L'optimisation des expéditions en conteneurs
gestion de la supply chain est désormais mondiale : même les petites entreprises importent maintenant des marchandises de l’étranger dès qu’elles identifient les bonnes opportunités d’affaires. Cependant, alors que les données de la supply chain peuvent circuler à travers le globe à une fraction de la vitesse de la lumière, les biens physiques sont encore majoritairement transportés par conteneurs avec des délais de commande comptés en semaines, voire en mois. De plus, les conteneurs compliquent encore la tâche des praticiens de la supply chain en imposant à la fois des contraintes de volume et de poids.
Lokad soutient désormais des dizaines d’entreprises pour aider à optimiser leurs quantités commandées tout en tenant compte de leurs contraintes de transport en conteneurs. Ci-dessous, nous passons en revue quelques-uns des enseignements les plus importants que nous avons recueillis lorsqu’il s’agit de planifier la demande combinée aux expéditions par conteneurs.
L’aspect le plus fréquemment négligé lorsqu’on gère des conteneurs est probablement l’importance des délais de commande. En effet, à l’exception des très grandes entreprises, commander en conteneurs impose des périodes d’attente significatives entre des commandes successives au même fournisseur. Négliger les délais de commande entraîne une sous-estimation significative de la demande à couvrir et provoque des ruptures de stock. Par conséquent, le délai de commande, tout comme le délai d’approvisionnement, doit également être prévisionné. Cela ne constitue donc pas simplement une prévision de la demande, mais aussi une prévision des délais.
Ensuite, le deuxième facteur le plus négligé est lié à la mauvaise adéquation des contraintes associées aux expéditions par conteneurs aux politiques de commande classiques telles que le niveau maximal de commande ou la quantité commandée. En réalité, ces politiques de commande ne parviennent pas à satisfaire les contraintes nécessaires, et, par conséquent, les quantités commandées dépassent ou sous-utilisent la capacité totale du conteneur. Pour cette raison, les praticiens de la supply chain finissent par passer beaucoup de temps à effectuer des corrections manuelles afin d’ajuster les quantités à la capacité du conteneur. Une solution bien plus efficace consiste à utiliser une politique de commande priorisée, où les articles peuvent être ajoutés jusqu’au moment où le conteneur est plein.
Lorsque Lokad aborde la planification de la demande en présence de contraintes liées aux expéditions par conteneurs, les deux questions principales auxquelles nous nous efforçons de répondre sont :
- Quelle est la composition optimale du prochain conteneur à commander (quels articles, quelles quantités) ?
- Quelle est la rentabilité attendue de ce prochain conteneur optimal ?
Tant que nous pouvons répondre à ces deux questions, commander auprès des fournisseurs devient un jeu d’enfant. Il suffit de rafraîchir la « logique » de prévision dans votre compte Lokad quotidiennement, et de vérifier si le prochain conteneur « optimal » à commander atteint un certain seuil de rentabilité; et lorsqu’il le fait, de commander simplement les quantités suggérées. Ce processus est encore plus flexible que de remplir le conteneur à sa capacité maximale, puisqu’il est possible d’envisager des situations où les conteneurs les plus rentables ne sont pas remplis à 100 %. En fait, c’est vraiment l’analyse de rentabilité qui détermine si chaque article mérite d’être placé dans le prochain conteneur.
Le calcul d’estimations précises à la fois des marges et des coûts nécessite une technologie de prévision capable de considérer une myriade de scénarios. Chez Lokad, nous y parvenons grâce aux prévisions probabilistes: nous ne prévoyons pas la demande moyenne, mais les probabilités associées à (presque) tous les niveaux de demande futurs. Grâce à nos prévisions probabilistes, chaque scénario peut être évalué financièrement, puis pondéré en fonction de sa probabilité. Enfin, la composition potentielle de chaque conteneur peut être évaluée à travers sa moyenne pondérée des résultats financiers, les poids étant les probabilités associées aux différents scénarios de demande.
La méthode de gestion des expéditions par conteneurs que nous venons de décrire brièvement peut sembler assez intensive en termes de calculs. Et bien, c’est le cas. Cependant, le temps et l’expertise des praticiens de la supply chain sont bien trop précieux pour être « gaspillés » à passer d’innombrables heures à ajuster des feuilles Excel.
Cela nous amène à notre troisième aspect le plus négligé concernant les conteneurs : la composition manuelle des conteneurs est un processus très fastidieux, et ce processus se fait au détriment d’améliorations plus fondamentales de la supply chain. En effet, pour les petites entreprises, nous remarquons fréquemment qu’elles pourraient commander des conteneurs plus souvent. Cependant, le processus de détermination de la composition exacte des conteneurs est tellement chronophage qu’en réalité, il ne peut généralement être effectué plus d’une fois par mois. De même, pour les grandes entreprises, nous constatons également que les opportunités de consolider les expéditions provenant de plusieurs fournisseurs expédiant depuis le même port sont souvent écartées, non pas parce qu’elles sont impraticables, mais simplement parce que cela nécessiterait d’utiliser une méthode qui ne peut être supportée par des processus manuels.
En pratique, la composition manuelle des conteneurs pénalise les entreprises de deux manières différentes : d’une part, parce que la composition du conteneur n’est pas réellement optimisée dès le départ, et d’autre part, parce qu’elle consomme la majeure partie des ressources de gestion de la supply chain qui pourraient être mieux utilisées pour améliorer l’ensemble de la supply chain.
La technologie de Lokad rend la composition de conteneurs optimisés de manière entièrement automatisée tout à fait simple. Consultez la documentation technique de Lokad si vous souhaitez relever le défi par vous-même. En pratique, notre équipe Lokad est là pour aider votre entreprise à réussir, car les conteneurs ne sont peut-être pas la seule contrainte à laquelle votre entreprise est confrontée : il peut y avoir des quantités minimales de commande, la capacité de stockage d’un warehouse, etc.
