La science et la technologie de la Supply Chain
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L’analyse ABC XYZ - Ep 144
Conor Doherty et Joannes Vermorel enquêtent sur l'outil d'analyse des stocks ABC XYZ Analysis, arguant que sa simplification excessive entraîne une perte d'informations. Vermorel remet en question les pratiques conventionnelles de gestion des niveaux de service et des stocks de sécurité séparément. Vermorel préconise une gestion de la chaîne d'approvisionnement assistée par la technologie, compte tenu de la complexité de la gestion de grandes quantités de produits. Il critique l'analyse ABC XYZ pour son manque de dynamisme et son absence de prise en compte des perspectives des clients. Vermorel privilégie une approche probabiliste de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui peut offrir une compréhension plus nuancée des risques et aider à la prise de décision en matière de stocks.
IA générative dans la Supply Chain (ChatGPT et les dangers de l’arnaque) - Ep 140
L'IA générative - ChatGPT, Stable Diffusion, ou autre - a capturé l'attention du grand public d'une manière que peu auraient pu prédire. Les fruits de cette innovation se retrouvent pratiquement dans tous les secteurs, des fournisseurs de la chaîne d'approvisionnement aux étudiants à l'université. Certains voient cela comme le début d'une nouvelle ère ; une ère où l'intelligence artificielle travaillera aux côtés des humains, remplaçant bon nombre des tâches monotones du monde des affaires moderne, du travail et des études. D'autres sont beaucoup plus prudents, estimant que les mérites de l'IA générative sont largement surestimés, voire carrément frauduleux.
Supply Chain News sur news.lokad.com
Le monde de la Supply Chain est extrêmement opaque et il y a très peu d'endroits sur Internet de nos jours où vous pouvez apprendre quelque chose de valeur à ce sujet. Alors que Reddit cible une catégorie de jeunes utilisateurs et que Wikipédia est destinée à contenir des informations anciennes et quelque peu obsolètes, LinkedIn reste l'une des seules sources d'information fiables dans le domaine, grâce à l'expérience des professionnels qui partagent leurs expériences.
Les jumeaux numériques des Supply Chains du monde réel
Le jumeau numérique est devenu un buzzword dans l'industrie de la supply chain, et fait référence à une représentation virtuelle d'un processus physique. Le jumeau numérique d'une supply chain est une simulation de cette supply chain dans son ensemble. Dans cet épisode, nous remettons en question les affirmations selon lesquelles les jumeaux numériques tiennent leur promesse de réaliser des simulations précises et des modélisations de type 'what-if' pour voir immédiatement l'impact de diverses décisions de supply chain.
Les affirmations folles des fournisseurs de logiciels d’entreprise
On peut dire que la recherche de la vérité est souvent ce qui fait réellement avancer le progrès. Cependant, dans le monde des fournisseurs de logiciels d'entreprise, la vérité peut souvent être difficile à trouver. Surtout lorsque la dernière technologie ne correspond pas à la conception de votre produit. Ainsi, pour cet épisode de LokadTV, nous discutons de certaines des affirmations les plus folles faites par les fournisseurs de logiciels et voyons comment vous pouvez distinguer le vrai du faux.
Au-delà de la modélisation statistique
Malgré les investissements massifs actuels de nombreuses entreprises dans la mise en place de capacités en science des données, la dure réalité est que la majorité de ces projets échouent à avoir un impact sur les opérations commerciales quotidiennes. C'est pourquoi nous nous penchons sur la modélisation statistique classique et expliquons pourquoi l'impact d'un véritable département de science des données doit aller bien au-delà de la simple collecte de données, de leur manipulation et de l'obtention d'un résultat.
Maintenabilité des logiciels de la Supply Chain
Lorsqu'une entreprise investit dans un logiciel de la Supply Chain, elle s'attend à ce qu'il dure des décennies, plutôt que quelques années seulement. Cependant, avec un paysage technologique en constante évolution, cela devient une tâche complexe. Dans cet épisode de LokadTV, nous abordons ce défi de la maintenabilité et comment elle peut être impactée par une bonne conception.
Recettes numériques pour la Supply Chain
Tout comme un grand chef dans une cuisine étoilée Michelin, les meilleurs data scientists doivent élaborer des solutions statistiques qui s'adaptent et évoluent à chaque scénario. C'est pourquoi nous étudions ce qu'il faut pour créer ces recettes numériques et ce qui caractérise les solutions construites pour nos supply chains.
Optimisation financière des chaînes d’approvisionnement
Les dollars de profits et de pertes sont la seule mesure qui compte à long terme pour toute entreprise. Chez Lokad, nous mettons l'accent sur une optimisation financière stricte de la chaîne d'approvisionnement. Cette approche ne doit pas être confondue avec la myopie et d'autres types de méthodes pseudo-rationnelles qui prévalent lorsque les finances prennent le contrôle de la stratégie. Cette approche va à l'encontre de l'idée des niveaux de service et de la plupart des autres KPI définis de manière similaire en pourcentage.
L’unification de la tarification et de la planification
Historiquement, la tarification et la planification ont été traitées par des divisions distinctes au sein des entreprises. Cela a entraîné une réflexion stratégique incohérente et des silos de données. Dans cet épisode de LokadTV, nous discutons de la raison pour laquelle ces deux défis devraient être abordés de manière conjointe et comment ils sont en réalité deux aspects complémentaires d'une même réalité.
La loi des petits nombres en Supply Chain
Les statistiques traditionnelles sont toutes basées sur la loi des grands nombres. Pourtant, en Supply Chain, c'est la loi des petits nombres qui prévaut. Depuis des décennies, cette méconnaissance a généré des problèmes pour les professionnels en raison d'outils, de méthodes et de processus mal conçus. Dans cet épisode, nous discutons des défis et des perspectives appropriées en matière de petits nombres.
Le parcours de la Supply Chain Quantitative
Lorsque nous avons lancé Lokad en 2008, nous pensions déjà avoir trouvé la solution. Cependant, depuis ces premiers jours, il y a eu de nombreux rebondissements et nous avons dû changer toute la stratégie de l'entreprise à de nombreuses reprises.