Supply Chain Scienza
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Definizioni di Supply Chain
Joannes Vermorel valuta le definizioni comuni di supply chain e introduce la sua definizione operativa alternativa.
Supply Chain, come dovrebbe essere
Joannes Vermorel (Lokad CEO and founder) discute delle origini e delle motivazioni del suo nuovo libro: Introduzione alla Supply Chain.
Picco del Minimo Sforzo: Large Language Models for Supply Chain Decisions.
Joannes Vermorel critica in modo giocoso il recente articolo del MIT e di Microsoft 'Grandi modelli linguistici per Supply Chain Decisioni'.
La tirannia delle serie temporali
Joannes Vermorel sostiene che le previsioni basate sulle serie temporali semplificano eccessivamente le supply chain. Egli esorta modelli più ricchi e multidimensionali per il processo decisionale moderno.
Lokad contro i Fornitori Mainstream Supply Chain
Un confronto tra il motore decisionale guidato dal rischio e orientato ai risultati di Lokad e le suite mainstream, incentrate sui planner e conformi alle funzionalità.
130+ Fornitori di Software per la Supply Chain
Una lista di oltre 130 fornitori di software che affrontano la pianificazione e l'ottimizzazione della supply chain. Dai specialisti nell'automazione decisionale alle piattaforme basate sull'analisi dei dati.
RFI, RFP e RFQ: la follia nella supply chain
Nel corso degli anni, Lokad ha acquisito una certa notorietà, e abbiamo guadagnato il privilegio di far parte di un numero sempre crescente di RFI (richiesta di informazioni), RFP (richiesta di proposta) e RFQ (richiesta di quotazione) relative all'ottimizzazione della supply chain.
La manutenzione dell’ottimizzazione
Lokad offre una tariffa mensile fissa per software e servizi esperti, garantendo una performance ottimale della supply chain. Il software di ottimizzazione tradizionale fallisce a causa di una manutenzione inadeguata. I supply chain scientists di Lokad mantengono l'automazione, richiedendo risorse ingegneristiche continue per evitare di ritornare a una gestione inefficiente tramite spreadsheets.
Il ruolo dell’IT
In molte, probabilmente nella maggior parte, le grandi aziende che operano un supply chain, il dipartimento IT ha anni di arretrato. L'arretrato è composto da una miriade di anomalie, incongruenze o fragilità che _potrebbero_ essere risolte ma _non lo sono_. Oltre a creare enormi oneri burocratici, questa interminabile serie di fastidi inutili demotiva tutti.
Sul rumore, NPCs, chatbot e supply chain
La situazione della comunicazione supply chain è desolante. A titolo di esempio aneddotico, negli ultimi un paio di mesi, la mia routine mattutina quotidiana consiste nel tentativo di trovare un post – solo uno – che possa essere considerato _degno di interesse_ per un pubblico interessato alla supply chain – affinché venga condiviso su news.lokad.com. Questo esercizio apparentemente semplice si rivela estremamente difficile. La maggior parte dei giorni, non ci riesco.