scienza e tecnologia della Supply Chain
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Segnali precoci e previsioni
Con il successo di un prodotto che spesso dipende dalle ultime tendenze, la capacità di catturare la domanda iniziale e rilevare nuove mode sta diventando sempre più richiesta. Qui scopriamo se l'ascesa dei social media significa che ora è possibile prevedere queste tendenze e cosa le aziende possono fare per reagire in base ai segnali precoci.
Valutare Supply Chain Software
Gli analisti di mercato e i consulenti possono essere un utile aiuto nella valutazione della moltitudine di diversi supply chain software. Tuttavia, troppo frequentemente, quegli 'esperti' si nascondono dietro metodologie deboli e irrazionali, invece di fornire approfondimenti d'opinione che richiederebbero molto lavoro da parte loro. Lungi dall'essere irrazionali, le recensioni soggettive di alta qualità superano quasi sempre le metodologie economiche e ingenue.
Supply chain incentrate sulle decisioni
Le supply chain sono state storicamente costruite con le previsioni al loro centro, mentre il processo decisionale effettivo veniva affidato all'intuizione ed esperienza del personale senior. Esploriamo l'approccio alternativo di mettere le 'decisioni al primo posto', e come questa filosofia migliori enormemente le performance della supply chain.
Scegliere il tuo ERP
Gli ERP sono un nomignolo fuorviante. Avrebbero dovuto essere chiamati ERM, che sta per Enterprise Resource Management. È una categoria di software aziendale che supporta molte operazioni di routine di un'azienda. Quando si tratta di scegliere un ERP, bisogna prima comprendere il design e le forze trainanti dietro quei prodotti.
Ottimizzazione dell’inventario per le PMI
L'ottimizzazione dell'inventario è importante per le piccole e medie imprese (PMI). La scelta va dall'investire in costosi software aziendali all'affrontare la sfida di gestirlo manualmente internamente. In questo episodio di LokadTV, esploriamo questo dilemma e cerchiamo di capire cosa possono fare le PMI per sfruttare al meglio le risorse, talvolta limitate, a loro disposizione.
Rischi di coda in Supply Chains
I rischi di coda sono eventi improvvisi e inattesi che spesso mettono in ginocchio le aziende. Brexit, l'epidemia di Covid-19 e l'eruzione vulcanica in Islanda sono alcuni esempi recenti. Le pratiche classiche della supply chain lasciano le aziende completamente impreparate per questi eventi. Questo non deve necessariamente essere il caso.
Il ruolo di Excel nella supply chain
Prevedere la domanda e ottimizzare gli stock sono di solito effettuati in Excel, anche nelle grandi aziende. Molti CIO hanno tentato di abbandonare i fogli di calcolo invano.
Demand Sensing, un’illustrazione da manuale di Mootware
Demand Sensing è un altro buzzword nella supply chain che non soddisfa le aspettative della community.
Previsioni nude considerate dannose
Qui a Lokad, il nostro impegno è fornire le migliori previsioni che la tecnologia possa offrire. Di conseguenza, i potenziali clienti spesso chiedono se possiamo fornire solo previsioni invece di una soluzione completamente gestita. In questo episodio di LokadTV, spieghiamo perché queste naked forecasts introducono invariabilmente una serie di problemi diversi e come, anche con previsioni migliori, un professionista finisca solitamente per degradare le prestazioni della supply chain.
Progettazione Software per Supply Chains
Lean Supply Chain Management (Lean SCM) inizia con un landscape applicativo snello a supporto della supply chain. Tuttavia, 'lean' nel software è principalmente una questione di scelte architetturali. Queste scelte definiscono la classe di problemi per cui la progettazione software scelta è adatta, e dove non lo è. Molti problemi della supply chain derivano da situazioni progettate male in cui le decisioni fondamentali di design sono in conflitto con i requisiti reali.