00:00:08 サプライチェーンにおける働き方の未来に関するディスカッションの紹介。
00:00:45 マルクス・レオポルダー氏の紹介。マッキンゼーのサプライチェーン管理実践の知識のシニアサプライチェーンコンサルタントおよびディレクター。
00:01:41 クヌート・アリッケ氏の紹介。エンジニア出身のサプライチェーン管理専門家であり、マッキンゼーのパートナー。
00:03:17 組織におけるサプライチェーン管理の現在と将来に関するディスカッション。
00:06:37 自動化がサプライチェーン管理の役割と能力に与える影響に関するディスカッション。
00:08:00 サプライチェーンの科学者としてのプログラミングスキルと適切なマインドセットの重要性。
00:09:05 プログラミングはフランスのエンジニアリングに必須であり、よりアクセスしやすくなっている。
00:09:36 Pythonのプロトタイプから本番用のソリューションを提供するという課題。
00:10:56 学術界がサプライチェーンの実践的な応用に追いつく必要性。
00:13:06 組織構造以外の成功要因を考慮することの重要性と中央集権化の傾向。
00:16:00 テクノロジーとソフトウェアの開発に関するディスカッション、特にローカルウォレットのコアと詳細な展開。
00:16:17 サプライチェーンを含む中央集権化の利点に言及。
00:16:43 伝統的なサプライチェーン管理の制約とデジタル手法の利点に関するディスカッション。
00:18:26 現代の組織構造におけるサプライチェーン機能の向上とその可視性の増加に関するディスカッション。
00:22:00 サプライチェーン管理における適切なマインドセットとKPIの重要性、およびサプライチェーン科学者の運用上の意思決定における役割についてのスピーカーの意見。
00:24:01 新製品の推進と他の製品および会社への影響に関するディスカッション。
00:25:02 サプライチェーン管理の役割とデカトロンの役割の比較。
00:25:59 サプライチェーンは「ナード」のためのトピックであり、サプライチェーン管理のビジネスの焦点。
00:27:31 サプライチェーン管理における技術の進歩による選択肢の指数関数的な増加。
00:29:34 インタビューのまとめ。
概要
キーラン・チャンドラーが主催するパネルディスカッションで、サプライチェーン管理の専門家が業界の働き方の未来について議論しました。専門家たちは、サプライチェーンがより分析的で数量的なポジションに進化し、エンドツーエンドの最適化とデジタル化に焦点を当てていることに同意しました。産業が自動化と予測分析に向かうにつれて、計画者や受注管理の従来の役割は、データサイエンス、機械構成、例外管理に焦点を当てたポジションに置き換えられつつあります。パネリストたちは、営業、調達、サプライヤー、顧客との継続的なコミュニケーションの重要性を強調しました。専門家たちはまた、倉庫でのロボットなどの技術の進歩にも注目し、その技術がこの分野を変革していることを強調しました。
詳細な概要
L6 キーラン・チャンドラーは、Lokadの創設者であるJoannes Vermorel、マッキンゼーのサプライチェーン管理実践のシニアサプライチェーンコンサルタント兼知識ディレクターであるMarkus Leopoldseder、およびマッキンゼー＆カンパニーのパートナーであるKnut Alickeとのディスカッションを主催し、サプライチェーンにおける働き方の未来と成功のために組織が開発する必要があることについて話し合いました。
Joannes Vermorelは、サプライチェーンがより分析的で数量的なポジションに進化し、エンドツーエンドのプロセスを最適化するための分割されたアプローチの削減が行われていると考えています。計画、価格設定、アソートメント、マーチャンダイジングなどの責任を統合する方向にシフトしており、一方で物流や倉庫などの現場業務に対する一部の制御を緩和しています。彼は、サプライチェーン管理の未来は既にここにあるが、均等に分布していないと主張しています。
ケルン大学でサプライチェーン管理を教えているKnut Alickeは、デジタル化がサプライチェーンのパフォーマンス向上における重要な要素であると考えています。計画、物理的なフロー、組織変革、デジタル統合の能力の開発の必要性を強調しています。
Markus Leopoldsederも、数十億ドル規模のサプライチェーンを管理するための組織の既存の能力が存在すると同意しています。しかし、デジタル化と分析においては、サプライチェーンマネージャーがスキルを向上させる必要があると見ています。自動化、ロボティックプロセスオートメーション、計画のための高度な分析などが、主要なクライアントが現在能力を構築している領域です。
