Supply Chain Scienza
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Perché l’ERP non gestirà mai la supply chain
Joannes Vermorel spiega perché i sistemi ERP, progettati per le transazioni e non per il pensiero, non possono mai essere il vero cervello decisionale della tua supply chain.
Uomini, Macchine e il Vero Lavoro della Supply Chain
Joannes Vermorel sostiene che le moderne supply chain richiedono decisioni automatizzate e guidate dal software, ridefinendo i pianificatori come architetti e custodi del meccanismo decisionale.
Quando le Supply Chains si ribellano contro il loro stesso playbook
Joannes Vermorel sostiene che le supply chains sono sistemi contestati, modellati da incentivi e playbook di parte, non reti neutrali in attesa di ottimizzazione.
Supply Chain come Economia Applicata: Perché “non contrario al profitto” non è sufficiente
Joannes Vermorel analizza perché la supply chain deve essere trattata come economia applicata, imponendo decisioni ancorate al profitto riguardo a risorse scarse, rischio e compromessi invece di inseguire KPI generici.
Da Piani a Scommesse: Perché le Supply Chain hanno bisogno di decisioni non supervisionate
Joannes Vermorel sostiene che le Supply Chain dovrebbero automatizzare le scommesse quotidiane, passando da un approccio plan-centrico S&OP a decisioni non supervisionate e basate su criteri economici.
Supply Chain ha bisogno di sistemi programmabili, non di prodotti configurabili
Joannes Vermorel spiega perché le supply chain hanno bisogno di sistemi decisionali programmabili invece che di prodotti software configurabili, e come l'approccio di Lokad codifica la complessità del mondo reale.
Il costo nascosto delle suite di pianificazione economiche
Joannes Vermorel analizza il TCO nascosto delle suite di pianificazione mainstream, dai costi relativi al lavoro e a S&OP, all'IT, ai servizi e al rischio, e li confronta con il modello di automazione di Lokad.
Rate-Of-Return (RoR) è la metrica definitiva per Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché il rate of return (RoR) supera i KPI tradizionali come metrica definitiva per indirizzare le risorse, il rischio e il tempo della supply chain verso il massimo valore economico.
Chiacchierare con il tuo Supply Chain non lo risolverà
Joannes Vermorel sostiene che l'IA conversazionale non risolverà le supply chains rotte; maschera solo modelli, dati e incentivi difettosi a meno che non venga usata per approfondire il rigore, e non per aggirarlo.
Una riflessione sul lavoro di Lora Cecere
Joannes Vermorel riflette sull'approccio market-driven, outside-in di Lora Cecere e lo contrappone alla sua prospettiva economica basata su 'scommesse', offrendo una sintesi pratica per i leader.