Supply Chain In 3 Minutes
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Livello di servizio in 3 minuti
Nella supply chain, il livello di servizio è una misura della qualità del servizio. Tuttavia, la definizione di livello di servizio non è stata completamente concordata. Alcuni lo utilizzano come percentuale della domanda totale coperta in unità di prodotto, altri lo definiscono come percentuale degli ordini evasi.
S&OP in 3 minuti
Sales and Operations Planning, o S&OP come viene comunemente chiamato, aiuta le grandi organizzazioni a sincronizzare le loro operazioni sfruttando un allineamento più profondo tra la supply chain e altri dipartimenti chiave.
Tempo di consegna in 3 minuti
Il tempo di consegna può essere riassunto come la latenza tra l'inizio e il completamento di un processo. In una supply chain, questo è solitamente coinvolto ogni volta che vengono acquistati, trasformati o serviti beni.
Previsione Probabilistica in 3 minuti
Le previsioni probabilistiche vengono utilizzate per tutto, dalla previsione del tempo di domani alla generazione di quote di scommesse sugli eventi sportivi. Invece di guardare a un singolo possibile risultato, questa tecnica guarda a tutti gli eventi possibili e assegna una probabilità a ciascuno di essi.
Metodo di inventario Min/Max in 3 minuti
Min/Max è uno dei primi metodi di riapprovvigionamento automatizzato che viene ora utilizzato in quasi tutti i software di inventario presenti sul mercato. Le sue origini possono essere fatte risalire al XIX secolo; è stato sviluppato come un metodo visivo in cui era possibile vedere fisicamente la quantità di stock in un contenitore di dimensioni adeguate.
Bill of Materials in 3 minutes
Un elenco di materiali - comunemente chiamato BOM - è un elenco dei materiali grezzi e delle relative quantità necessarie per produrre, assemblare o riparare un prodotto finito. Simile a un elenco di ingredienti che uno chef utilizzerebbe per preparare una ricetta, un BOM ci fornisce una rappresentazione compatta orientata all'inventario dei requisiti associati a un prodotto finito.
Stock di sicurezza in 3 minuti
Nel controllo delle scorte, c'è un compromesso finanziario tra l'acquisto di più scorte e il costo di una possibile mancanza di scorte. Più scorte si hanno, più capitale circolante è necessario e con troppo poche scorte a disposizione ci sono potenziali vendite che possono essere perse e persino interi processi produttivi che potrebbero essere interrotti.
Rotazione delle scorte in 3 minuti
La rotazione delle scorte è un concetto popolare di gestione delle scorte che viene utilizzato per determinare l'efficienza complessiva di un'intera supply chain. Il rapporto riflette il numero di volte in cui le scorte vengono sostituite durante un determinato periodo di tempo e può fornire un'utile indicazione sia delle tendenze che di quanto bene un'azienda controlla la propria merce. Numericamente, viene calcolato come il rapporto tra il costo delle merci vendute, diviso per il costo medio delle scorte nel medesimo periodo di tempo.
Analisi ABC in 3 minuti
L'analisi ABC è un metodo di categorizzazione dell'inventario che fornisce un meccanismo di prioritizzazione per concentrare gli sforzi e le risorse sugli articoli che sono più importanti per un'azienda. Il metodo funziona dividendo gli articoli in categorie in base alla loro importanza percepita e mettendo in evidenza gli articoli più venduti e consumati, in modo che le risorse possano essere allocate di conseguenza.
Stagionalità in 3 minuti
Esploriamo l'idea di base della stagionalità e impariamo come possa essere confusa da fattori come il rumore. Spieghiamo l'impatto che ciò può avere e perché i computer sono migliori degli esseri umani nel prevedere il futuro.