サプライチェーンにおける働き方の未来は、エンドツーエンドの最適化とデジタル化に焦点を当てたより分析的で数量的な役割が期待されています。組織は、自動化と分析の新たな機会に対応し、今後の課題に立ち向かうために新たな能力を構築する必要があります。
産業が自動化と予測分析に向かうにつれて、計画者や受注管理の従来の役割は、データサイエンス、機械構成、例外管理に焦点を当てたポジションに置き換えられつつあります。パネリストたちは、PythonやSQLなどのプログラミング言語を理解することがサプライチェーンの専門家にとって重要であると一致していますが、彼らはまた、適切なマインドセットを持ち、製品レベルのソリューションを提供できる能力も必要としています。
Vermorelは、現代のプログラミング言語はこれまで以上にアクセスしやすくなっていると強調し、ほとんどのエンジニアリングの卒業生にとって必須の要件になったと考えています。ただし、Pythonのプロトタイプから製品レベルのソリューションに移行する方法についての知識は、学界ではまだ完全に理解されていないことがしばしばあります。
Leopoldsederは、組織の構造における集中化と分散化の永遠の問題について議論しています。インタビューでは明確な答えは示されていませんが、ビジネスの特定のニーズと目標に最も適した組織構造を考慮することが重要です。
参加者たちは、サプライチェーン管理における集中化と組織構造の役割について議論しています。予測と補充のための高度な計画ツールを導入する際には、集中化が変革をより効果的かつ効率的に推進できると主張しています。ただし、サプライチェーン組織の集中化には、企業内または企業間での集中化など、多くの微妙なニュアンスがあることを認識しています。
Joannes Vermorelは、サプライチェーンが複数の国にまたがる場合、エンドツーエンドの最適化が重要であると考えていますが、厳密に地域に特化した問題に対処する際には、よりローカルな知識が有益であると指摘しています。このような場合、インフラストラクチャは集中化され、問題解決の知識は現地で適用されるべきです。
Markus Leopoldsederは、組織の構造が変化しており、サプライチェーン機能がより統合され、一部の場合には取締役会レベルにまで昇格していると説明しています。この変化は、サプライチェーン管理の重要性を認識し、会社内での役割に対するより大きな可視性と認識を提供しています。
Knut Alickeは、成功を推進するために、ハードウェアとソフトウェアの両方の組織的要素の重要性を強調し、組織図だけでなく、より多くの要素を考慮する必要があると述べています。議論はまた、サプライチェーン部門の役割に触れており、何か問題が発生した場合にはより注目される傾向があります。サプライチェーン管理が注目されるにつれて、組織内でのその影響力は増すかもしれません。
パンデミックの一つのポジティブな側面は、サプライチェーンの重要性が浮き彫りになり、経営幹部やCEOがサプライチェーンに関する議論に参加するようになったことです。企業は、在庫管理とレジリエンスの間のトレードオフを理解することで、より多くの顧客にサービスを提供し、市場シェアを増やすことができるようになりました。
議論はまた、サプライチェーン組織には一つのベストプラクティスが存在しないという事実に触れています。代わりに、目的に合った組織になり、適切なレベルに昇格し、企業全体の成功に貢献するための適切な能力を持つ必要があります。
サプライチェーン管理の責任に関して、Joannes Vermorelは、サポート部門やコストセンターという従来の考え方が変わる必要があると強調しました。彼は、サービスレベルなどの単純なKPIは、市場の課題の複雑さを反映していないと主張しました。例えば、新規性に重点を置いたビジネスでは、高いサービスレベルの維持よりも新製品の発売を優先するかもしれません。Vermorelはまた、eコマースでは、顧客の期待管理が翌日配送よりも重要であると指摘しました。
彼はさらに、「サプライチェーンサイエンティスト」という概念を紹介しました。これは、生産レベル、価格設定、商品の種類、容量管理などの運用上の意思決定に対するビジネスの所有権を持つ専門家のことです。この役割には、サプライチェーンのエンドツーエンドの視点が必要であり、それが挑戦的で興味深いものになっています。
最後に、Markus LeopoldsederとKnut Alickeは、サプライチェーンにおける将来の仕事について議論しました。彼らは、サプライチェーン管理の役割を十種競技に例え、複数の領域での熟練を必要とすると比較しました。自動化の台頭とパンデミックによるサプライチェーンの可視性の向上は、サプライチェーン管理の進化と将来のさらなる発展の可能性に貢献しています。
