La science et la technologie de la Supply Chain
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Maintenabilité des logiciels de la Supply Chain
Lorsqu'une entreprise investit dans un logiciel de la Supply Chain, elle s'attend à ce qu'il dure des décennies, plutôt que quelques années seulement. Cependant, avec un paysage technologique en constante évolution, cela devient une tâche complexe. Dans cet épisode de LokadTV, nous abordons ce défi de la maintenabilité et comment elle peut être impactée par une bonne conception.
Recettes numériques pour la Supply Chain
Tout comme un grand chef dans une cuisine étoilée Michelin, les meilleurs data scientists doivent élaborer des solutions statistiques qui s'adaptent et évoluent à chaque scénario. C'est pourquoi nous étudions ce qu'il faut pour créer ces recettes numériques et ce qui caractérise les solutions construites pour nos supply chains.
Optimisation financière des chaînes d’approvisionnement
Les dollars de profits et de pertes sont la seule mesure qui compte à long terme pour toute entreprise. Chez Lokad, nous mettons l'accent sur une optimisation financière stricte de la chaîne d'approvisionnement. Cette approche ne doit pas être confondue avec la myopie et d'autres types de méthodes pseudo-rationnelles qui prévalent lorsque les finances prennent le contrôle de la stratégie. Cette approche va à l'encontre de l'idée des niveaux de service et de la plupart des autres KPI définis de manière similaire en pourcentage.
L’unification de la tarification et de la planification
Historiquement, la tarification et la planification ont été traitées par des divisions distinctes au sein des entreprises. Cela a entraîné une réflexion stratégique incohérente et des silos de données. Dans cet épisode de LokadTV, nous discutons de la raison pour laquelle ces deux défis devraient être abordés de manière conjointe et comment ils sont en réalité deux aspects complémentaires d'une même réalité.
La loi des petits nombres en Supply Chain
Les statistiques traditionnelles sont toutes basées sur la loi des grands nombres. Pourtant, en Supply Chain, c'est la loi des petits nombres qui prévaut. Depuis des décennies, cette méconnaissance a généré des problèmes pour les professionnels en raison d'outils, de méthodes et de processus mal conçus. Dans cet épisode, nous discutons des défis et des perspectives appropriées en matière de petits nombres.
Le parcours de la Supply Chain Quantitative
Lorsque nous avons lancé Lokad en 2008, nous pensions déjà avoir trouvé la solution. Cependant, depuis ces premiers jours, il y a eu de nombreux rebondissements et nous avons dû changer toute la stratégie de l'entreprise à de nombreuses reprises.
Le paradoxe quantitatif/qualitatif dans les Supply Chains
De meilleurs résultats quantitatifs dans les supply chains sont souvent obtenus grâce à de meilleures perspectives qualitatives, voire hautement subjectives, plutôt qu'à de meilleures méthodes numériques. La plupart des percées, qui ont finalement conduit à des améliorations quantitatives, de Lokad étaient de nature qualitative.
Planification de scénarios vs Prévisions probabilistes
La planification de scénarios a été initialement développée par Shell dans les années 1970 et depuis lors, elle a été promue par des cabinets de conseil du monde entier comme un outil puissant pour aider les entreprises à se préparer à toutes les éventualités. Ici, nous discutons de l'efficacité de cette approche et de la possibilité de la remplacer par des méthodes alternatives, telles que les prévisions probabilistes.
Optimisation des opérations d’entrepôt
Malgré l'essor de l'automatisation, les entrepôts modernes dépendent encore largement de la main-d'œuvre, ce qui peut entraîner des déséconomies d'échelle en période de forte demande. C'est pourquoi nous en apprenons davantage sur la manière dont les décisions peuvent être priorisées et pourquoi il est si important d'optimiser les opérations d'entrepôt pour gérer les fluctuations d'activité.
Pratiques de tarification pour les logiciels de supply chain
Des licences ponctuelles exorbitantes aux frais de maintenance cachés, il semble que naviguer dans la gamme d'approches de tarification des logiciels puisse souvent être quelque peu périlleux. Ici, nous explorons certaines des principales approches et en apprenons davantage sur les mauvaises pratiques à éviter.
Qu’est-ce que la Supply Chain ?
Du point de vue d'une entreprise, la supply chain est la maîtrise de l'optionnalité face à la variabilité lorsqu'il s'agit de gérer les flux de marchandises. Cet épisode se concentre sur la signification du terme 'Supply Chain' et sur les implications organisationnelles de cette définition.
L’Event Sourcing pour les systèmes de Supply Chain
Lorsque les bases de données relationnelles ont émergé dans les années 70, elles ont permis aux entreprises de numériser leur supply chain des décennies avant le terme 'digitalisation'. Cependant, l'event sourcing est maintenant apparu comme une manière plus gérable, fiable et évolutive de concevoir des systèmes de supply chain par rapport à la conception relationnelle. Au cœur de cette révolution, une perspective sur la réalité elle-même qui est trop souvent sous-estimée par les praticiens de la supply chain.