Conferencias de supply chain
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Conocimiento Negativo en Supply Chain - Lecture 2.3
Los antipatterns son los estereotipos de soluciones que se ven bien pero no funcionan en la práctica. El estudio sistemático de antipatterns fue pionero a finales de los años 90 por el campo de la ingeniería de software. Cuando son aplicables, los antipatterns son superiores a los resultados negativos sin procesar, ya que son más fáciles de memorizar y razonar. La perspectiva de antipatterns es de suma relevancia para supply chain, y debe considerarse como uno de los pilares para su conocimiento negativo.
Optimización Experimental - Conferencia 2.2
Lejos de la ingenua perspectiva cartesiana en la que la optimización se trataría simplemente de implementar un optimizador para una función de puntuación dada, supply chain requiere un proceso mucho más iterativo. Cada iteración se utiliza para identificar decisiones “insanas” que deben ser investigadas. La causa raíz es, con frecuencia, el uso inadecuado de factores económicos, los cuales necesitan ser reevaluados en cuanto a sus consecuencias no intencionadas. Las iteraciones se detienen cuando las recetas numéricas ya no producen resultados insanos.
Paris, una red de venta al por menor de moda (persona) - Lecture 2.1.1
Paris es una marca de moda europea ficticia que opera una amplia red de venta al por menor. La marca se dirige a mujeres y se posiciona como relativamente asequible. Aunque la línea de diseño es relativamente clásica y sobria, el principal motor del negocio siempre ha sido la novedad. Múltiples colecciones por año se utilizan para impulsar oleadas de [nuevos productos](/es/pronostico-de-inventario-sector-moda/). Impulsar el producto adecuado, en el momento adecuado, al precio adecuado y con la cantidad correcta de stock es uno de los desafíos fundamentales.
Supply Chain Personae - Lección 2.1
Una 'persona' de supply chain es una empresa ficticia. Sin embargo, aunque la empresa es ficticia, esta ficción está diseñada para resaltar lo que merece atención desde una perspectiva de supply chain. No obstante, la persona no está idealizada en el sentido de simplificar los [desafíos de supply chain](/es/definicion-gestion-de-supply-chain/). Por el contrario, la intención es magnificar los aspectos más desafiantes de la situación, aquellos que se resistirán de manera más obstinada a cualquier intento de modelado cuantitativo y a cualquier intento de pilotar una iniciativa para mejorar el supply chain.
Principios cuantitativos para supply chains - Lecture 1.6
Si bien los supply chains no pueden caracterizarse por leyes cuantitativas definitivas - a diferencia del electromagnetismo - aún se pueden observar principios cuantitativos generales. Por “general” entendemos que son aplicables a (casi) todos los supply chains. Descubrir tales principios es de suma importancia, ya que pueden usarse para facilitar la ingeniería de [numerical recipes](/es/optimizacion-guiada-por-decisiones/) destinados a la [predictive optimization](/es/tecnologia/) de supply chains, pero también pueden utilizarse para hacer que esas recetas numéricas sean, en general, más poderosas. Revisamos dos listas breves de principios: unos principios observacionales y unos principios de optimización.
Tendencias del siglo XXI en Supply Chain - Lecture 1.5
Algunas tendencias principales han dominado la evolución de los supply chains durante las últimas décadas, remodelando en gran medida la mezcla de desafíos que enfrentan las empresas. Algunos problemas han desaparecido en gran medida, como los peligros físicos y los problemas de calidad. Otros problemas han surgido, como la complejidad global y la intensidad de la competencia. Notablemente, el software también está remodelando los supply chains de maneras profundas. Un repaso rápido de estas tendencias nos ayuda a entender en qué debería centrarse una teoría de supply chain.
Paradigmas de programación como teoría de supply chain - Lecture 1.4
Si bien la teoría de supply chain dominante lucha por prevalecer en las empresas en general, una herramienta; a saber, Microsoft Excel, ha disfrutado de un considerable éxito operativo. Reimplementar las recetas numéricas de la teoría de supply chain dominante a través de hojas de cálculo es trivial, sin embargo, esto no fue lo que ocurrió en la práctica a pesar del conocimiento de la teoría. Demostramos que las hojas de cálculo triunfaron al adoptar paradigmas de programación que resultaron superiores para ofrecer resultados de supply chain.
Entrega orientada al producto para Supply Chain - Lecture 1.3
El objetivo de una iniciativa de Supply Chain Quantitativa es ya sea entregar o mejorar una aplicación de software que robotiza un conjunto de decisiones rutinarias (por ejemplo, [replenishments](/es/definicion-reabastecimiento-de-existencias/), actualizaciones de precios). La aplicación se concibe como un producto a ser ingenierado. La [supply chain theory](/es/definicion-gestion-de-supply-chain/) está ahí para ayudarnos a entregar una aplicación que dirija a la empresa hacia el [desempeño de supply chain](/es/prueba-de-rendimiento-de-supply-chain/), mientras es compatible con todas las restricciones que implica la producción.
Supply Chain Quantitativa en pocas palabras - Lecture 1.2
El manifiesto de Supply Chain Quantitativa enfatiza una breve serie de puntos destacados para comprender cómo esta teoría alternativa, propuesta y pionera por Lokad, se diferencia de la [teoría dominante de supply chain](/es/definicion-gestion-de-supply-chain/). Se puede resumir de la siguiente manera: cada decisión se evalúa contra todos los [possible futures](/es/definicion-de-pronostico-probabilistico/) de acuerdo con los [motores económicos](/es/manifiesto-de-supply-chain-cuantitativa/). Esta perspectiva emergió gradualmente en Lokad como la teoría dominante de supply chain, y su implementación por (¿casi?) todos los [software vendors](/es/proveedores/), sigue siendo un desafío.
Los Fundamentos de Supply Chain - Lección 1.1
Supply chain es el dominio cuantitativo pero astuto de la optionality al enfrentar la variabilidad y las restricciones relacionadas con el flujo de bienes físicos. Engloba sourcing, purchasing, production, transport, distribution, promotion, ... - pero con un enfoque en fomentar y escoger opciones, en lugar de la gestión directa de las operaciones subyacentes. Veremos cómo la perspectiva cuantitativa de supply chain, presentada en esta serie, diverge profundamente de lo que se considera la teoría convencional de supply chain.