参加者たちは、計画、物流、部門間の協力など、さまざまな分野で優れたサプライチェーンマネージャーが必要であることを強調しました。サプライチェーン管理には、営業、調達、サプライヤー、顧客との継続的なコミュニケーションが必要です。
Alickeは、サプライチェーン管理はまだ「オタク」の話題である一方で、ビジネスに重点を置いていると述べました。ストーリーテリングとコミュニケーションの重要性が、サプライチェーンの重要性を示すために議論されました。パネリストたちはまた、倉庫でのロボットなどの技術の進歩についても強調しました。
Vermorelは、技術がもたらすサプライチェーン管理の選択肢の指数関数的な増加に熱意を表明しました。彼は、サプライチェーンの構成要素がプログラム可能になるにつれて、モダンなサプライチェーンがより多様で俊敏になっていると指摘しました。例えば、自動運転車の導入は、別の選択肢のレイヤーを導入します。Vermorelは、これを楽器に例え、演奏できるパーツの数が増えることで、業界の将来について魅力的でありながらも「オタク」的な視点を提供しています。
フルトランスクリプト
Kieran Chandler: 今日はLokad TVにMarkus LeopoldsederとKnut Alickeの両氏をお迎えし、サプライチェーンにおける将来の仕事と、特に将来の成功のために組織が開発する必要があることについて議論します。では、紹介を少ししていただけますか？まず、Markusから自己紹介をお願いします。
Markus Leopoldseder: どうもありがとうございます。喜んでお答えします。私はMarkus Leopoldsederと申します。マッキンゼーのサプライチェーンマネジメント実践部門のシニアサプライチェーンコンサルタント兼ナレッジディレクターです。私はマッキンゼーで20年以上、サプライチェーンプロジェクトに携わってきましたが、デジタル化、アナリティクス、ITのトピックに対してはバイアスと情熱を持って取り組んできました。マッキンゼーに入る前は、IBMで10年間働いており、すでに生産計画、スケジューリング、統合ネットワーク計画に従事していました。それ以来、このトピックに情熱を持っており、Lokad TVでプロセス、テクノロジー、組織の経験についての考えを共有できることをとても嬉しく思っています。
Kieran Chandler: すばらしいですね！そして、Knutさん、私と同じくエンジニアのようですので、自己紹介をお願いします。
Knut Alicke: もちろん、喜んでお答えします。ご招待いただき、ありがとうございます。議論を楽しみにしています。私の名前はKnut Alickeです。言われた通り、私は機械工学の学位を持つエンジニアですが、その後、サプライチェーンマネジメントに関する博士号と博士後期課程を取得しました。これにより、サプライチェーンのトピックに興奮しました。大学卒業後、私は今日で言うところのスタートアップを始めましたが、当時は私が働いていた研究所のスピンオフでした。私たちはヒューレット・パッカードや家電メーカー向けの計画ソフトウェアを開発しました。その後、私はマッキンゼーに入社し、約16年間在籍しています。パートナーとして数年間働き、サプライチェーンのあらゆるトピックに取り組んできました。具体的には、計画トピック、物理的なフロー、組織変革、およびデジタルなどのトピックについてです。デジタルがどのように私たちをサポートし、サプライチェーンのパフォーマンスを向上させるのかについても取り組んでいます。私は今もケルン大学でサプライチェーンを教えており、これが私を仕事の将来の領域に導いたものです。どのように能力を構築し、実装するかについてです。
Kieran Chandler: それは素晴らしいですね！ケルンは素晴らしい街ですよ。今年のカーニバルに行ったことがあり、訪れる価値があります。今日のトピックは、サプライチェーンにおける仕事の将来についてです。私たちはこのチャンネルで多くの理論を立ててきましたが、組織が将来的にどれだけ変わるかをどれくらい予測できるでしょうか？
Joannes Vermorel: 未来の面白いところは、基本的にはすでに存在しているということです。ただし、均等に分布しているわけではありません。この引用は私が作ったものではありません。北米のSF作家の言葉です。しかし、重要なアイデアは、私が見ているのは、基本的に…
Kieran Chandler: では、サプライチェーンマネジメントにおける異なる役割とタイトルについて話しましょう。Joannesさん、フィールドでのタイトルと責任についてどのような観察結果がありますか？
