Supply Chain Science
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Hommes, Machines et le Vrai Travail de la Supply Chain
Joannes Vermorel soutient que les supply chains modernes demandent des décisions automatisées, pilotées par logiciel, redéfinissant les planificateurs en tant qu'architectes et gardiens de la machinerie décisionnelle.
Quand les supply chains se rebellent contre leur propre playbook
Joannes Vermorel soutient que les supply chains sont des systèmes contestés, façonnés par des incitations et des playbooks biaisés, et non par des réseaux neutres en attente d'optimisation.
Supply Chain en économie appliquée : Pourquoi « pas opposé au profit » n’est pas suffisant
Joannes Vermorel analyse pourquoi la supply chain doit être traitée comme une économie appliquée, imposant des décisions ancrées sur le profit concernant des ressources rares, le risque et les compromis, plutôt que de courir après des KPI génériques.
De plans en mises : pourquoi les supply chains ont besoin de décisions non supervisées
Joannes Vermorel soutient que les supply chains devraient automatiser les mises quotidiennes, passant d’un S&OP centré sur le plan à des décisions non supervisées et économiquement fondées.
La Supply Chain a besoin de systèmes programmables, pas de produits configurables
Joannes Vermorel explique pourquoi les supply chains ont besoin de systèmes de décision programmables plutôt que de produits logiciels configurables, et comment l'approche de Lokad encode la complexité du monde réel.
Le coût caché des suites de planification bon marché
Joannes Vermorel analyse le TCO caché des suites de planification grand public, depuis la main-d'œuvre et les frais généraux de S&OP jusqu'à l'informatique, aux services et au risque, et le compare au modèle d'automatisation de Lokad.
Le taux de rendement (RoR) est la métrique ultime pour Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi le taux de rendement (RoR) surpasse les KPI traditionnels en tant que métrique ultime pour orienter les ressources, le risque et le temps de la supply chain vers une valeur économique maximale.
Discuter avec votre Supply Chain ne la réparera pas
Joannes Vermorel soutient que l'IA conversationnelle ne réparera pas des supply chain défectueuses; elle ne fait que masquer des modèles, des données et des incitations défectueux à moins d'être utilisée pour renforcer la rigueur, et non pour la contourner.
Une réflexion sur l’œuvre de Lora Cecere
Joannes Vermorel réfléchit sur la perspective orientée marché et de l'extérieur vers l'intérieur de Lora Cecere et la contraste avec sa propre approche basée sur des paris économiques, offrant ainsi une synthèse pratique pour les dirigeants.
Supply Chain en tant que paris économiques dans un monde orienté marché
Joannes Vermorel reformule supply chain en tant que portefeuille de paris économiques sous incertitude, montrant comment les modèles probabilistes et les moteurs de décision transforment de meilleurs paris en profit.