scienza e tecnologia della Supply Chain
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Ottimizzare la programmazione in aerospazio (con Simon Schalit) - Ep 170
In una recente intervista, Conor Doherty, Direttore della Comunicazione di Lokad, e Simon Schalit, COO, hanno discusso del grande successo di Lokad nell'ottimizzazione della programmazione per l'aerospazio, in particolare nella produzione di aeromobili e nelle operazioni di MRO. Hanno evidenziato la complessità di coordinare numerose parti interdipendenti, competenze e attrezzature, che i metodi tradizionali faticano a gestire. L'approccio di Lokad passa da una Bill of Materials (BOM) a una Bill of Resources (BOR), considerando tutte le risorse necessarie e la loro variabilità. Utilizzando algoritmi computazionali, Lokad può generare rapidamente soluzioni pratiche, minimizzando il rischio finanziario e i tempi di inattività. Questa integrazione di automazione e intuizioni strategiche umane è cruciale per una programmazione efficiente ed efficace in ambienti complessi.
Che cos’è un Supply Chain Scientist (con Simon Schalit) - Ep 169
In un'intervista, Conor Doherty di Lokad dialoga con Simon Schalit, COO, riguardo al ruolo cruciale di un Supply Chain Scientist in Lokad. Schalit spiega che questi scienziati non sono solo esperti di dati, ma anche specialisti in supply chain management, responsabili dell'ottimizzazione e dell'automazione delle decisioni relative all'inventario e ai prezzi. Essi costruiscono algoritmi per garantire un acquisto e una spedizione efficienti, mirando al massimo ritorno sull'investimento. A differenza dei tipici data scientist, i supply chain scientist si immergono nella comprensione dei processi aziendali e delle strategie, traducendoli in algoritmi di ottimizzazione. Questo ruolo implica l'analisi dei dati, l'interazione con il cliente e la sensibilità commerciale, risultando essenziale per guidare efficienza e redditività nelle imprese.
Perché le iniziative di AI falliscono in Supply Chain - Ep 168
In un recente episodio di LokadTV, Conor Doherty e Joannes Vermorel hanno discusso le carenze intrinseche della gestione tradizionale della supply chain, in particolare la dipendenza eccessiva dall'AI. Vermorel ha criticato pratiche consolidate come le Richieste di Proposte, le previsioni basate su serie temporali, le formule per le scorte di sicurezza e i livelli di servizio, sostenendo che siano obsolete e economicamente insostenibili. Ha sottolineato che l'AI non può rettificare questi problemi radicati, poiché non ha ancora raggiunto l'intelligenza a livello umano. Vermorel ha suggerito che aggiustamenti pratici basati sull'esperienza dei professionisti spesso compensano questi metodi difettosi. La conversazione è terminata con una sessione di domande e risposte, evidenziando la sfida di eliminare processi radicati nelle grandi aziende.
Risorse Computazionali in supply chain - Ep 167
In un recente episodio di LokadTV, Conor Doherty, Head of Communication presso Lokad, ha conversato con Joannes Vermorel, CEO di Lokad, riguardo al ruolo critico delle risorse computazionali nell'ottimizzazione della supply chain. Vermorel ha sottolineato la necessità di comprendere sia l'hardware che il software per prendere decisioni informate sulla supply chain. Ha paragonato questa conoscenza fondamentale a una consapevolezza geografica di base, essenziale per prevenire problemi e garantire decisioni efficaci. Vermorel ha evidenziato che, sebbene i computer siano strumenti per meccanizzare le decisioni, è cruciale comprendere le loro capacità e limitazioni. Questa comprensione si estende ai paradigmi di programmazione, garantendo che i professionisti possano ottimizzare le risorse e ottenere risultati migliori.
Supply Chain non è Logistica - Ep 166
Conor Doherty e Joannes Vermorel approfondiscono le distinzioni tra supply chain e logistica, con la supply chain intesa come processo decisionale e la logistica come processo di esecuzione delle decisioni.