Joannes Vermorel: ちょっと複雑ですね、Kieran。スペクトラムの一方では、物流ディレクターがサプライチェーンディレクターの肩書きを持つようになりましたが、やり方は同じです。他方では、サプライチェーンを担当している人でも、サプライチェーンの肩書きを持っていない場合があります。彼らは計画、価格設定、アソートメント、マーチャンダイジングの責任者という肩書きを持っており、それは仕事の分析的な要素をフィールドオペレーションから分離しています。私の考えでは、サプライチェーンのポジションはより分析的で数量的であり、分断と征服が少なくなっています。このようなアプローチは、エンドツーエンドの最適化を行いたい場合には少し有害です。ですので、それらをすべて統合しますが、作業量が多いため、特に物流、倉庫サイトの管理、生産サイトの管理など、フィールドマネジメントと現場のチームの管理に基づく重要な責任を多く手放さなければなりません。
Kieran Chandler: ありがとうございます、Joannes。Markusさん、シニアサプライチェーンコンサルタントとして、さまざまな業界の多くのクライアントと一緒に働いてきたと思います。お目にかかるチームには将来の課題に対応するための必要な能力が備わっていると思いますか？
Markus Leopoldseder: 一方で、必要な能力は備わっていると思います。私たちのクライアントは数十億ドルのサプライチェーンを運営しており、長い実績があります。興味深いのは、彼らが新しい能力と課題にどれだけ備えているかです。特にデジタル化と分析の領域では、サプライチェーンマネージャーはロボティックプロセスオートメーション、計画オートメーション、より高度な分析プロセスの自動化を学ぶ必要があります。これらは私たちの主要なクライアントが構築している能力ですが、まだ完全に備わっているわけではなく、まだ多くの開発の余地があります。
Kieran Chandler: ありがとうございます、Markusさん。自動化がサプライチェーン管理の役割と能力を変える中、新たに出現する役割はどのようなものだと思いますか、Knutさん？
Knut Alicke: 異なるニーズと異なる役割が出現するでしょう。例えば、以前は古典的なプランナーや需要プランナーがいましたが、今では予測分析アルゴリズムを設定し、データをクリーンアップし、アルゴリズムを制御する人がいます。より多くのデータサイエンスが必要です。また、自動化にも同様のことが言えます。以前の例で述べたように、注文は…
Kieran Chandler: 経営管理は、しばしば比較的トランザクション性の高い繰り返しのタスクでしたが、今では機械に置き換えられました。しかし、機械を設定し、RPAアルゴリズムを設定し、動作させ、適応させ、結果を提供する人が必要です。役割は、例外管理により焦点を当て、ビジネスを理解し、この知識を活用してサプライチェーンの継続的改善プロセスで全体のシステムを改善することになります。現在の市場では、Python、SQLなどのプログラミング言語の専門知識を開発する実践者がたくさん見られます。Joannesさんは、重要なスキルとしてどのようなものを見ていますか？プログラミングは本当に最も重要なスキルの一つですか？
Joannes Vermorel: はい、でも適切なマインドセットが必要です。Knutさんが言及したことと非常に一致しています。それはまさに私がサプライチェーンの科学者と呼ぶものです。問題を深く理解し、定量的な自動化モデルを適用して優先すべきタスクをロボット化する人です。質問に戻ると、プログラミングは非常に重要です。ただし、今ではプログラミングを何も行わずにエンジニアリングの学位を取得することは非常に難しいと思います。フランスではもはや可能ではないかもしれません。どのようなエンジニアリングを学んでも、プログラミングを行います。私はそれについてあまり心配していません。プログラミングは良いことですが、それは基本的に要件であると広く認識されていると思います。正直なところ、私は10歳の娘にプログラミングを教えています。8歳からプログラミングを始めることができます。最初に非常に複雑なことを行わない限り、それほど難しくありません。したがって、現代のプログラミング言語は、私が30年前に始めたときよりもはるかにアクセスしやすくなっています。サプライチェーンの特定の課題は、提供するものが本当に本番用であり、保守可能であり、本番に導入したときに混乱を引き起こさないマインドセットが必要です。これは、学界がまだ完全に理解していないかもしれない特定の課題です。人々はPythonについて知っていますが、Pythonのプロトタイプから本番用のものに移行する方法については非常に限られた知識しかありません。それはまったく異なるものです。
