schreiben ist entscheidend für die Dokumentation komplexer Prozesse, um Wissen zu bewahren und zu teilen. Digitale Kompetenz, einschließlich Codierung und Datenanalyse, ist wichtig für die Interpretation großer Datenströme und die Lösung komplexer Supply Chain Herausforderungen. Finanzielles Bewusstsein ermöglicht es Fachkräften, die wirtschaftlichen Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu verstehen und für finanzielle Verantwortung zu sorgen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um die Komplexität moderner Supply Chains zu bewältigen und fundierte, vernünftige Entscheidungen zu treffen.

Stochastische Optimierung von Supply Chain Entscheidungen - Ep 156

In einer Diskussion zwischen dem CEO von Lokad, Joannes Vermorel, und dem Leiter der Kommunikation, Conor Doherty, wird die Bedeutung der stochastischen Optimierung und der probabilistischen Prognose in der Supply Chain Management betont. Vermorel erklärt das Konzept der Stochastik, bei dem die Verlustfunktion unsicher ist, was in Supply Chain Szenarien häufig vorkommt. Er skizziert die drei Bestandteile der mathematischen Optimierung: Variablen, Einschränkungen und die Verlustfunktion und erklärt, dass bei der stochastischen Optimierung die Verlustfunktion nicht deterministisch, sondern zufällig ist. Vermorel diskutiert auch die Skalierbarkeitsprobleme von mathematischen Optimierungstechniken für die Supply Chain, die seit vier Jahrzehnten ein Hindernis darstellen. Er betont abschließend, dass die stochastische Optimierung ein entscheidender Aspekt ist, der in Supply Chain Lehrbüchern oft übersehen wird.

Eine tägliche Ausstellung der Lokad-Nutzung in einem MRO-Unternehmen (mit Rodrigo Pineda)

In einem Gespräch, das die Feinheiten des Supply Chain Managements für die Instandhaltung, Reparatur und Überholung (MRO) in der Luftfahrt aufdeckt, diskutierten Baptiste Miceli von Lokad und Rodrigo Pineda von MRO Holdings die Herausforderungen der Standardisierung der Lagerbestandsplanung in verschiedenen Betriebsabläufen. Pineda erläuterte die Bemühungen zur Harmonisierung der Beschaffungsstrategien und des Risikomanagements für MRO Holdings und betonte die Notwendigkeit der Rentabilität in ihren eigenständigen Betriebsabläufen. Die maßgeschneiderten Softwarelösungen von Lokad halfen bei der Schaffung eines einheitlichen Materialplanungsprozesses, trotz der Volatilität der Nachfrage in der MRO-Branche. Ihre ereignisbasierte Prognose lieferte ein klareres Vorhersagemodell, was zu Zufriedenheit und einem Bekenntnis zur kontinuierlichen Verbesserung in der Bewältigung der sich ständig ändernden Supply Chain Landschaft führte.

Traditionelle Jobs vs. KI in der Supply Chain - Ep 155

Nehmen Sie an einer speziellen Live-Episode von LokadTV (mit Fragen und Antworten des Publikums) teil, in der Joannes Vermorel (CEO von Lokad) die ehrlichen Auswirkungen von KI auf Arbeitsplätze in der Supply Chain diskutieren wird. Sie können Ihre Fragen jederzeit während der Diskussion stellen! Genau wie Sabermetrics das Ende des traditionellen Baseballmanagements signalisierte, wird KI eine enorme Menge der derzeit von Menschen in der Bestandskontrolle durchgeführten Aufgaben automatisieren. Als früher Anwender von KI in der Supply Chain ist Lokad in einer einzigartigen Position, um diese wichtige Umstellung zu kommentieren (und wie man sich darauf vorbereitet).

RFP Madness - Ep 154

Joannes Vermorel stellt die herkömmliche Weisheit der Beschaffungsprozesse in Frage und hinterfragt die Notwendigkeit von RFIs, RFPs und RFQs. Er argumentiert, dass diese Dokumente mehr Gewohnheit als wesentlich sind und dass die Beschaffung sowohl unverzichtbare als auch willkürliche Schritte umfasst.

Resilienz, Risiko und effektive Führung (mit Knut Alicke) - Ep 153

Knut Alicke von McKinsey schließt sich Lokad an, um die Notwendigkeit systematischer Planung und digitaler Werkzeugnutzung sowie seines kürzlich (gemeinsam) veröffentlichten Buches From Source to Sold zu erörtern. Alicke betont die Bedeutung von Sichtbarkeit und Frühwarnsystemen zur Erkennung potenzieller Störungen und erläutert einige der wichtigsten Bestandteile für eine erfolgreiche Supply Chain-Führung.

Die Zukunft der Supply Chain-Praxis - Diskussion mit Joannes Vermorel an der Ecole des Mines de Paris (Französisch)

Aufgenommen an der Ecole des Mines in Paris im Sommer 2023 erklärt Joannes Vermorel, CEO und Gründer von Lokad, die quantitative Perspektive der Supply Chain im Detail und wie sie die Zukunft der Supply Chain-Praxis prägen wird.

Quantitative Supply Chain (mit Rinat Abdullin)

In einem kürzlichen Dialog sprach Conor Doherty von Lokad mit Joannes Vermorel und Rinat Abdullin über die Auswirkungen von generativer KI auf Lieferketten. Vermorel, CEO von Lokad, und Abdullin, technischer Berater, diskutierten die Entwicklung von Zeitreihenprognosen hin zur Nutzung von Large Language Models (LLMs) wie ChatGPT. Sie erkundeten das Potenzial von LLMs zur Automatisierung von Aufgaben, Steigerung der Produktivität und Unterstützung bei der Datenanalyse, ohne Arbeitsplätze zu verdrängen. Während Vermorel bei der Planung von LLMs vorsichtig blieb, erkannten beide ihre Nützlichkeit bei der Erstellung von Lösungen an. Das Interview unterstrich die transformative Rolle von KI im Supply Chain Management und die Bedeutung der Integration von LLMs mit spezialisierten Tools.

Die Rolle der Knappheit in der Supply Chain

In einem Dialog mit Conor Doherty kritisiert Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, die Mainstream-Supply-Chain-Theorie dafür, dass sie Ressourcenknappheit und alternative Verwendungen vernachlässigt. Joannes Vermorel argumentiert, dass die traditionelle Theorie eine bekannte Zukunft voraussetzt und somit keine Entscheidungen zur Ressourcenallokation erforderlich sind. Er betont die Bedeutung von Zeit im Supply-Chain-Management und stellt fest, dass keine Ressource wirklich knapp ist, wenn genügend Zeit vorhanden ist. Joannes Vermorel kritisiert auch die Mainstream-Sichtweise, die die Komplexität von Allokationsentscheidungen und die Bedeutung finanzieller Bewertungen ignoriert. Er schlägt vor, dass die Optimierung der Supply Chain probabilistische Prognosen und stochastische Optimierung umfassen sollte, um alle möglichen Zukunftsszenarien zu bewerten und Entscheidungen auf der Grundlage erwarteter Erträge zu treffen.

Die quantitative Supply Chain Revolution von MRO Holdings (mit Ricardo Alvarez Henao)

In einem kürzlichen Dialog teilte Ricardo Alvarez Henao, Supply Chain Director bei MRO Holdings, mit Luciano Lisiotti von Lokad Einblicke in den Bereich der Luftfahrt-MRO-Branche. Alvarez Henao betonte die Bedeutung von Antizipation und Sichtbarkeit im Risikomanagement der Supply Chain und wies darauf hin, dass ungenaue Prognosen zu Betriebsverzögerungen oder überschüssigem Lagerbestand führen könnten. Er hob auch aufkommende Trends in der MRO-Branche hervor, darunter eine Erholung nach der Pandemie, eine Tendenz zu Partnerschaften und die zunehmende Komplexität der Nachfrage. Alvarez Henao betonte die Bedeutung der Akzeptanz von Volatilität und Komplexität sowie der nützlichen probabilistischen Nachfrageplanung und -prognose. Er kam zu dem Schluss, dass der MRO-Sektor zwar komplexer ist als der Sektor der schnelllebigen Konsumgüter, die Prinzipien der Führung einer Supply Chain jedoch ähnlich sind.

Quantitative Supply Chain: Was unsere Kunden denken

Lokad hat das Glück, mit vielen bedeutenden Kunden aus verschiedenen Branchen zusammenzuarbeiten. Die Herausforderungen, denen sich jeder Kunde gegenübersieht, sind einzigartig und erfordern maßgeschneiderte, programmatische und automatisierte Lösungen. Hören Sie, was einige unserer Kunden über ihre quantitativen Lieferkettenlösungen zu sagen haben!

Die Evolution der Supply Chain-Ausbildung (mit Paul Jan)

Conor Doherty, Moderator von Lokad TV, führte kürzlich ein Gespräch mit Joannes Vermorel, dem Gründer von Lokad, und Paul Jan, einem Supply Chain-Professor an der University of Toronto. Das Gespräch drehte sich um das sich entwickelnde Feld des Supply Chain Managements, die Rolle von Daten und die Bedeutung von Bildung. Vermorel führte das Konzept der "wicked problems" in der Supply Chain ein und betonte die Grenzen von Excel und die Notwendigkeit von Tools wie SQL Server. Jan teilte seine Erfahrungen beim Übergang von Excel zu programmatischeren Optionen und lobte das Tool Envision von Lokad. Beide betonten die Notwendigkeit von Branchenstörungen und die Bedeutung von Bildung im Supply Chain Management.

Risiken im Supply Chain Management

Conor Doherty, Moderator von LokadTV, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, diskutieren die inhärenten Risiken im Supply Chain Management. Vermorel betont, dass das Hauptrisiko die Unsicherheit der Zukunft ist, die nicht reduzierbar und außerhalb der Kontrolle liegt. Er stellt fest, dass jede Entscheidung einen Kompromiss zwischen Risiko und Belohnung darstellt und dass ein Risiko von null unerreichbar ist. Vermorel hebt auch die Chancen hervor, die aus diesen Risiken entstehen können, wie z.B. die Kapitalisierung von Marktengpässen. Er befürwortet eine agile und opportunistische Denkweise sowie den Einsatz von probabilistischer Prognose zur Risikominderung. Vermorel und Doherty kommen überein, dass selbst kleine Unternehmen von Risikomanagement profitieren können, was zu höheren Margen und Cashflow führt.

Supply Chain Board Games (mit Mathias Le Scaon)

In einem LokadTV-Interview spricht Conor Doherty von Lokad mit Joannes Vermorel von Lokad und Mathias Le Scaon von Zensimu über die Entwicklung und den Zweck von Supply Chain-Spielen. Zensimu entwickelt Online-Spiele zur Vermittlung von Supply Chain-Themen, während Lokad das Brettspiel SkuZ herausgebracht hat, um die Praxis der Supply Chain interessanter zu gestalten. Beide Gründer diskutieren die Herausforderungen bei der Balance von Realismus, Lernen und Unterhaltung im Spieldesign. Sie gehen auch auf das Potenzial von KI in Supply Chain-Spielen ein, wobei Mathias aufgrund der zusätzlichen Komplexität skeptisch ist. Beide verpflichten sich zu kontinuierlicher Verbesserung und Innovation in ihren Spielen.

Quantitative Supply Chain - Supply Chain in 3 Minuten

Conor Doherty, technischer Autor bei Lokad, diskutiert den quantitativen Supply Chain-Ansatz, ein diagnostisches Tool zur Bewertung des Werts jeder Stufe im Prognoseprozess. Der quantitative Supply Chain-Ansatz integriert Erkenntnisse aus verschiedenen Abteilungen, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern. Doherty stellt fest, dass der quantitative Supply Chain-Ansatz davon ausgeht, dass eine höhere Prognosegenauigkeit immer vorteilhaft ist, was nicht immer der Fall ist. Er schlägt vor, dass der Fokus auf der Reduzierung monetärer Fehler liegen sollte, anstatt eine höhere Genauigkeit anzustreben. Er kommt zu dem Schluss, dass der quantitative Supply Chain-Ansatz als Kompetenztest verwendet werden könnte, aber nicht die routinemäßige Verwendung von Nicht-Spezialisten für Prognoseeingaben validiert.

Anpassung von Trek Bikes (Beherrschung der Konfigurierbarkeit mit Dan Scharneck) - Ep 147

In einem von Conor Doherty moderierten Dialog erkundeten Joannes Vermorel von Lokad und Dan Scharneck, der Supply Chain Director bei Trek Bicycle ist, die Feinheiten des Supply Chain Managements für anpassbare Produkte. Vermorel betonte die kombinatorische Komplexität von Supply Chains und stellte fest, dass Unternehmen sie als Unterscheidungsmerkmal für die Kundenerfahrung nutzen. Scharneck stimmte zu und hob die Bedeutung der pünktlichen und zuverlässigen Lieferung von maßgeschneiderten Produkten hervor. Er erkannte die Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung mit herkömmlichen ERP-Systemen an, was Trek dazu veranlasste, die flexiblere Lösung von Lokad zu übernehmen. Vermorel erklärte, dass Lokad probabilistische Vorhersagen verwendet, um das Risiko von Engpässen zu bewerten und so einen stärkeren Einblick in Verzögerungen in der Supply Chain zu bieten. Beide waren sich einig über die Bedeutung der Bewältigung der Komplexität in der Supply Chain und des Mehrwerts, den Konfigurierbarkeit für Kunden bietet.

Spielt die Genauigkeit der Prognose überhaupt eine Rolle?

Joannes Vermorel, CEO von Lokad, kritisiert das traditionelle Verständnis der Genauigkeit von Prognosen im Supply Chain Management und argumentiert, dass es nicht den Kern der Unternehmens-DNA widerspiegelt. Er schlägt vor, dass Zeitreihenprognosen, die häufig verwendet werden, zu einfach gestrickt sind und die Zukunft für Zwecke der Supply Chain nicht genau repräsentieren. Vermorel schlägt einen anderen Ansatz vor, der sich darauf konzentriert, quantitativ der Essenz eines Unternehmens treu zu bleiben. Er kritisiert den Fokus auf inkrementelle Verbesserungen und schlägt vor, dass Unternehmen nach einfacheren, besseren Lösungen suchen sollten. Vermorel betont die Bedeutung des Verständnisses des Kernproblems und der Erstellung quantifizierbarer Aussagen, die für das Unternehmen sinnvoll sind.

Innovative Bestandsführung bei Celio mit Julie Schaf

In diesem Interview, das im Frühjahr 2023 in einem Celio-Geschäft in Rosny-sous-Bois aufgezeichnet wurde, diskutieren Joannes Vermorel (Gründer von Lokad) und Julie Schaf (Supply Chain Director bei Celio) ihre laufende Partnerschaft zur Optimierung der Supply Chain. Schaf lobt den Ansatz von Lokad, der sich von traditionellen Werkzeugen unterscheidet, indem er sich auf den Produktwert konzentriert, die Mangelverwaltung optimiert und eine hohe Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Bedürfnisse bietet. Sie weist darauf hin, dass Lokad Engpässe antizipiert und den Versand von leistungsstarken Produkten an die profitabelsten Geschäfte für jedes einzelne Produkt priorisiert. Ihre enge Zusammenarbeit ermöglicht eine schnelle Anpassung an erforderliche Änderungen und erzeugt wirtschaftliche und operative Vorteile für Celio.

Die Quantitative Supply Chain (Paris Air Show 2023)

Effektives MRO (Wartung, Reparatur und Überholung) erfordert eine sorgfältige Verwaltung von bis zu mehreren Millionen Teilen pro Flugzeug, bei deren Nichtverfügbarkeit kostspielige Ereignisse am Boden (Aircraft-on-Ground, AOG) auftreten können. Traditionelle Lösungen zur Bewältigung dieser Komplexität umfassen die Implementierung von Sicherheitsbestandsformeln oder die Aufrechterhaltung eines übermäßigen Lagerbestands, die beide ihre Grenzen haben und finanziell nicht tragbar sein können. Lokad konzentriert sich durch einen probabilistischen Prognoseansatz auf die Vorhersage des Ausfalls oder des Reparaturbedarfs jedes einzelnen Teils in der Flotte und bewertet die unmittelbaren und nachgelagerten finanziellen Auswirkungen potenzieller AOG-Ereignisse.

Backorders - Supply Chain in 3 Minuten

Backorders sind Bestellungen, die an den Lieferanten für Produkte gerichtet sind, die an einem bestimmten Standort nicht mehr vorrätig sind. Backordering ist der Prozess, Inventar zu verkaufen, das das Unternehmen derzeit nicht auf Lager hat, und kann daher nur stattfinden, wenn die Nachfrage auf formelle Weise erfasst wird.

Bestandskontrolle - Supply Chain in 3 Minuten

Die Bestandskontrolle umfasst alle Prozesse, die die Versorgung, die Lagerung und die Zugänglichkeit von Artikeln unterstützen, um deren Verfügbarkeit zu gewährleisten und gleichzeitig die Lagerhaltungskosten zu minimieren. Sie kann in zwei Hauptbereiche unterteilt werden: das Bestandsmanagement und die Bestandsoptimierung. Beim Bestandsmanagement besteht das Ziel darin, eine hohe Produktivität für alle Bestandsoperationen aufrechtzuerhalten.

