Supply Chain Science
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Supply Chain en tant que paris économiques dans un monde guidé par le marché
Joannes Vermorel reconsidère la supply chain comme un portefeuille de paris économiques dans l'incertitude, montrant comment les modèles probabilistes et les moteurs de décision transforment de meilleurs paris en profit.
Pourquoi les praticiens ont raison d’ignorer cette vision « AI Era » pour la Supply Chain
Joannes Vermorel dissèque une vision « AI Era » de la Supply Chain, soutenant que les praticiens devraient ignorer les slogans supra-économiques et se concentrer sur les compromis en devises fortes.
Le moment Gmail pour supply chains
Joannes Vermorel analyse pourquoi les outils de planification hérités ressemblent aux filtres anti-spam de l’ère pré-Gmail — et comment le pilote d’IA probabilistique de Lokad automatise les décisions supply chain à grande échelle.
Holimization: Pourquoi l’optimisation ne suffit pas
Joannes Vermorel présente Holimization : pourquoi l'optimisation classique échoue dans les supply chains désordonnées, et comment reconsidérer les objectifs, les données et les contraintes transforme les échecs en apprentissage.
Une introduction tranchée à supply chain
Une introduction tranchée à supply chain qui place le profit, l'automatisation et la prise de décision avant les rituels, les tableaux de bord et l'adoration des prévisions.
L’état de la prévision probabiliste dans la Supply Chain (2025)
Joannes Vermorel analyse l'état de la mise en œuvre de la prévision probabiliste par les éditeurs de logiciels de planification de supply chain.
Deux modèles pour RFI et RFP sur logiciel de supply chain
Joannes Vermorel présente deux modèles pratiques de RFI et RFP pour choisir un logiciel de supply chain basé sur l'argent, l'automatisation et des preuves—not features or screenshots.
Les deux significations du “prix” en supply chain
Joannes Vermorel explore les deux significations du "prix" en supply chain—lecture économique interne vs engagement externe—et comment les séparer affine les décisions et améliore les rendements.
La SCOR de Supply Chain Appartient à l’Histoire
Joannes Vermorel présente son analyse sur pourquoi SCOR, autrefois le tableau de bord dominant du supply chain, appartient désormais à l'histoire — et pourquoi les supply chains modernes doivent être gérées comme des décisions algorithmiques fondées sur l'argent.
Au-delà du “One Plan” d’IBP
Joannes Vermorel présente son opinion sur la raison pour laquelle la supply chain a besoin d'un moteur économique, et non d'un rituel de planification mensuel.