Füllrate (Supply Chain)
- Die Grundlagen der Supply Chain (Vorlesung 1.1)
- Die Quantitative Supply Chain in Kürze (Vorlesung 1.2)
- Produktorientierte Lieferung für die Supply Chain (Vorlesung 1.3)
- Programmierparadigmen für die Lieferkette (Vorlesung 1.4)
- 21st Century Trends in Supply Chain (Vorlesung 1.5)
- Quantitative Prinzipien für die Supply Chain (Vorlesung 1.6)
- Peitscheneffekt
- Container
- Copacking
- Cross-Docking
- Drop shipping
- Entscheidungsgetriebene Optimierung
- DDMRP
- Ergebnisse (Quantitative SCM)
- Wirtschaftliche Treiber (Quantitative SCM)
- Initiative (Quantitative SCM)
- Kanban
- Lean SCM
- Manifest (Quantitative SCM)
- Micro-Fulfillment
- Produktlebenszyklus
- Widerstandsfähigkeit
- Sales and Operations Planning (S&OP)
- Erfolg (Quantitative SCM)
- Supply Chain Management (SCM)
- Supply Chain Scientist
- Leistungstest
- Third-Party Logistics (3PL)
- Rückständige Aufträge
- Stückliste (BOM)
- Economic Order Quantity (EOQ)
- Füllrate
- Bestandsgenauigkeit
- Bestandsverwaltung
- Bestandskosten (Lagerkosten)
- Lagerumschlagshäufigkeit (Lagerumschlag)
- Vorlaufnachfrage
- Lieferzeit
- Min/Max-Bestellmethode
- Mindestbestellmenge (MOQ)
- Phantom Inventory
- Priorisierte Bestellung
- Bestellpunkt
- Auffüllung
- Servicegrad
- Servicegrad (Optimierung)
- Stock-Keeping Unit (SKU)
- Stockout
- Genauigkeit
- Genauigkeit (finanzielle Auswirkungen)
- Backtesting
- Formel für Genauigkeitsgewinne (geringer Umsatzbestand)
- Continuous Ranked Probability Score (CRPS)
- Forecast Value Added
- Kreuzentropie
- Generalisierung
- Pinball-Verlustfunktion (Quantil-Verlust)
- Probabilistische Prognose
- Quantilsregression
- Saisonalität
- Zeitreihen
- ABC-Analyse (Bestandsverwaltung)
- ABC-XYZ-Analyse (Bestandsverwaltung)
- Erlang C (Call-Center-Personal)
- Zeitreihenprognose
- Priorisierte Bestandsauffüllung
- Sicherheitsbestand
- Lieferketten-Antipatterns
- Advokat des Teufels
- Der nicht-euklidische Horror
- Der 100%ige Servicegrad
- Die Jedi-Initiation
- Nackte Prognosen
- Business Intelligence (BI)
- CRUD Business Apps
- Enterprise Resource Planning (ERP)
- Multichannel Order Management
- Fortlaufender Bestand
- Repricing-Software (Repricer)
- Bündelpreisgestaltung
- Wettbewerbspreisgestaltung
- Kosten-Plus-Preisgestaltung
- Lockvogel-Preisgestaltung
- Preisgestaltung für langfristige Wartungsverträge
- Langfristige Preisstrategien
- Ungerade Preisgestaltung
- Penetrationspreisbildung
- Preiselastizität der Nachfrage
- Preisabschöpfung
- Preisgestaltung im Einzelhandel
- Preisoptimierung im Einzelhandel
Die Füllrate ist der Anteil der Kundennachfrage, der durch sofortige Lagerverfügbarkeit ohne Rückstände oder verlorene Verkäufe gedeckt wird. Die Füllrate unterscheidet sich vom Servicelevel Indikator. Die Füllrate hat eine beträchtliche Anziehungskraft für Praktiker, da sie den Anteil der Nachfrage darstellt, der wahrscheinlich wiederhergestellt oder besser bedient wird, wenn die Bestandsleistung verbessert wird. Die Füllrate wird empirisch gemessen, indem die Anzahl der korrekt bedienten Anfragen durch die Gesamtzahl der Anfragen gemittelt wird.
Füllrate und Servicelevel sind unterschiedlich
Das Servicelevel wird oft fälschlicherweise mit der Füllrate verwechselt und umgekehrt. Die beiden Indikatoren sind jedoch numerisch unterschiedlich. Obwohl die beiden Indikatoren stark korreliert sind, ist es möglich, reale Situationen zu finden, in denen ein hohes Servicelevel nicht in eine hohe Füllrate umgesetzt wird und umgekehrt. Solche Situationen treten häufiger auf, wenn die Nachfrage gering ist (wie zum Beispiel bei Ersatzteilen) oder wenn die Nachfrage unregelmäßig ist (wie im Fall von Büchern).
Formale Definition
Um die genaue Definition der Füllrate und des Servicelevels zu klären, müssen wir einen gewissen Formalismus einführen. Sei $${X}$$ eine Zufallsvariable, die die Nachfrage im nächsten Zyklus repräsentiert. Sei $${s}$$ der verfügbare Bestand, das heißt, die Menge an Lagerbestand, die sofort verfügbar ist, um eingehende Anfragen zu bedienen.
Das Servicelevel $${τ_1}$$ wird wie folgt geschrieben:
Die Füllrate $${τ_2}$$ wird wie folgt geschrieben:
Tatsächlich stellt $${min(X,s)}$$ die Einschränkung dar, die der verfügbare Bestand auf die zu bedienenden Mengen ohne Verzögerung ausübt. Wenn der tatsächliche Nachfragewert $${x}$$ niedriger ist als $${s}$$, werden $${x}$$ Einheiten ohne Verzögerung bedient. Andernfalls werden nur $${s}$$ Einheiten ohne Verzögerung bedient.