Supply Chain Science
Retour au blog ›
Pourquoi le push vs pull passe à côté de l’essentiel de la supply chain
Joannes Vermorel analyse pourquoi le push vs pull est la mauvaise question dans la supply chain, et pourquoi les moteurs de décision économique et l'incertitude comptent plus que les étiquettes de flux.
Au-delà des supply chains lean : optionalité, incertitude et l’économie des décisions
Joannes Vermorel explore pourquoi les supply chains modernes doivent prioriser les options, l'incertitude et des rendements économiques ajustés au risque plutôt que les doctrines traditionnelles lean d'élimination du gaspillage.
Pourquoi la tarification appartient à la Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi la tarification appartient à la supply chain : le prix en tant que levier sur la demande, la capacité et les ressources rares, et non pas une fonction marketing séparée.
Du système de planification d’usine au moteur de décision
Joannes Vermorel montre pourquoi les usines devraient aller au-delà du MRP pour adopter un moteur de décision probabiliste, orienté vers l'économie, qui classe les paris quotidiens de production et d'achat en fonction du profit.
Quand vous pensez avoir besoin d’une prévision de stocks
Joannes Vermorel analyse pourquoi vous n’avez pas besoin d’une prévision de stocks — seulement des moteurs de décision qui valorisent l’incertitude et automatisent les choix supply chain quotidiens.
Quand la recherche opérationnelle rencontre la supply chain réelle
Joannes Vermorel montre pourquoi les supply chains ont besoin d'une économie appliquée, d'une incertitude explicite et de décisions adaptatives, et non de modèles statiques de recherche opérationnelle.
La résilience de la Supply Chain reconsidérée
Joannes Vermorel redéfinit la résilience de la supply chain comme une prise de décision économique face à de rares chocs systémiques, et non comme du bruit de planification quotidien.
Alignement et décisions dans les supply chains modernes
Joannes Vermorel contraste l'alignement dynamique de Gattorna avec une vision centrée sur la décision et probabiliste des supply chains fondée sur du cash ajusté en fonction du risque.
Une réflexion sur l’œuvre de David Simchi-Levi
Joannes Vermorel oppose sa vision pilotée par le logiciel de la supply chain à celle de David Simchi-Levi, en mettant l'accent sur l'incertitude, l'optionalité et les décisions automatisées.
Probabilités, pas scénarios
Joannes Vermorel analyse pourquoi les supply chains devraient remplacer la planification par scénarios avec des décisions probabilistes, guidées par l'économie, qui traitent chaque commande comme un pari face à l'incertitude.