Auslagerung auf die Festplatte in .NET

Um mehr Daten zu verarbeiten, als in den Speicher passen, können Programme einige dieser Daten auf einen langsameren, aber größeren Speicher auslagern, wie z.B. NVMe-Laufwerke. Durch eine Kombination von zwei eher obskuren .NET-Funktionen (speichergemappte Dateien und Speichermanager) kann dies in C# mit wenig bis gar keinem Leistungsverlust erfolgen. Dieser Vortrag, gehalten auf den Warsaw IT Days 2023, geht tief in die Details, wie dies funktioniert, und diskutiert, wie das Open-Source NuGet-Paket Lokad.ScratchSpace die meisten dieser Details vor Entwicklern verbirgt.

Bestandsoptimierung bei Air France Industries mit Stephan Lise

Aufgenommen im Herbst 2022 in den Flugzeugtriebwerksreparaturanlagen von Air France, zeigt das Interview Stéphan Lise und Joannes Vermorel, die "Prognos für Inventar" diskutieren, ein gemeinsames Tool zwischen Lokad und Air France für optimiertes Bestandsmanagement in der Luft- und Raumfahrtindustrie. Sie betonen die Komplexität des Sektors, insbesondere die Vorhersage von Bedarf an teuren Teilen. Das Tool erwies sich während der COVID-19-Krise als entscheidend und passte sich schnell an die Betriebsabläufe an. Herr Lise hebt die Agilität von Prognos für Inventar im Vergleich zu anderen Unternehmenslösungen hervor und betont seine Fähigkeit, sich an Benutzerprozesse anzupassen und gleichzeitig eine effektive Interprozesskommunikation zu ermöglichen.

Quantitative Supply Chain - Supply Chain in 3 Minuten

Die quantitative Supply Chain ist eine quantitative Methode zur Optimierung der Leistung der Lieferkette von mehrstufigen Fertigungsunternehmen. Diese Methode liefert die Mengen, die für den Kauf oder die Herstellung eines beliebigen SKU einer Stückliste erforderlich sind. Eine Stückliste (Bill of Materials, BOM) repräsentiert die Baugruppen, Komponenten und Teile, die zur Herstellung eines Endprodukts benötigt werden. Die quantitative Supply Chain zielt darauf ab, zu jedem Zeitpunkt zu bestimmen, wie viele Rohmaterialien beschafft werden sollten und ob mehr Einheiten eines beliebigen SKUs hergestellt werden sollten.

Die Verwaltung einer Mode-Lieferkette bei Celio mit David Teboul

In diesem Interview, das vor Ort in einem Celio-Geschäft in Rosny-sous-Bois aufgenommen wurde, diskutieren Joannes Vermorel und David Teboul (Geschäftsführer für Betriebsabläufe bei Celio) die Wiederbelebung von Celio nach den Herausforderungen von 2020-2021. David betont die Bedeutung eines "normalen" kundenorientierten Ansatzes bei der Transformation der Marke. Lokad unterstützte diese Transformation, indem es bei der Optimierung der Lieferkette half, um eine vielfältige Palette von Geschäften und Angeboten besser bedienen zu können. Trotz zunehmender Komplexität und dem Aufstieg des Online-Handels betont David die Notwendigkeit von Agilität und die entscheidende Rolle der physischen Geschäfte für Celio, während er sich bemüht, Kundenbedürfnisse durch verschiedene Berührungspunkte zu verstehen und zu erfüllen.

Über Wissen, Zeit und Arbeit für Supply Chains - Vorlesung 1.7

Supply Chains unterliegen den allgemeinen wirtschaftlichen Prinzipien. Diese Prinzipien sind jedoch zu wenig bekannt und werden zu häufig falsch dargestellt. Gängige Praktiken und Theorien in der Supply Chain stehen oft im Widerspruch zu dem, was in der Wirtschaft allgemein anerkannt ist.

Die Supply Chain der Zukunft bei Air France Industries mit Guillaume Adrien

Guillaume Adrien, VP für Supply Chain Design und Performance bei Air France Industries, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, diskutieren die Komplexität der Optimierung der Luftfahrt-Supply-Chain. Adrien erklärt, dass die Natur der Branche eine schnelle Reaktion auf unvorhersehbare Umstände erfordert, wobei die Sicherheit oberste Priorität hat. Die Zusammenarbeit mit Lokad und der Einsatz von prädiktiver Optimierungstechnologie haben zu spürbaren Verbesserungen im Bereich des Nicht-Lagerbestandsmanagements und anderer Bereiche der Supply Chain geführt. Adrien betont die laufende Transformation der Supply Chain von Air France und hebt die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit, Neugierde, datengetriebenen Denkweisen und Innovation bei angehenden Ingenieuren hervor. Das Ziel besteht darin, einen digitalen Zwilling der Supply Chain für potenzielle Optimierungen zu schaffen.

Virtue Signaling in Supply Chain - Ep 145

In einer umfassenden Diskussion über Philosophie, Recht, Ethik und Wirtschaft analysieren Conor Doherty und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, die Rolle der Tugend in Unternehmen und Lieferketten. Vermorel betont die Notwendigkeit von Unternehmenswerten, die nicht nur dem Unternehmen selbst, sondern auch den Mitarbeitern und der Gesellschaft insgesamt zugutekommen, um langfristige Rentabilität zu gewährleisten. Er unterstreicht die Bedeutung rechtlicher Rahmenbedingungen, um Gewinnstreben und gesellschaftlichem Wohl in Einklang zu bringen. Vermorel untersucht Herausforderungen bei langfristigen Wachstumsstrategien, Mitarbeiterbindung und dem Zusammenspiel interner und externer Werte, insbesondere für multinationale Unternehmen. Er kritisiert Tugend-Signalisierung als oft unaufrichtig und unnötig. Letztendlich ist Doherty etwas skeptisch in Bezug auf den Raum für Tugend im Geschäftsbereich, während Vermorel optimistischer ist und behauptet, dass Unternehmen nicht nur vorgeben können, Tugenden zu wahren, sondern sie tatsächlich leben müssen.

Analyse von ABC XYZ - Ep 144

Conor Doherty und Joannes Vermorel untersuchen das beliebte Lageranalysetool ABC XYZ Analysis und argumentieren, dass dessen Übervereinfachung zu Informationsverlust führt. Vermorel stellt herkömmliche Praktiken zur Verwaltung von Servicelevels und Sicherheitsbeständen in Frage. Vermorel plädiert für eine technologiegestützte Supply Chain Management, angesichts der Komplexität bei der Handhabung großer Produktmengen. Er kritisiert die ABC XYZ-Analyse dafür, dass sie keine Dynamik aufweist und die Perspektiven der Kunden nicht berücksichtigt. Vermorel bevorzugt einen probabilistischen Ansatz zum Supply Chain Management, der ein nuancierteres Verständnis von Risiken bieten und bei der Bestandsentscheidung helfen kann.

Das Ende der Gewissheit (White-Boxing probabilistische Prognosen mit Pierre Pinson) - Ep 143

In einem Interview mit Conor Doherty diskutieren Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, und Pierre Pinson, Leiter des Lehrstuhls für datenzentrierte Design Engineering am Imperial College London, probabilistische Prognosen und deren Anwendungen in verschiedenen Bereichen. Sie betonen die Bedeutung des Verständnisses von Unsicherheit bei Prognosen und die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterbildung in diesem Bereich. Alle drei sind sich einig, dass Innovation schneller voranschreitet, als die Menschen sie umarmen können, und sie ermutigen dazu, über neue Entwicklungen in diesem Bereich auf dem Laufenden zu bleiben und auf die bevorstehenden Fortschritte vorbereitet zu sein.

Preisoptimierung für den Automobil-Ersatzteilmarkt - Vorlesung 6.2

Das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage hängt sehr stark von den Preisen ab. Daher gehört die Preisoptimierung weitgehend zum Bereich der Supply Chain. Wir werden eine Reihe von Techniken vorstellen, um die Preise eines fiktiven Unternehmens für den Automobil-Ersatzteilmarkt zu optimieren. Anhand dieses Beispiels werden wir die Gefahr von abstraktem Denken erkennen, das den richtigen Kontext nicht berücksichtigt. Es ist wichtiger zu wissen, was optimiert werden sollte, als die Feinheiten der Optimierung selbst.

Wartung, Reparatur und Überholung von Flugzeugtriebwerken bei Air France Industries mit Fanny Kientz

Joannès trifft Fanny Kientz, die Vizepräsidentin der Triebwerk-Supply-Chain und Vermögenswerte bei Air France Industries (AFI), um über den Verlauf des Wartungs-/Reparaturprozesses und alle damit verbundenen Einschränkungen zu sprechen. Auch die Herausforderungen für die Flugzeug-Supply-Chain werden diskutiert, wobei der Fokus auf dem Gleichgewicht zwischen Kosten und betrieblicher Effizienz oder der Anpassung nach der Pandemie liegt. Fanny betont den wichtigen Beitrag von Lokad zur Freisetzung des Potenzials aus den Daten, was es AFI ermöglicht, die gesamte Aktivität zu optimieren.

Optimierung von Ersatzteilen für Flugzeuge bei Air France Industries mit Olivier Pelloux-Prayer

Flugzeugkomponenten fallen häufig aus, und die Kosten für die Aufrechterhaltung eines regelmäßigen Sicherheitsbestands sind prohibitiv. Was ist der Schlüssel, um das richtige Gleichgewicht zwischen unterbrechungsfreiem Kundenservice und dem Vorhandensein des richtigen Bestands am richtigen Ort zum richtigen Preis zu erreichen? Olivier Pelloux-Prayer, VP Assets and Outsourced Repairs der Komponentenabteilung, gibt einige Ratschläge, wie man den Bestand auf dem besten Niveau hält und gleichzeitig die Kunden zufriedenstellt.

Quantum Computing und Enterprise Software (mit Olivier Ezratty) - Ep 142

Der Quantentechnologie-Experte Olivier Ezratty diskutiert mit Joannes Vermorel das Potenzial von Quantencomputern, -kommunikation und -sensoren. Quantencomputer sollen Quantenphänomene wie Superposition und Verschränkung nutzen, um Aufgaben zu erledigen, die über die Fähigkeiten klassischer Computer hinausgehen. Quantenkommunikation hat Anwendungen jenseits der Sicherheit, wie das Quanteninternet und verteiltes Quantencomputing. Quantensensoren können physikalische Eigenschaften mit beispielloser Präzision messen. Trotz Fortschritten auf dem Gebiet besteht immer noch eine erhebliche Kluft zwischen theoretischem Wissen und praktischer Umsetzung. Der Zeitplan für eine weit verbreitete Nutzung bleibt unsicher, wobei Experten schätzen, dass es 10-15 Jahre dauern wird, bis die Quantentechnologie ihr volles Potenzial erreicht.

ABC XYZ - Supply Chain in 3 Minuten

ABC XYZ-Analyse ist ein Kategorisierungstool, das darauf abzielt, die besten Produkte im eigenen Katalog zu identifizieren. Diese Informationen werden häufig verwendet, um Service-Level- und Sicherheitsbestandsziele festzulegen. Im Gegensatz zur ABC-Analyse, die sich ausschließlich auf eine einzige Variable (in der Regel Umsatz) konzentriert, versucht ABC XYZ, eine zweite Dimension (Varianz) zu quantifizieren. In diesem Tutorial erkundet Conor ABC XYZ und gibt sein Urteil ab.

Optimierung der Bestandsallokation im Einzelhandel bei Worten (mit Bruno Saraiva) - Ep 141

Bruno Saraiva, Leiter der Bestands- und Flächenverwaltung bei Worten, ist zu Gast im Studio und diskutiert mit Joannes und Conor die Herausforderungen der Bestandsallokation im Einzelhandel sowie die Zusammenarbeit von Worten mit Lokad. Bruno teilt auch seine Erfahrungen in der Einzelhandelsbranche und die entscheidende Rolle des Supply Chain Managements für die Kundenzufriedenheit. Saraiva teilt seine Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Lokad und betont, dass der Ansatz des Unternehmens Worten geholfen hat, bessere Entscheidungen im Bestandsmanagement zu treffen, während den Mitarbeitern weiterhin die Freiheit gegeben wird, Empfehlungen in Frage zu stellen und zu hinterfragen. Er ist der Meinung, dass Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen den Teams entscheidend für eine erfolgreiche Supply Chain Management-Strategie sind.

Piloting promotions with the help of Lokad at La Redoute

Exklusive Interviews mit Mary Leitao und Ludovic Bidault, Leitern des Einkaufsmanagements bei La Redoute, die sich freundlicherweise die Zeit genommen haben, über die partnerschaftliche Zusammenarbeit von La Redoute mit Lokad zur Vorhersageoptimierung zu sprechen. La Redoute, der zweitgrößte Einzelhändler für Damenbekleidung, hat sich für Lokad entschieden, um die Transformation im Bereich der Vorhersageoptimierung voranzutreiben. Das Ziel dieser Zusammenarbeit bestand darin, künstliche Intelligenz einzusetzen, um das Zusammenspiel von Preisgestaltung, Verkaufsleistung und Lagerbestand besser zu steuern.

Quantitative Supply Chain (ChatGPT und die Gefahren des Schwindels) - Ep 140

Quantitative Supply Chain - ChatGPT, Stable Diffusion oder ähnliches - hat die Aufmerksamkeit der breiten Öffentlichkeit auf eine Weise erregt, die nur wenige hätten vorhersagen können. Die Früchte dieser Innovation sind in praktisch allen Branchen zu finden, von Lieferkettenanbietern bis hin zu Studenten an Universitäten. Einige verkünden dies als den Beginn einer neuen Ära, in der künstliche Intelligenz neben Menschen arbeiten wird und viele der banalen Aufgaben des modernen Geschäfts, der Arbeit und des Studiums ersetzen wird. Andere sind weitaus zurückhaltender und glauben, dass die Vorzüge der generativen KI stark übertrieben sind, wenn nicht sogar betrügerisch.

Supply Chain Lessons from Financial Markets (mit Peter Cotton) - Ep 139

In einem Interview diskutieren Peter Cotton, Chief Data Scientist bei Intech, und Joannes Vermorel, Gründer von Lokad, probabilistische Prognosen, den M6-Prognosewettbewerb und die Unterschiede zwischen Finanz- und Supply-Chain-Perspektiven auf Volatilität und Unsicherheit. Sie betonen, dass perfekte Prognosen unmöglich sind und probabilistische Prognosen helfen können, bessere Entscheidungen inmitten von Volatilität zu treffen. Beide sind sich über den Wert von Einfachheit und Robustheit bei der Bewältigung komplexer Systeme einig, ob es sich um Finanzmärkte oder Supply Chains handelt. Sie diskutieren auch Themen wie P-Hacking, Transparenz bei Vorhersagemodellfehlern und Marktinstrumente zur Verbesserung von Vorhersagen. Vermorel hebt die kulturellen Herausforderungen im Supply Chain Management hervor, während Cotton die Bedeutung von Märkten zur Verbesserung der Gesamtprognose betont.

Der Quantitative Supply Chain - Vorlesung 7.3

Im Kern einer quantitativen Supply Chain-Initiative steht der Supply Chain Scientist (SCS), der die Datenvorbereitung, die wirtschaftliche Modellierung und das KPI-Reporting durchführt. Die intelligente Automatisierung der Supply Chain-Entscheidungen ist das Endprodukt der Arbeit des SCS. Der SCS übernimmt die Verantwortung für die generierten Entscheidungen. Der SCS liefert menschliche Intelligenz, die durch maschinelles Verarbeitungsvermögen verstärkt wird.

Jenseits des Sicherheitsbestands: Die Rolle probabilistischer Prognosen in der Supply Chain (mit Sim Taylor) - Ep 138

Die Bedeutung, Rolle und der Wert probabilistischer Prognosen werden oft als mysteriös angesehen und sind ohne einen Abschluss in Datenwissenschaft schwer zu verstehen. Im Gegenteil, probabilistische Prognosen sind recht intuitiv, wie wir mit unserem Gast Sim Taylor besprochen haben.

Debunking Supply Chain Terminology - Supply Chain in 3 minutes

In supply chains a sizable portion of supply chain terminology is inadequate. Good terminology should be as neutral and factual as possible, however this is far from the case in supply chain. We suggest changes to ABC analysis, service level, safety stock, seasonality, EOQ, BI and ERP, along with an explanation behind our proposed improvements.

Die Quantitative Supply Chain bei Air France Industries mit Jacques Dauvergne

Dank der Reparaturen und Wartungsarbeiten von Air France Industries können täglich mehr als 1000 Flüge von fast 200 Unternehmen starten. Wenn Sie neugierig sind, wie ein solch komplexes Supply-Chain-Programm abläuft und wie Lokad die Bemühungen zur Optimierung des Prozesses koordiniert, teilt Jacques Dauvergne, Senior Vice President Supply Chain bei AFI, gerne alle Aspekte und Einblicke in die Geschichte.

Langfristige Widerstandsfähigkeit der Supply Chain während des Feuerwehreinsatzes (eine Diskussion mit Jay Koganti) - Ep 137

Widerstandsfähigkeit ist das Thema der Stunde in der Supply Chain dieses Jahrzehnts (und das aus gutem Grund). Die ständigen Schocks und die darauffolgende Feuerwehrarbeit haben die Widerstandsfähigkeit (und die Fragilität) von Supply Chains weltweit auf die Probe gestellt.

Kanban - Supply Chain in 3 Minuten

Die Kanban-Methode wurde ursprünglich eingeführt, um die Effizienz in der Fertigung zu verbessern und Abfall zu reduzieren, indem ein einfacher und visueller Materialauffüllungsprozess bereitgestellt wird, sodass jeder Schritt des Produktionsprozesses genau genug erhält, um reibungslos zu funktionieren, ohne Rohstoffe oder Komponenten zu horten.

