Conferencias de supply chain
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Conocimiento Negativo en Supply Chain - Lecture 2.3
Los antipatterns son los estereotipos de soluciones que se ven bien pero no funcionan en la práctica. El estudio sistemático de antipatterns fue pionero a finales de los años 90 por el campo de la ingeniería de software. Cuando son aplicables, los antipatterns son superiores a los resultados negativos sin procesar, ya que son más fáciles de memorizar y razonar. La perspectiva de antipatterns es de suma relevancia para supply chain, y debe considerarse como uno de los pilares para su conocimiento negativo.
Optimización Experimental - Conferencia 2.2
Lejos de la ingenua perspectiva cartesiana en la que la optimización se trataría simplemente de implementar un optimizador para una función de puntuación dada, supply chain requiere un proceso mucho más iterativo. Cada iteración se utiliza para identificar decisiones “insanas” que deben ser investigadas. La causa raíz es, con frecuencia, el uso inadecuado de factores económicos, los cuales necesitan ser reevaluados en cuanto a sus consecuencias no intencionadas. Las iteraciones se detienen cuando las recetas numéricas ya no producen resultados insanos.
Paris, una red de venta al por menor de moda (persona) - Lecture 2.1.1
Paris es una marca de moda europea ficticia que opera una amplia red de venta al por menor. La marca se dirige a mujeres y se posiciona como relativamente asequible. Aunque la línea de diseño es relativamente clásica y sobria, el principal motor del negocio siempre ha sido la novedad. Múltiples colecciones por año se utilizan para impulsar oleadas de [nuevos productos](/es/pronostico-de-inventario-sector-moda/). Impulsar el producto adecuado, en el momento adecuado, al precio adecuado y con la cantidad correcta de stock es uno de los desafíos fundamentales.
Supply Chain Personae - Lección 2.1
Una 'persona' de supply chain es una empresa ficticia. Sin embargo, aunque la empresa es ficticia, esta ficción está diseñada para resaltar lo que merece atención desde una perspectiva de supply chain. No obstante, la persona no está idealizada en el sentido de simplificar los [desafíos de supply chain](/es/definicion-gestion-de-supply-chain/). Por el contrario, la intención es magnificar los aspectos más desafiantes de la situación, aquellos que se resistirán de manera más obstinada a cualquier intento de modelado cuantitativo y a cualquier intento de pilotar una iniciativa para mejorar el supply chain.
Principios cuantitativos para supply chains - Lección 1.6
Aunque las supply chains no pueden ser caracterizadas por leyes cuantitativas definitivas - a diferencia del electromagnetismo - se pueden observar principios cuantitativos generales. Por "general" entendemos que son aplicables a (casi) todas las supply chains. Descubrir tales principios es de gran interés porque pueden utilizarse para facilitar la ingeniería de recetas numéricas destinadas a la optimización predictiva de supply chains, pero también para hacer que esas recetas numéricas sean más potentes en general. Revisamos dos listas breves de principios: algunos principios observacionales y algunos principios de optimización.
Tendencias del Siglo XXI en Supply Chain - Lecture 1.5
Algunas tendencias importantes han dominado la evolución de los supply chains durante las últimas décadas, reconfigurando en gran medida la mezcla de desafíos que enfrentan las empresas. Algunos problemas se han desvanecido, como los riesgos físicos y problemas de calidad. Otros han surgido, como la complejidad general y la intensidad de la competencia. Notablemente, el software también está reconfigurando los supply chains de maneras profundas. Un rápido repaso de estas tendencias nos ayuda a entender en qué debe centrarse una teoría de supply chain.
Paradigmas de programación como teoría de Supply Chain - Lecture 1.4
Mientras que la teoría de supply chain convencional lucha por prevalecer en las empresas en general, una herramienta; a saber, Microsoft Excel, ha disfrutado de un considerable éxito operacional. Reimplementar las recetas numéricas de la teoría de supply chain convencional mediante hojas de cálculo es trivial, sin embargo, esto no fue lo que ocurrió en la práctica a pesar del conocimiento de la teoría. Demostramos que las hojas de cálculo ganaron al adoptar paradigmas de programación que demostraron ser superiores para entregar resultados en supply chain.
Entrega orientada a producto para Supply Chain - Lección 1.3
El objetivo de una iniciativa de Supply Chain Quantitativa es ya sea entregar o mejorar una aplicación de software que robotice un conjunto de decisiones rutinarias (p.ej. reabastecimientos de inventario, actualizaciones de precios). La aplicación se concibe como un producto a ser diseñado. La teoría de supply chain está ahí para ayudarnos a entregar una aplicación que oriente a la compañía hacia el rendimiento de supply chain, siendo compatible con todas las restricciones que implica la producción.
La Supply Chain Quantitativa en pocas palabras - Lecture 1.2
El manifiesto de la Supply Chain Quantitativa enfatiza una breve serie de puntos relevantes para comprender cómo esta teoría alternativa, propuesta y pionera por Lokad, se diferencia de la teoría dominante de supply chain. Podría resumirse así: cada decisión se evalúa frente a todos los posibles futuros de acuerdo con los motores económicos. Esta perspectiva emergió gradualmente en Lokad como la teoría dominante de supply chain, y su implementación por (¿casi?) todos los proveedores de software, sigue siendo un desafío.
Los Fundamentos de Supply Chain - Lecture 1.1
supply chain es el dominio cuantitativo pero práctico de la optionalidad al enfrentar la variabilidad y las restricciones relacionadas con el flujo de bienes físicos. Engloba sourcing, purchasing, production, transport, distribution, promotion, ... - pero con un enfoque en fomentar y escoger opciones, en oposición a la gestión directa de las operaciones subyacentes. Veremos cómo la perspectiva de Supply Chain Quantitativa, presentada en esta serie, diverge profundamente de lo que se considera la teoría principal de supply chain.