La science et la technologie de la Supply Chain
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Le paradoxe quantitatif/qualitatif dans les Supply Chains
De meilleurs résultats quantitatifs dans les supply chains sont souvent obtenus grâce à de meilleures perspectives qualitatives, voire hautement subjectives, plutôt qu'à de meilleures méthodes numériques. La plupart des percées, qui ont finalement conduit à des améliorations quantitatives, de Lokad étaient de nature qualitative.
Planification de scénarios vs Prévisions probabilistes
La planification de scénarios a été initialement développée par Shell dans les années 1970 et depuis lors, elle a été promue par des cabinets de conseil du monde entier comme un outil puissant pour aider les entreprises à se préparer à toutes les éventualités. Ici, nous discutons de l'efficacité de cette approche et de la possibilité de la remplacer par des méthodes alternatives, telles que les prévisions probabilistes.
Optimisation des opérations d’entrepôt
Malgré l'essor de l'automatisation, les entrepôts modernes dépendent encore largement de la main-d'œuvre, ce qui peut entraîner des déséconomies d'échelle en période de forte demande. C'est pourquoi nous en apprenons davantage sur la manière dont les décisions peuvent être priorisées et pourquoi il est si important d'optimiser les opérations d'entrepôt pour gérer les fluctuations d'activité.
Pratiques de tarification pour les logiciels de supply chain
Des licences ponctuelles exorbitantes aux frais de maintenance cachés, il semble que naviguer dans la gamme d'approches de tarification des logiciels puisse souvent être quelque peu périlleux. Ici, nous explorons certaines des principales approches et en apprenons davantage sur les mauvaises pratiques à éviter.
Qu’est-ce que la Supply Chain ?
Du point de vue d'une entreprise, la supply chain est la maîtrise de l'optionnalité face à la variabilité lorsqu'il s'agit de gérer les flux de marchandises. Cet épisode se concentre sur la signification du terme 'Supply Chain' et sur les implications organisationnelles de cette définition.
L’Event Sourcing pour les systèmes de Supply Chain
Lorsque les bases de données relationnelles ont émergé dans les années 70, elles ont permis aux entreprises de numériser leur supply chain des décennies avant le terme 'digitalisation'. Cependant, l'event sourcing est maintenant apparu comme une manière plus gérable, fiable et évolutive de concevoir des systèmes de supply chain par rapport à la conception relationnelle. Au cœur de cette révolution, une perspective sur la réalité elle-même qui est trop souvent sous-estimée par les praticiens de la supply chain.
Des données de meilleure qualité pour de meilleures prévisions
Le personnage emblématique de Sherlock Holmes, créé par Arthur Conan Doyle, a déclaré avec justesse : « Il est une erreur capitale de théoriser avant d'avoir des données ». Nous sommes tout à fait d'accord, car les données sont la base de tout processus d'optimisation. Ici, nous discutons de ce que les entreprises qui collectent des données peuvent faire et nous démystifions l'idée selon laquelle les données doivent être parfaites pour qu'une machine puisse les traiter.
Signaux précoces et prévisions
Avec le succès d'un produit reposant souvent sur les dernières tendances, la capacité à capter la demande initiale et à détecter les nouvelles modes est de plus en plus recherchée. Ici, nous découvrons si la montée en puissance des médias sociaux signifie que la prévision de ces tendances est désormais possible et ce que les entreprises peuvent faire pour réagir en fonction des signaux précoces.
Évaluation des logiciels de la chaîne d’approvisionnement
Les analystes et consultants du marché peuvent être d'une aide précieuse pour évaluer la multitude de logiciels de la chaîne d'approvisionnement disponibles. Cependant, trop souvent, ces 'experts' se cachent derrière des méthodologies faibles et irrationnelles, au lieu de fournir des informations subjectives qui nécessiteraient beaucoup de travail de leur part. Bien loin d'être irrationnelles, les critiques subjectives de haute qualité surpassent presque toujours les méthodologies bon marché et naïves.
Supply Chains Décisionnelles
Historiquement, les supply chains ont été construites avec la prévision au centre, laissant le processus de prise de décision réelle à l'intuition et à l'expérience du personnel senior. Nous explorons l'approche alternative de mettre les 'décisions d'abord' et comment cette philosophie améliore considérablement les performances de la supply chain.
Choisir votre ERP
Les ERP sont mal nommés. Cela aurait dû être ERM pour Enterprise Resource Management. Il s'agit d'une classe de logiciels d'entreprise qui soutiennent de nombreuses opérations courantes d'une entreprise. Lorsqu'il s'agit de choisir un ERP, il faut d'abord comprendre la conception et les forces motrices derrière ces produits.
Optimisation de stocks pour les PME
L'optimisation des stocks est importante pour les petites et moyennes entreprises (PME). Le choix se situe entre investir dans un logiciel d'entreprise coûteux ou relever le défi de le faire manuellement en interne. Dans cet épisode de LokadTV, nous explorons ce dilemme et essayons de comprendre ce que les PME peuvent faire pour tirer le meilleur parti de leurs ressources, parfois limitées.