Geschichten der Zukunft: Eine Diskussion mit Jonathon Karelse - Ep 136

Geschichten der Zukunft Meilensteine in den letzten 100 Jahren der Geschäftsprognose von Jonathon Karelse zeichnet die faszinierende Entwicklung von Geschäftsprognosewerkzeugen, -techniken und -innovationen im letzten Jahrhundert nach.

Revima X Lokad - Projekt zur Optimierung der Bestände

Exklusive Interviews mit Olivier Legrand (Präsident von Revima); Brice Arias (Leiter der Supply Chain von Revima, APU & Landing Gear MRO); Sebastien Honore (Revima LDG - Einkäufer & Planer); Thomas Niel (Revima Einkaufsgruppe); und Simon Schalit (Operationsleiter bei Lokad).

Quantitative Supply Chain - Vorlesung 5.3

Lieferzeiten sind ein grundlegender Aspekt in den meisten Supply-Chain-Situationen. Lieferzeiten können und sollten genauso wie die Nachfrage prognostiziert werden. Hierfür können probabilistische Prognosemodelle für Lieferzeiten verwendet werden. Es werden eine Reihe von Techniken vorgestellt, um probabilistische Lieferzeitprognosen für Supply-Chain-Zwecke zu erstellen. Die Kombination dieser Prognosen, Lieferzeit und Nachfrage, ist ein Eckpfeiler der prädiktiven Modellierung in der Supply Chain.

Problem- vs. lösungsorientiertes Software-Design in 3 Minuten

Jeder einzelne SKU erfordert banale tägliche Entscheidungen, wie zum Beispiel das Hinzufügen von mehr Lagerbestand oder das Ändern des zugrunde liegenden Preisschildes. Natürlich ist es arbeitsintensiv, sich bei diesen Entscheidungen vollständig auf einen manuellen Prozess zu verlassen, und Unternehmen haben verschiedene softwarebasierte Automatisierungslösungen eingeführt.

Bürokratien in Supply Chains in 3 Minuten

Im Kern gibt es zwei grundlegende Probleme, die fast ohne Ausnahme dazu führen, dass Initiativen zur Optimierung der Supply Chain scheitern. Erstens ein fehlgeleiteter Durst nach Kontrolle; zweitens hat die Bürokratie Vorrang vor der Realität.

Die richtige Service-Level-Auswahl in 3 Minuten

Der Service-Level repräsentiert die gewünschte Wahrscheinlichkeit, keinen Lagerbestandsausfall zu haben. Je mehr Produkt Sie auf Lager haben, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Lagerbestand ausgeht, aber auch desto höher sind die Lagerhaltungskosten. Die Entscheidung über den richtigen Service-Level für ein bestimmtes Produkt besteht im Wesentlichen darin, die Lagerhaltungskosten mit den Kosten eines Lagerbestandsausfalls auszugleichen.

Logistik und Supply Chain bei La Redoute

Patrice Fitzner entschied vor einem Jahrzehnt, sein Wissen aus der Automobilindustrie auf La Redoute, den zweitgrößten Damenbekleidungshändler, zu übertragen. Patrice hat einen großen Beitrag zur Schaffung und zum Erfolg von La Redoutes ultramoderner Logistikplattform namens Quai 30 geleistet.

Warum eine digitale Luftfahrt-Supply-Chain? Antworten von Air France Industries

Exklusive Interviews mit Jacques Dauvergne (Senior VP Supply Chain); Fanny Kientz (VP Engine Supply Chain and Assets); Guillaume Adrien (VP Supply Chain Design and Performances); Olivier Pelloux-Prayer (VP Assets and Outsourced Repairs of Component Division); und Stephan Lise (Leiter von Prognos für Inventar).

The Real Beer Game (mit Jes Bengtsson) - Ep 135

Ein fester Bestandteil von Supply-Chain-Tutorials seit den 1960er Jahren hat das Beer Game den Studierenden beigebracht, die oft knifflige Koordination von Upstream- und Downstream-Supply-Chain-Prozessen zu visualisieren.

Supply Chain Triangle in 3 Minuten

Das Supply Chain-Dreieck bezieht sich auf die Korrelation zwischen Kosten, Bargeld und Service in einer Supply Chain. Ein Unternehmen bietet seinen Kunden einen bestimmten Service an, der sowohl Bargeld zur Produktion und Lieferung erfordert als auch mit Kosten verbunden ist.

Frische Lebensmittel für Lieferketten (mit Richard Lubienski)

Wie lassen sich die Prinzipien der Lieferkettenprognose auf ein Unternehmen anwenden, das mit verderblichen Beständen handelt? Gibt es einzigartige Herausforderungen für Unternehmen in diesem Bereich? Mit welchen zusätzlichen Schichten von Komplexität und Zufälligkeit muss dieser Sektor bei der Prognose von Lagerbeständen umgehen?

Priorisierte Bestellung in 3 Minuten

Die Supply-Chain-Literatur konzentriert sich in der Regel auf Bestellrichtlinien, bei denen jeder einzelne Artikel völlig isoliert von allen anderen Artikeln behandelt wird. Die Entscheidung, mehr Einheiten des Artikels A zu bestellen, steht in strikter Unabhängigkeit von der Entscheidung, mehr Einheiten des Artikels B zu bestellen. Im Gegensatz dazu betont die priorisierte Bestellrichtlinie mehrartikelige Entscheidungen, bei denen jeder Artikel um die Kapitalzuweisung mit allen anderen Artikeln konkurriert.

Supply Chain Persona: Stuttgart, ein Unternehmen für den Automobil-Nachmarkt - Vorlesung 3.4

Stuttgart ist ein fiktives Unternehmen für den Automobil-Nachmarkt. Sie betreiben ein Netzwerk von Geschäften, die Autoreparaturen, Autoteile und Autozubehör liefern. Anfang der 2010er Jahre startete Stuttgart auch zwei E-Commerce-Kanäle, einen zum Kauf und Verkauf von Autoteilen und einen zum Kauf und Verkauf von Gebrauchtwagen.

Micro-Fulfillment in 3 Minuten

Micro-Fulfillment ist eine Strategie, die von Einzelhändlern verwendet wird, um die Effizienz des E-Commerce-Auftragsabwicklungsprozesses zu verbessern. Das Ziel besteht darin, die schnell bewegenden SKUs in mehreren kleinen Lagerstätten in der Nähe des Endkunden zu lagern.

Home Segment & Supply Chain Herausforderungen bei La Redoute

Während Preisgestaltung und Promotion zunächst so einfach klingen wie das Angebot des besten Preises und die Maximierung der Margen, wird die Gleichung enorm schwieriger, wenn man die enorme Größe des Katalogs, seine Vielfalt und Saisonalität berücksichtigt.

Profitieren Sie von der Quelle (mit Christian Schuh)

Christian SCHUH ist Geschäftsführer und Senior Partner bei der Boston Consulting Group. Mit seiner 27-jährigen Karriere in der Beschaffungsberatung für die Automobil-, Ingenieur- und Verteidigungsindustrie glaubt er, dass der wichtigste Faktor für den Erfolg eines Unternehmens jetzt und in der Zukunft die enge Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten ist.

Gebrochene Preise in 3 Minuten

Gebrochene Preise sind eine Preisstrategie, die darauf abzielt, den Gewinn zu maximieren, indem mikro-justierte Preisstrukturen verwendet werden. Dabei wird davon ausgegangen, dass Verbraucher rechenscheu sind und nur die ersten Ziffern eines Preises lesen.

Supply Chain News auf news.lokad.com

Die Welt der Supply Chain ist äußerst undurchsichtig und es gibt heutzutage nur sehr wenige Orte im Internet, an denen man etwas Wertvolles darüber lernen kann. Während Reddit eine junge Benutzerkategorie anspricht und Wikipedia veraltete und teilweise überholte Informationen enthält, bleibt LinkedIn eine der wenigen vertrauenswürdigen Informationsquellen auf diesem Gebiet, aufgrund der Erfahrungen der Fachleute, die ihre Erfahrungen teilen.

Fashion Segment & Supply Chain Herausforderungen bei La Redoute

Als zweitgrößter Damenbekleidungseinzelhändler verwalten die Teams von La Redoute insgesamt 18.000 Referenzen mit einer Erneuerungsrate von 70% bis 80%. Da die Preisgestaltung die größte Sorge der Online-Kunden ist, ist die Aufgabe, Preispolitiken für den gesamten Katalog zu verwalten und gleichzeitig den Gewinn zu maximieren, immens komplex, wenn man die Entwicklung der Gesetzgebung und den Werbedruck berücksichtigt.

Automatisierte Entscheidungen in der Supply Chain - Vorlesung 7.2

Wir suchen ein numerisches Rezept, um eine ganze Klasse von banalen Entscheidungen, wie z.B. Lagerauffüllungen, zu steuern. Automatisierung ist entscheidend, um die Supply Chain zu einer kapitalistischen Unternehmung zu machen. Allerdings birgt sie erhebliche Risiken, wenn das numerische Rezept fehlerhaft ist und Schaden in großem Maßstab anrichtet.

La Redoute x Lokad - Besuch von Quai 30 / Wie sieht ein modernes Lager aus

Als europäischer Marktführer im E-Commerce mit einem Katalog von enormer Größe und Vielfalt benötigte La Redoute eine hochmoderne Logistikplattform, die 300.000 gelagerte Produkte verarbeiten und mehr als 3.500 Bestellungen pro Stunde abwickeln konnte.

Digitale Zwillinge realer Supply Chains

Der Begriff 'Digitaler Zwilling' ist zu einem Schlagwort in der Supply-Chain-Branche geworden und bezieht sich auf eine virtuelle Darstellung eines physischen Prozesses. Der digitale Zwilling einer Supply Chain ist eine Simulation dieser Supply Chain als Ganzes. In dieser Episode hinterfragen wir die Behauptungen, dass digitale Zwillinge die versprochene genaue Simulation und Modellierung von 'Was-wäre-wenn'-Szenarien liefern und sofort die Auswirkungen verschiedener Supply-Chain-Entscheidungen erkennen können.

Co-packing in 3 Minuten

Co-packing ist der Prozess, bei dem Produkte zusammen verpackt werden, um ein verkaufsfertiges Produkt für den Einzelhändler zu erstellen. Die Dienstleistungen von spezialisierten Co-Packing-Anbietern können sehr umfangreich sein, von der Gestaltung der Verpackung (ob Blisterverpackungen, Schrumpffolienverpackungen, Flüssigkeitsdosierungsverpackungen usw.) über das Laminieren, Falten von Flyern, Drucken und Anbringen von Etiketten oder Barcodes an Produkten, Trocken-/Flüssigkeitsbefüllung bis hin zur Zusammenstellung von Kits.

Die strategiegetriebene Supply Chain (mit Bram Desmet)

In dieser Episode haben wir die Ehre, Bram Desmet, Professor, Keynote-Speaker und Gründer des Strategy-Driven Supply Chain Institute, zu begrüßen, um die tiefe Verbindung zwischen der Supply Chain und der Unternehmensstrategie zu diskutieren.

La Redoute x Lokad - Optimierung durch Künstliche Intelligenz

La Redoute, der zweitgrößte Damenbekleidungseinzelhändler, hat sich für Lokad entschieden, um die Transformation rund um die prädiktive Optimierung voranzutreiben. Das Ziel dieser Zusammenarbeit war es, Künstliche Intelligenz einzusetzen, um das Zusammenspiel von Preisgestaltung, Verkaufsleistung und Lagerbestand besser zu steuern.

EOQ (Economic Order Quantity) in 3 Minuten

Die optimale Bestellmenge ist im Wesentlichen ein Kompromiss zwischen den Bestellkosten und den Lagerhaltungskosten. Wenn die Bestellkosten oder die Produktnachfrage des Unternehmens steigen, steigt auch die Bestellmenge. Ebenso verringert sich die Bestellmenge, wenn die Lagerhaltungskosten steigen.

Einführung in eine quantitative Supply Chain-Initiative - Vorlesung 7.1

Die erfolgreiche Durchführung einer vorhersagenden Optimierung einer Supply Chain ist eine Mischung aus weichen und harten Problemen. Leider ist es nicht möglich, diese Aspekte voneinander zu trennen. Die weichen und harten Facetten sind tief miteinander verflochten. In der Regel kollidiert diese Verflechtung frontal mit der Arbeitsteilung, wie sie im Organigramm des Unternehmens definiert ist.

Aufkommende algorithmische Paradigmen für die Optimierung der Supply Chain (mit David Simchi-Levi)

In dieser Episode diskutieren wir Paradigmen, die sich jetzt für die Optimierung und das Lernen in der Supply Chain entwickeln, und wir werden von Prof. David Simchi-Levi begleitet, Autor von über 300 Publikationen, in denen ein gemeinsames Thema algorithmische Paradigmen für die Supply Chain sind.

KPI (key performance indicator) in 3 minutes

KPIs steht für Key Performance Indicators und wird umfangreich im Supply Chain Management eingesetzt, um zu messen, wie gut ein Unternehmen in einem bestimmten Bereich abschneidet und wie effektiv das Unternehmen seine Geschäftsziele erreicht.

Stockouts in 3 Minuten

Ein Stockout tritt auf, wenn der Lagerbestand erschöpft ist. Stockouts werden in der Regel als Probleme betrachtet, die behoben werden müssen, und es wurden viele Lagermethoden wie Sicherheitsbestände entwickelt, um die Häufigkeit dieser Ereignisse zu kontrollieren.

Preisgestaltung für den Einzelhandel in 3 Minuten stylen

Eine bessere Gestaltung von Preisschildern kann die Nachfrage signifikant beeinflussen und somit den Gewinn des Unternehmens steigern. Der Preis sollte in kleiner Schriftgröße unten links auf dem Etikett angezeigt werden, um den Preis für den Verbraucher so klein wie möglich erscheinen zu lassen.

Was ist schief gelaufen bei Peloton - Fokus auf die Supply Chain

In einer von einer Pandemie geplagten Wirtschaft fand sich Peloton schnell an der Spitze der vernetzten Fitness-Lebensmittelkette wieder. Zwei Jahre später werden Tausende von Mitarbeitern entlassen und Peloton erwägt einen möglichen Verkauf an andere Unternehmen.

Wettbewerbsfähige Preisgestaltung in 3 Minuten

Eine wettbewerbsorientierte Preisstrategie konzentriert sich darauf, den Preis Ihres Produkts mit dem Ihrer Konkurrenten abzugleichen, basierend auf der Annahme, dass der Markt bereits den richtigen Preis für ein Produkt definiert hat.

Preisstrategien in 3 Minuten

Preise stellen einen Kompromiss zwischen kurzfristigen und langfristigen Strategien, Rentabilität und Marktanteil sowie Cashflow-Niveaus dar. Ein Unternehmen legt seine Preise mit unterschiedlichen Zielen fest, wie Rentabilität, Cashflow oder Wachstum.

Preis- und Lageroptimierung bei Mister Auto

Der französische Autoersatzteildistributor Mister Auto hat sich für Lokad sowohl für die Lageroptimierung als auch für die Preisoptimierung entschieden. Da der europäische Automobil-Nachmarkt Hunderttausende von Teilreferenzen umfasst, ist es wirtschaftlich nicht sinnvoll, alle Teile jederzeit auf Lager zu haben. Darüber hinaus erschweren minimale Bestellmengen (MOQs) die Erfüllung der Nachfrage, die für die meisten Teile typischerweise sowohl intermittierend als auch unregelmäßig ist. Schließlich ist der europäische Automobil-Nachmarkt äußerst wettbewerbsintensiv und erfordert ständige Preisnachjustierungen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Retail Stock Allocation mit probabilistischen Prognosen - Vorlesung 6.1

Supply-Chain-Entscheidungen erfordern risikobereinigte wirtschaftliche Bewertungen. Die Umwandlung probabilistischer Prognosen in wirtschaftliche Bewertungen ist nicht trivial und erfordert spezielle Werkzeuge. Die daraus resultierende wirtschaftliche Priorisierung, die durch Bestandszuweisungen veranschaulicht wird, erweist sich jedoch als leistungsfähiger als herkömmliche Techniken. Wir beginnen mit der Herausforderung der Bestandszuweisung im Einzelhandel. In einem 2-Ebenen-Netzwerk, das sowohl ein Distributionszentrum (DC) als auch mehrere Geschäfte umfasst, müssen wir entscheiden, wie der Bestand des DC auf die Geschäfte verteilt wird, wissend, dass alle Geschäfte um denselben Bestand konkurrieren.

Einzelhandelskanal-Promotionen in 3 Minuten

Eine Promotion ist eine Aktivität, bei der eine Art von Marketingkommunikation verwendet wird, um eine Zielgruppe über ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung zu informieren, zum Beispiel dass es jetzt einen ermäßigten Preis hat. Unternehmen engagieren sich in Promotionen, um den Umsatz und den Gewinn zu steigern, aber auch um das Kundenverhalten zu ihren Gunsten zu stören. Wenn ein Unternehmen eine Promotion durchführt, muss die Kommunikation dies der Zielgruppe vermitteln, um die gewünschte Nachfragesteigerung für das Produkt oder ihren Laden sicherzustellen.

Schlanke Lieferketten in 3 Minuten

Was bedeutet es, wenn eine Lieferkette schlank ist? In der Fertigung beschreibt schlank die Methode, die die Produktivität maximiert und gleichzeitig die Verschwendung minimiert. Eine schlanke Lieferkette zielt auch darauf ab, Verschwendung durch eine bessere Bestandskontrolle und die Optimierung aller Lieferkettenprozesse zu beseitigen, obwohl Lieferketten von Natur aus sehr komplex sind und häufig widersprüchliche Anreize und Standpunkte aufweisen.