Kieran Chandler: Knutさん、学生との多くの取り組みがありましたので、この点で参加するのは良いタイミングかもしれません。学生たちが開発しているスキルは、まさに産業界が求めているものですか、それともまだまだ改善の余地があるとお考えですか？産業界に学生を準備するために、どのようにサプライチェーンを教えていますか？
Knut Alicke: 典型的なサプライチェーンのカリキュラムを見ると、実際には存在しないことが多いですが、ビジネス数学を学ぶオペレーションズリサーチがあります。分析と問題解決を学びますが、大部分は実際には使用されていないロットサイジングの問題を解決するためのさまざまな方法に焦点を当てています。それは残念なことです。私の講義では、サプライチェーンの実践的な応用、トレードオフの概念、インセンティブ、および顧客からサプライヤーまでの計画の重要性を理解することを目指しています。私たちの教授陣も、私が教えているにもかかわらず、産業界が必要とするものとは必ずしも一致していないトピックを持っています。両者のバランスを見つける必要があります。
Kieran Chandler: Markusさん、これらの異なる組織の組織構造と最近のプロセスの集中化と分散化のトレンドについて、私たちが従うべきベストプラクティスはありますか？あなたの経験から、最善のアプローチは何だと思いますか？
Markus Leopoldseder: 集中化のレベルと集中化について正確に何をするかは、永遠の問いです。まず、集中化の目的は何か、そしてその目的が会社の問題声明として存在するかどうかを常に自問しなければなりません。多くの場合、集中化を推進するのは運用効率ではなく、組織内での変革を推進する能力です。たとえば、会社に60から90の市場がある場合、予測や補充のための高度な計画ツールを導入したい場合、これらの分散型市場全てを通過して新しいソフトウェアとプロセスを導入する必要があります。組織の責任を地上の人々と調整することで、集中化は変化を可能にし、容易にします。その観点から、確かにより集中化した組織への傾向がありますが、ビジネスユニット間やビジネスユニット内に微妙な違いがあります。組織構造だけがすべてではありません。私たちの研究では、組織構造は成功の要因の一つですが、より重要な組織の成功要因もあります。私たちは組織図だけでなく、より柔軟な組織要素も考慮すべきです。
Kieran Chandler: Joannesさん、責任を持つべき人物とその仕事の分担について、サプライチェーンの科学者の役割についてはかなり強い意見をお持ちですね。数週間前にその中の一人に会いましたが、彼らには非常に大きな責任が与えられています。これはおそらく責任が大きすぎると主張する人も多いでしょう。では、将来の仕事の分担についてどのように考えていますか？
Joannes Vermorel: まず、集中化が非常に助けになる領域があります。たとえば、コアのITインフラに関しては、各国が独自のコアのITインフラを展開する意味はまったくありません。これがAmazonのような企業が独自の内部クラウドを構築し始めた理由の一つです。彼らは内部の人々がコンピューティングリソースをどのように利用しているかを標準化したかったのです。最終的に、非常に洗練されたものを持っていたため、それを外部の世界にも販売できることに気付きました。それは完全にパッケージ化され、オンデマンドであり、リソースの消費者を追跡するための独自の会計システムを持っていました。明らかに、集中化には非常に大きな利点があると言えます。Office 365やGoogle Appsのような集中化されたアイデンティティ管理もその一例です。すべての国や場所でログインとパスワードの管理方法を再発明することは望ましくありません。
ある種の技術、例えばサプライチェーンのためのコアの予測技術などに取り組む場合、同様の利点があります。細かい点の展開や現地の適応ではなく、そのコアを開発するのに多くの努力が必要です。このような場合、集中化の利点は非常に高いです。
サプライチェーンの側面について具体的に言えば、ある国で始まり別の国で終わるサプライチェーンを見ている場合、エンドツーエンドの最適化には明らかな利点があります。それが従来のS&OPが試みたことです。しかし、会議中心のプロセスの問題は、非常に時間がかかることと、会社に提供される最終的な価値に対して、マネージャーが投資する時間の比率がそれほど良くないことです。特にデジタル手法のアルゴリズムは、非常に大規模なサプライチェーンで行われているすべてのことを組織化し、同期させる方法です。