ISF2024 Panel: Pianificazione della Domanda e Giudizio Umano nel Mondo dell’AI
Al 44° Simposio Internazionale sulla Previsione, Conor Doherty e Alexey Tikhonov di Lokad hanno partecipato a una tavola rotonda su "Pianificazione della Domanda e il Ruolo del Giudizio nel Nuovo Mondo dell'AI/ML".
Dilemma Qualità-Costo in Supply Chain - Ep 160
In un dialogo con il Responsabile Comunicazione di Lokad, Conor Doherty, l'amministratore delegato di Lokad, Joannes Vermorel discute il rapporto qualità-costo nella gestione della supply chain. Vermorel sottolinea che la qualità si riferisce al processo decisionale, non agli attributi del prodotto, e che la qualità percepita dal cliente potrebbe non allinearsi con le decisioni ottimali di approvvigionamento a causa del costo. Critica i KPI tradizionali, sostenendo che non riflettono una qualità genuina. Vermorel discute anche il ruolo dei Large Language Models (LLMs) nella gestione della supply chain, osservando che possono portare a decisioni più intelligenti, ma possono gonfiare i budget IT. Suggerisce che il dilemma qualità-costo è un meta-gioco, richiedendo ingegneria software per risolvere i problemi della supply chain e valutare gli scambi.
AI Pilots nella Supply Chain - Ep 159
In un dialogo tra il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, e il Responsabile della Comunicazione Conor Doherty, si discute l'impatto dell'AI sulla supply chain management. Vermorel evidenzia i progressi dell'AI e dei large language models, che hanno rivoluzionato l'automazione delle attività. Presenta gli AI Pilots, un'offerta di Lokad che automatizza il decision-making e le attività amministrative, facilitata dal linguaggio di programmazione proprietario di Lokad, Envision. Vermorel discute inoltre il potenziale dell'AI nell'automatizzare le attività relative ai Master data e confronta l'approccio di Lokad con quello dei concorrenti. Prevede che gli AI Pilots diventeranno la norma nella supply chain management, portando a miglioramenti significativi della produttività. La conversazione si conclude con una sessione di domande e risposte.
Ripensare S&OP (Il futuro della Supply Chain) - Ep 158
Il CEO di Lokad, Joannes Vermorel, critica il processo di Sales and Operation Planning (S&OP) come superato e inefficiente per le aziende moderne. Sostiene che l’S&OP, progettato per tempi più semplici, fatica a tenere il passo con l'ambiente aziendale odierno, complesso e in rapido movimento. Vermorel critica il lento aggiornamento del processo, la sua dipendenza da riunioni e fogli di calcolo, e la sua focalizzazione su previsioni unificate. Propone che le grandi aziende eliminino le divisioni S&OP, paragonandole a vecchie macchine fax ormai obsolete. In alternativa, suggerisce un cambiamento verso un migliore accesso alle informazioni, trasformando i team S&OP in team dei data lake.
Le scorte non sono sotto il tuo controllo - Ep 157
In questo episodio di LokadTV, Conor Doherty ha intervistato Joannes Vermorel sulle idee sbagliate nella pianificazione delle scorte. Vermorel ha smontato l'errore di credere che [i livelli di scorta](/it/unità-di-mantenimento-delle-scorte-sku-definizione/) siano una leva diretta per la soddisfazione dei clienti e la redditività. Ha sostenuto che le aziende dovrebbero concentrarsi sul servire i clienti in modo redditizio, e non sull'illusione del controllo delle scorte. Vermorel ha criticato le politiche di inventario semplicistiche come il [min-max](/it/definizione-pianificazione-delle-scorte-min-max/), sottolineando che i livelli di scorta sono influenzati da una miriade di fattori al di là del controllo diretto. Ha promosso la priorità alle [decisioni di supply chain](/it/ottimizzazione-guidata-da-decisioni/) di qualità rispetto agli obiettivi dei livelli di scorta, che spesso non tengono conto delle realtà dinamiche del business. La conversazione ha evidenziato la necessità di un approccio più sfumato al [supply chain management](/it/definizione-supply-chain-management/), mettendo in evidenza il controllo decisionale rispetto a esiti incontrollabili.