Description
Chaque SKU nécessite des décisions quotidiennes banales, telles que réapprovisionner davantage de stocks ou ajuster l’étiquette de prix sous-jacente. Naturellement, s’en tenir à un processus manuel pour ces décisions est très exigeant en main-d’œuvre, et les entreprises adoptent diverses solutions d’automatisation basées sur des logiciels. Cependant, la plupart des fournisseurs de logiciels, ainsi que la plupart des initiatives internes, restent enfermés dans une perspective visant à répliquer la pratique existante, celle qui a émergé en mimant le processus entièrement manuel.
La plupart des entreprises distinguent encore l’équipe de planification, les personnes qui établissent la prévision de la demande pour chaque produit, de l’équipe d’approvisionnement, celles qui passent les commandes d’achat sur la base de la prévision de la demande. Cette approche ne tient pas compte du fait que la demande future n’est pas indépendante des décisions présentes. Les solutions - à l’origine conçues pour répliquer un processus purement manuel - sont en place depuis si longtemps que les gens ont perdu de vue les aspects plus fondamentaux du problème qu’ils essaient de résoudre.
Une compréhension approfondie du problème à résoudre est la clé pour déterminer si la solution existante mérite d’être conservée, ou si elle doit être simplifiée pour tirer parti des capacités logicielles récentes qui nécessitent une résolution du problème plus simple et plus directe.
