Supply Chain Scienza
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Probabilità, Non Scenari
Joannes Vermorel analizza perché le supply chain dovrebbero sostituire la pianificazione degli scenari con decisioni probabilistiche, basate sull’economia, che trattano ogni ordine come una scommessa in condizioni di incertezza.
Ripensare la divisione del lavoro nell’era delle Automated Supply Chains
Joannes Vermorel ripensa la divisione del lavoro mentre i motori decisionali automatizzati rimodellano i ruoli della supply chain, riducono la pianificazione manuale e chiariscono le responsabilità tra le varie funzioni.
Da Maturità a Maestria in Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché i livelli di 'maturità' della supply chain fuorviano, e come la maestria decisionale e l'impatto economico formino una bussola migliore.
Più veloce di “one‑click”: perché le supply chain programmabili vincono in velocità
Joannes Vermorel analizza perché le supply chain programmabili superano il software confezionato in termini di velocità, trasformando la logica decisionale in codice che può adattarsi in giorni, non in mesi.
Simpatia Meccanica: L’ingrediente mancante nel software supply chain
Joannes Vermorel mostra come la simpatia meccanica verso l'hardware trasforma il software supply chain da un collo di bottiglia lento in motori rapidi ed economici per decisioni migliori.
Perché l’ERP non gestirà mai la supply chain
Joannes Vermorel spiega perché i sistemi ERP, progettati per le transazioni e non per il pensiero, non possono mai essere il vero cervello decisionale della tua supply chain.
Uomini, Macchine e il Vero Lavoro della Supply Chain
Joannes Vermorel sostiene che le moderne supply chain richiedono decisioni automatizzate e guidate dal software, ridefinendo i pianificatori come architetti e custodi del meccanismo decisionale.
Quando le Supply Chains si ribellano contro il loro stesso playbook
Joannes Vermorel sostiene che le supply chains sono sistemi contestati, modellati da incentivi e playbook di parte, non reti neutrali in attesa di ottimizzazione.
Supply Chain come Economia Applicata: Perché “non contrario al profitto” non è sufficiente
Joannes Vermorel analizza perché la supply chain deve essere trattata come economia applicata, imponendo decisioni ancorate al profitto riguardo a risorse scarse, rischio e compromessi invece di inseguire KPI generici.
Da Piani a Scommesse: Perché le Supply Chain hanno bisogno di decisioni non supervisionate
Joannes Vermorel sostiene che le Supply Chain dovrebbero automatizzare le scommesse quotidiane, passando da un approccio plan-centrico S&OP a decisioni non supervisionate e basate su criteri economici.