Science et tech de Supply Chain
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Pratiques de tarification pour le logiciel supply chain
Des licences uniques exorbitantes aux frais de maintenance cachés, il semble que naviguer à travers la gamme d'approches de tarification des logiciels puisse souvent s'avérer être un véritable champ de mines. Ici, nous explorons quelques-unes des approches principales et découvrons davantage les mauvaises pratiques à éviter.
Qu’est-ce que la Supply Chain?
Du point de vue d'une entreprise, tout en gérant les flux de marchandises, la supply chain est la maîtrise de l'optionalité face à la variabilité. Cet épisode se concentre sur ce que signifie le terme ‘Supply Chain’ et sur quelles sont les implications organisationnelles de cette définition.
L’Event Sourcing pour les systèmes de Supply Chain
Lorsque les bases de données relationnelles ont émergé dans les années 70, elles ont constitué une avancée majeure permettant aux entreprises de digitaliser leur supply chain, des décennies avant même que le mot à la mode "digitalization" n'émerge. Cependant, l'event sourcing s'est désormais imposé comme une méthode plus maniable, plus fiable et plus évolutive pour concevoir des systèmes de Supply Chain comparé à la conception relationnelle. Au cœur de cette révolution se trouve une perspective sur la réalité elle-même, trop souvent sous-estimée par les praticiens de la supply chain.
De meilleures données pour de meilleures prévisions
Le célèbre personnage de Sherlock Holmes, créé par Arthur Conan Doyle, a dit 'c'est une erreur capitale de théoriser avant d'avoir des données'. Nous sommes tout à fait d'accord, car les données constituent la base de tout processus d'optimisation. Ici, nous discutons de ce que les entreprises qui collectent des données peuvent faire et abordons le mythe selon lequel les données doivent être parfaites pour qu'une machine puisse les exploiter.
Les signaux précoces et la prévision
Avec le succès d’un produit, si souvent tributaire des dernières tendances, la capacité de capter la demande initiale et de détecter de nouveaux engouements devient de plus en plus recherchée. Ici, nous découvrons si la montée des médias sociaux signifie que la prévision de ces tendances est désormais possible et ce que les entreprises peuvent faire pour réagir en fonction des signaux précoces.
Évaluation des logiciels supply chain
Les analystes de marché et consultants peuvent être une aide utile pour évaluer la multitude de différents logiciels supply chain. Cependant, trop fréquemment, ces 'experts' se cachent derrière des méthodologies faibles et irrationnelles, au lieu de fournir des analyses argumentées qui demanderaient beaucoup de travail de leur part. Loin d'être irrationnels, les revues subjectives de haute qualité surclassent presque toujours les méthodologies bon marché et naïves.
Supply chains où la décision vient en premier
Les supply chains ont historiquement été construites autour des prévisions, laissant le processus de prise de décision à l'intuition et à l'expérience des cadres supérieurs. Nous explorons l'approche alternative consistant à mettre les décisions en premier, et comment cette philosophie améliore considérablement la performance de la supply chain.
Choisir votre ERP
Les ERP sont mal nommés. On aurait dû les appeler ERM, signifiant Enterprise Resource Management. Il s'agit d'une catégorie de logiciels d'entreprise qui supportent de nombreuses opérations routinières d'une société. Lorsqu'il s'agit de choisir un ERP, il faut d'abord comprendre la conception et les forces motrices qui sous-tendent ces produits.
Optimisation de stocks pour SMBs
L'optimisation de stocks compte pour les petites et moyennes entreprises (SMBs). Le choix se situe entre investir dans un logiciel d'entreprise coûteux et relever le défi de le faire manuellement en interne. Pour cet épisode de LokadTV, nous explorons ce dilemme et tentons de comprendre ce que les SMBs peuvent faire pour tirer le meilleur parti de leurs ressources, parfois limitées.
Risques de queue dans les supply chains
Les risques de queue sont des événements soudains et inattendus qui tuent souvent les entreprises. Le Brexit, l'épidémie de Covid-19 et l'éruption volcanique en Islande en sont quelques exemples récents. Les pratiques supply chain classiques laissent les entreprises complètement non préparées à ces événements. Cela ne doit pas être le cas.