Versandcontainer in 3 Minuten

Der weltweite Einsatz von Containern für den Transport hat zu erheblichen Kosteneinsparungen geführt und die Effizienz der Lieferkette gesteigert. Einer der Hauptvorteile des Containers ist seine globale 'Standardisierung' seiner Abmessungen unabhängig vom Standort. Fracht wird in Containern verschickt, die entweder genau gleich oder ein Vielfaches der Standardgröße sind.

Feedback-Loops und maschinelles Lernen in der Supply Chain

Fortschritte in der Technologie wie maschinelles Lernen und KI haben die Frage aufgeworfen, wie diese Technologie am besten angewendet werden kann, um die Leistung der Supply Chain zu maximieren. Kann maschinelles Lernen so angewendet werden, dass durch komplexe Feedback-Loops immer bessere Prognosen erstellt werden, indem immer mehr Prognosedaten bereitgestellt werden?

Datenaggregation und Prognose

Wenn es um die Nachfrageprognose geht, gibt es eine unglaubliche Vielfalt an Methoden und Ebenen der Datenaggregation, die verwendet werden. Einige Unternehmen prognostizieren täglich, während andere dies wöchentlich, monatlich, quartalsweise oder jährlich tun. Einige prognostizieren auf der SKU-Ebene, während andere auf der Kategorieebene prognostizieren. Wie wählt man die richtige Ebene der Datenaggregation aus?

Cross-Docking in 3 Minuten

Cross-Docking ist eine logistische Methode, bei der Waren das Lager betreten und verlassen, ohne jemals gelagert zu werden. Obwohl diese Methode das Laden und Abholen von Waren aus dem Lagerpersonal entfernt, geht dies auf Kosten der Flexibilität, die durch die Lagerung der Waren im Lager geboten wird. Das Nicht-Vorhalten von Lagerbeständen hat sicherlich viele attraktive Vorteile, aber auch Nachteile wie schlechtere Vereinbarungen mit Lieferanten und eine Reduzierung des Kundenservice.

Zeitreihen für die Supply Chain in 3 Minuten

Zeitreihen sind eines der grundlegendsten und vielseitigsten mathematischen Werkzeuge, die in Unternehmen verwendet werden, um statistische Modelle zu unterstützen. Sie bestehen aus einer Reihe von Datenpunkten, die mit einem bestimmten Zeitpunkt verknüpft sind. Zeitreihen werden häufig verwendet, um die Entwicklung von Unternehmensumsätzen, Produktpreisen und Durchlaufzeiten auf jährlicher, monatlicher, täglicher oder sogar stündlicher Basis zu modellieren.

Probabilistische Prognose für die Supply Chain - Vorlesung 5.2

Eine Prognose gilt als probabilistisch, anstatt deterministisch, wenn sie eine Reihe von Wahrscheinlichkeiten enthält, die mit allen möglichen zukünftigen Ergebnissen verbunden sind, anstatt ein bestimmtes Ergebnis als Prognose zu bestimmen.

Den Einstieg in die Supply Chain Karriere (mit Lora Cecere)

In dieser Episode haben wir die Ehre, Lora Cecere, die Gründerin von Supply Chain Insights und Expertin mit über 35 Jahren vielfältiger Erfahrung in der Branche, zu begrüßen. Wir diskutieren den Einstieg in die Supply Chain Karriere und die attraktiven Möglichkeiten, die sie bietet.

FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Supply Chain in 3 Minuten

Die FMCG-Branche ist eine der ältesten in unserer Zivilisation. Verpackungs- und Verarbeitungstechnologien haben sich kontinuierlich weiterentwickelt, aber andere Supply-Chain-Praktiken wie die Optimierung der Rezeptzusammensetzung werden immer noch am besten durch Versuch und Irrtum gemanagt.

Hard Luxury Supply Chain in 3 Minuten

Die Supply Chain für Hard Luxury (hochwertiger Schmuck und Uhren) ist durch einzigartige Herausforderungen definiert. Im Gegensatz zu den meisten Produkten, die in der Regel in Massenproduktion hergestellt werden, ist jedes Stück Hard Luxury entweder einzigartig oder Teil einer limitierten Kollektion. Obwohl diese Luxusgüter zeitlosen Wert und Wertschätzung haben, besteht dennoch eine Erwartung an Neuheit seitens des Kunden. Diese geringe Nachfrage in Kombination mit dem ständigen Streben nach Neuheit sind die Hauptherausforderungen in der Supply Chain von Hard Luxury.

Strukturierte prädiktive Modellierung für die Supply Chain - Vorlesung 5.1

Differentiable Programming (DP) ist ein generatives Paradigma, das verwendet wird, um eine breite Klasse statistischer Modelle zu entwickeln, die sich hervorragend für prädiktive Herausforderungen in der Supply Chain eignen.

ERP (Enterprise Resource Planning) in 3 Minuten

ERP (Enterprise Resource Planning) bezieht sich auf eine Klasse von Unternehmenssoftware, die die routinemäßigen Abläufe eines Unternehmens unterstützt und verfolgt sowie seine Ressourcen wie Cashflow, Rohstoffe, laufende Arbeiten, Endprodukte, Kundenaufträge, Bestellungen und Gehaltsabrechnungen verfolgt.

Dynamische Supply Chains (mit Dr. John Gattorna)

In dieser Episode haben wir Dr. John Gattorna zu Gast, einen der angesehensten Vordenker im Bereich Supply Chain weltweit, dessen Arbeit viele der führenden Unternehmen von heute beeinflusst hat. Wir diskutieren die Bedeutung einer Supply-Chain-Strategie, die sich an einem kundenorientierten Ansatz ausrichtet, die Entwicklung (oder Rückentwicklung) von Supply Chains im letzten Jahrhundert und ob Softwarefortschritte, die entwickelt wurden, um interne Prozesse zu beschleunigen, auch zu ihrer Verlangsamung beigetragen haben.

Ersatzteile für die Supply Chain in 3 Minuten

Das Hauptziel in der Ersatzteilindustrie besteht darin, die Ausfallzeiten Ihrer wertvollen Vermögenswerte wie Flugzeuge, Schiffe, Ölplattformen, Windturbinen, Generatoren, Fertigungsausrüstung und schwere Maschinen zu minimieren. Immer wenn ein Vermögenswert repariert oder gewartet werden muss, kommt es zu einem vollständigen Stillstand der Maschine, was ein äußerst kostspieliges Szenario ist.

No1 auf SKU-Ebene im M5-Prognosewettbewerb - Vorlesung 5.0

Im Jahr 2020 erreichte ein Team bei Lokad den 5. Platz von 909 teilnehmenden Teams beim M5, einem weltweiten Prognosewettbewerb. Auf der SKU-Aggregationsebene landeten diese Prognosen jedoch auf dem 1. Platz. Die Nachfrageprognose ist von entscheidender Bedeutung für die Supply Chain.

Fashion Supply Chain in 3 Minuten

Mode wird von Neuheit angetrieben. Sie bildet den Kern der Mode sowie ihre größte Herausforderung. Modemarken produzieren und entwerfen kontinuierlich neue Kollektionen, die von aktuellen Trends und der kommenden Saison beeinflusst werden.

Cybersecurity für die Supply Chain - Vorlesung 4.7

Cyberkriminalität nimmt zu. Erpressersoftware ist ein boomendes Geschäft. Aufgrund ihrer physisch verteilten Natur sind Lieferketten besonders gefährdet. Darüber hinaus ist die komplexe Umgebung ein fruchtbarer Boden für Computer-Sicherheitsprobleme.

Uncertainty in Supply Chain, Lessons from the M5 Competition

Joannes Vermorel gibt eine kurze Reihe von Lektionen für Supply Chain-Experten aus dem M5 Prognosewettbewerb. Der M5 bot eine einzigartige Gelegenheit, die Behauptungen der meisten Lieferkettensoftware-Anbieter auf den Prüfstand zu stellen. Dieser Vortrag wurde im Rahmen der M5-Konferenz gehalten.

Copycats in der Supply Chain

Die Supply Chain-Branche wird von Buzzwords angetrieben. Vor einem Jahrzehnt wurden Cloud Computing und probabilistische Prognosen nicht mit der Supply Chain-Branche in Verbindung gebracht. Jetzt (2021) sind sie das Gesprächsthema der Branche, zusammen mit KI, Blockchain und maschinellem Lernen. Anbieter sind schnell dabei, auf dem neuesten Stand zu bleiben und sich an diese Trends anzupassen.

Interview von Estelle Vermorel mit BFM Business

Estelle Vermorel, Mitbegründerin von Lokad, war Gast in der Sendung Focus PME von Vincent TOURAINE auf BFM Business.

Software Engineering für die Supply Chain - Vorlesung 4.6

Die Beherrschung von Komplexität und Chaos ist das Fundament des Software Engineerings. Angesichts der Tatsache, dass Lieferketten sowohl komplex als auch chaotisch sind, sollte es nicht überraschen, dass die meisten Probleme mit Unternehmenssoftware, mit denen Lieferketten konfrontiert sind, auf schlechtem Software Engineering beruhen.

Prognosegenauigkeit für die Supply Chain in 3 Minuten

Prognose ist die Praxis, historische Daten zu analysieren, um zukünftige Bedingungen vorherzusagen und bildet den Kern der Supply Chains. Natürlich ist eine Steigerung ihrer Genauigkeit sehr gefragt. Aber welche Faktoren beeinflussen die Prognosegenauigkeit?

Prognosegenauigkeit in Dollar statt Prozentsätzen

Die Supply-Chain-Branche ist seit Jahrzehnten auf der ständigen Suche nach einer besseren Genauigkeit von Prognosen in einem verzweifelten Versuch, die Zukunft vorherzusagen. Tatsächlich ist die Prognose in der Supply-Chain-Praxis so verbreitet, dass jedes große Unternehmen eine eigene Abteilung hat, die sich der Verbesserung ihrer Prognosegenauigkeit widmet.

Sprachen und Compiler für die Supply Chain - Vorlesung 4.5

Die Mehrheit der Lieferketten wird immer noch über Tabellenkalkulationen (z. B. Excel) abgewickelt, während Unternehmenssysteme seit ein, zwei oder manchmal sogar drei Jahrzehnten im Einsatz sind - angeblich, um sie zu ersetzen. Tatsächlich bieten Tabellenkalkulationen eine zugängliche programmatische Ausdrucksfähigkeit, während diese Systeme dies im Allgemeinen nicht tun.

Numerische Prognose für die Supply Chain in 3 Minuten

Im Kern geht es bei der numerischen Prognose darum, einen wissenschaftlichen Ansatz zu verwenden, um eine zukünftige Erwartung auf der Grundlage früherer historischer Daten zu definieren. Wenn wir Waren produzieren oder transportieren, gibt es Verzögerungen in jedem Prozess. Das bedeutet, dass das, was Sie heute entscheiden, letztendlich einen erwarteten Zustand für die Zukunft widerspiegelt.

Der Bullwhip-Effekt in 3 Minuten

Der Bullwhip-Effekt ist eine bekannte Verzerrung in der Supply Chain, die oft als ein Problem beschrieben wird, das vermieden werden muss. Bei Lokad würden wir jedoch argumentieren, dass der Bullwhip-Effekt ein Phänomen ist, das natürlicherweise in Supply Chains auftritt und dessen Minimierung nicht unbedingt vorteilhaft für Ihr Unternehmen ist.

Supply Chain Persona: San Jose, Homeware E-Commerce - Vorlesung 3.3

San Jose ist ein fiktiver E-Commerce, der eine Vielzahl von Wohnmöbeln und Accessoires vertreibt. Sie betreiben ihren eigenen Online-Marktplatz. Ihre Eigenmarke konkurriert sowohl intern als auch extern mit externen Marken. Um wettbewerbsfähig zu bleiben gegenüber größeren und günstigeren Akteuren, versucht die Supply Chain von San Jose, eine hohe Servicequalität zu liefern, die viele Formen annimmt, weit über die rechtzeitige Lieferung der bestellten Waren hinaus.

Interview von Estelle Vermorel mit Demain Entreprendre

Estelle Vermorel, Mitbegründerin von Lokad, war zu Gast in der Sendung "Demain Entreprendre" von Jérôme Libeskind auf Demain TV.

Den ERP-Markt aufwirbeln (mit Fabien Pinkaers)

Der Markt für Enterprise Resource Planning (ERP) ist fast überwuchert von der Vielzahl der angebotenen Softwarelösungen. Mehrere Technologiegiganten dominieren den Markt, wie zum Beispiel SAP, Oracle, Microsoft und jetzt auch Odoo, das zu einem wichtigen Akteur geworden ist. In dieser Episode freuen wir uns, den Gründer von Odoo, Fabien Pinckaers, begrüßen zu dürfen, um zu erkunden, wie sich der ERP-Markt in den letzten Jahrzehnten entwickelt hat, aber auch stagniert.

Service Level in 3 Minuten

In der Lieferkette ist der Servicegrad ein Maß für die Servicequalität. Die Definition des Servicegrads ist jedoch noch nicht vollständig geklärt. Einige verwenden ihn als Prozentsatz der Gesamtnachfrage in Produkteinheiten, andere definieren ihn als Prozentsatz der erfüllten Bestellungen.

Maschinelles Lernen für die Supply Chain - Vorlesung 4.4

Prognosen sind in der Supply Chain nicht reduzierbar, da jede Entscheidung (Einkauf, Produktion, Lagerung usw.) eine Antizipation zukünftiger Ereignisse darstellt. Statistisches Lernen und maschinelles Lernen haben das klassische Feld der 'Prognose' sowohl theoretisch als auch praktisch weitgehend abgelöst. Wir werden versuchen zu verstehen, was eine datengetriebene Antizipation der Zukunft aus einer modernen 'Lern'-Perspektive überhaupt bedeutet.

Mathematische Optimierung für die Supply Chain - Vorlesung 4.3

Mathematische Optimierung ist der Prozess der Minimierung einer mathematischen Funktion. Nahezu alle modernen statistischen Lernverfahren - d.h. Prognosen, wenn wir eine Supply-Chain-Perspektive einnehmen - basieren im Kern auf mathematischer Optimierung. Darüber hinaus beruht die Identifizierung der profitabelsten Entscheidungen, sobald die Prognosen erstellt sind, ebenfalls im Kern auf mathematischer Optimierung. Supply-Chain-Probleme beinhalten häufig viele Variablen. Sie sind auch in der Regel stochastischer Natur. Mathematische Optimierung ist ein Eckpfeiler einer modernen Supply-Chain-Praxis.

Blockchains für die Supply Chain - Vorlesung 4.21

Kryptowährungen haben viel Aufmerksamkeit erregt. Vermögen wurden gemacht. Vermögen wurden verloren. Pyramidensysteme waren weit verbreitet. Aus Unternehmenssicht ist die Blockchain der höfliche Euphemismus, um ähnliche Ideen und Technologien einzuführen und gleichzeitig eine Distanzierung von diesen Kryptowährungen herzustellen. Es gibt Anwendungsfälle für die Supply Chain in der Blockchain, aber es gibt auch Herausforderungen.

Die Zukunft formt die Vergangenheit in der Supply Chain (mit Warren Powell)

In der Supply Chain gibt es oft eine Art Zwickmühle zwischen den optimalen Entscheidungen, die Sie heute treffen können, und wie sich diese auf die Entscheidungen auswirken können, die Sie morgen treffen können. In dieser Folge von LokadTV freuen wir uns, Warren Powell begrüßen zu dürfen, um den Unterschied zwischen Richtlinien und Punktprognosen zu diskutieren und wie diese zur Optimierung dieser Zwickmühlenentscheidungen verwendet werden können.

Wie viele SKUs sollte ein Supply Chain Planner verwalten

Mit immer größeren Katalogen von modernen Unternehmen und Technologien, die eine einfachere Lagerverwaltung ermöglichen, muss ein moderner Supply Chain Planner viele Aufgaben bewältigen. Deshalb fragen wir in dieser Folge von LokadTV: Wie viele SKUs sollte ein Supply Chain Planner verwalten? Und wie viele sind zu viele?

Amsterdam, Käsemarken (Persona) - Vorlesung 3.2

Amsterdam ist ein fiktives FMCG-Unternehmen, das sich auf die Produktion von Käse, Sahne und Butter spezialisiert hat. Sie betreiben ein großes Portfolio von Marken in mehreren Ländern. Viele geschäftliche Zielkonflikte müssen sorgfältig ausbalanciert werden: Qualität, Preis, Frische, Verschwendung, Vielfalt, Lokalität usw. Durch die Gestaltung der Milchproduktion und der Einzelhandelsaktionen befindet sich das Unternehmen zwischen Hammer und Amboss in Bezug auf Angebot und Nachfrage.

Forecast Value Added

Ganz nach dem Sprichwort "Geteiltes Leid ist halbes Leid" ist Forecast Value Added eine Managementtechnik, die eine Prognose in überschaubare Teile aufteilt, um sie zu vereinfachen. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir, wie gut dies funktioniert und warum die Zerlegung einer Prognose tatsächlich zu schwierigeren Entscheidungen führen kann.

Bürokratischer Kern der Supply Chain

Da sich 95% der weltweiten Lieferketten in Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitern befinden, müssen Organisationen ein komplexes Netzwerk von Systemen und Prozessen nutzen. In dieser Folge von LokadTV werden wir besprechen, wie bürokratisch diese Organisationen sind und was wir tun können, um Supply Chain-Experten effizienter zu machen.

