Supply Chain Science
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La résilience de la Supply Chain reconsidérée
Joannes Vermorel redéfinit la résilience de la supply chain comme une prise de décision économique face à de rares chocs systémiques, et non comme du bruit de planification quotidien.
Alignement et décisions dans les supply chains modernes
Joannes Vermorel contraste l'alignement dynamique de Gattorna avec une vision centrée sur la décision et probabiliste des supply chains fondée sur du cash ajusté en fonction du risque.
Une réflexion sur l’œuvre de David Simchi-Levi
Joannes Vermorel oppose sa vision pilotée par le logiciel de la supply chain à celle de David Simchi-Levi, en mettant l'accent sur l'incertitude, l'optionalité et les décisions automatisées.
Probabilités, pas scénarios
Joannes Vermorel analyse pourquoi les supply chains devraient remplacer la planification par scénarios avec des décisions probabilistes, guidées par l'économie, qui traitent chaque commande comme un pari face à l'incertitude.
Repenser la division du travail à l’ère des supply chains automatisées
Joannes Vermorel repense la division du travail alors que des moteurs de décision automatisés redéfinissent les rôles en supply chain, réduisent la planification manuelle et clarifient l'attribution des responsabilités entre les fonctions.
De la Maturité à la Maîtrise en Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi les niveaux de maturité de la supply chain induisent en erreur, et comment la maîtrise décisionnelle et l'impact économique forment une meilleure boussole.
Plus rapide que “One‑Click”: Pourquoi les supply chain programmables gagnent en vitesse
Joannes Vermorel analyse pourquoi les supply chain programmables surpassent les logiciels packagés en termes de vitesse, en transformant la logique décisionnelle en code qui peut s'adapter en jours, pas en mois.
Sympathie mécanique : L’ingrédient manquant dans le supply chain software
Joannes Vermorel démontre comment la sympathie mécanique pour le matériel transforme le supply chain software, d'un goulot d'étranglement lent, en des moteurs rapides et économiques pour de meilleures décisions.
Pourquoi l’ERP ne gérera jamais votre Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi les systèmes ERP, conçus pour les transactions et non pour la réflexion, ne peuvent jamais être le véritable cerveau décisionnel de votre Supply Chain.
Hommes, Machines et le Vrai Travail de la Supply Chain
Joannes Vermorel soutient que les supply chains modernes demandent des décisions automatisées, pilotées par logiciel, redéfinissant les planificateurs en tant qu'architectes et gardiens de la machinerie décisionnelle.