Conférences supply chain
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Ordinateurs modernes pour supply chain - Lecture 4.1
Les supply chains modernes requièrent des ressources informatiques pour fonctionner tout comme les convoyeurs motorisés nécessitent de l'électricité. Pourtant, des systèmes de supply chain lents restent omniprésents, tandis que la puissance de calcul des ordinateurs a augmenté d'un facteur supérieur à 10 000 depuis 1990. Un manque de compréhension des caractéristiques fondamentales des ressources informatiques modernes – même parmi les cercles IT ou de data science – contribue largement à expliquer cet état de choses. La conception logicielle sous-jacente aux recettes numériques ne devrait pas antagoniser le substrat informatique sous-jacent.
Miami, une aviation MRO (persona) - Lecture 3.1
Miami est un MRO aéronautique fictif (maintenance, réparation, révision) situé aux États-Unis, desservant une large flotte d'avions commerciaux. Dans l'aviation, la sécurité est primordiale. Les pièces et composants doivent être inspectés régulièrement et potentiellement réparés. Miami a pour métier de maintenir les avions en vol en permanence, en évitant les incidents AOG (aircraft on ground), qui surviennent dès qu'une pièce nécessaire à la réalisation d'une opération de maintenance manque.
La rédaction pour supply chains - Lecture 2.5
Les supply chains impliquent la coordination de grandes équipes. Ainsi, les documents écrits sont essentiels. Les supply chains modernes sont tout simplement incompatibles avec la tradition orale. Pourtant, les praticiens de supply chain se débrouillent souvent très mal en ce qui concerne leurs compétences en communication écrite. Examinons ce que les études d'utilisabilité, ainsi que quelques experts notables, ont à dire sur ces questions.
Recherche de marché antagoniste pour logiciels d’entreprise - Lecture 2.4
Les supply chains modernes dépendent d'une myriade de produits logiciels. Choisir les bons fournisseurs est une question de survie. Cependant, comme le nombre de fournisseurs est important, les entreprises ont besoin d'une approche systématique pour cette mission. La pratique traditionnelle de recherche de marché commence avec de bonnes intentions mais se termine invariablement par de mauvais résultats, car les sociétés de recherche de marché finissent par agir comme des fronts marketing pour les entreprises qu'elles sont censées analyser. L'espoir qu'une firme de recherche impartiale verra le jour est mal placé. Cependant, l'évaluation fournisseur-sur-fournisseur est une méthodologie qui permet même à une firme de recherche de marché biaisée de produire des résultats impartiaux.
La connaissance négative en supply chain - Lecture 2.3
Les antipatterns sont les stéréotypes de solutions qui semblent efficaces mais qui ne fonctionnent pas en pratique. L'étude systématique des antipatterns a été initiée à la fin des années 1990 par le domaine de l'ingénierie logicielle. Lorsque cela est applicable, les antipatterns sont supérieurs aux résultats négatifs bruts, car ils sont plus faciles à mémoriser et à analyser. La perspective des antipatterns revêt une importance primordiale pour supply chain, et doit être considérée comme l'un des piliers de sa connaissance négative.
Optimisation expérimentale - Leçon 2.2
Loin de la perspective cartésienne naïve où l'optimisation consisterait simplement à déployer un optimiseur pour une fonction d'évaluation donnée, la supply chain exige un processus beaucoup plus itératif. Chaque itération sert à identifier des décisions « insensées » devant être examinées. La cause première réside fréquemment dans des leviers économiques inappropriés, qui doivent être réévalués quant à leurs conséquences imprévues. Les itérations s'arrêtent lorsque les [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) ne produisent plus de résultats insensés.
Paris, un réseau de distribution de mode (persona) - Lecture 2.1.1
Paris est une marque de mode européenne fictive opérant un grand réseau de distribution. La marque cible les femmes et se positionne comme relativement abordable. Bien que la ligne de design soit relativement classique et sobre, le principal moteur commercial a toujours été la nouveauté. Plusieurs collections par an sont utilisées pour lancer des vagues de nouveaux produits. Proposer le bon produit, au bon moment, au bon prix et avec la bonne quantité de stocks est l'un des défis principaux.
Personae de Supply Chain - Lecture 2.1
Une persona de supply chain est une entreprise fictive. Pourtant, bien que l'entreprise soit fictive, cette fiction est conçue pour souligner ce qui mérite une attention particulière d'un point de vue supply chain. Toutefois, la persona n'est pas idéalisée dans le sens de simplifier les défis de supply chain. Au contraire, l'intention est de mettre en lumière les aspects les plus difficiles de la situation, les aspects qui résisteront le plus obstinément à toute tentative de modélisation quantitative et à toute tentative de pilotage d'une initiative visant à améliorer la supply chain.
Principes quantitatifs pour supply chain - Lecture 1.6
Bien que les supply chain ne puissent être caractérisées par des lois quantitatives définitives - contrairement à l'électromagnétisme - des principes quantitatifs généraux peuvent néanmoins être observés. Par “général”, nous entendons qu'ils s'appliquent à (presque) toutes les supply chain. La découverte de tels principes est d'un intérêt majeur car ils peuvent être utilisés pour faciliter l'ingénierie de [recettes numériques](/fr/optimisation-fondée-sur-des-décisions/) destinées à l'[optimisation prédictive](/fr/technologie/) des supply chain, tout en renforçant la puissance globale de ces recettes numériques. Nous passons en revue deux listes succinctes de principes : quelques principes d'observation et quelques principes d'optimisation.
Tendances du 21e siècle dans la Supply Chain - Lecture 1.5
Quelques grandes tendances dominent l'évolution des supply chains depuis les dernières décennies, remodelant en grande partie le mélange de défis auxquels les entreprises sont confrontées. Certains problèmes ont largement disparu, tels que les dangers physiques et les problèmes de qualité. Certains problèmes ont émergé, tels que la complexité globale et l'intensité de la concurrence. De manière notable, les logiciels redéfinissent en profondeur les supply chains. Un rapide survol de ces tendances nous aide à comprendre sur quoi devrait porter une [théorie de supply chain](/fr/definition-supply-chain-management/).