Moderne Algorithmen für die Supply Chain - Vorlesung 4.2

Die Optimierung von Supply Chains beruht auf der Lösung zahlreicher numerischer Probleme. Algorithmen sind hochgradig codierte numerische Rezepte, die dazu dienen, präzise Berechnungsprobleme zu lösen. Überlegene Algorithmen bedeuten, dass überlegene Ergebnisse mit weniger Rechenressourcen erzielt werden können. Durch die Fokussierung auf die Besonderheiten der Supply Chain kann die algorithmische Leistungsfähigkeit erheblich verbessert werden, manchmal um Größenordnungen. Supply Chain-Algorithmen müssen auch das Design moderner Computer berücksichtigen, das sich in den letzten Jahrzehnten erheblich weiterentwickelt hat.

Der Bullwhip-Effekt (mit Stephen Disney)

Der "Bullwhip-Effekt" war ein einflussreiches Papier, das 1997 veröffentlicht wurde und sich damit befasste, wie transaktionale Informationen verzerrt werden können und sich dies auf die Lieferkette auswirkt. In dieser Folge von LokadTV freuen wir uns, Stephen Disney begrüßen zu dürfen, um mehr darüber zu erfahren, wie dieses Phänomen auftritt und welche Auswirkungen es auf Supply-Chain-Praktiker haben kann.

Nonsense in Management Studies (mit Dennis Tourish)

Das Studium des Managements kann oft eine feine Linie zwischen Kunst und Wissenschaft gehen, was natürlich für viele Unternehmensführer ein verwirrendes Bild ergibt. In dieser Folge von LokadTV freuen wir uns, Dennis Tourish begrüßen zu dürfen, um zu besprechen, wie viel Vertrauen in die Managementforschung gesetzt werden kann und was wir aus seinem Buch "Management Studies in Crisis: Betrug, Täuschung und bedeutungslose Forschung" lernen können.

Moderne Computer für die Supply Chain - Vorlesung 4.1

Moderne Supply Chains benötigen Rechenressourcen, um genauso zu funktionieren wie motorisierte Förderbänder Strom benötigen. Dennoch sind träge Supply Chain-Systeme allgegenwärtig, während die Rechenleistung von Computern seit 1990 um das über 10.000-fache gestiegen ist. Ein mangelndes Verständnis der grundlegenden Eigenschaften moderner Rechenressourcen - selbst unter IT- oder Data Science-Kreisen - trägt maßgeblich zu diesem Zustand bei. Das Software-Design, das den numerischen Rezepten zugrunde liegt, sollte den zugrunde liegenden Rechenuntergrund nicht antagonisieren.

Ein halbes Jahrhundert Forecasting-Wissenschaft (mit Spyros Makridakis)

Wenn es um Prognosen geht, nehmen wir oft als selbstverständlich hin, dass es bereits Techniken gibt, die vollständig erprobt und getestet wurden. Unser Gast für diese Episode hatte nicht das Privileg. In dieser Folge von LokadTV begrüßen wir Spyros Makridakis, einen der Väter der Prognose, um über ihre Entwicklung in den letzten 50 Jahren zu diskutieren.

Quantitative Supply Chain (mit Rob Hyndman)

Die Prognose ist eine alte Praxis, die sich ständig weiterentwickelt. Aus diesem Grund können viele Softwarelösungen dem Test der Zeit nicht standhalten. In dieser Folge von LokadTV haben wir das Vergnügen, Rob Hyndman zu begrüßen, dessen implementierte Open-Source-Software von Millionen von Benutzern heruntergeladen wurde. Wir diskutieren die Nachhaltigkeit von Prognosetechniken in der realen Welt.

Miami, eine Aviation MRO (Persona) - Vorlesung 3.1

Miami ist ein fiktives Aviation MRO (Wartung, Reparatur, Überholung) in den USA, das eine große Flotte von Verkehrsflugzeugen betreut. In der Luftfahrt hat die Sicherheit oberste Priorität. Teile und Komponenten müssen regelmäßig überprüft und gegebenenfalls repariert werden. Miami ist darauf spezialisiert, Flugzeuge jederzeit in der Luft zu halten und AOG (Flugzeug am Boden) Vorfälle zu vermeiden, die auftreten, wenn ein Teil, das für eine Wartungsoperation benötigt wird, fehlt.

Die Quantitative Supply Chain (mit Muddassir Ahmed)

Einige Themen, wie zum Beispiel die Physik, können fast ein Leben lang dauern, um sie zu beherrschen, und haben eine umfangreiche Literatur. Die Ausbildung in der Supply Chain hingegen steckt noch in den Kinderschuhen. In dieser Episode diskutieren wir mit Dr. Muddassir Ahmed die Rolle der Bildung in der Supply Chain und was die Branche tun kann, um großartige Köpfe anzuziehen.

Schreiben für Supply Chains - Vorlesung 2.5

Supply Chains erfordern die Koordination großer Teams. Daher sind schriftliche Materialien von großer Bedeutung. Moderne Supply Chains sind einfach nicht mit der mündlichen Tradition kompatibel. Dennoch haben Supply Chain-Experten oft große Schwierigkeiten mit ihren schriftlichen Kommunikationsfähigkeiten. Schauen wir uns an, was Usability-Studien und einige namhafte Experten zu diesen Themen zu sagen haben.

Lebensmittelhersteller und ihre Herausforderungen in der Lieferkette (mit Olivier Jonard)

Jeder kennt das alte Sprichwort "Du bist, was du isst", aber nur wenige von uns wissen, wie komplex es ist, Lebensmittel zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und in der richtigen Frische auf den Tisch zu bringen. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir mit Olivier Jonard die Lieferkette in der Lebensmittelindustrie und wie Technologie helfen kann.

Adversarial Marktforschung für Unternehmenssoftware - Vorlesung 2.4

Moderne Lieferketten sind von einer Vielzahl von Softwareprodukten abhängig. Die Auswahl der richtigen Anbieter ist eine Frage des Überlebens. Da jedoch die Anzahl der Anbieter groß ist, benötigen Unternehmen einen systematischen Ansatz für diese Aufgabe. Die traditionelle Marktforschungspraxis beginnt zwar mit guten Absichten, endet aber unweigerlich mit schlechten Ergebnissen, da Marktforschungsunternehmen letztendlich als Marketingfronten für die Unternehmen agieren, die sie analysieren sollen. Die Hoffnung, dass ein unvoreingenommenes Forschungsunternehmen entstehen wird, ist fehl am Platz. Die Anbieter-gegen-Anbieter-Bewertung ist jedoch eine Methodik, die es selbst einem voreingenommenen Marktforschungsunternehmen ermöglicht, unvoreingenommene Ergebnisse zu liefern.

Die verrückten Behauptungen von Unternehmenssoftware-Anbietern

Man kann sagen, dass die Suche nach der Wahrheit oft das ist, was den Fortschritt wirklich vorantreibt. In der Welt der Unternehmenssoftware-Anbieter kann die Wahrheit jedoch oft schwer zu finden sein. Besonders wenn die neueste Technologie nicht zu Ihrem Produkt passt. Aus diesem Grund diskutieren wir in dieser Folge von LokadTV einige der verrücktesten Behauptungen von Software-Anbietern und zeigen Ihnen, wie Sie Fakten von Fiktion trennen können.

Negative Knowledge in Supply Chain - Vorlesung 2.3

Antipatterns sind die Stereotypen von Lösungen, die gut aussehen, aber in der Praxis nicht funktionieren. Die systematische Untersuchung von Antipatterns wurde Ende der 1990er Jahre vom Bereich der Softwaretechnik vorangetrieben. Wenn anwendbar, sind Antipatterns den reinen negativen Ergebnissen überlegen, da sie leichter zu merken und zu begründen sind. Die Antipattern-Perspektive ist von herausragender Bedeutung für die Supply Chain und sollte als eine der Säulen für ihr negatives Wissen betrachtet werden.

Action Reward, ein Rahmenwerk für Bestandsoptimierung

Die Action Reward ist eine umfassende Verallgemeinerung des Newsvendor-Problems mit nichtstationärer Nachfrage, eingehenden Bestellvorgängen, Durchlaufzeiten, halbem Fehlbestand, zukünftigen Entscheidungen und mehr.

Bestandsoptimierungsmodelle und Simulationen (mit Nicolas Vandeput)

Historisch gesehen wurde Programmierung oft als einschüchternde Aufgabe angesehen, die Computerfreaks und IT-Experten vorbehalten ist. Heutzutage ist Programmierung jedoch dank Tools wie Python viel zugänglicher geworden. In dieser Folge von LokadTV wird Nicolas Vandeput erneut zu Gast sein, um zu besprechen, wie einfach Programmierung tatsächlich sein kann.

Experimentelle Optimierung - Vorlesung 2.2

Weit entfernt von der naiven kartesischen Perspektive, bei der Optimierung lediglich darum geht, einen Optimierer für eine gegebene Score-Funktion auszurollen, erfordert die Supply Chain einen viel iterativeren Prozess. Jede Iteration wird genutzt, um verrückte Entscheidungen zu identifizieren, die untersucht werden sollen. Die Ursache liegt häufig in unangemessenen wirtschaftlichen Anreizen, die in Bezug auf ihre unbeabsichtigten Folgen neu bewertet werden müssen. Die Iterationen enden, wenn die numerischen Rezepte keine verrückten Ergebnisse mehr produzieren.

Jenseits des statistischen Modellierens

Obwohl viele Unternehmen derzeit enorme Ressourcen in den Aufbau von Data-Science-Fähigkeiten investieren, ist die harte Wahrheit, dass die Mehrheit dieser Projekte keinen Einfluss auf den täglichen Geschäftsbetrieb hat. Daher schauen wir über das klassische statistische Modellieren hinaus und erklären, warum die Auswirkungen einer ordnungsgemäßen Data-Science-Abteilung weit über das Sammeln von Daten, deren Manipulation und Ausgabe hinausgehen müssen.

Paris, ein Modeeinzelhandelsnetzwerk (Persona) - Vorlesung 2.1.1

Paris ist eine fiktive europäische Modemarke mit einem großen Einzelhandelsnetzwerk. Die Marke richtet sich an Frauen und positioniert sich als relativ erschwinglich. Während die Designlinie relativ klassisch und nüchtern ist, war der Haupttreiber des Geschäfts immer die Neuheit. Mehrere Kollektionen pro Jahr werden genutzt, um Wellen neuer Produkte auf den Markt zu bringen. Das richtige Produkt zur richtigen Zeit, zum richtigen Preis und in der richtigen Lagermenge zu platzieren, ist eine der Hauptherausforderungen.

S&OP in 3 Minuten

Sales and Operations Planning, oder wie es häufig genannt wird, S&OP, hilft großen Organisationen, ihre Abläufe zu synchronisieren, indem eine tiefere Abstimmung zwischen der Supply Chain und anderen wichtigen Abteilungen hergestellt wird.

Supply Chain Personae - Vorlesung 2.1

Eine Supply Chain Persona ist ein fiktives Unternehmen. Obwohl das Unternehmen fiktiv ist, ist diese Fiktion darauf ausgelegt, aufzuzeigen, worauf aus Sicht der Supply Chain besondere Aufmerksamkeit gelegt werden sollte. Die Persona ist jedoch nicht idealisiert im Sinne einer Vereinfachung der Herausforderungen in der Supply Chain. Im Gegenteil, die Absicht besteht darin, die herausforderndsten Aspekte der Situation zu vergrößern, Aspekte, die jeder quantitativen Modellierung und jedem Versuch, eine Initiative zur Verbesserung der Supply Chain zu starten, am hartnäckigsten widerstehen werden.

Maintainability of Supply Chain Software

Wenn man in eine Supply-Chain-Software investiert, erwartet man, dass sie einem Unternehmen Jahrzehnte lang und nicht nur wenige Jahre lang erhalten bleibt. Angesichts einer sich schnell verändernden technologischen Landschaft wird dies jedoch zu einer komplizierten Aufgabe. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir diese Herausforderung der Wartbarkeit und wie sie durch gutes Design beeinflusst werden kann.

Quantitative Prinzipien für Supply Chains - Vorlesung 1.6

Während Supply Chains nicht durch definitive quantitative Gesetze charakterisiert werden können - im Gegensatz zur Elektromagnetismus - können dennoch allgemeine quantitative Prinzipien beobachtet werden. Mit 'allgemein' meinen wir, dass sie auf (fast) alle Supply Chains anwendbar sind. Die Aufdeckung solcher Prinzipien ist von großem Interesse, da sie zur Entwicklung von numerischen Rezepten zur vorhersagenden Optimierung von Supply Chains verwendet werden können, aber auch dazu dienen können, diese numerischen Rezepte insgesamt leistungsfähiger zu machen. Wir überprüfen zwei kurze Listen von Prinzipien: einige beobachtende Prinzipien und einige Optimierungsprinzipien.

Ein Tag im Leben eines Supply Chain Scientists (mit Maximilian Barth)

Wir haben bereits über die Bedeutung eines Supply Chain-Spezialisten im Vergleich zu jemandem mit klassischen Data-Science-Fähigkeiten gesprochen. Bei Lokad nennen wir sie "Supply Chain Scientists". Wir haben einen unserer Supply Chain Scientists, Maximilian Barth, bei uns, um mehr über seine Rolle zu erfahren.

21st Century Trends in Supply Chain - Vorlesung 1.5

In den letzten Jahrzehnten haben einige wichtige Trends die Entwicklung von Supply Chains dominiert und die Mischung der Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, weitgehend verändert. Einige Probleme sind weitgehend verschwunden, wie zum Beispiel physische Gefahren und Qualitätsprobleme. Andere Probleme sind aufgetaucht, wie zum Beispiel die allgemeine Komplexität und die Intensität des Wettbewerbs. Software prägt auch auf tiefgreifende Weise die Supply Chains. Eine schnelle Untersuchung dieser Trends hilft uns zu verstehen, worauf sich eine Supply Chain-Theorie konzentrieren sollte.

Die Zukunft der Arbeit in der Supply Chain (mit Markus Leopoldseder und Knut Alicke von McKinsey)

Mahatma Gandhi sagte einmal: „Die Zukunft hängt davon ab, was du heute tust.“ ― und um erfolgreich zu sein, müssen die Organisationen von morgen bereits heute die richtige Struktur und das richtige Betriebsmodell für ihre Supply Chain aufbauen. Wir freuen uns, Markus Leopoldseder und Knut Alicke von McKinsey bei uns zu begrüßen, um mit uns zu diskutieren, auf welche Fähigkeiten Organisationen sich konzentrieren sollten und wie die Zukunft der Arbeit in der Supply Chain aussehen könnte.

Programmierparadigmen als Supply Chain-Theorie - Vorlesung 1.4

Während die Mainstream-Supply-Chain-Theorie in Unternehmen nach wie vor Schwierigkeiten hat, hat ein Tool, nämlich Microsoft Excel, beträchtlichen operativen Erfolg erzielt. Die Neuumsetzung der numerischen Rezepte der Mainstream-Supply-Chain-Theorie über Tabellenkalkulationen ist trivial, aber in der Praxis ist dies trotz des Bewusstseins für die Theorie nicht geschehen. Wir zeigen, dass Tabellenkalkulationen durch die Übernahme von Programmierparadigmen, die sich als überlegen erwiesen haben, Supply-Chain-Ergebnisse liefern konnten.

Produktorientierte Lieferung für die Supply Chain - Vorlesung 1.3

Das Ziel einer quantitativen Supply Chain-Initiative besteht entweder darin, eine Softwareanwendung zu liefern oder zu verbessern, die einen Bereich routinemäßiger Entscheidungen (z. B. Lagerauffüllungen, Preisaktualisierungen) automatisiert. Die Anwendung wird als Produkt betrachtet, das entwickelt werden soll. Die Supply Chain-Theorie soll uns dabei helfen, eine Anwendung zu liefern, die das Unternehmen in Richtung Lieferkettenleistung lenkt und dabei mit allen Produktionsbeschränkungen kompatibel ist.

Die Quantitative Supply Chain in Kürze - Vorlesung 1.2

Das Manifest der Quantitativen Supply Chain betont eine kurze Reihe von herausragenden Punkten, um zu verstehen, wie sich diese alternative Theorie, die von Lokad vorgeschlagen und entwickelt wurde, von der Mainstream-Supply-Chain-Theorie unterscheidet. Es könnte wie folgt zusammengefasst werden: Jede einzelne Entscheidung wird gemäß den wirtschaftlichen Treibern gegen alle möglichen Zukunftsszenarien bewertet. Diese Perspektive hat sich bei Lokad allmählich als Mainstream-Supply-Chain-Theorie herausgebildet, und ihre Umsetzung durch (fast?) alle Softwareanbieter bleibt herausfordernd.

Die Grundlagen der Supply Chain - Vorlesung 1.1

Die Supply Chain ist die quantitative, aber dennoch praxisorientierte Beherrschung der Optionen bei der Bewältigung von Variabilität und Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Fluss physischer Güter. Sie umfasst Beschaffung, Einkauf, Produktion, Transport, Distribution, Werbung, ... - jedoch mit dem Schwerpunkt auf der Förderung und Auswahl von Optionen, im Gegensatz zur direkten Verwaltung der zugrunde liegenden Operationen. Wir werden sehen, wie sich die quantitative Perspektive der Supply Chain, die in dieser Serie präsentiert wird, grundlegend von dem unterscheidet, was als Mainstream-Supply-Chain-Theorie betrachtet wird.

