Supply Chain science and tech
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Paradoja Cuantitativa / Cualitativa en las Cadenas de Suministro
Frecuentemente, mejores resultados cuantitativos en las cadenas de suministro se obtienen a través de perspectivas cualitativas, si no altamente subjetivas, en lugar de mejores métodos numéricos. La mayoría de los avances, que finalmente llevan a mejoras cuantitativas, de Lokad fueron de naturaleza cualitativa.
Planificación de escenarios vs. Pronóstico probabilístico
La planificación de escenarios fue pionera por primera vez por Shell en la década de 1970 y desde entonces ha sido promovida por consultoras de todo el mundo como una herramienta poderosa para ayudar a las empresas a prepararse para todas las eventualidades. Aquí discutimos la efectividad de este enfoque y si puede ser reemplazado por métodos alternativos, como el pronóstico probabilístico.
Optimizando las operaciones de almacén
A pesar del aumento de la automatización, los almacenes modernos todavía dependen en gran medida de la mano de obra, lo que puede llevar a deseconomías de escala en períodos de alta demanda. Por lo tanto, aprendemos más sobre cómo se pueden priorizar las decisiones y por qué es tan importante optimizar las operaciones de almacén cuando se trata de gestionar las fluctuaciones en la actividad.
Prácticas de precios para software de gestión de la cadena de suministro
Desde licencias únicas exorbitantes hasta tarifas ocultas de mantenimiento, parece que navegar por la variedad de enfoques para fijar precios al software puede ser algo así como un campo minado. Aquí exploramos algunos de los enfoques principales y aprendemos más sobre las malas prácticas a tener en cuenta.
¿Qué es la cadena de suministro?
Desde la perspectiva de una empresa, al lidiar con flujos de bienes, la cadena de suministro es el dominio de la opción cuando se enfrenta a la variabilidad. Este episodio se centra en lo que significa el término 'cadena de suministro' y cuáles son las implicaciones organizativas de esta definición.
Event Sourcing para sistemas de Supply Chain
Cuando las bases de datos relacionales surgieron en los años 70, proporcionaron un avance para que las empresas digitalizaran su cadena de suministro, décadas antes de la palabra de moda 'digitalización'. Sin embargo, el event sourcing ha surgido ahora como una forma más manejable, confiable y escalable de diseñar sistemas de cadena de suministro en comparación con el diseño relacional. En el núcleo de esta revolución, una perspectiva sobre la realidad misma que con demasiada frecuencia es subestimada por los profesionales de la cadena de suministro.
Mejores datos para mejores pronósticos
El icónico personaje de Arthur Conan Doyle, Sherlock Holmes, dijo famosamente 'es un error capital teorizar antes de tener datos'. Estamos totalmente de acuerdo, ya que los datos son la base de cualquier proceso de optimización. Aquí discutimos lo que las empresas que recopilan datos pueden hacer y desmentimos el mito de que los datos tienen que ser perfectos para que una máquina pueda trabajar con ellos.
Señales tempranas y pronósticos
Con el éxito de un producto a menudo dependiendo de las últimas tendencias, la capacidad de capturar la demanda inicial y detectar nuevas modas se está volviendo cada vez más buscada. Aquí descubrimos si el auge de las redes sociales significa que ahora es posible pronosticar estas tendencias y qué pueden hacer las empresas para reaccionar en función de las señales tempranas.
Evaluación de software de la cadena de suministro
Los analistas de mercado y los consultores pueden ser una ayuda útil para evaluar la multitud de diferentes software de la cadena de suministro. Sin embargo, con demasiada frecuencia, esos 'expertos' se esconden detrás de metodologías débiles e irracionales, en lugar de proporcionar ideas basadas en opiniones que requerirían mucho trabajo por parte de ellos. Lejos de ser irracionales, las revisiones subjetivas de alta calidad casi siempre superan a las metodologías baratas y ingenuas.
Decisiones Primero en la Gestión de la Cadena de Suministro
Históricamente, las cadenas de suministro se han construido con el pronóstico en su centro, dejando el proceso de toma de decisiones reales a la intuición y experiencia del personal senior. Exploramos el enfoque alternativo de poner 'decisiones primero' y cómo esta filosofía mejora enormemente el rendimiento de la cadena de suministro.
Elegir tu ERP
Los ERPs están mal nombrados. Debería haber sido ERM, que significa Enterprise Resource Management. Es una clase de software empresarial que soporta muchas operaciones rutinarias de una empresa. Cuando se trata de elegir un ERP, primero se debe entender el diseño y las fuerzas impulsoras detrás de esos productos.
Optimización de inventario para pymes
La optimización de inventario es importante para las pequeñas y medianas empresas (pymes). La elección varía entre invertir en costosos software empresariales o asumir el desafío de hacerlo manualmente internamente. En este episodio de LokadTV, exploramos este dilema e intentamos entender qué pueden hacer las pymes para aprovechar al máximo sus recursos, a veces limitados.