Perche dovresti prevedere i lead times - Ep 196
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono perche prevedere i lead times conta, come l'incertezza plasma le decisioni di supply chain e perche i lead times statici falliscono.
Lokad TV
Podcast, interviste e lezioni sull'ottimizzazione della supply chain e sul processo decisionale.
Supply Chain Lezioni(Altri episodi)
Sulla conoscenza, il tempo e il lavoro per Supply Chains - Lezione 1.7
Supply chains obbediscono ai principi economici generali. Tuttavia, questi principi sono troppo poco conosciuti e troppo frequentemente fraintesi. Le pratiche di supply chain popolari e le loro teorie spesso contraddicono ciò che è generalmente accettato in economia.
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Ottimizzazione dei Prezzi per l’Aftermarket Automobilistico - Lezione 6.2
L'equilibrio tra domanda e offerta dipende in gran parte dai prezzi. Pertanto, l'ottimizzazione dei prezzi appartiene al regno della supply chain, almeno in larga misura. Presenteremo una serie di tecniche per ottimizzare i prezzi di una fittizia azienda dell'aftermarket automobilistico. Attraverso questo esempio, vedremo il pericolo associato a linee di ragionamento astratte che non riescono a cogliere il giusto contesto. Sapere cosa debba essere ottimizzato è più importante dei dettagli minuti dell'ottimizzazione stessa.
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Il Supply Chain Scientist - Lezione 7.3
Nel cuore di un'iniziativa Quantitative Supply Chain, c'è il Supply Chain Scientist (SCS) che esegue la preparazione dei dati, la modellizzazione economica e il reporting dei KPI. L'automazione intelligente delle supply chain decisions è il prodotto finale del lavoro svolto dal SCS. Il SCS si assume la responsabilità delle decisioni generate. Il SCS offre un'intelligenza umana amplificata dalla potenza di elaborazione delle macchine.
Leggi di piùOspiti(Altri episodi)
Ha la Generative AI cambiato la supply chain (con Knut Alicke) - Ep 186
L'AI generativa nella supply chain: successi pratici, limiti e il divario di valore. LokadTV con Joannes Vermorel e McKinsey Knut Alicke su cosa importa dopo.
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Ripensare la gestione del ciclo di vita del prodotto con AI (con Rupert Schiessl) - Ep 185
Rupert Schiessl (Chief AI Officer di Bamboo Rose) si unisce a Joannes Vermorel (CEO di Lokad) e a Conor Doherty (Direttore Marketing) per una discussione su come la generative AI rimodelli il Product Lifecycle Management (PLM).
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Spiegare l’Ottimizzazione agli Executive (con Adam Dejans Jr & John Elam) - Ep 184
Una conversazione con Joannes Vermorel, Adam Dejans Jr., John Elam e Conor Doherty su come rendere l'ottimizzazione pratica per gli executive, coprendo cultura, gestione del cambiamento e il vero valore delle previsioni nella supply chain.
Leggi di piùSupply Chain in 3 minuti(Altri episodi)
Programmazione - Supply Chain in 3 minuti
La programmazione è una delle aree più complesse della pianificazione della Supply Chain, e non importa in quale settore tu operi. Infatti, la maggior parte dei tentativi di ottimizzazione della programmazione falliscono perché mancano fondamentalmente di affrontare il problema stesso che cercano di risolvere.
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Perché FIFO fallisce - Supply Chain in 3 minuti
FIFO è semplice, ma spesso costoso. Scopri perché fallisce in scenari di riparazione complessi—e come l'IA e l'ottimizzazione finanziaria offrono alternative più intelligenti.
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Distinta base vs Distinta delle risorse - Supply Chain in 3 minuti
In una discussione recente, Conor Doherty evidenzia le differenze fondamentali tra una distinta base (BOM) e una distinta delle risorse (BOR) per una programmazione efficace nelle operazioni di produzione e riparazione. Mentre una BOM elenca le materie prime necessarie per la produzione, una BOR include non solo questi materiali ma anche gli strumenti e le competenze necessari. Doherty sottolinea che trascurare qualsiasi componente della BOR può portare a ritardi nella produzione e ad un aumento dei costi. Sostiene che una comprensione completa sia della BOM che della BOR è essenziale per ottimizzare l'efficienza e ridurre al minimo i rischi finanziari nei processi industriali.
