Supply Chain science and tech
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Mantenibilidad del software de la cadena de suministro
Cuando se invierte en un software de cadena de suministro, se espera que dure décadas para una empresa, en lugar de solo unos pocos años. Sin embargo, con un panorama tecnológico en constante cambio, esto se convierte en un desafío complicado. En este episodio de LokadTV, discutimos este desafío de mantenibilidad y cómo puede verse afectado por un buen diseño.
Recetas Numéricas para la Supply Chain
Al igual que un gran chef en una cocina con estrella Michelin, los mejores científicos de datos deben crear soluciones estadísticas que se adapten y evolucionen a cada escenario. Por lo tanto, investigamos qué se necesita para crear estas recetas numéricas y qué caracteriza a las soluciones construidas para nuestras cadenas de suministro.
Optimización Financiera de las Cadenas de Suministro
Los dólares de ganancias y pérdidas son la única métrica que importa a largo plazo para cualquier empresa. En Lokad, enfatizamos una estricta optimización financiera de la cadena de suministro. Este enfoque no debe confundirse con la miopía y otros tipos de métodos pseudo-racionales que son prevalentes cuando las finanzas se encargan de la estrategia. Este enfoque va en contra de la idea de los niveles de servicio y la mayoría de los otros KPIs definidos de manera similar a través de porcentajes.
La Unificación de Precios y Planificación
Históricamente, los precios y la planificación han sido tratados por divisiones separadas dentro de las empresas. Esto ha resultado en un pensamiento estratégico inconsistente y en silos de datos. En este episodio de LokadTV, discutimos por qué estos dos desafíos deben ser abordados de manera conjunta y cómo son, en realidad, dos caras de la misma moneda.
La Ley de los Pequeños Números en la Supply Chain
Las estadísticas convencionales se basan en la ley de los grandes números. Sin embargo, en la supply chain ocurre lo contrario. Prevalece la ley de los pequeños números. Durante décadas, este malentendido ha generado problemas para los profesionales debido a herramientas, métodos y procesos mal diseñados. En este episodio, discutimos los desafíos y las perspectivas adecuadas cuando se trata de los pequeños números.
El Viaje de la Supply Chain Cuantitativa
Cuando comenzamos Lokad en 2008, pensamos que ya teníamos la solución completamente resuelta. Sin embargo, desde aquellos primeros días, ha habido muchos giros y vueltas en el camino, y hemos tenido que cambiar toda la estrategia de la empresa en numerosas ocasiones.
Paradoja Cuantitativa / Cualitativa en las Cadenas de Suministro
Frecuentemente, mejores resultados cuantitativos en las cadenas de suministro se obtienen a través de perspectivas cualitativas, si no altamente subjetivas, en lugar de mejores métodos numéricos. La mayoría de los avances, que finalmente llevan a mejoras cuantitativas, de Lokad fueron de naturaleza cualitativa.
Planificación de escenarios vs. Pronóstico probabilístico
La planificación de escenarios fue pionera por primera vez por Shell en la década de 1970 y desde entonces ha sido promovida por consultoras de todo el mundo como una herramienta poderosa para ayudar a las empresas a prepararse para todas las eventualidades. Aquí discutimos la efectividad de este enfoque y si puede ser reemplazado por métodos alternativos, como el pronóstico probabilístico.
Optimizando las operaciones de almacén
A pesar del aumento de la automatización, los almacenes modernos todavía dependen en gran medida de la mano de obra, lo que puede llevar a deseconomías de escala en períodos de alta demanda. Por lo tanto, aprendemos más sobre cómo se pueden priorizar las decisiones y por qué es tan importante optimizar las operaciones de almacén cuando se trata de gestionar las fluctuaciones en la actividad.
Prácticas de precios para software de gestión de la cadena de suministro
Desde licencias únicas exorbitantes hasta tarifas ocultas de mantenimiento, parece que navegar por la variedad de enfoques para fijar precios al software puede ser algo así como un campo minado. Aquí exploramos algunos de los enfoques principales y aprendemos más sobre las malas prácticas a tener en cuenta.
¿Qué es la cadena de suministro?
Desde la perspectiva de una empresa, al lidiar con flujos de bienes, la cadena de suministro es el dominio de la opción cuando se enfrenta a la variabilidad. Este episodio se centra en lo que significa el término 'cadena de suministro' y cuáles son las implicaciones organizativas de esta definición.
Event Sourcing para sistemas de Supply Chain
Cuando las bases de datos relacionales surgieron en los años 70, proporcionaron un avance para que las empresas digitalizaran su cadena de suministro, décadas antes de la palabra de moda 'digitalización'. Sin embargo, el event sourcing ha surgido ahora como una forma más manejable, confiable y escalable de diseñar sistemas de cadena de suministro en comparación con el diseño relacional. En el núcleo de esta revolución, una perspectiva sobre la realidad misma que con demasiada frecuencia es subestimada por los profesionales de la cadena de suministro.