Supply Chain Wissenschaft
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Warum Praktiker Recht haben, diese „KI-Ära“-Vision für supply chain zu ignorieren
Joannes Vermorel analysiert eine ‚KI-Ära‘-supply chain Vision und argumentiert, dass Praktiker supra-ökonomische Schlagworte ignorieren und sich auf Abwägungen in harter Währung konzentrieren sollten.
Der Gmail-Moment for supply chains
Joannes Vermorel analysiert, warum herkömmliche Planungstools den Spamfiltern aus der Zeit vor Gmail ähneln – und wie Lokads probabilistischer AI pilot supply chain Entscheidungen im großen Stil automatisiert.
Holimization: Warum Optimierung nicht genug ist
Joannes Vermorel stellt Holimization vor: warum die klassische Optimierung in chaotischen supply chains scheitert und wie das Umdeuten von Zielen, Daten und Einschränkungen Misserfolge in Lerngelegenheiten verwandelt.
Eine meinungsstarke Einführung in supply chain
Eine meinungsstarke Einführung in supply chain, die Gewinn, Automatisierung und Entscheidungsfindung über Rituale, Dashboards und Vorhersage-Verehrung stellt.
Der Stand der “Probabilistic” Vorhersagen in supply chain (2025)
Joannes Vermorel analysiert den Stand der Implementierung probabilistischer Vorhersagen durch Anbieter von Software für supply chain Planung.
Zwei Vorlagen für RFI und RFP für supply chain Software
Joannes Vermorel teilt zwei praktische RFI- und RFP-Vorlagen zur Auswahl von supply chain Software, basierend auf Geld, Automatisierung und Evidenz – nicht auf Funktionen oder Screenshots.
Die zwei Bedeutungen von „Preis“ in supply chain
Joannes Vermorel untersucht die beiden Bedeutungen des „Preises“ in supply chain – interne wirtschaftliche Interpretation vs. externe Verpflichtung – und wie ihre Trennung Entscheidungen und Renditen schärft.
Der SCOR der supply chain gehört der Geschichte an
Joannes Vermorel präsentiert seine Sichtweise darauf, warum SCOR, einst das dominierende Scorecard der supply chain, nun der Geschichte angehört – und warum moderne supply chains als algorithmische, geldbasierte Entscheidungen geführt werden müssen.
Jenseits des „One Plan“ von IBP
Joannes Vermorel präsentiert seine Meinung dazu, warum supply chain einen wirtschaftlichen Motor benötigt und nicht ein monatliches Planungsritual.
Neuüberdenken der Abstimmung von Angebot und Nachfrage
Joannes Vermorel argumentiert, dass supply chain Entscheidungen preismegetriebene, auf Schattenpreisen basierende Einschränkungen priorisieren sollten und nicht auf Konsensprognosen.