Optimisation des expéditions de conteneurs
La gestion de la supply chain est depuis longtemps mondiale : même les petites entreprises importent désormais des marchandises de l’étranger lorsqu’elles identifient les bonnes opportunités commerciales. Cependant, alors que les données de la supply chain peuvent circuler à travers le monde à une fraction de la vitesse de la lumière, les marchandises physiques sont encore principalement transportées par conteneurs avec des délais de commande comptés en semaines, voire en mois. De plus, les conteneurs compliquent davantage la tâche des professionnels de la supply chain en imposant à la fois des contraintes de volume et de poids.
Lokad soutient désormais des dizaines d’entreprises pour les aider à optimiser leurs quantités de commande tout en tenant compte de leurs contraintes de transport en conteneur. Ci-dessous, nous passons en revue certaines des informations les plus importantes que nous avons recueillies lors de la planification de la demande combinée aux expéditions de conteneurs.
L’aspect le plus souvent négligé lorsqu’il s’agit de traiter les conteneurs est probablement l’importance des délais de commande. En effet, sauf pour les très grandes entreprises, la commande en conteneurs impose des périodes d’attente significatives entre les commandes successives auprès du même fournisseur. Négliger les délais de commande entraîne une sous-estimation importante de la demande à couvrir et provoque des ruptures de stock coûteuses. Par conséquent, le délai de commande, tout comme le délai d’approvisionnement, doit également être prévu. Il ne s’agit donc pas seulement d’une prévision de la demande, mais aussi d’une prévision du délai de commande.
Ensuite, le deuxième facteur le plus souvent négligé est lié à la manière dont les contraintes associées aux expéditions de conteneurs ne correspondent pas aux politiques de commande classiques telles que le niveau de commande ou la quantité de commande. En réalité, de telles politiques de commande ne parviennent pas à satisfaire les contraintes nécessaires, et par conséquent, les quantités commandées dépassent ou sous-utilisent la capacité totale du conteneur. Pour cette raison, les professionnels de la supply chain passent beaucoup de temps à effectuer des corrections manuelles afin d’obtenir des quantités correspondant à la capacité du conteneur. Une solution beaucoup plus efficace consiste à utiliser une politique de commande priorisée, où les articles peuvent être ajoutés jusqu’à ce que le conteneur soit plein.
Lorsque Lokad aborde la planification de la demande en présence de contraintes d’expédition de conteneurs, les deux principales questions auxquelles nous nous efforçons de répondre sont les suivantes :
- Quelle est la composition “optimale” du prochain conteneur à commander (quels articles, quelles quantités) ?
- Quelle est la rentabilité attendue de ce prochain meilleur conteneur ?
Tant que nous pouvons répondre à ces deux questions, la commande auprès des fournisseurs devient un jeu d’enfant. Il suffit de rafraîchir la “logique” de prévision dans votre compte Lokad quotidiennement et de vérifier si le prochain “meilleur” conteneur à commander atteint un certain seuil de rentabilité ; et lorsque c’est le cas, il suffit de commander les quantités suggérées. Ce processus est encore plus flexible que de remplir le conteneur à sa pleine capacité, car il est possible de prendre en compte des circonstances où les conteneurs les plus rentables ne sont pas remplis à 100 %. En fait, c’est vraiment l’analyse de rentabilité qui décide si chaque article vaut la peine d’être mis dans le prochain conteneur ou non.
Le calcul d’estimations précises des marges et des coûts nécessite une technologie de prévision capable de prendre en compte une myriade de scénarios. Chez Lokad, nous y parvenons grâce à des prévisions probabilistes : nous ne prévoyons pas la demande moyenne, mais les probabilités associées à (presque) tous les niveaux de demande futurs. Grâce à nos prévisions probabilistes, chaque scénario peut être évalué financièrement, puis pondéré en fonction de sa probabilité. Enfin, la composition potentielle de chaque conteneur peut être évaluée en fonction de sa moyenne pondérée des résultats financiers, les pondérations étant les probabilités associées aux différents scénarios de demande respectifs.
La méthode de gestion des expéditions de conteneurs que nous venons de décrire brièvement peut sembler assez intensive en termes de calculs. Eh bien, c’est le cas. Cependant, le temps et l’expertise des praticiens de la supply chain sont bien trop précieux pour être “gaspillés” à passer des heures innombrables à ajuster des feuilles Excel.
Cela nous amène à notre troisième aspect le plus négligé concernant les conteneurs : la composition manuelle des conteneurs est un processus très fastidieux, et ce processus se fait au détriment d’améliorations plus fondamentales de la supply chain. En effet, pour les petites entreprises, nous remarquons fréquemment qu’elles pourraient commander des conteneurs plus fréquemment. Cependant, le processus de détermination de la composition exacte des conteneurs est si chronophage qu’en réalité, il ne peut généralement être effectué qu’une fois par mois. Dans le même ordre d’idées, pour les grandes entreprises, nous remarquons également souvent que les opportunités de regrouper les expéditions de plusieurs fournisseurs expédiant depuis le même port sont également fréquemment négligées, non pas parce qu’elles sont impraticables, mais simplement parce que cela nécessiterait l’utilisation d’une méthode qui ne peut pas être prise en charge par des processus manuels.
En pratique, la composition manuelle des conteneurs “pénalise” les entreprises de deux manières différentes : d’une part, parce que la composition du conteneur n’est pas réellement optimisée en premier lieu, et d’autre part, parce qu’elle consomme la majeure partie des ressources de gestion de la supply chain qui pourraient être mieux utilisées pour améliorer l’ensemble de la supply chain.
La technologie de Lokad permet de composer de manière entièrement automatisée des conteneurs optimisés. Consultez la documentation technique de Lokad si vous souhaitez relever le défi vous-même. En pratique, notre équipe Lokad est là pour aider votre entreprise à faire les choses correctement, car les conteneurs pourraient ne pas être la seule contrainte à laquelle votre entreprise est confrontée : il peut y avoir des quantités de commande minimales, une capacité de stockage en entrepôt, etc.