サプライチェーンの一部が比較的独立している場合、通常は現地の知識を持つことで問題をより良く解決できます。したがって、インフラストラクチャのレイヤーが必要ですが、厳密に現地の問題に直面している場合は、通常は現地で知識を適用するべきです（非適用の理由がない限り）。たとえば、一部の企業は特定の市場での能力の雇用に苦労しており、この場合、他の市場で雇用した能力に頼ることがありますが、それは偶然の一致です。
Kieran Chandler: そして、マーカス、あなたは供給チェーンの部門について話してくれました。組織の構造は変わりつつあります。サプライチェーン部門について言えば、何か問題が発生したときによく耳にする部門であり、財務部門や会計部門が企業のほとんどの関心を集めています。将来的には、サプライチェーンがより優位になる可能性はあると思いますか？
Knut Alicke: はい、それは完全に事実です。現在主流になりつつある組織の構造を見ると、組織、販売、国、地域など、さまざまなサプライチェーン機能が一体化したサプライチェーン組織に昇格しているのが明らかです。場合によっては、これは計画と物流だけでなく、生産にまで及び、価値流全体をカバーしています。これはますます取締役会レベルでも行われており、サプライチェーンに対する重要性の認識と認識の可視化に関しては、すべてのサプライチェーン責任者が数十の異なる機能的責任に隠れている状況とはまったく異なるゲームです。
Kieran Chandler: では、ジョアネスさん、将来のサプライチェーンの責任と範囲が本当に変わると思いますか？
Joannes Vermorel: COVIDパンデミックが発生し、残念ながら企業のパンデミックも発生しました。その唯一の良い部分は、サプライチェーンの重要性が大幅に高まったことです。今では、以前はサプライチェーンについて何も知らなかった人々がサプライチェーンについて話すようになり、これが重要性を大いに押し上げています。私たちはおそらく過去10年間で達成できなかった組織の発展にCOVIDが貢献したと言えます。私たちはクライアントがCOVIDの準備や在庫の構築などに役立つことを願っています。3〜4ヶ月後、彼らは「上級管理職がサプライチェーンについて話すようになり、CEOがサプライチェーンについて話すようになり、私たちがやっていることを理解してくれるのは素晴らしいことです。」と言いました。彼らはさらに在庫を増やすように私たちに頼んでいます。それにより、私たちはより強靭になり、より多くの顧客にサービスを提供し、市場シェアを拡大することができるというトレードオフを理解しています。それは以前には見られなかったことです。しかし、さらなる成長が必要です。サプライチェーンの可視性がまだ望ましいレベルに達していない業界もあります。
Kieran Chandler: また、私たちが議論した構造についてもコメントしていただけますか？ベストプラクティスのサプライチェーン組織はありますか？それを取り入れて完了と言えるものはありますか？
Markus Leopoldseder: それは非常に興味深いです。私たちは、ベストプラクティスのサプライチェーン組織があるかどうかを理解するために広範な調査を行いました。中央集権的なもの、分散的なものなど、すべてのニュアンスを考えると、会社やサプライチェーンの成功との明確な相関関係はありません。したがって、目的に合ったものである必要があります。適切なレベルに昇格させる必要があり、適切な能力を備える必要があります。これにより、会社全体の成功にも貢献することができます。
Kieran Chandler: ヨハネス、サプライチェーンの責任についてどのような考えをお持ちですか？私たちはしばしば、ITの問題によりサプライチェーンプロジェクトが失敗すると話してきました。ITの観点から見て、サプライチェーンがより多くの責任を負うことができると思いますか？
Joannes Vermorel: まず、企業が採用すべき心構えは、サポート部門の考え方から離れることです。それは単なるコストセンターであり、サービスレベルなどのいくつかのメトリックを高く保つ必要があるという誤った考え方です。これは実際のビジネスの課題を反映していません。サービスレベルは、ビジネスによってはそれほど重要ではないかもしれません。たとえば、ビジネスが新しさによって推進されている場合、常に在庫の大量の廃棄物が発生することを意味する99%のサービスレベルを期待することはできません。
電子商取引では、期待の品質を管理することが重要です。約束した日に納品することが重要であり、必ずしも明日である必要はありません。私の見解では、サプライチェーンの科学者は、生産、調達、価格設定、品揃えに関する運用上の意思決定など、結果の提供に責任を持つ人物です。この人物はエンドツーエンドの視点を持つ必要があり、役割はよりチャレンジングで興味深くなります。
