Supply Chain Science
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Plus rapide que “One‑Click”: Pourquoi les supply chain programmables gagnent en vitesse
Joannes Vermorel analyse pourquoi les supply chain programmables surpassent les logiciels packagés en termes de vitesse, en transformant la logique décisionnelle en code qui peut s'adapter en jours, pas en mois.
Sympathie mécanique : L’ingrédient manquant dans le supply chain software
Joannes Vermorel démontre comment la sympathie mécanique pour le matériel transforme le supply chain software, d'un goulot d'étranglement lent, en des moteurs rapides et économiques pour de meilleures décisions.
Pourquoi l’ERP ne gérera jamais votre Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi les systèmes ERP, conçus pour les transactions et non pour la réflexion, ne peuvent jamais être le véritable cerveau décisionnel de votre Supply Chain.
Hommes, Machines et le Vrai Travail de la Supply Chain
Joannes Vermorel soutient que les supply chains modernes demandent des décisions automatisées, pilotées par logiciel, redéfinissant les planificateurs en tant qu'architectes et gardiens de la machinerie décisionnelle.
Quand les supply chains se rebellent contre leur propre playbook
Joannes Vermorel soutient que les supply chains sont des systèmes contestés, façonnés par des incitations et des playbooks biaisés, et non par des réseaux neutres en attente d'optimisation.
Supply Chain en économie appliquée : Pourquoi « pas opposé au profit » n’est pas suffisant
Joannes Vermorel analyse pourquoi la supply chain doit être traitée comme une économie appliquée, imposant des décisions ancrées sur le profit concernant des ressources rares, le risque et les compromis, plutôt que de courir après des KPI génériques.
De plans en mises : pourquoi les supply chains ont besoin de décisions non supervisées
Joannes Vermorel soutient que les supply chains devraient automatiser les mises quotidiennes, passant d’un S&OP centré sur le plan à des décisions non supervisées et économiquement fondées.
La Supply Chain a besoin de systèmes programmables, pas de produits configurables
Joannes Vermorel explique pourquoi les supply chains ont besoin de systèmes de décision programmables plutôt que de produits logiciels configurables, et comment l'approche de Lokad encode la complexité du monde réel.
Le coût caché des suites de planification bon marché
Joannes Vermorel analyse le TCO caché des suites de planification grand public, depuis la main-d'œuvre et les frais généraux de S&OP jusqu'à l'informatique, aux services et au risque, et le compare au modèle d'automatisation de Lokad.
Le taux de rendement (RoR) est la métrique ultime pour Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi le taux de rendement (RoR) surpasse les KPI traditionnels en tant que métrique ultime pour orienter les ressources, le risque et le temps de la supply chain vers une valeur économique maximale.