Leggi di piùAnalisi della Supply Chain(Altri episodi)
Il costo nascosto dell’analisi ABC
Joannes Vermorel spiega perche l'analisi ABC resta una scorciatoia seducente ma costosa per le decisioni di supply chain, e come le sue classi arbitrarie possano nascondere la realta economica.
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Il costo nascosto del S&OP con Milos Vrzic
Conor Doherty e Milos Vrzic tornano a Supply Chain Breakdown per discutere pratica supply chain, pianificazione ed esecuzione.
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La fabbrica delle decisioni (decidere nell’incertezza)
Conor Doherty e Joannes Vermorel discutono con John Elam e Adam Chans Jr della fabbrica delle decisioni, un approccio supply chain centrato su decisioni automatizzate e guidate dall'economia.
Leggi di piùscienza e tecnologia della Supply Chain(Altri episodi)
Perche dovresti prevedere i lead times - Ep 196
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono perche prevedere i lead times conta, come l'incertezza plasma le decisioni di supply chain e perche i lead times statici falliscono.
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Introduzione alla supply chain: capitolo dieci (implementazione) - Ep 195
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono il capitolo 10 dell'Introduzione alla supply chain, esaminando ciò che serve per implementare decisioni automatizzate sulla supply chain nelle aziende reali.
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Introduction to Supply Chain: Capitolo otto (Decisioni) - Ep 194
Joannes Vermorel e Conor Doherty discutono il capitolo 8 dell'Introduzione alla catena di fornitura, esaminando le decisioni come il nucleo pratico della catena di fornitura in condizioni di incertezza.
Leggi di piùApprofondimento sul settore(Altri episodi)
Azul x Lokad: Ottimizzare rotables and consummables (with Vinicius Tuppy)
Vinicius Tuppy, Material Planning Manager di Azul, spiega come l'azienda abbia affrontato difficoltà con strumenti complessi basati su Excel e modelli statistici classici che mancavano di chiarezza e non riuscivano a bilanciare adeguatamente l'efficienza dei costi e i rischi operativi.
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10 Anni di Ottimizzazione presso Air France Industries (con Jacques Dauvergne)
Jacques Dauvergne (Direttore del Centro di Formazione AFMAE) riflette sull'anniversario decennale della partnership di ottimizzazione della supply chain tra Air France e Lokad.
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Definire le scorte in loco ottimali presso Spairliners (con Elizabeth Peters)
Intervista con Elizabeth Peters sulla collaborazione decennale di Spairliners con Lokad, che esplora le sfide del pooling di parti e il vantaggio commerciale che ne deriva.
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Capital X Lokad: Una soluzione francese che rivoluziona la supply chain
La cofondatrice di Lokad, Estelle Vermorel, è stata presentata da Capital in Le rendez-vous des pros.
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Precision at Scale: la trasformazione della supply chain di SMCP con Lokad (French)
SMCP e Lokad hanno descritto la gestione della supply chain come economia, non come rituale. L'inventario scarso deve essere allocato dove produce il massimo ritorno. Invece di basarsi sul passato con “settimane di copertura” e regole di raggruppamento, utilizzano decisioni probabilistiche, per punto vendita-SKU, esplicite riguardo a [l'incertezza](/it/definizione-previsione-probabilistica/), sostituzione e capacità.
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Conferenza con Joannes Vermorel a CentraleSupélec (Francese)
Joannes Vermorel, CEO e Fondatore di Lokad, ha tenuto una conferenza in francese, condividendo il suo percorso nel Supply Chain management. Vermorel ha raccontato la fondazione di Lokad dopo la laurea all'École Normale Supérieure e il passaggio dalla bioinformatica alle sfide della supply chain. Ha discusso lo sviluppo di Envision, il linguaggio di programmazione di Lokad, e l'evoluzione dell'azienda dal 2007. Vermorel ha criticato le teorie tradizionali della supply chain, paragonandole all'astrologia, e ha sottolineato l'importanza di sfidare il consenso. Ha evidenziato il successo di Lokad con metodi probabilistici e l'impatto del COVID-19 sulla [robotizzazione](/it/manifesto-della-catena-logistica-quantitativa/). Vermorel ha previsto l'obsolescenza dei ruoli tradizionali e ha incoraggiato gli studenti a guidare la rivoluzione del settore.
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