Supply Chain in 3 minuti
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Distinta base vs Distinta delle risorse - Supply Chain in 3 minuti
In una discussione recente, Conor Doherty evidenzia le differenze fondamentali tra una distinta base (BOM) e una distinta delle risorse (BOR) per una programmazione efficace nelle operazioni di produzione e riparazione. Mentre una BOM elenca le materie prime necessarie per la produzione, una BOR include non solo questi materiali ma anche gli strumenti e le competenze necessari. Doherty sottolinea che trascurare qualsiasi componente della BOR può portare a ritardi nella produzione e ad un aumento dei costi. Sostiene che una comprensione completa sia della BOM che della BOR è essenziale per ottimizzare l'efficienza e ridurre al minimo i rischi finanziari nei processi industriali.
Effetti dell’IA sui lavori della Supply Chain - Supply Chain in 3 minuti
Conor Doherty di Lokad analizza uno studio di Harvard sull'impatto dell'IA sui lavori d'ufficio, rivelando effetti sfumati. La ricerca, che ha coinvolto 758 consulenti, valuta il ruolo dell'IA nel migliorare la produttività, in particolare nel supply chain management. Lo studio rileva che l'IA incrementa le prestazioni in determinate attività, soprattutto con la formazione, ma potrebbe vacillare in scenari complessi. Doherty critica la visione ristretta dello studio, che considera l'IA solo come un complemento al lavoro umano, sostenendo il suo potenziale per automatizzare completamente le attività, rivoluzionando così la produttività e ridefinendo il lavoro d'ufficio. Avverte contro un'eccessiva fiducia nella sicurezza del lavoro, poiché le piene capacità dell'IA potrebbero alterare drasticamente il panorama occupazionale.
Competenze essenziali per la moderna supply chain - Supply Chain in 3 minuti
Conor Doherty, Head of Communication di Lokad, sottolinea l'evoluzione del supply chain management, evidenziando tre competenze critiche per i futuri professionisti: technical writing, digital literacy e financial awareness. Il technical writing è fondamentale per documentare processi complessi, garantendo che la conoscenza sia preservata e condivisa. La digital literacy, che include coding e data analytics, è vitale per interpretare vasti flussi di dati e risolvere intricate sfide della supply chain. La financial awareness consente ai professionisti di comprendere l'impatto economico delle loro decisioni, assicurando la responsabilità fiscale. Queste competenze sono essenziali per navigare le complessità delle moderne supply chains e prendere decisioni informate e ponderate.
Valore Aggiunto delle Previsioni - Supply Chain in 3 minuti
Conor Doherty, lo scrittore tecnico di Lokad, discute del Valore Aggiunto delle Previsioni (FVA), uno strumento diagnostico per valutare il valore di ogni fase del processo di previsione. L'FVA integra informazioni provenienti da vari dipartimenti per migliorare la precisione delle previsioni. Doherty osserva che l'FVA presuppone che una maggiore accuratezza delle previsioni sia sempre vantaggiosa, cosa che non è sempre così. Suggerisce che l'attenzione dovrebbe essere rivolta alla riduzione dell'errore monetario piuttosto che al perseguimento di una maggiore accuratezza. Conclude che l'FVA potrebbe essere utilizzato come test di competenza, ma non convalida l'uso routinario di non specialisti per l'input delle previsioni.
Ordini arretrati - Supply Chain in 3 minuti
Gli ordini arretrati sono ordini di acquisto effettuati al fornitore per prodotti che sono già esauriti in una determinata sede servita. Il backordering è il processo di vendita di scorte che l'azienda non possiede attualmente a magazzino, e pertanto può avere luogo solo quando la domanda viene acquisita in maniera formale.
Controllo dell’inventario - Supply Chain in 3 minuti
Il controllo dell'inventario comprende tutti i processi che supportano l'approvvigionamento, la conservazione e l'accessibilità degli articoli al fine di garantirne la disponibilità minimizzando i costi di inventario. Può essere suddiviso in due aree principali: la gestione dell'inventario e l'ottimizzazione dell'inventario. Quando si gestisce l'inventario, l'obiettivo è mantenere un'elevata produttività in tutte le operazioni relative all'inventario.
Pianificazione dei fabbisogni dei materiali basata sulla domanda (DDMRP) - Supply Chain in 3 minuti
La Pianificazione dei fabbisogni dei materiali basata sulla domanda (DDMRP) è un metodo quantitativo destinato a ottimizzare le performance della supply chain delle aziende manifatturiere multi-livello. Questo metodo fornisce le quantità da acquistare o produrre per ogni SKU di una BOM. Una BOM (Bill of Materials) rappresenta gli insiemi, i componenti e le parti necessari per produrre un prodotto finale. Il DDMRP cerca di determinare, in ogni momento, quante materie prime aggiuntive debbano essere approvvigionate e se sia necessario produrre più unità di qualsiasi SKU.
ABC XYZ - Supply Chain in 3 minuti
ABC XYZ Analysis è uno strumento di categorizzazione finalizzato a identificare i prodotti con le migliori prestazioni nel catalogo. Queste informazioni sono spesso usate per impostare gli obiettivi di livello di servizio e scorte di sicurezza. A differenza dell'Analisi ABC, che si concentra esclusivamente su una singola variabile (tipicamente il fatturato), l'Analisi ABC XYZ tenta di quantificare una seconda dimensione (la varianza). In questo tutorial, Conor esplora l'Analisi ABC XYZ ed esprime il suo verdetto.
Sfatare la terminologia supply chain - supply chain in 3 minutes
Nelle supply chains una parte consistente della terminologia supply chain è inadeguata. Una buona terminologia dovrebbe essere la più neutra e fattuale possibile, tuttavia questo è ben lontano dalla realtà della supply chain. Proponiamo modifiche a [ABC analysis](/it/analisi-abc-inventario-definizione/), [service level](/it/definizione-livello-di-servizio/), [safety stock](/it/calcolare-le-scorte-di-sicurezza-con-la-previsione-vendite/), [seasonality](/it/definizione-stagionalità/), [EOQ](/it/lotto-economico-definizione-e-formula/), [BI](/it/business-intelligence-bi/) e [ERP](/it/enterprise-resource-planning-erp/), insieme a una spiegazione dei miglioramenti proposti:
Kanban - Supply Chain in 3 minuti
Il metodo Kanban è stato inizialmente implementato per migliorare l'efficienza produttiva e ridurre gli sprechi fornendo un processo semplice e visivo di riapprovvigionamento del materiale, in modo che ogni fase del processo produttivo riceva esattamente la quantità necessaria per operare senza intoppi, evitando l'accumulo di materie prime o componenti.