Kieran Chandler: 最後に、マーカス、KnutはCOVIDの影響によるサプライチェーンの露出の増加について触れましたが、私たちはその上昇について話しました。最後に、サプライチェーンにおける将来の仕事について、何が一番興味深いですか？
Joannes Vermorel: 私から言わせていただくと、サプライチェーン管理の役割は、十種競技の役割に似ています。10のスポーツをこなさなければなりません。それは、生産マネージャーがマラソンのようなものです。生産効率を最適化し、予算を毎年遵守します。サプライチェーンマネージャーは同時に10のことを管理しなければなりません。私たちは分析について多く話してきましたが、実際には、計画や物流などの基本的な学問に加えて、セールス、調達、サプライヤー、顧客とのコミュニケーションスキルなど、これらの基本的な学問の上に成り立っています。私はこのような横断的な経験が、優れたサプライチェーンマネージャーになる要素であると考えています。分析だけでなく、全体としてです。そして、それが私をこの分野で興奮させるものです。
Kieran Chandler: そのヘプタスリートの比喩が本当に好きです。クヌートさん、それに追加することはありますか？
Knut Alicke: もちろん、サプライチェーンは興味深いです。私が初めて消費電子業界で働いた頃を振り返ると、ソフトウェアを開発したことはかなりクールだと思いました。すべての計画を行い、BOMをナビゲートし、優先順位をつけることができます。5年後には、それが標準になるだろうと思っていましたが、結局は統合された計画と協力して働くことに取り組んでいます。それぞれが個別に働くのではなく、協力して働くことが重要です。
興奮するのは、サプライチェーンが数値やアルゴリズムに関連するトピックであると同時に、非常にビジネスに焦点を当てていることです。マルクスが言及したことは非常に重要です。サプライチェーンのコミュニケーションとストーリーテリング。サプライチェーンが重要であるというストーリーをどのように伝えることができるでしょうか？これは非常に興味深いです。そして、新しいもの、計画や物理的なフローについても同様です。例えば、倉庫でのロボットについて考えると、それも非常にクールです。非常に興味深いトピックがたくさんあり、これを実現するためには、プラットフォーム、アイデア、協力、デジタルの面で改善することがたくさんあります。これを実現するために、次の数年間は十分な仕事があります。
Kieran Chandler: ヨハネス、締めくくりに何か追加したいことはありますか？サプライチェーンはただのオタクのためのものなのでしょうか、それともいくつかのヘプタスリートを引きつけることができるのでしょうか？
Joannes Vermorel: 私が最も熱心になっているのは、選択肢の指数関数的な増加です。人々は実際には気づいていないのですが、技術を追加するたびに新しい選択肢が生まれます。例えば、減算製造に加えて加算製造があります。これは一方が他方を置き換えるのではなく、両方の選択肢が存在することを意味します。ヨーロッパとアジアの間で物を輸送したい場合、海や空があり、今では列車もあります。つまり、選択肢が追加され、私が見ているのは、サプライチェーン管理がますます多くの選択肢に対応しなければならないということです。
Kieran Chandler: サプライチェーンの基本的な構成要素はプログラム可能になっています。工場は内部でプログラム可能になり、すべてのコンポーネントがプログラム可能になっています。これにより、ますます多くの選択肢が生まれます。昔ながらのサプライチェーンと比較すると、一つの目的のためだけに工場を建設し、毎日まったく同じ生産速度で生産し、次の10年も同じ計画を立てるという古いスクールのサプライチェーンに比べて、現代のサプライチェーンははるかに柔軟でアジャイルです。なぜなら、すべての構成要素がはるかにアジャイルだからです。これについてどう思いますか？
Joannes Vermorel: それは非常に興味深いと思います。自動運転車などのものを見ると、実際にはさらなる選択肢のレイヤーが追加されます。他の選択肢は消えることはありません。実際には、ますます多くの選択肢が増えるだけです。私はそれについて興奮しています。なぜなら、演奏できるパーティションがますます多くなる楽器があるということを意味するからです。これはオタク的な視点ですが、私はそれについて非常に前向きに考えています。
Kieran Chandler: 皆さん、ここで終わりにしましょう。お時間をいただき、ありがとうございました。今週は以上です。ご視聴いただき、ありがとうございました。また次回お会いしましょう。ご視聴ありがとうございました。