Numerische Rezepte für die Supply Chain

Ähnlich wie ein großer Koch in einer Michelin-Sterne-Küche müssen die besten Datenwissenschaftler statistische Lösungen entwickeln, die sich an jede Situation anpassen und weiterentwickeln. Daher untersuchen wir, was es braucht, um diese numerischen Rezepte zu erstellen und was die Lösungen charakterisiert, die für unsere Lieferketten entwickelt werden.

Lead time in 3 minutes

Die Durchlaufzeit kann als die Latenz zwischen dem Beginn und der Fertigstellung eines Prozesses zusammengefasst werden. In einer Supply Chain ist dies in der Regel immer dann der Fall, wenn Waren gekauft, umgewandelt oder gewartet werden.

Finanzielle Optimierung der Supply Chain

Dollars of profits and losses are the only metric that matter in the long run for any company. At Lokad, we emphasize a strict financial optimization of the supply chain. This approach should not be confused with short-sightedness and other kinds of pseudo-rational methods which are prevalent when finance gets in charge of the strategy. This approach goes against the idea of service levels, and most of the other KPIs similarly defined through percentages.

Die Vereinigung von Preisgestaltung und Planung

Historisch gesehen wurden Preisgestaltung und Planung von separaten Abteilungen in Unternehmen behandelt. Dies hat zu inkonsistentem strategischem Denken und Datensilos geführt. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir, warum diese beiden Herausforderungen gemeinsam angegangen werden sollten und wie sie tatsächlich zwei Seiten derselben Medaille sind.

Das Supply Chain Gesetz der kleinen Zahlen

Mainstream-Statistiken drehen sich alle um das Gesetz der großen Zahlen. Bei Lieferketten ist es jedoch das Gegenteil. Das Gesetz der kleinen Zahlen hat Vorrang. Seit Jahrzehnten führt dieses Missverständnis aufgrund von schlecht konzipierten Werkzeugen, Methoden und Prozessen zu Problemen für Praktiker. In dieser Episode diskutieren wir die Herausforderungen und die angemessenen Perspektiven im Umgang mit kleinen Zahlen.

Cyber-Risiko in Lieferketten (mit Richard Wilding)

Als das Coronavirus die Welt erfasste, stellten zahlreiche Organisationen schnell auf Remote-Arbeit um. Allerdings führten diese weniger sicheren Umgebungen, in denen so viele Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiteten, zu neuen Sicherheitslücken. Aus diesem Grund haben wir in dieser Folge von LokadTV Professor Richard Wilding zu Gast, der mit uns das komplexe Thema des Cyber-Risikos in Lieferketten behandelt.

Probabilistische Vorhersage in 3 Minuten

Probabilistische Vorhersagen werden für alles verwendet, von der Vorhersage des Wetters von morgen bis zur Generierung von Wettquoten für Sportveranstaltungen. Anstatt nur ein mögliches Ergebnis zu betrachten, betrachtet diese Technik alle möglichen Ereignisse und weist jeder ein Wahrscheinlichkeitsmaß zu.

Die Quantitative Supply Chain Reise

Als wir Lokad im Jahr 2008 gründeten, dachten wir, wir hätten die Lösung bereits komplett ausgearbeitet. Seit diesen frühen Tagen gab es jedoch viele Wendungen und wir mussten die gesamte Strategie des Unternehmens in einer Vielzahl von Fällen ändern.

Predictive Analytics für Geschäftsprognosen (mit Eric Wilson)

Hier werden wir von Eric Wilson, dem Moderator des IBF On Demand Podcasts, begleitet, um die Rolle von Analytics in modernen Organisationen und insbesondere das, was wir aus Erics neuem Buch mit dem Titel 'Predictive Analytics für Geschäftsprognosen' lernen können, zu diskutieren.

Quantitative / Qualitative Paradoxon in Lieferketten

Bessere quantitative Ergebnisse in Lieferketten werden häufig durch bessere qualitative, wenn auch stark subjektive, Perspektiven erzielt, anstatt durch bessere numerische Methoden. Die meisten Durchbrüche, die letztendlich zu quantitativen Verbesserungen bei Lokad führten, waren qualitativer Natur.

Szenarioplanung vs. probabilistische Prognose

Die Szenarioplanung wurde erstmals in den 1970er Jahren von Shell entwickelt und wird seitdem von Beratungsunternehmen weltweit als leistungsstarkes Werkzeug zur Vorbereitung von Unternehmen auf alle Eventualitäten beworben. Hier diskutieren wir die Wirksamkeit dieses Ansatzes und ob er durch alternative Methoden wie die probabilistische Prognose ersetzt werden kann.

Min/Max Inventarmethode in 3 Minuten

Min/Max ist eine der frühesten automatisierten Auffüllungsmethoden, die heute in nahezu jeder Inventarsoftware auf dem Markt verwendet wird. Ihre Wurzeln lassen sich ursprünglich auf das 19. Jahrhundert zurückverfolgen; sie wurde als visuelle Methode entwickelt, bei der Sie die Menge an Lagerbestand in einer sorgfältig dimensionierten Behältergröße physisch sehen konnten.

Optimierung der Lagerbetriebe

Trotz des Aufstiegs der Automatisierung sind moderne Lagerhäuser immer noch stark auf Arbeitskräfte angewiesen, was in Zeiten hoher Nachfrage zu Skalennachteilen führen kann. Daher erfahren wir mehr darüber, wie Entscheidungen priorisiert werden können und warum die Optimierung der Lagerbetriebe so wichtig ist, wenn es um die Bewältigung von Schwankungen in der Aktivität geht.

Preisgestaltungspraktiken für Supply Chain Software

Von überhöhten Einmal-Lizenzen bis hin zu versteckten Wartungsgebühren scheint es, als ob die Navigation durch die verschiedenen Ansätze zur Preisgestaltung von Software oft wie ein Minenfeld sein kann. Hier untersuchen wir einige der Hauptansätze und erfahren mehr über die schlechten Praktiken, auf die man achten sollte.

Was ist die Supply Chain?

Aus Unternehmenssicht ist die Supply Chain die Beherrschung der Optionen bei der Bewältigung von Variabilität im Warenfluss. Diese Episode konzentriert sich darauf, was der Begriff 'Supply Chain' bedeutet und welche organisatorischen Auswirkungen diese Definition hat.

Die Bedeutung des Netzwerkdesigns (mit Pinak Dutta)

Das Design eines Supply-Chain-Netzwerks hat einen enormen Einfluss auf die Bestandsoptimierung. In dieser Episode freuen wir uns, Pinak Dutta, Head of Network Optimization bei Spreetail, begrüßen zu dürfen, um zu besprechen, was ein gutes Design ausmacht und wie Organisationen dies nutzen können, um ihre Bestandsallokation zu verbessern.

Stückliste in 3 Minuten

Eine Stückliste - die im Allgemeinen als BOM bezeichnet wird - ist eine Liste der Rohmaterialien und zugehörigen Mengen, die zur Herstellung, Montage oder Reparatur eines Endprodukts benötigt werden. Ähnlich wie eine Liste von Zutaten, die ein Koch zur Zubereitung eines Rezepts verwenden würde, liefert uns eine Stückliste eine kompakte inventarorientierte Darstellung der Anforderungen, die mit einem Endprodukt verbunden sind.

Event Sourcing für Supply Chain-Systeme

Als relationale Datenbanken in den 70er Jahren aufkamen, ermöglichten sie Unternehmen einen Durchbruch, um ihre Supply Chain digital zu gestalten, Jahrzehnte bevor der Begriff 'Digitalisierung' populär wurde. Event Sourcing hat sich jedoch als eine handhabbarere, zuverlässigere und skalierbarere Methode zur Gestaltung von Supply Chain-Systemen im Vergleich zum relationalen Design etabliert. Im Kern dieser Revolution steht eine Perspektive auf die Realität selbst, die von Supply Chain-Praktikern oft nicht ausreichend gewürdigt wird.

Walmart Prognosewettbewerb - Post-Game-Analyse (mit Rafael de Rezende)

Ein Prognosewettbewerb basierend auf Walmart-Store-Daten endete im Juni 2020. Lokad belegte den 6. Platz von 909 Teams. In dieser Episode werfen wir einen genaueren Blick auf dieses ungewöhnliche Sportereignis und was es braucht, um einen solchen Wettbewerb zu gewinnen. Wir werden von Rafael de Rezende begleitet, der das Lokad-Team in diesem Wettbewerb leitete.

Bessere Daten für bessere Prognosen

Der ikonische Charakter Sherlock Holmes von Arthur Conan Doyle sagte einmal: 'Es ist ein kapitaler Fehler, zu theorisieren, bevor man Daten hat'. Dem stimmen wir definitiv zu, denn Daten sind die Grundlage jedes Optimierungsprozesses. Hier diskutieren wir, was Unternehmen, die Daten sammeln, tun können, und widerlegen den Mythos, dass Daten perfekt sein müssen, damit eine Maschine damit arbeiten kann.

Sicherheitsbestand in 3 Minuten

Bei der Bestandskontrolle besteht ein finanzieller Kompromiss zwischen dem Kauf von mehr Beständen und den Kosten eines möglichen Lagerbestands. Je mehr Bestände Sie haben, desto mehr Betriebskapital wird benötigt, und bei zu wenig Beständen können potenzielle Verkäufe verpasst werden und sogar ganze Produktionsprozesse unterbrochen werden.

Open-to-Buy

Open-to-Buy ist ein Budgetierungs- und Planungsprozess, der in der Modeindustrie häufig zur Steuerung von Einkaufsentscheidungen verwendet wird. In dieser Episode diskutieren wir, warum dieser Ansatz so beliebt ist, und erörtern, ob moderne Technologien alternative Ansätze bieten können, um mit der schnelllebigen Modewelt Schritt zu halten.

Frühe Signale und Prognosen

Da der Erfolg eines Produkts oft von den neuesten Trends abhängt, wird die Fähigkeit, die anfängliche Nachfrage zu erfassen und neue Trends zu erkennen, immer begehrter. Hier erfahren wir, ob der Aufstieg der sozialen Medien bedeutet, dass die Prognose dieser Trends jetzt möglich ist und was Unternehmen tun können, um aufgrund früher Signale zu reagieren.

Bewertung von Supply Chain Software

Marktanalysten und Berater können eine nützliche Hilfe bei der Bewertung der Vielzahl von verschiedenen Supply Chain Software sein. Allerdings verstecken sich diese 'Experten' allzu oft hinter schwachen und irrationalen Methoden, anstatt Meinungen zu äußern, die viel Arbeit von ihnen erfordern würden. Hochwertige subjektive Bewertungen sind weit davon entfernt irrational zu sein und übertreffen fast immer billige und naive Methoden.

Bestandsumschlag in 3 Minuten

Der Bestandsumschlag ist ein beliebtes Konzept des Bestandsmanagements, das zur Bestimmung der Gesamteffizienz einer gesamten Supply Chain verwendet wird. Das Verhältnis spiegelt die Anzahl der Male wider, in denen der Bestand während eines bestimmten Zeitraums ersetzt wird, und kann einen nützlichen Hinweis auf Trends und die Effizienz der Warenkontrolle eines Unternehmens geben. Numerisch wird er als Verhältnis zwischen den Kosten der verkauften Waren und dem Kostenpreis des durchschnittlichen Lagerbestands über den gleichen Zeitraum berechnet.

Entscheidungsbasierte Supply Chains

Supply Chains wurden historisch gesehen mit Prognosen im Mittelpunkt aufgebaut, wobei der eigentliche Entscheidungsprozess der Intuition und Erfahrung des Führungspersonals überlassen wurde. Wir erkunden den alternativen Ansatz, zuerst Entscheidungen zu treffen, und wie sich diese Philosophie erheblich auf die Leistung der Supply Chain auswirkt.

Die Wahl Ihres ERP-Systems

ERPs sind irreführend. Es hätte ERM für Enterprise Resource Management heißen sollen. Es handelt sich um eine Klasse von Unternehmenssoftware, die viele Routinevorgänge eines Unternehmens unterstützt. Bei der Auswahl eines ERP-Systems muss man zunächst das Design und die treibenden Kräfte hinter diesen Produkten verstehen.

Supply Chain Reaktionen in einer Pandemie (mit Cédric Hervet und Stefan Gstettner)

Covid19 hat weltweit Chaos in den Lieferketten verursacht. Die Lieferketten haben sich schnell erholt, aber die meisten erkennen, dass sie es besser hätten machen können. In dieser Episode diskutieren wir mit Cédric Hervet (Kardinal) und Stefan Gstettner (BCG), wie Lieferketten in einer Pandemiekrise besser abschneiden können.

Lieferantenentwicklung (mit Muddassir Ahmed)

Ein kompetentes und leistungsfähiges Netzwerk von Lieferanten ist eine entscheidende Komponente der Leistungsfähigkeit der Lieferkette. In dieser Episode wird Muddassir Ahmed (Regional Planning & Operations Manager bei Bridgestone) eingeladen, um zu besprechen, wie beide Parteien maximalen Nutzen aus diesen Beziehungen ziehen können und was Unternehmen tun können, um solide Beziehungen zu ihren Lieferanten aufrechtzuerhalten und aufzubauen.

Sortiment im Hard Luxury Store

Die Natur des Hard Luxury Marktes bedeutet, dass trotz einer wachsenden Online-Präsenz der Großteil der Käufe immer noch im Geschäft getätigt wird. Mit Verkäufen von nur ein oder zwei Einheiten pro Jahr kann es oft eine Herausforderung sein, zu wissen, was in den Geschäften ausgestellt werden soll und wie man am besten von einer so sporadischen Nachfrage profitieren kann. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir dieses Dilemma und erfahren, was Hard Luxury Stores tun können, um ihr Sortiment zu optimieren.

Einstellung für moderne Supply Chains (mit Radu Palamariu)

Da Supply Chains noch nie so abhängig von Technologie und insbesondere von Softwaretechnologien waren, ist die Einstellung von Talenten wichtiger denn je. Die Arbeitswelt verändert sich und es scheint, als würden Bewerber immer mehr von Unternehmen verlangen. Wir haben Radu Palamariu, Managing Director von Alcott Global, zu Gast, um zu besprechen, was moderne Unternehmen tun können, um Talente zu finden und zu halten, und wie Supply Chains Experten mit den richtigen Fähigkeiten einstellen können.

ABC-Analyse in 3 Minuten

Die ABC-Analyse ist eine Bestandskategorisierungsmethode, die einen Priorisierungsmechanismus bietet, um Anstrengungen und Ressourcen auf die für ein Unternehmen wichtigsten Artikel zu konzentrieren. Die Methode funktioniert durch die Einteilung von Artikeln in Kategorien basierend auf ihrer wahrgenommenen Bedeutung und hebt die am häufigsten verkauften und verbrauchten Artikel hervor, damit Ressourcen entsprechend zugewiesen werden können.

Bestandsoptimierung für KMUs

Bestandsoptimierung ist wichtig für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs). Die Wahl besteht zwischen der Investition in teure Unternehmenssoftware oder der Herausforderung, dies manuell intern zu erledigen. In dieser Folge von LokadTV untersuchen wir dieses Dilemma und versuchen zu verstehen, was KMUs tun können, um das Beste aus ihren manchmal begrenzten Ressourcen herauszuholen.

Vertrauen in ein Supply Chain Netzwerk aufbauen (mit Sheri Hinish)

Als Menschen ist Vertrauen eine komplexe Emotion, die oft Jahre braucht, um aufgebaut zu werden. Es ist auch ein äußerst wichtiger Faktor im Geschäft, der sich auf alles von der Geschwindigkeit der Innovation bis zum wahrgenommenen Reichtum einer Nation auswirken kann. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir dieses Thema mit Sheri Hinish, der Supply Chain Queen.

Tail Risiken in der Supply Chain

Tail Risiken sind plötzliche, unerwartete Ereignisse und sie können Unternehmen oft zum Scheitern bringen. Der Brexit, der Ausbruch von Covid-19 und der Vulkanausbruch in Island sind nur einige Beispiele aus jüngster Zeit. Klassische Supply Chain Praktiken lassen Unternehmen völlig unvorbereitet auf solche Ereignisse. Das muss jedoch nicht so sein.

Die Quantitative Supply Chain (mit Stefan de Kok)

Von der Nachfrage bis zur Lieferung und fast allem dazwischen gibt es eine enorme Unsicherheit in den Lieferketten. Traditionell kann dies mit Pufferbeständen gehandhabt werden, aber es gibt oft Ereignisse, die selbst die erfahrensten Praktiker ins Straucheln bringen können. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir mit Stefan de Kok, warum diese Unsicherheit nicht unbedingt ein Hindernis ist, sondern etwas, das akzeptiert werden sollte.

Überbestände in der Mode (mit Jan Wilmking)

Im Vergleich zu anderen Branchen hinken die meisten Modemarken in Bezug auf Technologie hinterher, was zu Überbeständen und großen Rabatten führt. Jan Wilmking, ehemaliger Mitarbeiter von Zalando und McKinsey, beleuchtet die Modebranche und wie technische Investitionen die Leistung der Supply Chain verbessern.

Saisonalität in 3 Minuten

Wir erkunden die grundlegende Idee der Saisonalität und erfahren, wie sie aufgrund von Faktoren wie Rauschen schwer nachzuverfolgen sein kann. Wir erklären die Auswirkungen, die dies haben kann, und warum Computer besser als Menschen darin sind, die Zukunft vorherzusagen.

