Supply Chain Wissenschaft
Back to the blog ›
Über Lärm, NPCs, Chatbots und supply chain
Der Zustand der supply chain Kommunikation ist düster. Als anekdotischer Beleg besteht meine tägliche Morgenroutine in den letzten Monaten darin, einen einzigen Beitrag – nur einen – zu finden, der für ein Publikum von supply chain interessierten Personen _interessant genug_ ist, um auf news.lokad.com geteilt zu werden. Diese scheinbar einfache Übung erweist sich als äußerst schwierig. An den meisten Tagen gelingt es mir nicht.
Supply chain-Resilienz erfordert Bandbreite
Die letzten paar Jahre waren nicht gut zu supply chains. Tatsächlich scheint das Einzige, das nicht knapp war, die Kräfte der Disruption zu sein: Lockdowns, Kriege, Inflation, etc. Infolgedessen ist ein neu entdecktes Interesse an 'widerstandsfähigen' supply chains entstanden.
Klimawandel prognostizieren wie ein Supply Chain Planner
Transkript des Vortrags, den Joannes Vermorel an der École polytechnique in Palaiseau (Frankreich) am Freitag, den 3. Juni für das Symposium „Künstliche Intelligenz, Digital und Klimawandel“ gehalten hat.
Großes Experiment zur TCO einer supply chain Software
The price tag of a piece of software ranges from nothing, as it happens with open source, to quite a lot - enterprise software leaning heavily towards the latter. However, operating a piece of software always involves some degree of overhead. The notion of TCO (Total Cost of Ownership) precisely tries to capture the cost in full, taking into account both direct and indirect costs.
Kontrolle und Bürokratien in Supply Chains
Im Laufe der Jahre ist es zunehmend frustrierend geworden zu sehen, dass die meisten Unternehmen, die versuchen, ihre supply chain performance zu verbessern, sich durch ihre eigenen RFP (Request for Proposals) und RFQ (Request for Quotes) Prozesse zum Scheitern verhelfen.
Wie viele Menschen braucht es, um eine supply chain Glühbirne zu wechseln?
Supply chains beinhalten einen Flickenteppich aus Enterprise-Software. Diese Softwareschichten wurden in den letzten vier Jahrzehnten allmählich und manchmal planlos ausgerollt. Das ehrwürdige EDI (Electronic data interchange) könnte neben einem Blockchain-Prototyp stehen.
Jenseits von Zeitreihen
Wenn man nur einen Hammer hat, sieht alles wie ein Nagel aus. Der von der supply chain community lange bevorzugte Hammer waren Zeitreihen und infolgedessen erscheinen in supply chain circles alle Probleme als Zeitreihenprognosen. Die Versuchung, mit dem Hammer zuzuschlagen, wird durch die umfangreiche Literatur zu Zeitreihenprognosen jenseits von supply chain use cases noch verstärkt.
Incrementalismus ist der Fluch von supply chains
Incrementalismus in supply chain umfasst die Verbesserung der Prognosegenauigkeit, die Steigerung des Service levels, die Reduzierung des Lagerbestands, die Verkürzung der Durchlaufzeit. Trotz seiner Verbreitung in großen Unternehmen bringt dieser Ansatz selten greifbare Vorteile.
Supply Chain als Service
Im Bereich der prädiktiven Optimierung stecken die meisten supply chains noch in den frühen 1990er Jahren. Als wir begannen, die Ursachen für die Misserfolge der prädiktiven Optimierung anzugehen, entstand Supply Chain as a Service als unser Geschäftsmodell.
Kleinigkeiten der supply chain Terminologie
Das Entstehen einer Terminologie ist bestenfalls ein zufälliger Prozess. Supply chain ist keine Ausnahme und rückblickend ist ein erheblicher Teil der supply chain Terminologie unzureichend. Verwirrende Terminologie schadet sowohl Neulingen als auch erfahrenen Praktikern. Neulinge kämpfen mehr als nötig mit unbeabsichtigter Komplexität. Praktiker erkennen möglicherweise nicht, dass das Fundament ihres Fachgebiets brüchiger ist, als es scheint.