Supply Chain Science
Plus rapide que “One‑Click”: Pourquoi les supply chain programmables gagnent en vitesse
Joannes Vermorel analyse pourquoi les supply chain programmables surpassent les logiciels packagés en termes de vitesse, en transformant la logique décisionnelle en code qui peut s'adapter en jours, pas en mois.
Sympathie mécanique : L’ingrédient manquant dans le supply chain software
Joannes Vermorel démontre comment la sympathie mécanique pour le matériel transforme le supply chain software, d'un goulot d'étranglement lent, en des moteurs rapides et économiques pour de meilleures décisions.
Pourquoi l’ERP ne gérera jamais votre Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi les systèmes ERP, conçus pour les transactions et non pour la réflexion, ne peuvent jamais être le véritable cerveau décisionnel de votre Supply Chain.
Hommes, Machines et le Vrai Travail de la Supply Chain
Joannes Vermorel soutient que les supply chains modernes demandent des décisions automatisées, pilotées par logiciel, redéfinissant les planificateurs en tant qu'architectes et gardiens de la machinerie décisionnelle.
Quand les supply chains se rebellent contre leur propre playbook
Joannes Vermorel soutient que les supply chains sont des systèmes contestés, façonnés par des incitations et des playbooks biaisés, et non par des réseaux neutres en attente d'optimisation.
Supply Chain en économie appliquée : Pourquoi « pas opposé au profit » n’est pas suffisant
Joannes Vermorel analyse pourquoi la supply chain doit être traitée comme une économie appliquée, imposant des décisions ancrées sur le profit concernant des ressources rares, le risque et les compromis, plutôt que de courir après des KPI génériques.
De plans en mises : pourquoi les supply chains ont besoin de décisions non supervisées
Joannes Vermorel soutient que les supply chains devraient automatiser les mises quotidiennes, passant d’un S&OP centré sur le plan à des décisions non supervisées et économiquement fondées.
La Supply Chain a besoin de systèmes programmables, pas de produits configurables
Joannes Vermorel explique pourquoi les supply chains ont besoin de systèmes de décision programmables plutôt que de produits logiciels configurables, et comment l'approche de Lokad encode la complexité du monde réel.
Discuter avec votre Supply Chain ne la réparera pas
Joannes Vermorel soutient que l'IA conversationnelle ne réparera pas des supply chain défectueuses; elle ne fait que masquer des modèles, des données et des incitations défectueux à moins d'être utilisée pour renforcer la rigueur, et non pour la contourner.
Une réflexion sur l’œuvre de Lora Cecere
Joannes Vermorel réfléchit sur la perspective orientée marché et de l'extérieur vers l'intérieur de Lora Cecere et la contraste avec sa propre approche basée sur des paris économiques, offrant ainsi une synthèse pratique pour les dirigeants.
Supply Chain en tant que paris économiques dans un monde orienté marché
Joannes Vermorel reformule supply chain en tant que portefeuille de paris économiques sous incertitude, montrant comment les modèles probabilistes et les moteurs de décision transforment de meilleurs paris en profit.
Pourquoi les praticiens ont raison d’ignorer cette vision « AI Era » pour la Supply Chain
Joannes Vermorel dissèque une vision « AI Era » de la Supply Chain, soutenant que les praticiens devraient ignorer les slogans supra-économiques et se concentrer sur les compromis en devises fortes.