Förderung der Exzellenz in der Supply Chain (mit Luc Baetens)

Exzellenz im Supply Chain Management ist eine Reise. Digitale Technologien haben die Bedeutung von 'Exzellenz' neu definiert. Während Exzellenz früher hauptsächlich Disziplin und Strenge bedeutete, hängt Exzellenz heute zunehmend von der Fähigkeit ab, den Status quo herauszufordern und neu zu definieren, was als State-of-the-Art gilt.

Drohnen in der Supply Chain (mit Emmanuel de Maistre)

Drohnen können in Lieferketten für Lieferungen, aber auch zur Überwachung von Einrichtungen und zur Unterstützung bei Aufgaben wie der Bestandsaufnahme eingesetzt werden. Interview mit Emmanual de Maistre, Pionier der Drohnenindustrie.

Die Rolle von Excel in der Supply Chain

Die Prognose der Nachfrage und die Optimierung der Bestände werden in der Regel in Excel durchgeführt, auch in großen Unternehmen. Viele CIOs haben versucht, sich von Tabellenkalkulationen zu lösen, jedoch ohne Erfolg.

Die Bionische Supply Chain (mit Stefan Gstettner)

Die bionische Supply Chain skizziert einen Ansatz, bei dem die menschliche Expertise in der Supply Chain durch maschinelle Rechenleistung ergänzt wird, anstatt sie zu ersetzen.

Quantitative Supply Chain, eine anschauliche Darstellung von Mootware

Quantitative Supply Chain ist ein weiterer Buzzword in der Supply Chain, der nicht den Erwartungen der Community gerecht wird.

Das Supply Chain Dreieck von Service, Kosten und Cash (mit Bram Desmet)

Die Suche nach dem Gleichgewicht zwischen Kosten und dem eingehenden Geldbetrag ist ein ständiger Kampf für jedes moderne Unternehmen, das Waren oder Dienstleistungen anbietet. Dieser tägliche Kampf kann mit einem Konzept namens 'Das Supply Chain Dreieck' erfasst werden. In der heutigen Folge von LokadTV treffen wir den Schöpfer des Supply Chain Dreiecks, Bram Desmet, um mehr darüber zu erfahren.

Nackte Prognosen sind schädlich

Hier bei Lokad ist es unser Ziel, die besten Prognosen zu liefern, die die Technologie bieten kann. Aus diesem Grund fragen potenzielle Kunden oft, ob wir nur Prognosen anstelle einer vollständig verwalteten Lösung bereitstellen können. In dieser Folge von LokadTV erklären wir, warum diese nackten Prognosen zwangsläufig eine Vielzahl verschiedener Probleme mit sich bringen und wie ein Praktiker in der Regel trotz besserer Prognosen die Leistung einer Supply Chain verschlechtert.

Echtzeit-Routenoptimierung (mit Cédric Hervet)

Dank der neuesten Fortschritte bei crowdsourceten Daten können wir heute die Auswirkungen von Verkehrsstaus vorhersagen und unsere Routen genauer als je zuvor optimieren. In dieser Folge von LokadTV diskutieren wir mit Cédric Hervet, wie die Echtzeit-Routenoptimierung die Arbeitsweise von Lieferunternehmen verändert hat.

Software Design für Supply Chains

Lean Supply Chain Management (Lean SCM) beginnt mit einer schlanken Anwendungslandschaft, um die Supply Chain zu unterstützen. Im Bereich der Softwareentwicklung ist 'lean' jedoch hauptsächlich eine Frage der architektonischen Entscheidungen. Diese Entscheidungen bestimmen die Art von Problemen, bei denen das gewählte Softwaredesign gut passt und bei welchen nicht. Viele Probleme in der Supply Chain entstehen aus Situationen, die durch das Design verursacht wurden, bei denen Kernentscheidungen im Konflikt mit realen Anforderungen stehen.

Nachhaltige Supply Chains (mit Valentina Carbone)

Die Reduzierung von Abfall war das langjährige Ziel des Lean SCM. Im Laufe der 2000er und 2010er Jahre verlagerte sich der Fokus von 'lean' auf 'nachhaltige Supply Chains', aber es gibt viele Punkte der Konvergenz zwischen diesen beiden Visionen. Insbesondere erfordern beide eine End-to-End-Analyse der Supply Chain, da 'lokale' Verbesserungen (z. B. Abfallreduzierung) nicht zwangsläufig zu 'globalen' Verbesserungen führen, wenn Ineffizienzen in den Prozess eingeführt werden.

Schlechte Daten in der Supply Chain

Die ordnungsgemäße Vorbereitung von Daten ist entscheidend, um bei schwierigen Aufgaben wie der genauen Nachfrageprognose erfolgreich zu sein. Schlechte Daten sind in der Regel der Sündenbock gescheiterter Supply-Chain-Initiativen. Doch schlechte Daten spiegeln in der Regel eher schlecht verstandene Software und Prozesse wider als fehlerhafte Dateneingaben.

ERPs und Supply Chains (mit Akshey Gupta)

Der Begriff ERP (Enterprise Resource Planning) ist irreführend, da es eigentlich ERM (Enterprise Resource Management) heißen sollte. ERPs wurden in den 80er Jahren populär, um Supply Chains zu betreiben, und sind nach wie vor der transaktionale Kern vieler großer Unternehmen. Allerdings unterziehen sich ERPs nun tiefgreifenden Veränderungen, um mit neueren Supply Chain-Praktiken sowie neuen IT-Praktiken, die in den letzten beiden Jahrzehnten entstanden sind, Schritt zu halten.

Herausforderungen in der Lieferkette für frische Lebensmittel

Die Optimierung der Lieferkette in der frischen Lebensmittelindustrie stellt spezifische Herausforderungen dar, insbesondere die präzise Kontrolle von sehr kurzen Verfallsdaten und die komplexen saisonalen Schwankungen, die in der Regel unregelmäßiger sind als das, was 'nicht-frische' Lieferkettenpraktiker erwarten würden.

Bereitschaft zu zahlen

Die Bereitschaft zu zahlen ist ein grundlegender wirtschaftlicher Begriff, der den maximalen Betrag bestimmt, den eine Person für ein bestimmtes Gut oder eine bestimmte Dienstleistung zu zahlen bereit ist. Dies kann von vielen Faktoren wie Marketing und Trends beeinflusst werden und kann von Verbraucher zu Verbraucher stark variieren. Obwohl dieses Konzept für das Verständnis der Marktnachfrage unerlässlich ist, wird es von Supply-Chain-Praktikern oft vernachlässigt.

Prognose der Nachfrage nach Automobil-Ersatzteilen

Eine genaue Prognose der Nachfrage nach Automobil-Ersatzteilen ist wichtig, um hohe Servicelevels sicherzustellen, die Störungen für Kunden minimieren, wenn ihre Fahrzeuge repariert werden müssen. Die Anzahl der verschiedenen Teile und Fahrzeuge ist jedoch hoch, was den Prognoseprozess erschwert.

Pseudowissenschaft in Supply Chains

Wie die meisten komplexen Systeme sind Supply Chains schwer zu verstehen. Die meisten naiven Messungen, wie z.B. die Genauigkeit der Prognose, geben nur einen Teil des Problems wieder. Infolgedessen haben sich während der 90er und 2010er Jahre mehrere Methoden wie ABC-Analyse oder Sicherheitsbestände durchgesetzt, obwohl sie weder theoretisch fundiert noch empirisch belegt waren.

A/B Testing, Exploration vs. Exploitation

A/B-Tests sind eine Methode zum Vergleich von zwei oder mehr Optionen, um festzustellen, welche das beste Ergebnis liefert. Leider schneiden A/B-Tests bei Herausforderungen in der Supply Chain schlecht ab. In dieser Folge von LokadTV erfahren wir, warum diese Art von Tests derzeit in verschiedenen Branchen eingesetzt wird und warum sie historisch gesehen so beliebt war. Wir erfahren mehr darüber, wie dieser Ansatz stark geschwächt wird, wenn er auf eine Supply Chain angewendet wird, und welche Komplexitäten bedeuten, dass alternative Ansätze viel besser funktionieren.

Die Rolle von Rücksendungen im E-Commerce (mit Paul Bello)

Die Bequemlichkeit, ein Produkt so einfach zurücksenden zu können, hat unsere Online-Shopping-Erfahrung revolutioniert. Kunden können jetzt eine Vielzahl von Artikeln kaufen, die zuvor nur in physischen Geschäften möglich gewesen wären. In dieser Folge von LokadTV begrüßen wir Paul Bello von Revers.io, einem Unternehmen, das Kundenrücksendungen erleichtern möchte, um mit uns über diese Veränderung der Denkweise zu diskutieren. Wir gehen genauer darauf ein, wie Rücksendungen zu einem wirklich wichtigen Teil der E-Commerce-Branche geworden sind und welche Auswirkungen diese einfache Rücksendemöglichkeit auf die Supply Chain hat.

Lokad Quantitative Supply Chain Software

3-minütige Einführung in die 'Quantitative Supply Chain', einen prädiktiven Ansatz zur Erzielung einer überlegenen Leistung der Lieferkette durch probabilistische Prognosen und numerische Optimierung.

Shadow IT in Supply Chains

Die vorhersagende Optimierung von Lieferketten basiert auf Daten, die normalerweise irgendwo in der vorhandenen Anwendungslandschaft des Unternehmens zu finden sind. Viele dieser Systeme werden jedoch möglicherweise nicht von der IT verwaltet, da sie aus unmittelbaren betrieblichen Bedürfnissen entstanden sind, die nicht von den offiziellen Systemen abgedeckt wurden. Schatten-IT ist der Name für IT-Systeme, die innerhalb eines Unternehmens ohne ausdrückliche Genehmigung des Managements erstellt werden.

Verwendung von Wettervorhersagen zur Verbesserung der Nachfrageprognosen

Die Genauigkeit der Nachfrageprognosen gilt als entscheidender Faktor zur Reduzierung von Lagerbeständen und zur Verbesserung des Servicelevels. Wenn die Nachfrage jedoch stark vom Wetter beeinflusst wird, ist es sinnvoll, die Nachfrageprognose durch die Nutzung einer Wettervorhersage zu verfeinern.

Warum SKUs nicht so einfach sind

Die Stock Keeping Unit (SKU) bezieht sich auf ein bestimmtes Produkt, das an einem bestimmten Ort gelagert wird. SKUs sind in den meisten Lagerbestandskontrollsystemen zentral. Viele Lagermethoden sind auf die Vorstellung von SKUs ausgerichtet. Die SKU-Perspektive ist jedoch manchmal nachteilig für die Probleme, die die Supply Chain zu lösen versucht.

New Media für neue Supply Chains (mit Sarah Barnes-Humphrey)

Im Vergleich zu anderen Bereichen wie Software Engineering oder Maschinenbau wurde die Supply Chain-Medienlandschaft in den 2000er und 2010er Jahren von den Kommunikationen großer Technologieanbieter dominiert, was zu Lasten von Innovation und tatsächlicher Leistung in der Supply Chain-Branche ging.

Eine domänenspezifische Sprache (DSL) für die Supply Chain

Lieferketten sind so komplex, dass herkömmliche konfigurationsgesteuerte Software die Vielfalt der Situationen, mit denen Praktiker konfrontiert sind, nicht bewältigen kann. Diese Einschränkungen gelten sowohl für Bestandskontrollprobleme als auch für die Nachfrageprognose. Domänenspezifische Sprachen (DSL) bieten eine Lösung für diese Art von Problemen.

Digitale Transformation in der Supply Chain (mit Axelle Lemaire)

Die Leistung einer Supply Chain Management (SCM)-Praxis hängt zunehmend von Softwaretechnologien ab. Das Konzept der digitalen Transformation umfasst den komplexen Prozess, der mit der Einführung einer Softwaretechnologie in eine große Organisation verbunden ist. In dieser Folge von LokadTV wird uns Axelle Lemaire, Global Head of Terra Numerata bei Roland Berger, begleiten.

Was ist Slowbalization?

Aufgrund einer Vielzahl von Faktoren verändert sich der Welthandel, wie wir ihn kennen. Von Europa über Asien bis hin zu den Vereinigten Staaten gibt es Veränderungen in der Luft, die dazu geführt haben, dass politische Kräfte weltweit von langjährigen Trends der wirtschaftlichen Globalisierung abweichen, wie zum Beispiel Donald Trumps jüngste Handelspolitik gegenüber China.

Negative Knowledge in der Supply Chain

Die Supply Chain Antipatterns repräsentieren negatives Wissen, das heißt Wissen darüber, was nicht funktioniert. Überraschenderweise ist negatives Wissen in der Regel robuster und langlebiger als sein positives Gegenstück, das heißt Wissen darüber, was funktioniert.

Digitalisierung in der Modeindustrie (mit Madeleine Czigler)

Digitalisierung ist eine unternehmensweite Transformation, die darauf abzielt, das Beste aus einer nun softwaregesteuerten Welt zu machen. In der Mode ermöglicht die Digitalisierung eine Beschleunigung der Lieferkette, um enger mit den neuesten Trends verbunden zu sein. Diese Woche haben wir Madeleine Czigler zu Gast, eine Journalistin, TV-Produzentin und Professorin an der American University of Paris, die sich auf Kultur und die Modeindustrie spezialisiert hat. Gemeinsam diskutieren wir, wie das digitale Zeitalter das Gesicht der Modeindustrie wirklich verändert hat.

Toxic Patterns In Supply Chain Software

Großartige Softwareprodukte in der Supply Chain sind selten. Die meisten Produkte starten als mittelmäßig und gehen leider im Laufe der Jahre bergab. In dieser Folge von LokadTV untersuchen wir, warum wir mit den Produkten, die wir in der Supply Chain-Branche verwenden, so 'unzufrieden' sind, und erfahren, welche Hauptsymptome der trüben IT-Landschaft viele Unternehmen heutzutage vorfinden.

Differentiable Programming in Supply Chain (Teil 3/3)

Differentiable Programming ist eine hybride Perspektive zwischen statistischem Lernen und numerischer Optimierung. Diese Kombination eignet sich besonders gut für die Vorhersageoptimierung von Supply Chains, die sowohl Lernen als auch Optimierung erfordern.

Quantitative Supply Chain (Teil 2/3)

Yann LeCun, der Direktor der KI-Forschung bei Facebook, argumentiert, dass 'Deep Learning' seine Nützlichkeit überschritten hat und Differentiable Programming als eine frische Perspektive des maschinellen Lernens geprägt hat. Insbesondere erweist sich diese Perspektive als von herausragender Relevanz, um Herausforderungen in der Supply Chain anzugehen.

Quantitative Supply Chain (Teil 1/3)

Quantitative Supply Chain ist der Nachfolger des Deep Learning. Es hat eine Reihe von Herausforderungen gelöst, die zuvor als unlösbar galten, und den Weg für erheblichen Fortschritt und überlegene numerische Ergebnisse in der Welt der Supply Chains geebnet.

Nachfrageprognosen für Hard Luxury

Hard Luxury zeichnet sich durch einen äußerst geringen Absatz aus. Zeitreihenprognosemethoden sind nicht effektiv, um eine Optimierung der Supply Chain zu erreichen. Dennoch ist eine quantitative Optimierung von Sortimenten, Beständen und Preisen für Hard Luxury möglich - selbst auf der disaggregiertesten Ebene, z. B. in den Geschäften.

Warum DDMRP grundsätzlich fehlerhaft ist

Die bedarfsgesteuerte Materialbedarfsplanung (DDMRP) ist eine Planungs- und Ausführungsmethode mit mehreren Ebenen. Diese Technik ist eine Weiterentwicklung von MRP und funktioniert durch strategisch platzierte Entkopplungspunkte und Bestandspuffer in einer Lieferkette. Sie wurde als 'Für Menschen, nicht für Perfektion' beschrieben. In dieser Folge von LokadTV versuchen wir herauszufinden, ob diese Methode in der Praxis wirklich funktioniert und warum.

Das Problem mit Flowcasting

Flowcasting wurde zuvor als 'Der Heilige Gral der bedarfsgesteuerten Supply Chain-Planung' bezeichnet. Aber was genau ist es? 'Flowcasting the Retail Supply Chain', ein Buch aus dem Jahr 2006, präsentiert eine Reihe von Techniken, die die Einzelhandelsbranche revolutionieren sollten. In dieser Folge von LokadTV erfahren wir mehr über dieses Konzept und diskutieren, warum eine Technik, die 2006 veröffentlicht wurde, auch heute noch von Interesse ist.

Datensicherheit in der Supply Chain

Daten sind sowohl ein Vermögenswert als auch ein Risiko. Lieferketten erfordern umfangreiche historische Aufzeichnungen zu Nachverfolgungszwecken und zur Sicherstellung der Genauigkeit von Nachfrageprognosen. Datenlecks sind jedoch sowohl für das Unternehmen als auch für seine Kunden schädliche Ereignisse. Lieferketten müssen sowohl ihre physische als auch ihre Softwareinfrastruktur schützen.

Blackboxing und Whiteboxing

Jedes nicht-triviale Nachfrageprognosemodell wird für Supply Chain-Praktiker zu einer Blackbox, das heißt zu einem undurchsichtigen Subsystem, das Zahlen produziert, die schwer zu verstehen und anzufechten sind. Whiteboxing, als Teil der Supply Chain Management-Praxis, ist die Antwort auf dieses Problem. Praktiker müssen nicht das 'Wie' verstehen, sondern das 'Warum'.

