Supply Chain Wissenschaft
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Großes Experiment zur TCO einer supply chain Software
The price tag of a piece of software ranges from nothing, as it happens with open source, to quite a lot - enterprise software leaning heavily towards the latter. However, operating a piece of software always involves some degree of overhead. The notion of TCO (Total Cost of Ownership) precisely tries to capture the cost in full, taking into account both direct and indirect costs.
Kontrolle und Bürokratien in Supply Chains
Im Laufe der Jahre ist es zunehmend frustrierend geworden zu sehen, dass die meisten Unternehmen, die versuchen, ihre supply chain performance zu verbessern, sich durch ihre eigenen RFP (Request for Proposals) und RFQ (Request for Quotes) Prozesse zum Scheitern verhelfen.
Wie viele Menschen braucht es, um eine supply chain Glühbirne zu wechseln?
Supply chains beinhalten einen Flickenteppich aus Enterprise-Software. Diese Softwareschichten wurden in den letzten vier Jahrzehnten allmählich und manchmal planlos ausgerollt. Das ehrwürdige EDI (Electronic data interchange) könnte neben einem Blockchain-Prototyp stehen.
Jenseits von Zeitreihen
Wenn man nur einen Hammer hat, sieht alles wie ein Nagel aus. Der von der supply chain community lange bevorzugte Hammer waren Zeitreihen und infolgedessen erscheinen in supply chain circles alle Probleme als Zeitreihenprognosen. Die Versuchung, mit dem Hammer zuzuschlagen, wird durch die umfangreiche Literatur zu Zeitreihenprognosen jenseits von supply chain use cases noch verstärkt.
Incrementalismus ist der Fluch von supply chains
Incrementalismus in supply chain umfasst die Verbesserung der Prognosegenauigkeit, die Steigerung des Service levels, die Reduzierung des Lagerbestands, die Verkürzung der Durchlaufzeit. Trotz seiner Verbreitung in großen Unternehmen bringt dieser Ansatz selten greifbare Vorteile.
Supply Chain als Service
Im Bereich der prädiktiven Optimierung stecken die meisten supply chains noch in den frühen 1990er Jahren. Als wir begannen, die Ursachen für die Misserfolge der prädiktiven Optimierung anzugehen, entstand Supply Chain as a Service als unser Geschäftsmodell.
Kleinigkeiten der supply chain Terminologie
Das Entstehen einer Terminologie ist bestenfalls ein zufälliger Prozess. Supply chain ist keine Ausnahme und rückblickend ist ein erheblicher Teil der supply chain Terminologie unzureichend. Verwirrende Terminologie schadet sowohl Neulingen als auch erfahrenen Praktikern. Neulinge kämpfen mehr als nötig mit unbeabsichtigter Komplexität. Praktiker erkennen möglicherweise nicht, dass das Fundament ihres Fachgebiets brüchiger ist, als es scheint.
Wie viele SKUs sollte ein Nachfrageplaner verwalten?
Lokad beschäftigt ein Team von rund 30 Supply Chain Scientists. Der Scientist ist verantwortlich für die Datenpipeline, die Prognosen, die ökonomische Modellierung und die finalen Entscheidungen. Aber wie viele SKUs verwalten sie?
supply chain Geschichte: Der Bullwhip Job
Meine erste professionelle supply chain-Erfahrung fand bereits im Jahr 2004 statt. Zu dieser Zeit war ich Student der Informatik an der École Normale Supérieure (ENS), einer Universität in Paris. Meine Interessen umfassten ein breites Spektrum rein theoretischer Disziplinen, dennoch faszinierte mich auch die Idee, diese Theorien in der Praxis zu erproben.
Die Abenteuer von Captain Obvious in supply chain
Captain Obvious hat in supply chain Überstunden gemacht. Seine natürliche Führungsqualität hat viele inspiriert, die nun denselben Weg gehen. Dennoch ist unter der Uniform kaum mehr zu finden als eine Menge Verwirrung.