Finanzielle Optimierung für Supply Chains (mit Laurent Livolsi)

Die finanzielle Optimierung von Supply Chains beginnt mit der Einführung geeigneter Messungen. Diese Messungen müssen eng mit der Unternehmensstrategie abgestimmt sein und bleiben. Allerdings lassen sich Unternehmen häufig von nicht-finanziellen Indikatoren wie der Prognosegenauigkeit ablenken.

Preisoptimierung und Supply Chain Management

Preisoptimierung wird in der Regel nicht als Teil der Supply Chain Management (SCM) Praxis betrachtet. Dennoch beeinflusst der Preis stark die Kundennachfrage. Daher sind sowohl Produktionskapazitäten als auch Lagerbestände stark von den Preisen abhängig und müssen gemeinsam optimiert werden.

Echtzeit-Sichtbarkeit in Supply Chains (mit Pierre Khoury)

Eine enge Kontrolle über die Vorlaufzeiten ist wichtig, um eine Supply Chain zu optimieren. Während die elektronische Bestandsverwaltung bereits in den 70er Jahren Transparenz über die Lagerbestände bot, kam die Verfolgung mobiler Vermögenswerte erst viel später. Der Begriff 'Supply Chain-Transparenz' bezieht sich auf die Echtzeit-Positionierung aller Vermögenswerte einer Supply Chain, einschließlich der mobilen Vermögenswerte.

Data Lakes in der Supply Chain

Data Lakes sind Datenspeichertechnologien, die für Massenlese- und Massenschreibvorgänge vorgesehen sind. Sie eignen sich besonders gut zur Bewältigung von Herausforderungen in der Supply Chain, da viele Situationen eine Überprüfung der gesamten Unternehmensgeschichte von Bestellungen und Lagerbewegungen erfordern.

POCs (Proofs Of Concept) funktionieren nicht für Supply Chains

Supply Chains sind komplexe Systeme, die aus vielen beweglichen Teilen bestehen: Güter, Menschen, Maschinen. POCs (Proofs of Concept) scheitern routinemäßig bei dem Versuch, quantitative Supply Chain Initiativen umzusetzen, da Probleme lediglich verlagert anstatt gelöst werden.

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Terabyte-Skalierbarkeit für Supply Chains

Die relevante Menge an historischen Daten, die bei der Betrachtung großer Lieferketten berücksichtigt werden müssen, übersteigt häufig ein Terabyte. Daher erfordert die Bestandskontrolle zwei verschiedene Arten von Software: Transaktionssoftware (z. B. ein ERP-System) zur Verwaltung der Ressourcen und Vorhersagesoftware (z. B. Lokad) zur Optimierung der Ressourcen.

Warum Sicherheitsbestände unsicher sind

Sicherheitsbestände sind eine Methode zur Optimierung des Lagerbestands, bei der eine zusätzliche Menge an Bestand über den erwarteten Bedarf hinaus aufrechterhalten wird, um einen bestimmten Servicestandard zu gewährleisten. Diese Methode basiert auf wichtigen statistischen Annahmen über die Nachfrageprognose, insbesondere dass der Fehler normalerweise in der Verteilung zu finden ist.

Multi-Echelon Supply Chain Optimization bei Bridgestone (mit Nicolas Vandeput)

Die Bestandsoptimierung der Multi-Echelon-Lieferketten von Bridgestone birgt viele Herausforderungen. Die probabilistische Prognose wird verwendet, um die Auswirkungen jeder einzelnen Lagerbewegung und jeder einzelnen Anpassung der Produktionskapazität im Liefernetzwerk zu bewerten.

Generationen des maschinellen Lernens

Maschinelles Lernen ist ein Oberbegriff, der verschiedene algorithmische Ansätze umfasst. Im Bereich der Supply Chain war die historische Art des maschinellen Lernens die Zeitreihenprognose. Diese Methode wurde jedoch durch eine Reihe überlegener Prognoseansätze abgelöst.

Die Quantitative Supply Chain für die Modebranche

Modemarken werden von Neuheiten angetrieben. Dies setzt die Mode-Lieferketten unter Druck, Überbestände zu reduzieren, sowohl um die Rabattsätze zu senken als auch Platz für die neuen Kollektionen zu schaffen. Überbestände werden in der Regel durch eine falsche Vorhersage der Kundennachfrage verursacht.

Data Science für die quantitative Supply Chain Prognose (mit Nicolas Vandeput)

Die statistische Nachfrageprognose wurde im 20. Jahrhundert entwickelt, kann jedoch mit besseren, moderneren statistischen Ansätzen überarbeitet werden. Diese Methoden sind jedoch nicht unbedingt schwieriger umzusetzen als ihre älteren Gegenstücke, da auch die Software-Tools erheblich weiterentwickelt wurden. Wir werden von Nicolas Vandeput begleitet, einem Supply Chain Scientist, der auf die Nachfrageprognose und Bestandsoptimierung spezialisiert ist. Wir diskutieren sein neues Buch: 'Data Science für die quantitative Supply Chain Prognose'.

Warum Vorlaufzeiten fast immer unterschätzt werden

Die Vorlaufzeit ist die Gesamtzeit, die in der Regel in Tagen gemessen wird und mit dem Bestandsauffüllungszyklus verbunden ist. Die Menge an Beständen, die eine Supply Chain benötigt, um zu funktionieren, tendiert dazu, in etwa proportional zu ihren Vorlaufzeiten zu sein. Eine genaue Schätzung zukünftiger Vorlaufzeiten ist entscheidend für eine genaue Schätzung der Menge an Beständen, die benötigt werden, um zukünftige Nachfrage zu erfüllen. Es handelt sich jedoch um einen grundlegenden Faktor, der von Unternehmen oft übersehen wird, wobei eine weitaus größere Bedeutung auf die Prognose gelegt wird.

Service Level vs. Fill Rate

In der Supply Chain definiert der Service Level die Wahrscheinlichkeit, während des nächsten Bestellzyklus keinen Lagerbestand zu haben. Der Fill Rate hingegen definiert den Anteil der Kundennachfrage, der ordnungsgemäß bedient wird. Service Levels und Fill Rates sind unterschiedlich und sollten nicht verwechselt werden.

Die Min/Max-Bestandsmethode funktioniert nicht

Die Min/Max-Bestandsmethode definiert zwei Lagerbestandsniveaus: erstens einen Auffüllungsschwellenwert, der als 'min' bezeichnet wird, und zweitens ein Auffüllungsziel, das als 'max' bezeichnet wird. Trotz ihrer Beliebtheit ist diese Methode jedoch für die meisten modernen Lieferketten nicht geeignet.

Transforming Complex Supply Chains (mit Hervé Hillion)

Supply Chains müssen tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, um von Software-Innovationen wie prädiktiven Optimierungstechnologien zu profitieren. Die Transformation komplexer, jahrzehntealter Organisationen ist jedoch schwierig. Wir werden von Hervé Hillion, einem der Gründungsmitglieder von SAY Partners, begleitet. Hervé erklärt, wie Veränderungen effektiv in einer gesamten Supply Chain durchgeführt werden können.

Die Quantitative Supply Chain (mit Régis Bourbonnais)

Supply Chains verändern sich und erfordern nun ein anderes Kompetenzprofil von ihren Mitarbeitern als zuvor.

Bestandsoptimierung für eine Luft- und Raumfahrt-MRO (mit Antony Nardozza)

Eine Luft- und Raumfahrt-MRO muss ihren Bestand optimieren, um sowohl die Anzahl der AOG-Vorfälle zu minimieren als auch die Menge an Lagerbeständen zu minimieren, die in der Regel in Form von Rotables gehalten werden. Wir werden von Antony Nardozza, dem Leiter der Bestandslösungen bei OEM Services, unterstützt, der zuvor sowohl für Airbus als auch für Spairliners gearbeitet hat.

Prognose für die Luft- und Raumfahrtindustrie

Die Prognose der Nachfrage in der Luft- und Raumfahrtindustrie ist schwierig, da die Nachfrage sowohl stark schwankend als auch intermittierend ist. Außerdem müssen auch die TAT (Turnaround-Zeiten) prognostiziert werden. In der Praxis sind probabilistische Prognosen erforderlich, um in der Luft- und Raumfahrtindustrie aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen.

Ist eine Vorhersage hoher Wachstumsraten möglich?

Wachstum und allgemeiner Trends müssen berücksichtigt werden, um genaue Nachfrageprognosen liefern zu können. Allerdings erweist sich Wachstum als statistisches Muster schwieriger und schwerer fassbar als andere bekannte Muster wie beispielsweise Saisonalität.

3PL in globalen Lieferketten (mit Jingyang Xu)

3PL - oder Third-Party-Logistik - stellen eine Möglichkeit für Unternehmen dar, ihre Lagerhaltung, Distribution und Erfüllung auszulagern. Oftmals versendet der Händler, wenn Sie beispielsweise ein Produkt bei Amazon oder eBay bestellen, das Produkt nicht direkt selbst an Sie, sondern nutzt stattdessen ein spezialisiertes Unternehmen namens 3PL, das das Produkt in ihrem Auftrag versendet.

Wie man Saisonalität prognostiziert

Saisonalität ist eines der wichtigsten zyklischen Muster, die zur Verbesserung der Prognosegenauigkeit verwendet werden können. Die meisten Supply-Chain-Prozesse neigen dazu, in gewissem Maße saisonal zu sein. Nicht nur aufgrund der Nachfrage, sondern auch aufgrund der Vorlaufzeiten.

Die ABC-Analyse funktioniert nicht

Die ABC-Analyse ist eine weit verbreitete Bestandskategorisierungsmethode, die in vielen Supply Chains verwendet wird. Ihr Ziel ist es, die Aufmerksamkeit des Managements dort zu priorisieren, wo es am wichtigsten ist. Diese Methode hat jedoch viele Schwächen und kann nicht mehr als State-of-the-Art angesehen werden.

Modularisierung in der Supply Chain

Während die physische Infrastruktur, die die meisten Supply Chains unterstützt, hochgradig modular ist, tendiert ihre Softwareinfrastruktur, z. B. Bestandskontrolle oder Bedarfsprognosesysteme, dazu, monolithisch und spröde zu sein. Als Ergebnis gibt es immer noch große Softwareversorgungskettenausfälle im großen Maßstab.

Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP)

Die Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) ist eine unternehmensweite Praxis, die darauf abzielt, eine überlegene Durchführung der Lieferkette zu erreichen, indem eine tiefere Abstimmung mit anderen Abteilungen jenseits der Lieferkette - insbesondere Vertrieb, Finanzen und Produktion - genutzt wird. Trotz der Behauptungen mehrerer Anbieter, dass erstklassige Unternehmen unter S&OP arbeiten, leiden die meisten Implementierungen unter ähnlichen Mängeln, die in der Natur von S&OP selbst liegen.

Datenjobs in der Supply Chain

Supply Chain Management (SCM) Praktiken werden zunehmend datengetrieben und quantitativ. Es sind neue Rollen entstanden, wie der Supply Chain Scientist. Unternehmen müssen strategische Entscheidungen darüber treffen, ob diese Kompetenzen intern entwickelt oder externisiert werden.

Datenanforderungen für die Optimierung der Supply Chain

Die prädiktive Optimierung der Supply Chain basiert auf sorgfältig vorbereiteten Daten. Der Zweck dieser Daten ist zweifach: Erstens werden die historischen Daten der Supply Chain verwendet, um die Prognosemodelle zu erstellen, und zweitens werden die Daten, die den aktuellen Zustand der Supply Chain beschreiben, zur Optimierung der Entscheidungen verwendet.

Nachfrageprognose für neue Produkte

Neue Produkte haben keine Verkaufshistorie, die als Zeitreihe dargestellt werden kann. Daher funktionieren Zeitreihenprognosemodelle nicht für neue Produkte. Die Prognose der Nachfrage für neue Produkte erfordert alternative Prognosemodelle, die in der Lage sind, Daten wie Produktattribute zu nutzen, die nicht als Zeitreihe vorliegen.

Angst vor Veränderung in der Supply Chain

Eine gute Praxis im Supply Chain Management (SCM) beinhaltet eine gesunde Dosis Konservatismus, da die Kosten für Misserfolge tendenziell hoch sind. Dennoch ist die Ablehnung jeglicher Veränderung in einer Welt, in der Innovation rückständige Unternehmen aus dem Geschäft drängt, keine Option.

Startups: Mythos vs. Realität (mit Olivier Ezratty)

Die Entwicklung einer innovativen Technologie ist das nicht ganz gesunde Unterfangen eines Startups. Die Grenze zwischen Visionären und Scharlatanen ist dünn. Olivier Ezratty teilt seine Ansichten zum Mythos vs. Realität-Dilemma, dem sich Startups gegenübersehen.

Software-Frankensteinisierung in der Supply Chain

Die Verwaltung von Lieferketten und deren Optimierung ist aus softwaretechnischer Sicht besonders herausfordernd. Die 'Software-Frankensteinisierung' bezieht sich auf den technologischen Verfall, der Unternehmenssoftware plagt, wenn sie mit ihrer eigenen Entwicklung über mehrere Jahrzehnte konfrontiert wird.

Probabilistische Vorhersage für Supply Chains

Die Optimierung von Supply Chains beruht auf Erkenntnissen über die Zukunft. Klassische Vorhersagen ignorieren die Unsicherheit vollständig und nehmen an, dass die Vorhersage perfekt bekannt ist. Im Gegensatz dazu berücksichtigen probabilistische Vorhersagen die Unsicherheit und spiegeln wider, dass die Optimierung der Supply Chain auch bei unerwarteten Ereignissen robust bleiben sollte.

Internet of Things für Supply Chains

Um eine effiziente Supply Chain Management-Praxis zu gewährleisten, müssen Manager Zugang zur Position jedes einzelnen Vermögenswerts haben. Im Gegensatz zum klassischen elektronischen Lagermanagement bietet das Internet der Dinge (IoT) die Möglichkeit, Echtzeit-Sichtbarkeit auf alle Vermögenswerte, einschließlich Fahrzeuge, zu erlangen.

Datenbereitstellung in der Supply Chain

Die ordnungsgemäße Vorbereitung der Daten ist eine Voraussetzung für den Erfolg jeder datengetriebenen Initiative. Bei der Betrachtung von Herausforderungen in der Supply Chain ist die Datenbereitstellung schwierig, da sie komplexe Unternehmenssysteme betrifft, die nicht mit Data Science im Hinterkopf entwickelt wurden.

Bitcoins, Supply Chains und Kartelle (mit Amaury Séchet)

Ein freier Markt geht nicht nur um Wettbewerb, auch Zusammenarbeit ist wichtig. Kartelle spielen sowohl bei Bitcoin als auch in Lieferketten eine Rolle.

Künstliche Intelligenz und Supply Chains

In dieser Episode sprechen wir über dieses große Schlagwort und seine Anwendung auf Supply Chains.

Prognose von Werbeaktionen

Die Prognose der Nachfrage nach Werbeaktionen ist notwendig, um die richtige Menge an Lagerbestand zuzuweisen. Zeitreihenprognosemodelle sind jedoch in der Regel nicht geeignet, um preisbezogene Nachfragemuster zu berücksichtigen. Komplexere maschinelle Lernprognosemodelle sind erforderlich, um vergangene Werbeaktionen angemessen zu berücksichtigen und die bevorstehenden Auswirkungen geplanter Werbeaktionen widerzuspiegeln.

Das Paradoxon der Benutzererfahrung

Supply Chain Management (SCM)-Systeme verfügen über komplexe Benutzeroberflächen. Unter ihnen sind die Nachfrageprognose-Subsysteme nicht nur komplex, sondern auch kompliziert. Bessere Benutzeroberflächen sind erforderlich, um diese Komplexität zu bewältigen.

Silos und Entscheidungen in der Supply Chain

Moderne Supply Chains sind komplex, und die direkteste Antwort auf Komplexität ist eine 'Spezialisierung der Arbeit'. Leider führt dieser Ansatz zu 'Silos', die bei der Maximierung der Rendite für das Unternehmen versagen.

Die Moral, Menschlichkeit und Seltsamkeit von Bitcoin

Bitcoin wird in den Medien immer häufiger diskutiert. Joannès Vermorel gibt uns seine Gedanken dazu.

Der Data Scientist in der Supply Chain

Supply-Chain-Herausforderungen sind häufig quantitativ und datengetrieben. Dies macht sie zu einer guten Ergänzung für die Data-Science-Praxis. Allerdings wird das Verständnis für das Geschäft häufig übersehen, wenn es um die Data-Science-Praxis in der Supply Chain geht.

Blockchain und Bitcoins

Blockchains und Bitcoin haben Anwendungen für Lieferketten, aber nicht diejenigen, die von Softwareanbietern am prominentesten vorgestellt werden.

Künstliche Intelligenz für die Supply Chain

Künstliche Intelligenz (KI) ist ein Oberbegriff, der viele hochdimensionale statistische Methoden wie Deep Learning oder Differentiable Programming umfasst. Diese Methoden können auf verschiedene Weise eingesetzt werden, um die operative Leistungsfähigkeit von Supply Chains zu verbessern. Sowohl die Probleme als auch die Lösungen unterscheiden sich jedoch erheblich von Mainstream-KI-Problemen wie der natürlichen Sprachverarbeitung (NLP).

Genauigkeit der Nachfrageprognose

Eine hochgenaue Nachfrageprognose wird klassischerweise als erster Schritt zur Optimierung einer Supply Chain betrachtet. Genauere Prognosen sollen den Lagerbestand reduzieren und den Service verbessern.